项目九--制定促销策略(共12页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目九 制定促销策略学习内容:1. 促销基本原理2. 人员推销3. 广告4. 营业推广5. 公共关系学习目的:1.促销组合决策的基本内容2.熟悉广告媒体的选择与广告效果的测量3.了解人员推销的特点4.熟悉销售促进和公关策略的基本原理任务一 促销基本原理一、促销与促销组合 广告:以付款方式进行的创意、商品和服务的非人员展示和促销活动 销售促进:各种鼓励购买或销售商品和劳务的短期刺激 公共关系与宣传:设计各种计划以促进和保护公司形象或它的个别产品形象 人员推销:与一个或多个可能的购买者面对面接触以进行介绍产品、回答问题和取得订单 直接营销:使用邮寄、电话、传真、电子信箱和
2、其他以非人员接触工具进行沟通或征求特定顾客和潜在客户的回复二、有效沟通过程1,选择性注意:人们每天受到1600条商业信息的轰炸,只有80条被意识到和大约12条被刺激而有反应2,选择性曲解:接受者往往依据自己的态度,期待他们想听或想看的事。结果,接受者按自己的理解对信息加上些原来没有的内容(扩大),并不注意原信息的其他方面(扯平)3,选择性记忆:人们只可能在他们得到的信息中维持一小部分的长期记忆力。 传播者对接受者的控制权越强,接受者的变化或在他们身上所起的作用对于传播者就越有利 信息与接受者的意见、信仰及倾向越一致,传播的效力就越大 传播可能对不属于接受者价值系统中心的,同时是接受者不熟悉的、
3、轻微感觉的、非本质的问题产生最有效的转变作用。 当传播人被认为是有经验、地位高、较客观、和蔼可亲的人时,特别是有权力并能与人打成一片时,传播更可能有效。 社会环境、社会群体和相关群体,不管其是否被承认,都是传递传播和产生影响的媒体。三、开发有效传播发展总的传播和促销方案的主要步骤:(1)确定目标传播受众(2)确定传播目标(3)设计信息(4)选择传播渠道(5)编制总促销预算(6)决定促销组合(7)衡量促销成果(8)管理和协调整合营销传播过程(1)确定目标受众营销信息的传播者必须一开始就要在心中有明确的目标受众受众可能是公司产品的潜在购买者、目前使用者、购买决策者和影响者受众可能是个人、小组、特殊
4、公众或一般公众目标受众将会极大地影响信息传播者的决策:如,准备说什么,打算如何说,什么时候说,在什么地方说,谁来说等印象分析印象是一个人对某一对象所具有的信念、观念和感想的综合体 (2)确定传播目标当确认了目标受众及其特点后,营销信息传播者必须确定寻求什么样的反应,需要知道如何把目标受众目前所处的位置推向更高的准备购买阶段营销人员可能要寻求目标受众的认知、感情和行为反应;换言之,营销人员要向消费者头脑里灌输某些东西来改变消费者的态度,或者使消费者行动 反应层次模式(Response Hierarchy Models)影响层次模式知晓:如果大多数的目标受众不知目标物,信息传播者的任务就是促使人们
5、知晓,多半就是认知名称。认知:目标受众可能对公司或产品有所知晓,但并不知道得太多。喜爱:如果目标受众知道了目标物,他们对它的感觉如何?偏好:目标受众可能喜爱这一产品,但并不比对其他产品更偏好,在此情况下,信息传播者要设法建立消费者偏好。确信:某一目标受众可能喜爱某一特定产品,但尚未发展到要购买它的确信阶段。购买:最后,有些目标受众已处于确信阶段,但尚未达到作出购买的决定。他们可能在等待进一步的信息,计划着下一步行动。信息传播者必须引导他们迈出最终一步,而行动包括在提供的产品,给予较低定价,给予商品补贴,在有限的范围内提供试用的机会。(3)设计信息期望受众反应明确以后,信息传播者就该进而设计制定
6、有效的信息。最理想状态下,信息应能引起注意,提起兴趣,唤起欲望,导致行动(AIDA模式) 制定信息需要解决4个问题: 说什么(信息内容) 如何合乎逻辑地叙述(信息结构) 以什么符号进行叙述(信息格式) 谁来说(信息源) 信息内容信息内容是信息传播者要决定对目标受众说什么,以期产生所希望的反应。这其中挑战是能够引起特定目标群体注意的创意在决策最佳信息内容时,管理当局要寻找诉求、主题、构思或独特的推销主题诉求可区别为3类:理性诉求是受众自身利益的要求。它们显示产品所能产生需要的功能利益,展示产品质量、经济、价值或性能的信息感情诉求是试图激发起某种否定或肯定的感情以促使其购买。营销者寻找合适的感情销
7、售建议道义诉求用来指导受众有意识分辨什么是正确的和什么是适宜的。常常被用来规劝人们支持社会事业,比如一个更干净的环境,良好的种族关系信息结构信息的有效性,也依靠所传播的信息结构关于信息结构的一些论点:最好的广告是提出问题,但一个过分明确的结论往往会限制对此产品的接受,一般认为单面展示产品的优点比同时暴露产品弱点的双面分析更有效 在展示次序方面的问题是:信息传播者应该把强有力的论点最先展示还是放在后面展示 信息形式信息传播者必须为信息设计具有吸引力的形式在印刷广告中,信息传播者将决定标题、文稿、插图和颜色如果信息在电台播出,信息传播者还得仔细选择字眼、音质(讲话速度、节奏、音量、发音清晰)、音调
8、(停顿、感叹)如果信息是通过电视或人员传播的,所有这些因素加上体态语言(非言语表达),都得加以设计,展示者还须注意他们的脸部表情、举止、服装、姿势和发型如果信息由产品或它的外包装传播,信息传播者还必须注意颜色、质地、气味、尺寸和外形信息源有吸引力的信息源发出的信息往往可获得更大的注意与回忆信息源的可信度:专长:信息传播者具有支持着他们的论点的专业知识可靠性:涉及的信息源所具有的客观性和诚实性令人喜爱性:信息源对观众的吸引力,诸如坦率、幽默和自然的品质,会使信息源更令人喜爱(4)选择传播渠道信息传播者必须选择有效的信息传播渠道来传递信息信息传播渠道可分为两大类:人员的信息传播渠道:包括两个或更多
9、人相互之间直接进行信息传播非人员信息传播渠道:传递信息毋需人员接触或信息反馈,包括媒体、气氛和事件 人员信息传播渠道人员信息传播渠道由提倡者渠道、专家渠道及社会渠道组成。公司可以采取步骤,以刺激人员影响渠道:确定有影响力的个人和公司,向他们提供额外工作以优惠条件产品提供某些人以产生意见带头人通过有影响的社会团体进行工作,如音乐节目主持人,班主任和妇女组织的主席等在广告中使用影响的人物所写的见证广告采用具有较高“谈论价值”(Conversation Value)的广告发展口碑参考渠道来建立业务建立电子论坛非人员信息传播渠道大众性信息传播通过两步法的信息流程来影响人们的态度和行为:概念常常从电台和
10、印刷物映入意见带头人的脑中再由此映入较少主动性的那部分人的脑中两步法信息流具有几种含义:大众性媒体对公众意见的影响不是直接的、有力的和自动的。它们的影响要通过意见带头人来斡旋在同一社会阶层中的人们是相互影响的,他们经常从意见带头人那里获得流行式样和想法。大多数信息传播者有针对性地把信息传递给意见带头人,让后者把信息再传给其他人(5)编制总促销预算公司面临的最困难的营销决策之一,是在促销方面应投入多少费用 常用方法:量入为出法:在估量本公司所能承担的能力后再安排促销预算销售百分比法:以一个特定的销售或销售价(现行或预测)百分比来安排它们的促销销费用竞争对等法:按部分对手的大致费用来决定自己的促销
11、费用 目标和任务法:经营人员要明确自己特定的目标,确定达到这一目标而必须完成的任务以及完成这些任务所需要的费用。以此为依据来决定促销预算 促销预算示例假设张三经理推出一种新的女用除头屑洗发水,促销预算步骤如下:1 确定市场份额目标:这家公司预计市场有5000万潜在使用者,确定吸引其中8%即400万使用者为目标2 决定清洁牌广告应达到市场的百分率:广告商希望广告触及率达到80%(4000万预期顾客)3 决定已知其名的预期顾客中,有多少百分比能被说服试用该品牌:如果25%或者说1000万预期顾客试用清洁牌,广告商就会高兴,因为他估计试用者中的40%或者400万人将会成为忠诚的使用者,这就是市场目标
12、。促销预算示例4决定每1%试用率的广告印象数字(Advertising Impressions per1% Trial Rate):广告商估计目标总体中每1%单位有40次广告印象显露数(exposures),就会在这1的人中带来25%的试用率5 决定要购买毛评点(Gross Rating Points)的数目:一个毛评点就是向目标总体中的1%展示一次显示。因为这家公司的广告覆盖率达到80%,每1%要获得40次显示,它就要花费3200个毛评点的费用6 根据购买每个毛评点的平均成本,决定必要的广告预算:向目标总体的1%展示一次广告印象的平均成本为3277美元。所以,3200个毛评点在这引入年内需要
13、耗费(3277美元3200美元)。(6)决定促销组合公司面临着把总的促销预算分摊到广告、销售促进、直接营销、公共关系和销售队伍这5个促销工具上去的任务同时公司在设计促销组合时,也要考虑诸多因素A,促销工具广告销售促进公共关系与宣传人员推销直接营销B,确定促销组合因素 公司在设计促销组合时应考虑如下因素: 产品市场类型 采用推动还是拉引战略 消费者购买行为阶段 产品在产品生命周期中所处的阶段 公司的市场地位产品市场类型(Type of Product Market) 促销工具的有效性因消费者市场和工业市场的差异而不同经营消费品的公司一般都把大部分资金用于广告,随之是销售促进、人员推销和公共关系经
14、营工业品的公司把大部分资金用于人员推销,随之是销售促进、广告和公共关系广告在工业市场建立知名度:那些不知道这家公司或产品的潜在顾客可能与销售代表见面。进一步而言,销售代表也不得不花费大量时间来描述公司及其产品。促进理解:如果这一产品具有新的特点,对此进行解释的沉重负担就能由广告有效地传递。有效提醒:如果潜在顾客已了解这个产品,但还未准备去购买,广告能不断地提醒他们,它比销售访问要经济得多。进行提示:广告中的回邮赠券,是销售代表进行提示的有效途径。合法性:销售代表采用在有影响杂志上登载公司广告样张的办法,可证明公司和它的产品合法性。再保证:广告能提醒顾客如何使用产品,对他们的购买再度给以保证。销
15、售队伍一支有效率的、训练有素的销售队伍可以作出三项重要贡献:增加存货:有说服力的销售代理人能影响经销商多存货、安排更多的货架空间,来展示公司产品。树立热忱:有说服力的销售代理人能通过生动地介绍本公司所作的广告和销售促进支援,树立经销商对新产品的热忱。传递式推销:销售代理人在与更多的经销商签约经销公司的品牌上可起到关键性作用。 推拉战略(push versus Pull strategy) 购买者准备阶段(Buyer-Readiness stage) 产品生命周期阶段(Product-life-cycle Stage)公司市场排列(Company Market Rank)(7)衡量促销成果(Me
16、asuring Promotion Results) 促销计划贯彻执行后,信息传播者必须衡量它对目标受众的影响 询问目标受众: 是否识别和记住这一信息? 看到它几次? 记住哪几点? 对信息的感觉如何? 对产品和公司过去和现在的态度如何? 收集受众反应的行为数据: 多少人购买这一产品? 多少人喜爱它并与别人谈论过它?(8)管理和协调整合营销传播过程整合营销传播(IMC)的观念美国广告代理商协会定义为是:一种营销传播计划概念。它评估各种传播工具例如,一般的广告、直接反应、促销和公关的战略作用来确认综合性计划的附加价值;并且组合这些工具,通过对离散信息的有机的整合,提供清楚的、连续一致的和最大效果的
17、传播。任务二 人员推销人员推销的性质定义:企业通过派出销售人员,与一个或一个以上可能成为购买者的人交谈,作口头陈述,以推销商品,促进和扩大销售。 双向沟通特点 建立关系 反应及时 具体运作时弹性较大 目的性强优点: 促进购买行动 其它服务缺点: 成本高优秀的推销人员必备的素质:精力异常充沛充满自信经常渴望金钱勤奋成性一、销售员的类型事不关己型:“要买就买,不买拉到”。推销员无明确工作目的,缺乏强烈的成就感,对顾客实际需要漠不关心,对公司业绩也不在乎。顾客导向型:只知道关心顾客,不关心销售,十分重视推销工作中的人际关系,自认为是顾客的好朋友。处处顺顾客的心意,与顾客保持良好的主顾关系。他们把建立
18、和保持良好的人际关系作为自己推销工作的首要目标,为达此目标,可以不考虑推销工作本身的效果。强力推销型:只关心推销效果,不管顾客的实际需要和购买心理推销技术型:既不一味取悦于顾客,也不一味强行推销于顾客,往往采用一种比较可行的推销战术,稳扎稳打,力求成交。他们十分注重顾客的购买心理,但可能忽略顾客的实际需求。常常费尽心机,说服顾客高高兴兴购买了一些不该买的东西。解决问题型:既了解自己,也了解顾客,既知道所推销的东西有何用途,也知道顾客到底需要什么样的东西;既工作积极主动,又不强加于人。善于研究顾客心理,发现顾客真实需求,把握顾客问题,然后展开有针对性的推销,利用所推销的产品,帮助顾客解决问题,消
19、除烦恼。同时,自己也完成任务。二、推销人员的训练训练的周期: 工业品公司28周;服务性公司12周;消费品公司4周训练的方法:课堂教学训练法角色扮演训练法个案研究训练法三、推销人员的报酬报酬计划的目标和意义:吸引推销人员减少推销人员的流动性激励推销人员控制推销人员从事非推销工作报酬给付的方法:固定工资制固定佣金制固定工资加佣金四、推销人员的激励物资激励:佣金制度销售竞赛(金钱、奖品)精神激励:奖牌荣誉称号颁奖(发新闻)VIP俱乐部老板共进晚餐五、推销技巧寻找顾客的技巧接近顾客的技巧推销介绍的技巧处理客户异议的技巧达成成交的技巧例1:佩玻公司使用的与客户签定销售合同的技巧尝试性签约:“如果你选择了
20、佩玻公司的产品,你会舍弃哪一个牌子?”假定客户已同意购买:询问一些怎样买或何时买等具体问题。提一个选择问句:“你认为你需要多少?六个还是七个?”采取行动:先开始与客户签定合同的行动,填写订单或其它文件。诱导客户:使用一个特殊的促销方法,通常是打折(该技巧只有在别的技巧都失败的时候使用。但当销售员发现产品对客户一点吸引力也没有的时候,千万不要使用该方法)总结情况:总结产品的定位、好处及销售介绍材料中其它内容。平衡性行动:用一个利弊分析来列出购买产品的风险和利益。例2:德拉柯特公司与客户签定销售合同的技巧直接提出签约要求:“我可以帮你填一张定单吗”填写订单表格:主动填写定单表格,并不时的了解一些不
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