房地产薪酬体系设计与薪酬管理技巧(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上日期 地点 课 程 名 称4月24日25日 西安 房地产企业成本高效控制与优化全面透析特训营 5月15日16日 南京 赢在销售2010年房地产逆市“赢销”攻略 5月22日23日 杭州 房地产薪酬体系设计与薪酬管理技巧 5月29日30日 北京 住宅精装修设计创新与工程管理实战培训 的时间人看了吗萨达姆同大佛；饿了人看明天发大规模好了么人；的飞了美国；离开的飞；离开吗大佛时的他还邮件规范回家离开色戒女人速度快哈2010年4-5月课程预告房地产薪酬体系设计与薪酬管理技巧主办单位：亚瀚管理咨询房地产研究中心时 间：2010年5月22-23日 集中培训 地 点： 杭州（具体地址

2、请见确认函）课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。【主讲嘉宾】 徐老师 江苏大学MBA， 上海康达信高级合伙人，中维地产指定战略实施顾问，名门地产常年顾问，上海交大、上海同济、华东师大、浙江大学房地产总裁班客座讲师。擅长房地产行业集团管控、流程优化、项目运营管理、人力资源。曾为万科、华侨城、信达、上实、张江高科、名门、秀兰、香溢、嘉宝、厦门特房、金融街等二十余家知名地产公司主持专业化的管理咨询服务，并为七十余家房地产企业高管进行过各类管理培训。 徐老师专注于专业的房地产管理咨询

3、和培训，为致力于中国房地产企业的管理绩效的提升，参照国际先进的管理方法，并通过对标杆企业的优秀管理方法的潜心研究及多年的咨询经验的积累，在管控模式设计、业务流程分析和优化及绩效管理方面创立了拥有自主知识产权的分析模型、分析方法及管理理念，并将其应用到众多的国内房地产企业中，有效地提升了客户的管理绩效。 徐老师的课程特点为以实战经验为主，同时具有先进性、实用性和可操作性。【邀请对象】 房地产企业人力资源总监、经理；薪资福利经理、专员；企业总经理、高层经理等。【课程纲要】（更多信息请登录查阅）专心-专注-专业一、岗位工作分析为什么？（定位及作用）11工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人

4、员的意义12工作分析在人力资源管理中的定位13工作分析如何把握好切入点14工作分析如何做好前期基础工作与准备15工作分析在各项人力资源管理活动中的作用 案例：某汽车组装企业工作分析推行纪实二、岗位工作分析是什么（概述及内容）21工作分析含义及内容概述22工作分析方法三个层次及工作分析成果23工作分析的组织形式三个层面的责任主体三、岗位工作分析怎么做？（流程与方法）31工作分析流程工作分析总体流程实施流程 32工作分析实施的几个原则 总体原则 部门、岗位设立原则 工作职责的划分原则 工作说明书、工作流程的编写原则 岗位任职资格（工作规范）的编写原则 33职位说明书的描写 部门/岗位设置与定岗定编

5、、职责描述、任职资格描述 部门/岗位设置与定岗定编 岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书 34职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系 35架构图与工作流程组织架构图工作流程 36工作分析成果及应用 案例研讨：各类型岗位工作说明书编写范例格式四、付薪哲学41薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？42什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工43薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同44薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？45如何科学发挥薪酬的激励作用46如何设计全年度薪资体系与政策47如何改革薪资结构以获得企业竞争优势五、薪资设计理念51三种公

6、平性对企业薪酬的戏剧化影响52薪酬体系设计的基本思路是什么53如何理解外部竞争性，常见的误解和错误54公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定55衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题56如何引导企业内的岗位测评六、内部均衡性，岗位测评 61四种衡量岗位价值方法62内部均衡的世界知名的公式是什么63选择岗位测评要素的三个原则是什么64测评前，选择关键岗位的三个原则是什么65点值法（point-factor）岗位测评要素举例66提供常见的30个岗位测评要素67岗位测评的六个步骤是什么68如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确69职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matr

7、ix）610岗位测评及职级图设计演练（半个小时）611职级图在招聘、晋升核定工资中的用途612岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误613岗位测评注意事项和常见问题七、企业薪酬体系设计71工资级别设计-一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定-两级工资的级差的计算公式是什么-根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义-两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么-假的对岗付薪，实际是对资历付薪，该如何分辨和改正-职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系-如何用“爵位”来回报和激励员工，在薪酬中的体现和意义72市场薪资调查-如何做市场薪资调查，市场

8、薪资调查的边界该怎么确定-影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素-如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念-如何把企业的薪资水平与市场曲线相比-领先、滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策-如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突-如何定期根据市场水平更新薪资曲线73薪酬体系设计 （用计算机演练一个小时，建议携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系）-薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法与常见错误-与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较-企业薪酬体系常见错误1、割裂的内部不平衡的薪酬体系与虚假的岗位工资体

9、系-企业薪酬体系常见错误2、企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大，工资体系更多是与行政级别和资历挂钩。-企业薪酬体系常见错误3、岗位工资简单直接地与岗位内部价值挂钩（所谓岗位系数），而忽视外部均衡。-薪酬体系发展的六大趋势-福利和股票期权-销售人员固定、变动收入概谈八、薪资管理81定薪-如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪-招聘时“薪资谈判”（侃价）的三招-如何为薪水期望低于标准的应聘者定薪水-如何为调动的人员定薪-如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突-解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法-解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法82调薪-如何改变自己在调薪管理中被迫使

10、用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面-薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）-如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识薪资水平。-如何使用CR来进行年度调薪-给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化-年度调薪矩阵的设计-如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高-如何理解和确定年度调薪的百分比-调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响，并且批准调薪计划；-晋升的情况下如何调薪，降职呢83薪酬的管理和沟通-如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限-如何做好薪酬保密-如何加强在薪酬

11、管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧-如何用三种均衡性的原理去解释和沟通当下属薪酬高于上级，新来员工高于老员工的争议情况。-怎么写企业的薪资政策，它包括哪十个内容。案例。九、案例演示91基本工资结构 -基本工资等级的确定 -基本工资等级中最高工资、最低工资、幅宽和重叠幅度的计算方法 -基本工资结构设计的案例与练习 -如何从现有工资向基本工资转化 -工资结构调整时的具体实施 -薪酬的市场调查和应用92基本工资与绩效工资组合模式的设计 -基本工资与绩效工资组合； -基本工资与绩效工资的标准； -奖励工资的设计 高管人员奖励工资设计 部门经理奖励工资设计 员工奖励工资设计-高管人员的年薪设计 -某

12、集团公司薪酬结构设计的案例 -人工成本投入与产出的分析 -薪酬总额预算的主要原则 -薪酬总额预算的三种方法 -薪酬总额预算的案例93各类不同人员的薪酬结构 -销售人员的薪酬结构 -经理人员的薪酬结构 -生产作业、客户服务人员的薪酬结构 -产品研发（工程技术）人员的薪酬结构 -高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP） 案例研讨：几种不同企业的薪酬管理制度【参会程序】1. 电话：(86)-025- / (0) 传真：025-608 联系人：宋先生 本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系2. 收费：2680元/人（含资料、培训费）。餐费（中、晚餐各50元/人）可自行安排，酒店可代订，费

13、用自理 3人以上团队报名建议购买亚瀚房地产年度培训卡可享超值折扣3. 转账户名：南京亚瀚管理咨询有限公司 开户银行：农业银行南京洪武支行银行帐号：4. 参会回执：敬请参会代表认真填写本回执单，传真至025-608或E-mail至sky_andy2010 参 会 回 执 表课程名称薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训举办时间2010年5月22-23日举办地点杭州（具体地址请见确认函）单位名称付款方式 电汇 转帐 现金 付款金额： 元（人民币）联系人姓名职务办公电话传真E-mail移动电话参会代表代订酒店 需要 不需要标准客房：预订（ ）间亚瀚房地产年度精品课程体系课程简介亚瀚房地产研究中心将敏锐的市场

14、触角与深厚的理论研发相结合，在历年各地成功开课的基础上，全新开发出一套体系科学、针对性强、实用高效年度课程。通过几年来的不懈努力，亚瀚房地产研究中心网罗了一大批资深的地产界专业人才，既富理论知识有具有丰富的行业经验和实战技巧，形成了亚瀚今天强大的师资队伍，全力帮助房地产企业解决各个部门和各个开发环节所遇到的一系列实际问题，致力于提高房地产企业高层管理人员的战略决策能力，系统组织能力和领导执行能力。亚瀚年度课程是亚瀚房地产研究中心针对地产新形势推出的全年科学套餐课程。我们的客户有：阿特金斯、阳光100、万科、富力地产、恒大地产集团、四川蓝光、徳思勤置业、绿城集团、圆融集团、大连万达集团、华源地产

15、、中原地产、天鸿地产、万福集团、富通地产、恒泰置业、新世界中国地产、昂展置业、优联集团、齐鲁置业等近百家企业。课程特点：1. 以需求为导向，以实效为目标，形成全优课程方案。本套课程紧扣房地产开发流程，紧密跟踪房市政策变动与地产管理新理念新潮流，全面整合地产项目开发营运中所需的智力与技能，真正实现理论与实际的完美结合。课程面向项目论证、营销策划、建筑设计、工程管理、财务管理、成本控制、物业管理等领域专业人员以及不同地产企业、不同各部门不同层次人员提供专业培训支持。2. 注重案例教学，以互动学员促能力提升。本套课程的讲师都是业内资深人士，不仅理论积累深厚，在实际项目运作上更是经验丰富，通过与学员分

16、享案例，深入剖析案例的成功因素与失败因素，让学员在现场交流互动中无形提高自身能力。对于学员实际项目中遇到的难题，资深专家更是乐于出谋划策，为学员拨开迷雾，指明方向。3. 课程设置灵活。各企业可根据自身某一阶段的发展目标和培训安排选择自己需要参与的课程，也可以根据开发项目的类型选择参与课程。4. 设置现场交流环节，方便学员结识广大业内同行，拓展人脉、建立商务交流圈。 亚瀚培训会员卡类型及服务内容2010年亚瀚课程安排以下课程授课地点为北京、上海、广州、深圳、青岛、南京、杭州、大连、成都、重庆、昆明、西安等地，(部分课程开课月份将根据实际情况有所调整) 价格单位：元/人次月份城市 课程模块 课程名

17、称 课时 会员价 非会员价3月份青岛 项目管理2010最新房地产涉税问题解析与经典纳税筹划案例 2天900-1900 2980 上海 商业地产商业地产定位、业态规划与招商管理 2天900-1900 29804月份 大连 项目管理项目管理知识体系（PMP）及在房地产领域中的应用 2天900-1900 2980 西安 设计管理房地产企业成本高效控制与优化全面透析特训 2天900-1900 2980 5月份 杭州 人力资源房地产薪酬体系设计与薪酬管理技巧 2天900-1900 2680 南京 营销管理赢在销售2010年房地产逆市“赢销”攻略 2天900-1900 2680 北京 项目管理住宅精装修设

18、计创新与工程管理实战培训 2天900-1900 29806月份重庆 成本管理房地产项目结构成本的优化控制 2天900-1900 2980 项目管理房地产设计管理与产品创新培训 2天900-1900 3280 成都 研发管理现代房地产企业采购与招投标管理解析 2天900-1900 29807月份广州 项目管理项目管理知识体系(PMP)及在房地产领域中的应用 2天900-1900 2980 南京 人力资源中高层经理管理技能与领导力提升 2天900-1900 2680 武汉 成本管理现代房地产成本合约采购精细化管理 2天900-1900 2980 杭州 客户管理房地产客户关系管理实务 2天900-1

19、900 26808月份 上海 财税管理最新房地产涉税问题解析与经典纳税筹划案例 2天900-1900 2980 南京 研发管理房地产设计管理与产品创新培训 2天900-1900 3280 北京 成本管理房地产项目结构成本的优化控制 2天900-1900 29809月份西安 成本管理房地产全面责任成本控制与优化 2天900-1900 2980 上海 质量管理房地产9+1质量管理特训营 2天900-1900 2080 杭州 组织管理房地产企业流程化管理与风险控制体系建设 2天900-1900 298010月份上海 物业管理物业管理专业化与服务创新 2天900-1900 2980 青岛 项目管理房地

20、产异地项目、多项目计划与营运管理 2天900-1900 328011月份厦门 财税管理非财务人员的财务管理 2天900-1900 2980 南昌 商业地产商业地产定位、业态规划与招商管理 2天900-1900 2980 昆明 组织管理房地产标杆企业管控模式解析 2天900-1900 298012月份武汉 成本管理房地产企业成本高效控制与优化全面透析特训营 2天900-1900 2980 海南 项目管理项目管理知识体系(PMP)及在房地产领域中的应用 2天900-1900 2980 深圳 战略管理房地产战略规划与市场决策 2天900-1900 2980注：亚瀚地产培训中心2010年度计划以上表为参考，实际当月会额外增加或调整，详细开课信息请来电索取。