计件管理制度(共7页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上广州市碧菲亚木制品有限公司生产部门计件管理制度(试行) 部 门行政部文件编号PV/XZ2012-01版本/改次A/0第一条:目的通过工资改革,完善工资考核,优化整合人力资源,提高各岗位员工的工作积极性和责任心,体现公司工资管理制度的公平、公正、公开性。第二条:分配原则:1、 质量第一、全额计件的原则。2、 效率优先、兼顾公平的管理原则。 3、 实行按劳分配、多劳多得的原则。4、 公平、公正、公开、合理原则。第三条: 工资类型与工资结构1、工资类型公司生产部门实行以计件工资为主,计时工资为辅,特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。2、工资结构 (1)工人工资=计件、计时工资
2、+质量奖+全勤奖+工龄津贴+其它。(2)计件工资=合格产品数X计件单价(3)计时工资:白天 6 元/小时,晚上9元/小时(与生产任务挂钩)。(4)线长工资=当月本线员工平均工资X系数+质量奖+全勤奖+工龄津贴+其它(5)组长工资=计件、计时工资+职务津贴+质量奖+全勤奖+工龄津贴+其它。(6)质检员工资=计时工资+职务津贴。(7)新员工试用期一个月不纳入计件管理,发基本工资。备注:系数根据各线技术难易程度和岗位要求等因素由各生产部门自行制订的工资基数。第四条:工资结构计算方法(一)计件、计时工资:1、按计件、计时工资给予(见个人日记件工资表)。2、计件单价按各生产部门制订的工序单价表执行。(二
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