林飞公司薪酬管理制度(共12页).doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《林飞公司薪酬管理制度(共12页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《林飞公司薪酬管理制度(共12页).doc(12页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上贵州克来特工贸有限公司规章制度发布令2015年第1号贵州克来特工贸有限公司薪酬管理制度已审议通过,自下发之日起施行。总经理二一五年三月三十日贵州克来特工贸有限公司薪酬管理制度第一章 总则第一条 目的要求通过合理的薪酬制度和科学的管理,达到增强公司的凝聚力,建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才,激发员工的工作热情。第二条 基本原则1、按劳分配原则。员工的薪酬严格地按照每个员工向公司提供的劳动量和成果进行分配,以岗位职责、劳动业绩作为薪酬分配的主要依据。2、投入产出原则。员工薪酬水平的高低要与每个员工的产出劳动效率和成果,与公司的产出经济效益紧密挂钩,随之浮动和调整。3、
2、市场调节原则。公司在确定员工的薪酬水平时,要以劳动力市场形成的市场工资为主要参照系,并根据市场工资变动适时进行调整,以增强企业的竞争力。4、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度,严格遵守国家劳动法和政府规定的各项劳动标准和最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。第三条 薪酬结构公司薪酬由工龄工资、基本工资、绩效工资、全勤奖、加扣奖、福利六部分组成。第四条 薪酬水平公司的薪酬水平,以政府颁布的最低工资标准为依据,按照公司的经济效益及承受能力合理确定。各个岗位员工的薪酬水平,以员工的岗位测评和业绩考核为依据。第五条 薪酬调整公司在经济效益增长的基础上相应的提高薪酬水平和薪酬标准,经济效益下降时,适
3、当控制薪酬的增长幅度。员工的薪酬水平要随岗位、职务及业绩的变动而作相应的调整。第二章 基本工资制度第六条 基本工资构成公司员工的基本工资实行以岗位等级工资为基本工资单元,以工龄工资为辅助工资单元相结合的制度。岗位等级工资是以按劳分配为原则,以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等劳动基本要素评价为基础,以岗位等级工资为主要内容的工资制度。工龄工资是体现职工对公司的累积贡献,与本企业工作年限挂钩。本企业工作年限当年即计算为一年,每年一月份相应增加一年。年功补贴标准:第一年10元,第二年增加200元,第三年增加100元,第四年增加100元,第五年增加50元,五年封顶。技术、管理岗位工资岗位等级工
4、资绩效工资当月系数技术、管理人员进行一线生产加工的工时按生产工人的70%另计工资。生产工人工资岗位等级工资当月工时完成数小时工资(6元/小时)第七条绩效工资体现职工多劳多得和工作业绩并包含超额超时劳动在内(其中不含法定节日加班费,法定节日加班费另行规定),与绩效考核、经济责任制实施紧密挂钩。 1.公司分别按技术、管理岗位、技能操作岗位制订绩效工资参考标准。 2.绩效工资标准由公司根据每月经济效益情况进行发放,既可上调也可下浮。3绩效工资考核标准见公司管理考核办法。第八条 新员工工资标准待遇 公司录用的新员工,施行试用期工资待遇,试用期一个月,试用期满,由综管部办理转正手续,按工作岗位、业务能力
5、和表现确定岗位工资,当月参加考核发放绩效工资。无工作经验的试用期收入标准:类别岗位工资本科院校毕业生1800元大专毕业生1600元高中、中专、技校毕业生1500元初中毕业生 1300元第九条 工资的调整公司实行正常的工资调整制度,以激励员工向更好的业绩、更高职位、岗类岗级挑战,并鞭策不称职人员改进和转变。1、正常调整。调整的对象。实际工作能力和业绩表现超出或低于所在岗位(职务)岗级标准的员工。工资调整包括岗级调整和岗类调整。岗类岗级调整经过严格的考核,按考核结果的好坏确定升降。岗级调整,是在原岗类内岗级之间上下调整,若岗级已处岗类内顶级点(本岗类的最高级),其单纯岗级晋升调整自然终止;若岗级降
6、级自然形成岗类降低,则降低岗类;若管理人员、技术人员职务或操作工人相对应的最低岗类的最低岗级降低,则自然导致降职或离职。岗类调整,是在两个相邻岗类间升降,岗类调整原则上在原岗类岗级与所晋升岗类岗级重叠区间进行。岗类的升降在岗级基础上,自然提高一个岗级或降低一个岗级。2、破格调整公司对于取得重大技术突破、生产经营管理业绩突出,给公司年度生产经营目标实现和远期发展目标影响作出突出贡献的员工,给予破格晋升职务和岗类、岗级的奖励;对于违规、违纪、违法,给公司带来重大损失的员工,给予降低职务、岗类、岗级及相关处理。3、标准调整岗位等级工资标准,根据公司经济效益,本地区最低工资标准,生活费指数及劳动力市场
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 薪酬 管理制度 12
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内