生产企业考核与薪酬体系设计(共26页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上生产企业考核与薪酬体系设计51 生产部量化分析与量化考核511 生产部量化管理分析生产部量化管理分析如图5-1所示。职责说明可量化的项目合理进行生产调度，确保生产任务的完成生产计划产品产量不断优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率生产成本生产效率建立生产质量管理体系，不断提高产品质量 工艺试验完成及改进情况进行生产工艺的改进和监控 生产设备管理情况生产安全管理情况维护生产设备，确保设备正常运行确保生产安全产品质量废品数量量化项目分析图5-1 生产部量化管理分析512 生产部量化指标设计生产部量化指标设计如图5-2所示。生产任务_月底生产产量达到_单位生产计划完成率生

2、产产量生产工艺、质量及时完成生产工艺设计和改进，确保生产质量合格率达_%工艺试验及时完成率产品质量合格率生产成本控制在预算以内目标项目量化目标量化考核指标生产设备安全生产每季度进行1次设备检查，确保设备完好率达到_%以上，设备利用率达到_%以上无生产安全事故发生生产成本降低率生产成本预算达成率生产设备完好率生产设备利用率生产安全事故发生次数图5-2 生产部量化指标设计52 设备部量化分析与量化考核521 设备部量化管理分析设备部量化管理分析如图5-5所示。职责说明可量化的项目 负责设备的采购工作，使设备满足生产需要 采购计划 采购质量 进行设备的日常维护管理，确保设备正常运行 设备维护情况 设

3、备运行情况 确保设备动力系统安全正常运行，保证设备能源供应 设备维修管理 定期进行设备大修，排除故障 设备安全管理 确保设备安全，杜绝设备安全事故 动力设施 动力能源供应量化项目分析图5-5 设备部量化管理分析522 设备部量化指标设计设备部量化指标设计如图5-6所示。设备采购按时完成采购计划采购成本降低率采购计划完成率设备维护与维修设备正常运行天数达_天设备保养频率为_次/月设备维修计划完成率设备完好率设备故障停机率设备故障修复率设备维修费用率设备动力管理动力系统正常运行天数达_天能源正常供应目标项目量化目标量化考核指标设备安全管理无设备安全事故能源供应计划按时完成率设备安全事故发生次数图5

4、-6 设备部量化指标设计53 质量部量化分析与量化考核531 质量部量化管理分析质量部量化管理分析如图5-8所示。职责说明可量化的项目 建设和完善产品质量管理体系 产品质量管理体系认证通过情况 开展产品质量控制，进行质量分析，提高产品质量 产品质量状况 产品检验状况 按要求进行产品质量检验 产品质量事故 产品质量事故处理情况 及时处理产品质量事故量化项目分析 质量成本 质量成本管理 图5-8 质量部量化管理分析532 质量部量化指标设计质量部量化指标设计如图5-9所示。质量管理体系建设_月前，通过质量管理体系外审质量体系认证一次性通过率确保产品的质量能够满足相关规定及客户的要求，出厂产品合格率

5、达到_%产品直通率出厂产品合格率在规定时间内完成检验，检验准确率达到_%杜绝事故，出现事故及时处理质检工作及时完成率成品检验准确率漏检率、质量检验报告提交及时率质量事故处理及时率质量控制质量检验产品质量事故管理总成本控制在预算范围之内质量成本单位产品质量成本质量成本目标项目量化目标量化考核指标图5-9 质量部量化指标设计54 工艺部量化分析与量化考核541 工艺部量化管理分析工艺部量化管理分析如图5-13所示。职责说明可量化的项目产品工艺设计工艺设计任务完成情况 进行工艺工装的验证和改进工作工艺试验完成情况原材料工艺消耗定额标准工时降低率 负责工艺技术性问题的处理和指导工作 工艺文件和档案的完

6、整性 妥善管理工艺文件和工艺档案 工艺技术问题解决情况量化项目分析图5-13 工艺部量化管理分析542 工艺部量化指标设计工艺部量化指标设计如图5-14所示。工艺设计按时完成规定的工艺设计任务工艺设计按时完成率工艺设计差错发生次数工艺改进通过工艺改进，使生产成本降低_%工艺试验及时完成率原材料工艺消耗定额标准工时降低率单位生产成本工艺技术指导及时解决工艺中技术问题目标项目量化目标量化考核指标工艺文档管理工艺文件、档案完整工艺技术问题及时解决率工艺指导被投诉次数（工艺）文件归档率图5-14 工艺部量化指标设计55 生产部各岗位目标量化与考核551 生产部经理目标量化与考核目标1：完成生产任务提高

7、生产质量目标2：改进生产工艺降低成本目标3：维护好生产设备杜绝生产事故目标4：做好本部门日常管理工作岗位名称：生产部经理所属部门：生产部直接上级：生产总监岗位基本信息岗位工作目标目标执行人岗位生产部经理直接上级生产总监考核期限_年_月_日_年_月_日目标项目量化考核指标权重绩效目标值考核频率考核得分生产任务目标生产产量20%生产产量达_%月度/季度/年度产品质量合格率15%达到_%月度/季度/年度交期达成率10%达到_%季度/年度生产工艺目标工艺设计任务完成率10%达到_%年度设备管理目标生产设备利用率5%达到_%季度/年度生产设备完好率5%达到_%季度/年度生产安全目标安全事故发生次数15%

8、0次季度/年度成本管理目标生产成本降低率10%降低_%季度/年度部门管理目标培训计划完成率10%达到_%季度/年度量 化 考 核 得 分考核实施说明生产部经理目标责任考核方案一、考核目的通过对生产部经理的绩效给予科学合理、公平、公正的评价，并赋予合理的报酬和激励，全面提升公司绩效水平，确保公司经营计划的全面实现和可持续性发展。二、考核职责权限划分1公司人力资源部负责拟定生产部经理绩效考核办法。2总经理负责年度目标的分解，并负责与生产总监商定绩效考核相关内容。3公司总经理负责生产部经理绩效考核结果的审核。三、绩效考核实施1实行百分制考核，全面完成考核指标基础分为 100 分。2建立绩效计划实施目

9、标，考核按事项进行。3绩效目标制定后由总经理与生产部经理签署绩效合约。4考核周期采取半年度进行1次绩效考核，年终进行1次总体考核。四、考核内容对于生产部经理的考核主要从生产管理制度建设、生产任务、生产质量、生产成本、生产交期、生产安全、生产现场管理、部门管理与协调八个方面进行考核。1事项一：生产管理制度建设（10%）生产管理制度完善、无重大漏洞、无不可执行的条款，则得满分；每存在1项重大漏洞，减_分；每存在1项完全不可行的条款，减_分。2事项二：生产任务（15%）生产任务完成率达_%，则得满分；每低_%，减_分；低于_%，不得分。3事项三：生产质量（15%）审核日期：生产质量合格率达_%，则得

10、满分；每低_%，减_分；低于_%，不得分。实施日期：编制日期：生产部经理目标责任考核方案4事项四：生产成本（15%）单位生产成本降低率达_%，则得满分；每低_%，减_分；低于_%，不得分。5事项五：生产交期（10%）延迟交货的批次数每有1次，减_分；高于_批，不得分。6事项六：生产安全（15%）无生产安全事故，得满分；每发生1例一般生产安全事故，减_分；每发生1例严重生产安全事故，减_分；每发生1例重大生产安全事故，不得分且考核结果不得评为好及以上的等级。7事项七：生产现场管理（10%）生产现场5S检查平均得分达_分，得满分；每低_%，减_分；低于_分，不得分。8事项八：部门管理和协调（10%

11、）部门培训次数每少于计划1次，减_分；因与其他部门或者外部单位沟通协调不力导致生产工作不能顺利进行，每发生1次，减_分。五、考核结果管理1根据考核得分确定生产部经理的绩效工资。2根据考核得分确定生产部经理的培训计划。3作为生产部经理职务升降的重要依据。审核日期：实施日期：编制日期：555 车间主任目标量化与考核岗位基本信息岗位工作目标岗位名称：车间主任所属部门：生产部直接上级：生产部经理目标1：按时完成车间生产任务目标2：降低车间生产成本，提高产品质量目标3：做好车间安全生产和设备管理工作目标4：做好本车间的人员管理工作目标执行人岗位车间主任考核时间考核期限_年_月_日_年_月_日业务目标实际

12、完成权重评价标准考核得分初核复核得分车间生产任务完成率达到_%_%30%每低_%，减_分交期达成率达到_%_%10%每低_%，减_分车间产品废品率 低于_%_%10%每高_%，减_分返工率低于_%_%10%每高_%，减_分车间生产成本降低率达到_%_%10%每低_%，减_分车间安全事故损失控制在_元内_元10%每高出_元，减_分车间设备完好率达到_%_%10%每低_%，减_分车间员工考核合格率达到_%_%10%每低_%，减_分量 化 考 核 得 分考核结果划分优秀90分及以上良好8089分好7079分合格6069分待改进59分及以下备注556 生产班组长目标量化与考核岗位名称：班组长所属部门：

13、生产部直接上级：车间主任目标1：完成班组生产任务岗位基本信息岗位工作目标岗位目标分解目标2：提高班组产品质量目标3：确保生产设备完好目标4：杜绝生产安全事故目标5：做好班组内人员的管理工作姓名出勤迟到事假病假旷工岗位班组长奖惩事项加分事项减分事项序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1生产计划完成率20%每低_%，减_分生产部2产品交验合格率20%每低_%，减_分生产部、质量部3产品返工率10%每高出_%，减_分生产部4工时定额标准达成率15%每低_%，减_分生产部、质量部5生产设备故障率10%每高出_%，减_分生产部、设备部6生产安全事故发生次数15%每发生1次，减_分生产部7下属生产操作

14、违规次数10%每发生1次，减_分生产部量化考核得分被考核人（签字）：考核日期：考核人签字：日期：56 设备部各岗位目标量化与考核561 设备部经理目标量化与考核目标1： 降低采购成本，提高采购质量目标2： 定期检查养护，确保设备完好目标3： 及时排除故障，确保正常运行目标4：做好设备动力供应目标5：做好部门管理工作岗位名称：设备部经理所属部门：设备部直接上级：生产总监岗位基本信息岗位工作目标目标执行人岗位设备部经理直接上级生产总监考核期限_年_月_日_年_月_日目标项目量化考核指标权重绩效目标值考核频率考核得分设备采购目标采购成本节约率10%达到_%年度采购计划完成率15%达到100%季度/年

15、度设备维护目标设备完好率20%达98%年度设备故障停机率15%低于_%年度设备维修及时率10%达100%年度设备维修费用率5%低于_%年度动力系统管理能源供应计划按时完成率5%达到100%季度/年度设备安全目标设备安全事故发生次数10%0次季度/年度部门管理目标员工培训计划完成率10%达到100%季度/年度量 化 考 核 得 分考核实施说明设备部经理目标责任考核方案一、考核期限_年_月_日_年_月_日。二、 双方权利和义务1甲方为公司，乙方为设备部经理。2甲方对乙方拥有监督考核权，并负有指导、协助乙方开展必要工作的责任。3乙方全面负责公司的设备管理工作，在工作上服从甲方安排，确保设备管理目标顺

16、利实现。三、薪酬标准1乙方年薪为_万元，其中固定薪酬占60%，浮动薪酬占40%。2浮动薪酬根据年度考核结果进行发放。四、考核内容设备部经理具体考核内容主要包括业绩考核和能力考核两部分。业绩考核和能力考核比重为7:3。设备部经理业绩考核具体如下表所示。设备部经理业绩考核表考核指标权重资料来源考核标准得分采购成本节约率10%财务部、设备部每低于目标值_%，减_分设备完好率15%设备部每低于目标值_%，减_分设备正常运转天数10%设备部每低于目标值_天，减_分设备维修及时率5%设备部、生产部每低于目标值_%，减_分设备故障修复率10%设备部、生产部每低于目标值_%，减_分设备维护成本10%财务部、设

17、备部每高于目标值_%，减_分设备资料归档率5%行政部、设备部每低于目标值_%，减_分培训计划完成率5%人力资源部、设备部每有1次未完成，减_分设备部经理业绩考核得分审核日期：实施日期：编制日期：设备部经理目标责任考核方案对设备部经理能力考核主要有以下三方面的内容，具体考核如下表所示。设备部经理能力考核表工作能力权重能力等级协调能力10%一等：能够顺利与相关单位或部门进行沟通协调，完成目标二等：部门工作基本能够顺利进行，内外协调无障碍三等：经常因部门内外协调不力而导致工作不能顺利开展管理能力10%一等：果断决策，妥善处理部门日常事务和设备管理突发问题二等：部门秩序基本正常，突发问题基本解决，管理

18、无重大差错三等：部门秩序混乱，人员涣散，制度不完善、不规范技术能力10%一等：具有精湛的技术，可以处理复杂设备的技术问题二等：技术能力一般，基本可以指导下属人员解决技术问题三等：经常不能解决设备上的技术问题五、考核结果应用设备部经理年度考核结果主要用于绩效工资的发放，具体发放办法如下。1设备部经理年终考核得分高于_分，绩效工资发放浮动薪酬的100%。2设备部经理年终考核得分在_分，绩效工资发放浮动薪酬的80%。3设备部经理年终考核得分在_分以下，绩效工资发放浮动薪酬的60%。4设备部经理年终考核得分低于_分，绩效工资发放不得高于其浮动薪酬的40%。审核日期：实施日期：编制日期：564 设备维修

19、专员目标量化与考核岗位名称：设备维修专员所属部门：设备部直接上级：设备维修主管目标1：完成设备维修任务，提高维修质量岗位基本信息岗位工作目标岗位目标分解目标2：设备出现故障时，及时进行维修目标3：提高维修效率，降低返修率目标4：做好设备维修记录姓名出勤迟到事假病假旷工岗位设备维修专员奖惩事项加分事项减分事项序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1设备维修计划完成率25%低于目标值_%，减_分生产部、设备部2设备维修及时率15%低于目标值_%，减_分生产部、设备部3设备故障修复率30%低于目标值_%，减_分生产部、设备部5设备维修返工率20%高于目标值_%，减_分生产部、设备部5维修记录准确率

20、5%每有1处错误，减_分生产部、设备部6维修记录完整率5%有1项内容缺失，减_分设备部量化考核得分被考核人（签字）：考核日期：考核人签字：日期：57 质量部各岗位目标量化与考核571 质量部经理目标量化与考核目标1：建立完善的质量管理体系目标2： 进行质量控制，提高产品质量目标3： 严格质量检验，准确分析目标4：做好质量培训，降低成本目标5：做好部门管理工作岗位名称：质量部经理所属部门：质量部直接上级：生产总监岗位基本信息岗位工作目标目标执行人岗位质量部经理直接上级生产总监考核期限_年_月_日_年_月_日目标项目量化考核指标权重绩效目标值考核频率考核得分质量体系目标质量管理认证一次通过率10%

21、_%年度质量控制目标产品质量合格率20%_%月度/季度/年度质量事故发生次数15%0次季度/年度质量检验目标质检工作及时完成率10%100%月度/季度/年度成品检验准确率10%_%季度/年度漏检率10%低于_%月度/季度/年度质量分析报告提交及时率5%100%月度/季度/年度质量成本目标质量成本占销售额比率10%_%季度/年度质量培训目标质量培训计划完成率5%100%季度/年度部门管理目标部门培训计划完成率5%100%季度/年度量 化 考 核 得 分考核实施说明质量部经理目标责任考核方案一、考核目的为了落实公司目标责任制，确保完成公司生产质量目标，特制定本目标责任考核方案。二、考核期限_年_月

22、_日_年_月_日。三、质量部经理职权1有权参与制订公司经营发展规划并提出建议。2有权制定并修改公司质量管理制度、质量检查制度等制度与工作计划，建立质量制度体系。3有权监督质量管理制度、质量标准、质量工作计划等的执行，规范企业质量管理工作。4有权对质量事故进行调查与处理。5有权建立和培训质量人员队伍。四、考核内容和指标对于质量部经理的考核主要从定量和定性两个方面进行。（一） 量化考核量化考核具体如下表所示。质量部经理量化指标考核表考核指标权重资料来源考核标准得分产品质量合格率25%质量部、生产部低于目标值_%，减_分废品率10%质量部、生产部高于目标值_%，减_分产品质量原因退货次数15%质量部

23、、销售部高于目标值1次，减_分质量成本15%质量部、财务部高于目标值_%，减_分产品质检报告提交及时率10%质量部、生产总监有1次不及时，减_分质量事故发生次数15%质量部高于目标值1次，减_分质量培训完成率10%质量部、人资部低于目标值1次，减_分质量部经理量化考核得分审核日期：实施日期：编制日期：质量部经理目标责任考核方案（二）定性考核质量部经理定性考核指标及考核内容具体如下。1质量管理制度质量管理制度主要从制度的完善性、规范性、可执行性、执行情况四个方面进行考核。质量管理制度每有1项不规范，减_分；质量管理制度发现重大漏洞，减_分；质量管理制度制定的条款每发现1项具有不可执行的情形，减_

24、分；质量管理制度每有1项没有具体落实，减_分。2质量管理体系质量管理体系的考核主要从健全性、年审情况两个方面进行。质量管理体系存在重大漏洞，减_分/处；质量管理体系年审未通过，减_分。3质量分析报告质量质量分析报告主要从条理清晰、分析透彻、是否有误三个方面考核。质量分析报告条理混乱，减_分；分析的问题能反映企业问题的实质，且提出的改进方案具有可行性，加_分；质量分析报告存在错误，减_分/处。五、考核结果的管理1人力资源部汇总各项考核得分，计算考核最终得分，并由此划分优秀（90100分）、良好（8089分）、一般（7079分）、合格（6069分）与差（059分）五个级别。2人力资源部将考核结果报

25、生产总监审批。3生产总监与质量部经理进行绩效沟通面谈，达成一致意见后制订改进计划。4考核结果将作为质量部经理薪酬奖金发放、岗位变动等人力资源决策的依据。六、附则1本考核方案未尽事宜，可参照公司其他相关规章制度执行。2本方案的解释权归属公司人力资源部所有。审核日期：实施日期：编制日期：575 质检专员目标量化与考核岗位名称：质检专员所属部门：质量部直接上级：质量主管目标1：质量检验及时、高效岗位基本信息岗位工作目标岗位目标分解目标2：严格按照检验标准进行产品检验目标3：检验记录真实、准确目标4：质量检验设备（工具）完好姓名出勤迟到事假病假旷工岗位质检专员奖惩事项加分事项减分事项序号量化考核指标权

26、重评分标准数据来源得分1质检工作按时完成率35%每有1次延迟，减_分质量部、生产部2检验差错发生次数25%每发生1次，减_分质量部、生产部3漏检率20%高出_%，减_分质量部、生产部4质检记录准确率10%每有1处错误，减_分质量部5在用质检仪器受检率10%低于目标值_%，减_分质量部、设备部量化考核得分被考核人（签字）：考核日期：考核人签字：日 期：59 生产人员薪酬体系设计595 生产一线人员薪酬体系设计方案方案名称编制部门执行部门生产一线人员薪酬体系设计方案一、制定目的为了建立科学合理的薪酬体系，激励一线生产人员的积极性以完成生产任务，特制定本设计方案。二、方案设计原则1激励性原则：设计的

27、薪酬体系要体现激励性，提高生产一线人员的工作积极性。2公平性原则：设计的薪酬体系要体现公平性，同工同酬。3合法性原则：设计的薪酬体系要符合相关法律、法规的规定。三、方案设计流程生产一线人员薪酬设计具体流程如下。1确定薪酬结构的构成及各部分所占的比例。2确定岗位目标收入。根据岗位价值评估测算岗位目标收入。3确定薪酬结构各组成部分的内容、工资数额。4构建完整的生产一线人员薪酬体系。四、薪酬设计为了体现薪酬设计原则，为生产一线人员建立公平、具有激励性的薪酬体系。生产一线人员薪酬体系设计具体如下：薪酬总额=基本工资（50%）+计件工资（30%）+绩效工资（5%）+技能工资（5%）+全勤奖（5%）+其他

28、福利（5%）（一）基本工资根据生产一线人员的学历、岗位等因素来确定，占工资总额的50%。（二）计件工资计件工资是根据生产一线人员的生产产量而计算的工资形式，占工资总额的30%。应付计件工资（某工人本月生产每种产品产量该种产品计件单价）（三）绩效工资绩效工资是根据生产一线人员的考核而确定的工资，主要是依据生产人员的任务完成情况、日常工作表现、工作态度和工作能力、团队合作精神等而确定的薪酬的一部分。具体发放标准如下。1.月度考核在80分及以上者，绩效工资为_元。2.月度考核在70分79分者，绩效工资为_元。3.月度考核在60分69分者，绩效工资为_元。4.月度考核在60分以下者，绩效工资为_元。（

29、四）技能工资技能工资是根据生产一线人员的技术水平、操作熟练程度等技术性因素而确定的薪酬。技能工资根据生产一线人员的技术等级不同而不同，具体内容如下表所示。技能等级技能工资表技能等级学徒工普通工熟练工高级工技能工资_元_元_元_元（五）全勤奖全勤奖是对生产一线人员全勤的一种奖励，定为_元/月。五、附则1本方案未尽事宜，参考公司薪酬管理制度。编制日期编制人员审核人员审核日期批准人员批准日期2本方案由人力资源部制定并负责解释。编制日期编制人员审核人员审核日期批准人员批准日期596 班组长薪酬体系设计方案方案名称编制部门执行部门班组长薪酬体系设计方案一、方案制定目的为更好的激励生产班组人员，以达成公司

30、生产目标，特制定本方案。二、设计组织实施1薪酬调研。薪酬调研由公司人力资源部负责执行，对本地区、行业和同类企业进行薪酬调研。2结合公司实际情况和薪酬调研以及班组长岗位评价，确定班组长薪酬总额。3根据薪酬总额确定薪酬结构和各部分薪酬水平。三、薪酬结构设计班组长薪酬总额=基本工资+带班工资+绩效工资+各种保险+奖金+津贴+其他福利（一）基本工资公司将班组长的基本工资划分为三个级别，其划分标准如下表所示。基本工资划分标准基本工资基本要求A级完全满足公司对班组长的工作标准要求，能担当班组长所有的职责，具备临时作为车间主任代职的能力B级完全满足公司对班组长的工作标准要求，能担当班组长所有的职责，但不具备

31、临时作为车间主任代职的能力C级基本满足公司对班组长的工作标准要求，基本能担当班组长所有的职责（二）带班工资带班工资是为了体现班组长因班组职责不同、带班人数不同、工龄不同等因素而设计的工资，带班工资计发标准如下表所示。代班工资划分标准工资因素带班人数工龄因素细分10人以下1030人1年以下12年35年610年带班工资_元_元_元_元_元_元（三）绩效工资绩效工资的设计主要考虑班组长的工作业绩和日常工作表现。绩效工资按月发放，根据考核结果确定。考核实行百分制，考核得分与绩效工资额如下表所示。班组长绩效工资等级表考核得分90分及以上8089分7079分6069分5059分绩效工资_元_元_元_元_元

32、（四）社会保险社会保险按照国家的规定执行。（五0奖金对于班组长的奖金主要设置生产安全奖和生产质量奖两项，具体内容详见公司生产奖金管理规定。（六）津贴班组长享有公司提供的早晚班津贴、高温津贴，具体发放标准见公司津贴管理办法。（七）其他福利其他福利根据公司的实际情况确定，如发放过节礼品等。四、相关说明1公司每月支薪日为_日，遇节假日提前。2本方案由公司人力资源部负责解释。编制日期编制人员审核人员审核日期批准人员批准日期598 生产一线人员薪酬管理制度设计制度名称公司生产一线人员薪酬管理制度编制部门执行部门第1章 总则第1条 目的为调动生产人员的积极性，提高企业的生产效率，建立起规范合理的薪酬分配体

33、系，体现按劳分配的原则，特制定本制度。第2条 适用范围本制度所指生产人员包括生产一线人员和辅助生产人员，不包括试用期生产人员。 第3条 薪酬管理原则1贡献与报酬对等原则：生产人员薪资分配以岗位特性和工作绩效为依据，薪酬的绝对高低由岗位特性决定，薪酬的相对高低由工作绩效决定。2薪酬标准公开、公正、透明的原则。第2章 薪酬构成及确定第4条 生产人员薪酬构成1基本工资一线生产人员基本工资用于保障生产人员的基本生活水平，属于生产人员月固定收入。其发放标准见附表1。2达标工资达标工资用于促进生产人员按照标准工时完成生产任务。达标工资的标准是在保证生产质量的前提下完成生产任务。当生产人员未能完成生产任务时

34、，予以相应扣减（扣减办法见附表2）。基本工资和达标工资均分为三个技工等级，一级分两等，具体见附表1。3超产奖金超产奖金是班组实际工作产能超出标准产能时所给予的奖励性薪资。以班组为单位核算超产产量，根据班组内各生产人员的表现予以评分，计算绩效系数后算出应得奖金，具体见公司制定的奖金管理办法。4职务技术津贴（1）职务津贴班组长津贴：班组长职务津贴为_元/月，若本月班组存在严重的安全、质量事故，则当月职务津贴取消；若当月本班组发生延迟交货，延迟1次发放职务津贴的_%。（2）技术津贴生产人员根据技术能力不同，津贴也不相同，具体标准见附表3。5工龄工资生产人员根据进入公司的时间长短而确定工龄工资，具体标

35、准见附表4。6其他加给其他加给包括经济奖励、特殊津贴等，具体参见公司其他加给规定。7其他应扣生产人员其他应扣包括个人所得税、社会保险个人应缴部分、处罚项目等。第5条 辅助生产人员薪酬构成辅助生产人员工资结构为：月薪=基本工资+岗位补贴+月度考核工资+全勤奖+津贴1基本工资、岗位补贴标准参考公司薪资等级表。2月度考核工资根据工作绩效由主管领导在规定的额度内确定。3满出勤的，奖金为_元。4津贴包括工龄补贴、技术补贴等（参见公司津贴补贴标准规定）。第3章 加薪规定第6条 加薪类型根据公司经营实际情况，公司定期或不定期地对员工薪酬予以调整，具体内容见附表5。第7条 加薪管理1加薪后的薪酬支付。正式确认

36、已被提薪且办理相关手续后的员工，其薪酬变动情况将在员工本月的工资单中得到反映。2加薪的管理应遵循客观公正的原则，这主要表现在对每个员工的考查，都必须实事求是，不得根据主观臆断或者个人好恶做出决定。第4章 薪酬发放第8条 薪酬支付时间薪酬支付形态采用月薪制。公司月薪发放日为每月_日，薪酬支付日若适逢节假日，则提前至节假日前的工作日发放。第9条 请假、休假时薪酬支付标准请假、休假时薪酬标准，按国家相关的规定执行。第5章 附则第10条 本制度自颁布之日起开始起执行。第11条 本制度由公司人力资源部负责解释。附表1 生产人员基本工资和达标工资表生产人员等级基本工资达标工资合计一级一等_二等_二级一等_二等_三级一等_二等_附表2 达标工资扣减标准扣减项目扣减标准抽检1抽检合格率每低于标准_%，扣减达标工资_元2抽检合格率低于标准_%以上，达标工资全额扣除废品1废品率每高于标准_%，扣减达标工资_元2废品率高于标准_%以上，达标工资全额扣除返工1返工率每高于标准_%，扣减达标工资_元2返工率高于标准_%以上，达标工资全额扣除生产事故每发生1次生产事故，达标工资全额扣除附表3 生产人员职称津贴表职称名称职称等级职称津贴技工初级_元中级_元高级_元技师_元高级技师二级_元一级_元附表