第十一章--成本管理制度及表单(共9页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上浙江佳龙电子有限公司成本管理制度1、总则:为了规范本公司产品成本核算,加强成本的管理及控制,依据相关法律有关规定,并结合本企业相关产品的生产经营特点,特制定本制度。2、目的:2.1规范成本核算流程,提高工作效率,确保成本核算的准确性及成本变动响应的及时性;为销售定价提供准确可靠的依据。2.2加强成本核算,可以正确及时反映各种生产耗费及生产费用的实际支出,并实时对其进行监督控制。2.3加强成本核算,可以及时反映在产品、库存商品的增减变动、结存情况,保护财产的安全完整。2.4加强成本核算,正确及时计算在产品、库存商品的单位成本及总成本,提供各种成本信息,以满足各项管理工作
2、和经济决策的需要。2.5加强成本核算,正确反映产品成本构成情况,提供降低产品成本的途径。3、成本核算的方法及会计科目的设置:3.1成本的计算体是以产品为中心。成本计算金额以元为单位,保留两位小数。3.2成本核算方法采用计划成本法,差异于当月调整,账面结余反映为实际成本。 3.3成本费用分摊方法:根据不同类别选用金额百分比法、个别计价法、产量百分比法、工作量百分比法。3.4成本会计科目设置有生产成本和制造费用,具体核算明细项参照本公司会计科目明细使用规范。4、建立、健全、制定、修订各项成本定额资料4.1研发部:负责提供产品设计方案,明确生产工艺流程,从产品的设计和工艺技术上保证产品质量优、成本低
3、、适销对路,减少原材料等各种物资消耗,节约工时,讲究经济效益;制定设计BOM清单,确定物料的消耗定额,收集整理模穴数、物料的标准用量和材料的利用率等相关信息的成本核算BOM清单。4.2品质部:负责全面质量管理,会同研发部编制和落实产品品质检验流程及工艺。4.3工程部:根据研发部的产品设计方案,设计模具制作方案,确定模穴数、物料的标准用量和材料的利用率等,核算模具制造成本费用。4.4生产部:4.4.1根据工程部制作的模具在试产时,提供实际测量的物料用量和材料利用率等数据;4.4.2根据生产工艺流程,测算各工艺的标准耗用工时,确定标准的计件单价。 4.5采购部:负责制定计划采购单价,控制外部加工费
4、用,合理组织物料的采购,节约采购和保管费用,做好材料的暂估。4.6定额费用:在预算管理模式下,各部门需提供本部门的预算开支数据,确定定额费用。5、新产品成本核算流程及应提供的资料: 5.1研发部门根据审批完毕的技术图纸和设计BOM清单,将需要开模的零件图纸交给工程部进行开模;将需要采购的零件图纸,开具采购询价单交采购部了解市场、咨询价格。5.2工程部根据研发部的零件图纸进行模具开发设计,将设计完毕的开模图纸和模具工装检定报告提交模具部进行模具制作。5.3模具部制作完模具工装后,将模具工装连同模具工装检定报告一起交与生产部进行试样生产;同时填制模具工装成本核算表提交到财务部。5.4生产部试样生产
5、后,根据试样生产的产品,按要求规范填写模具工装检定报告,连同试样产品按规定要求经相关部门检定,最后送研发部确认(注:检定报告信息填写不全的,研发部有权拒收,生产部应无条件及时补齐)。5.5采购部根据研发部的零件图纸及时进行询价,填写采购询价单,将结果反馈给研发部。5.6研发部根据设计BOM清单、模具工装检定报告和采购询价单,进行初步成本估算,产品检定评审通过后,及时整理一份完整的成本核算BOM清单,随同图纸一起经文控中心发放到财务部。5.7生产部根据产品的生产工艺流程,测算各工艺的标准耗用工时,填写产品生产工时工资测算/变更表,确定标准的计件单价,提交到财务部。5.8财务部根据成本核算BOM清
6、单和产品生产工时工资测算/变更表,以及按规定计提的折旧、统计测算的费用开支,按标准的分摊方法,进行汇总核算产品的精确成本;将核算的结果及时反馈给财务仓库、生产统计和产品销售定价部门,同时导入ERP系统。5.9还没正式确定开模生产、仅因销售报价需要提供成本的产品,由研发部根据上述的流程和财务部提供的制造费用分摊标准,进行成本估算,将估算结果报给销售定价部门。6、老产品成本更新核算流程: 6.1产品的设计结构、模具设计发生变化时,需对产品的成本重新进行核算,其核算流程及应提供的资料,比照本制度第5条的相关规定,将变动后的信息及时反馈到财务部。 6.2 产品的材料、材质需要发生变化时,其相关成本核算
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- 第十一 成本 管理制度 表单
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