项目部人员绩效考核管理办法(共8页).docx

《项目部人员绩效考核管理办法(共8页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部人员绩效考核管理办法(共8页).docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上 项目监理部 绩效考核管理办法（试行） 赤峰卓远监理有限责任公司二零一七年四月目录第一章 总则- 1第二章 考核组织和管理- 2 第三章 考核程序- 2 第四章 考核内容及办法- 3 第五章 申诉及其处理- - - 4 第六章 附则- 5 附件一 考核流程图- 6 附件二 考核评分表及填表说明-7 附件三 考核申诉流程图-20 第一章 总则 第一条 为公司能平稳较快发展，使每位员工共享发展成果，进一步完善公司与效益挂钩的薪酬制度，经公司总经理办公会研究决定，特制定本办法。 第二条 适用范围 （一）公司在监项目监理部并实质在岗的总监/负责人、总监代表、专业监理工程师、监

2、理员。 （二）担任公司中层管理岗位（含副职）以上职务的员工不在考核范围之内，确因主要工作业务在项目监理部的，经总经理办公会审批后参加绩效考核。 （三）对实习生、新入职员工、调动新岗位的员工在考核期内工作时间不足三个月或有其它特殊原因的员工，经批准可以不参加考核。 第三条 考核目的 员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如调整绩效工资和岗位等，以提高项目监理部团队意识，增强凝聚力、向心力。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。 第四条 考核原则 （一）以提高员工绩效为

3、导向； （二）定性与定量考核相结合； （三）多角度考核； （四）公平、公正、公开。 第五条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配； （二）职务升降； （三）岗位调动； （四）员工培训。 第二章 考核组织和管理 第六条 考核周期 （一）考核分为年中考核（于每年七月份进行）和年终考核（于次年元月份进行）。 （二）总监每季度考核一次，总监代表每两个月考核一次，监理师、监理员每月考核一次，半年绩效总得分为每次得分加权平均。 第七条 考核职责 （一）绩效考核小组成员由公司总经理办公会参会人员组成，绩效考核的结果和重要决策事宜由总经理办公会批准。 （二）监理运管部由专人负责项目

4、部总监/负责人的考核，对绩效考核小组负责，考核结果提交总经理办公会审批；项目总监代表、专业监理工程师、监理员由项目部总监/负责人组织考核，提交监理运管部复核。 （三）项目部总监代表、专业监理师、监理员绩效考核材料暂由项目部总监/负责人留存，待年中、年终考核结束后提交至监理运管部，由专人负责材料保管，考核结果抄送人力资源部存档。 （四）监理运管部负责员工考核申诉的处理。 第三章 考核程序 第八条 绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定考核计划、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。 第九条 考核维度即对考核对象考核时的不同角度、不同方面。 第十条 每一个考核维度由相应

5、的KPI指标(关键绩效指标)组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的KPI指标。 第十一条 绩效考核指标体系 考核内容确定之后，就针对考核内容设计出反映其本质特征的指标体系。有效绩效考核指标体系特征： （一）考核指标是具体的且可以衡量和测度的； （二）考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果； （三）考核指标不是一成不变的，它根据公司内外的情况而变动； （四）考核指标是大家所熟悉的，必须让绝大多数人理解。 第十二条 考核指标的权重 权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。具体权重见绩效考核指标表相关内容。 第十三条 考核结果的

6、分析和评定 通过汇总考核评分表中的考核得分，得到被考核项目部的综合得分，监理运管部汇总后，按由高到低得分排序分为优、良、中、差四个等级如表1： 表1 评分等级定义表等级优良中差所占比例前20%前20%60%前60%90%后10%其中优、良、中、差具体定义见下表。等级优良中差定义实际表现显著超出岗位职责要求，在计划岗位职责要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩实际表现达到或部分超过岗位职责要求，在计划岗位职责工要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩实际表现基本达到岗位职责要求，在主要方面有明显不足或失误实际表现未达到岗位职责要求，在很多方面失误或主要方面有重大失误 公司优秀项目监理部按照公司

7、确定的名额数量，根据考核评定情况，从高到低排列确定，且本项目须满足公司制定的全年平均产值以上。 第四章 考核内容及办法 第十四条 考核内容（详见考核流程图） （一）项目部总监/负责人绩效考核：监理运管部对项目部总监/负责人考核期内监理工作情况、成本类、内部管理、能力素质四个指标维度进行考核，按指标定义/公式计算得分，考核期结束两周内将考核结果提交总经理办公会审批。对于兼职多个项目的总监/负责人，按在建工程建筑面积通过加权计算考核总得分。 （二）总监代表绩效考核：监理运管部根据相关部门提供的资料对总监代表考核期内监理工作情况、成本类进行考核，由项目部总监/负责人对总监代表能力素质进行考核，汇总后

8、在规定时间内将考核结果提交监理运管部审核。 （三）专业监理工程师、监理员绩效考核：监理运管部通过对监理人员考核期内公司考评、业主考评两个指标维度进行考核得分，所在项目部总监/负责人协同外联部按工作考评、职业道德、能力素质三个指标维度进行考核，汇总后在规定时间内将考核结果提交监理运管部审核。 （四）项目部专业监理师、监理员的考核资料原件暂由项目总监/负责人留存，每考核期末按时将考核结果以邮件形式发送至监理运管部邮箱，每半年汇总一次。 第十五条 考核评分办法 考核得分和绩效奖金挂钩，绩效奖金每半年发放一次，即年中（终）绩效工资=前六个月绩效奖金（暂按岗位工资的10%30%，具体比例由总经理办公会根

9、据公司财务状况和效益确定）之和绩效考核得分，于当年八月份和次年二月份随工资兑现。考核结果作为项目部员工薪酬和岗位调整的主要依据。 第五章 申诉及其处理 第十六条 申诉受理机构 被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向监理运管部申诉。绩效考核小组是员工考核申诉的最终处理机构。第十七条 提交申诉 员工以书面形式向监理运管部提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、所在项目监理部、申诉事项、申诉理由。第十八条 申诉受理 （一）监理运管部接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。 （二）受理的申诉事件，首先由监理运管部对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在项目监理部/负责人进行协调、沟通。不能协调的，监理运管部上报绩效考核小组处理。 （三）申诉处理答复：监理运管部应在十五个工作日内明确答复申诉人；监理运管部不能解决的申诉，应及时上报绩效考核小组处理，并将进展情况告知申诉人。绩效考核小组在接到申诉后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。详细流程见附件。 第六章 附则 第十九条 考核过程文件严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公布。 第二十条 本办法由监理运管部负责解释。 第二十一条 本办法自颁布之日起实施。 专心-专注-专业