生产主管岗位职责(共13页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上浙江京鹭卫浴有限公司生产主管岗位职责 编号：JL/SC-01-2018 岗位名称生产主管所属部门生产部直接上级生产厂长岗位工作概要：负责生产部全面工作的进行与运作；合理、高效地制定、下达并执行生产作业计划，高效、保质、保量、按时完成生产计划与订单任务，并实现成本、质量、交期的最优化。岗位工作职责：时间分配主要职责职责描述业绩衡量标准5%统计分析生产数据并向上级领导汇报实时掌握车间的生产统计数据和信息，做出相应的生产分析及时汇报，为领导决策提供重要的依据根据生产报告，建议调整生产计划，不断提高生产效率65%按照企业年度生产计划制定生产部门属下各车间分解和排产计划方案，并

2、组织实施，按时、按质、按量完成生产目标生产计划管理：根据企业生产计划，组织制订生产部门属下各车间的作业计划；负责按计划组织、安排生产工作，确保完成生产计划；合理调配人力、物力等各项资源，调整生产布局和生产负荷，提高生产率生产进度管理：定期组织召开生产部班组例会，研究、讨论阶段内的生产情况和主要问题；根据作业计划进行作业分配，跟踪生产进度，管理生产交期生产质量管理：严格执行质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行，及时解决生产中出现的问题；组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；落实新技术、新工艺、新设备、新的生产管理模式的应用推广（如精益生产、六西格玛）生

3、产现场管理：积极推行车间“7S”管理，积极改善作业环境；检查车间生产任务、原材料消耗、现场整洁等情况；检查各班组操作记录是否按要求填写。发现问题及时处理。生产安全管理：落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查工作；控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故发生；定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业生产设备管理：组织生产设备的日常维护和保养工作，合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率；负责车间劳动保护用品和工具的日常管理20%制度完善及流程改造、部门内部建设建立、完善生产部属下各车间各项生产管理有关制度、流程管理、指导生产部门作业人员，考核、培训、团队建设等积极推进生产车间、班组

4、文化建设以及企业文化建设负责生产部门的工作任务分配，合理安排相关人员负责控制生产预算、降低费用成本；统计分析生产的成本消耗，制定可操作性成本控制措施5%部门关系协调及外部关系维护与供应链上下游、客户等建立良好的合作关系注重市场反馈，根据市场需求调整生产进度或改进生产质量按工作程序做好与技术、质量监管、营销、财务、人力资源部等部门的横向联系5%上级临时下达的任务完成生产主管或者生产经理交办的其他工作任务岗位权限：权限项目权限内容决策权生产部范围内的决策权审核权权限内的财务审批权监督权生产部门属下各班组长的工作的监督、检查权建议权有关质量改进方案、生产问题解决方案的建议权用人权对班组长人员调配、奖

5、惩的建议权和任免的提名权考核权对班组长的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权其他对下级人员之间工作争议的裁决权工作关系：内部协调关系直接上级：生产厂长或生产副总经理同事（同级）：其他部门主管或部门经理直接下级：车间班组长间接下属：电工、焊工、司机、仓管员、车间质检员外部协调关系大客户、供应商、物流部门、质量监管部门、业务部门、合作伙伴等岗位福利：主管基本薪资全勤奖技能津贴主管绩效考核工资=合计工资浙江京鹭卫浴有限公司 班组长岗位职责 编号：JL/SC-02-2018 岗位名称生产班组长所属部门生产部直接上级生产主管岗位工作概要：具体负责兼管本班组范围内的一切事务；保证本班组生产安排的正常、有序

6、、有效运作，保质、保量、按时完成生产任务，并实现生产效率、产能的最大化。岗位工作职责：时间分配主要职责职责描述业绩衡量标准5%按时提交生产报表及时反馈生产动态实时掌握本车间的生产情况和产量信息，做出相应的生产安排和调整，为部门主管下达生产计划提供重要的依据根据生产实际情况，合理安排、实时调整，不断提高产能65%按照生产部下达的生产计划，及时组织实施生产活动，按时、按质、按量完成生产目标生产计划管理：根据生产部下达的计划，组织本车间员工、协调配合、积极开展相关生产活动，认真执行生产计划，确保按时完成生产任务生产进度管理：坚持召开车间早会，根据作业计划进行作业分配，抓紧生产进度，按时完成生产任务生

7、产质量管理：严格执行质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行，及时解决生产中出现的问题；组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；落实新技术、新工艺、新设备、新的生产管理模式的应用推广（如精益生产、六西格玛）生产现场管理：积极推行车间“7S”管理，积极改善作业环境；带领本车间人员坚持每天整理生产现场；打扫现场卫生，合理摆放相关物料、半成品、工装夹具生产安全管理：落实车间各项生产安全制度，开展经常性安全检查工作；控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故发生；定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业生产设备管理：组织车间设备的日常维护和保养工作，合理安排车

8、间设备的使用，使设备发挥最大效率；负责车间劳动保护用品和工具的日常管理20%制度完善及流程改造、部门内部建设建立、完善车间各项生产管理有关制度、流程管理、指导车间作业人员，考核、培训、团队建设等积极推进班组文化建设以及车间企业文化建设负责车间工作任务分工，合理安排人员负责控制生产预算、降低费用成本；统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施5%部门关系协调及外部关系维护与供应链上下游、客户等建立良好的合作关系注重市场反馈，根据市场需求调整生产进度或改进生产质量按工作程序做好与技术、质量监管、营销、财务、人力资源部等部门的横向联系5%上级临时下达的任务完成生产主管交办的其他工作任务岗位权限

9、：权限项目权限内容决策权班组范围内的决策权审核权班组内员工请假审批权监督权对车间员工的工作的监督、检查权建议权有关班组质量改进方案、生产问题解决方案的建议权用人权对班组生产人员调配、奖惩的建议权考核权对属下班组员工有考核评价权其他对车间员工之间工作争议的裁决权工作关系：内部协调关系直接上级：生产主管同事（同级）：其他车间班组长直接下级：车间员工间接下属： 外部协调关系大客户、供应商、物流部门、质量监管部门、业务部门、合作伙伴等岗位福利：主管基本薪资全勤奖技能津贴主管绩效考核工资=合计工资浙江省京鹭卫浴有限公司 生产班组长岗位职责 编号：JL/SC-03-2018岗位(职务)名称班组长所属部门生

10、产部直接上级生产主管岗位工作概要：具体负责兼管本班组范围内的一切事务；保证本班组生产安排的正常、有序、有效运作，保质、保量、按时完成生产任务。岗位工作职责：1、负责本班组安全生产与财物(设备、设施、工具等)的管理；2、带领本班组员工认真执行和完成生产主管下达的各项生产任务与目标；3、对本班组员工考勤的日常管理和异常缺勤的汇报，生产人员安排和班组的自身建设（含违规违纪现象、不良行为的制止与上报）； 4、生产主管指示事项的传达和执行；5、本班组物料、劳保用品、设备、工具等领用、发放、控制与管理；6、本班组员工工作动态的了解及员工操作失误的控制与指导；8、本班组不良材料的整理与存放，报废材料的查实与

11、上报；9、本班组区域的作业区、在制品、半成品的定置、定点、定量及环境卫生的统一管理，尤其是下班前整理整顿和现场卫生的清扫必须每日执行； 10、本班组（含新员工）人员的技能培训教育与指导；11、完成主管指定的其他工作。岗位权限： 为达成生产计划和执行“7S”管理，有权批评、教育、指导、处罚本班组属下员工；有权管理设备、指挥现场整理整顿、有权执行生产工艺规程、有权参与品质把控、有权节约和控制材料的浪费岗位福利：班组长基本薪资全勤奖技能津贴班组长绩效考核工资=合计工资浙江省京鹭卫浴有限公司 生产统计岗位职责 编号：JL/SC-03-2018 岗位(职务)名称生产统计所属部门生产部直接上级生产主管岗位

12、工作概要：协助生产主管做好各工序每天生产计划数与完成数量的统计与汇总，及时向生产主管汇报生产进度的进展情况。岗位工作职责： 1、对生产主管下达到各班组的生产计划进行即时检查、统计跟踪与上报；2、对各班组每日实际生产产量、半成品、在制品量的统计与汇总，做到统计数据的真实、准确；3、协助生产主管做好各班组之间生产任务的协调工作；4、做好生产任务完成所耗需的各种物资（原辅料、工具、劳保用品等）的实际用量、消耗量（含报废品等）和劳动量（人员、工时、工资等）的统计、核算与汇总工作；5、协助主管对各班组生产业绩的检查、考核、评比工作的开展，及时将生产任务完成受影响的情况上报生产主管；6、加强内部沟通与协调

13、，配合跟单员针对不同型号的产品完成情况提供服务；7、完成主管交办的其他工作。岗位权限： 为完成生产计划，实时掌握生产进度，有权了解生产班组的人员、机器设备、物料、生产操作方法及工装夹具的状况、有权协调班组多余人员的临时性工作、有权监督品质异常状况、有权节约和控制材料的浪费岗位福利：统计员基本薪资全勤奖统计员绩效考核工资=合计工资浙江京鹭卫浴有限公司 跟单发货员岗位职责 文件编号：JL/SC-04-2018岗位（职务）名称跟单发货员所属部门生产部直接上级生产主管岗位工作概要：负责将业务部下达的订单和制定出的生产计划，进行物料、生产全过程有效的掌握、跟踪、汇总与上报，保证交期的准时完成。岗位工作职

14、责：1、负责所分工的产品型号依照相应的物料清单，从原辅料进行跟踪，及时将所缺的物料上报采购；2、负责各工序生产过程生产进度的适时掌握、跟踪与汇总，及时提供详实有力的依据给主管，以便调节生产任务安排起到重要的作用；3、负责出货时装柜相关手续的规范填写、监督与办理，并将装箱手续上交至业务部；4、加强同采购、仓库、品质等相关部门的沟通与协作，促进跟单工作的有序、高效的开展；5、学习了解并逐步熟悉公司产品的所有知识（型号、规格、工艺、品质等相关要求），不断提升自我工作业务能力；6、遵章守纪，完成主管交办的其他工作。岗位权限： 为完成生产计划和及时出货，有权跟催生产班组及时完成生产任务；有权协调生产程序

15、先做什么订单，有权把控物料的浪费。岗位福利：跟单员基本薪资全勤奖跟单员绩效考核工资=合计工资浙江京鹭卫浴有限公司 生产文员岗位职责 编号：JL/SC-05-2018 岗位(职务)名称生产文员所属部门生产部直接上级生产主管岗位工作概要：协助生产主管做好公司生产计划，按时保质保量的完成相关生产任务；及时向生产主管汇报生产进度的进展情况。岗位工作职责： 1、对生产主管下达到各班组的生产计划进行即时检查、跟踪与传递；2、对各班组每日实际生产产量、半产品、在制品量的统计与汇总；3、协助生产主管做好各班组之间的协调工作，以及生产与采购、仓库之间的协调工作；4、做好生产任务完成所需的各种物资的实际用量、消耗

16、量（含报废等）和劳动量（人员、工时等）的统计与汇总工作；5、协助主管对各班组的业绩检查、考核、评比工作的开展，以及生产中出的违规行为与异常现象的上报；6、做好生产员工的日常考勤（请假、旷工等）工作进行监督与管理；7、完成主管交办的其他工作。岗位权限： 岗位福利：文员基本薪资全勤奖文员绩效考核工资=合计工资浙江京鹭卫浴有限公司现场管理员岗位职责 编号：JL/SC-06-2006 岗位(职务)名称现场管理员所属部门生产部直接上级生产主管岗位工作概要：主要协助生产主管做好生产现场管理的全面工作，包含安全生产、遵章守纪、车间规划、物料摆放（定点、定置、定量）并标识清楚。岗位工作职责： 1、负责车间所有

17、现场区域规划、物资摆放合理、规范、整齐、有序待；2、监督并落实执行车间员工的劳动纪律、着装、厂牌配戴等实施，有权各种违规违纪现象处理提意见；3、负责生产员工请假进行监督，解决工作现场出现的有关问题，以及协调各班组间工作顺利开展； 4、同时兼门卫、宿舍相关工作的安排与管理；5、了解并掌握员工工作心态、情绪和对公司的满意度（意见、建议等），及时向上级主管或领导提供参考信息，以便更好改进；6、完成主管交办的其他工作。岗位权限： 岗位福利：现场管理员基本薪资全勤奖绩效考核工资=合计工资浙江京鹭卫浴有限公司 操作员岗位职责 编号：JL/SC-07-2018 岗位(职务)名称操作员所属部门生产部直接上级班

18、组长岗位工作概要：遵章守纪，敬业爱岗，积极执行班组长交给的各项工作任务。岗位工作职责：1、遵守公司的各项规章制度和安全操作规程；2、遵守“工艺文件与产品要求”，操作时发现问题要及时反映； 3、保持良好的精神风貌和状态，士气高涨，操作时做好“自检”和“三工序”工作； 4、踊跃参加公司的各项活动（学习、会议、活动等）；5、工作服从安排，并按质、按量、按时完成工作任务；6、爱护公物，打扫卫生，节约物料，减少浪费，提高效率，降低成本；7、尊重上司、团结同事，服从上级主管的安排、调动与指导；8、养成良好的工作与行为规范，讲究卫生、爱清洁、不随地吐痰，不乱丢垃圾和杂物；9、保护工作场所内地面、工作架、台面

19、、设备、工具等在干净并保养完好，各类废料（纸、袋、箱等）按类别分类好，统一放置在公司指定存放处； 10、完成主管交办的其他工作。岗位权限： 岗位福利：操作员基本薪资全勤奖绩效考核工资=合计工资 浙江京鹭卫浴有限公司 技术主管岗位职责 编号：JL/SC-08-2018 岗位名称技术主管所属部门技术部直接上级厂长岗位工作概要：在厂长的领导下，负责本公司生产车间的各项工艺技术管理与执行工作岗位工作职责：时间分配主要职责职责描述业绩衡量标准5%技术部工作规划做好年度新技术改进、新工艺改善工作计划主动与领导沟通生产任务，了解各项技术工作的进展状况及时有效的完成技术部门的工作任务40%技术、工艺标准的制定

20、与实施制定生产作业指导书各工序半成品检查验收标准和成品出厂检验标准完善相关产品BOM表和包装配置表以及成品安装使用说明书编制质检日报表和质检异常表组织新工艺、新技术的试验工作，并开展推广应用根据市场与企业技术发展情况，及时对相关技术、工艺标准进行补充、修订领导新产品图纸和新产品批量试制的工艺设计，组织新产品鉴定和评审工作25%技术检查定期检查、监督各生产车间技术标准和工艺标准的执行情况及时发现不符合标准要求的生产行为，责令有关车间限期整改组织指导、督促车间技术人员及时解决生产中出现的技术问题20%技术支持向其他部门提供技术咨询和相关技术数据，保证产品生产活动顺利进行及时受理生产车间的技术问题报

21、告，组织相关人员考虑解决措施与方法按时完成新产品研发，同步完善相关产品包装设计和BOM清单制作根据生产出现的问题提出下期技术标准改进的目标及实施措施5%技术会议定期参加生产副总经理组织的技术分析会议，提交技术总结报告，汇报本阶段技术标准的执行情况，并提出下一期技术标准改进的目标及实施措施，听取与会人员的意见与建议定期组织技术团队人员研究讨论会议，确保生产技术在企业内部发挥积极作用5%其他相关职责对技术档案资料归档管理，确保技术资料的保密性、正确性及先进性协助人力资源部和生产车间做好一线新招聘工人的技术培训工作积极配合完成副总、厂长交办的其他工作岗位权限：权限项目权限内容决策权生产工艺技术范围内

22、的决策权审批权技术部属下员工请假审批权修改权有权修改生产技术文件、纠正生产中违反工艺的行为建议权有关技术工艺改进方案、生产工艺技术问题解决方案的建议权用人权对技术部属下人员的调配、奖惩权考核权对属下员工有考核评价权其他对属下员工之间工作争议的裁决权工作关系：内部协调关系厂长、技术员、模具师傅、车间员工外部协调关系客户、供应商、质量监管部门、业务部门、生产部门等岗位福利：主管基本薪资全勤奖技能津贴主管绩效考核工资=合计工资浙江京鹭卫浴有限公司 品管部主管岗位职责 编号：JL/SC-09-2018 岗位名称品管部主管所属部门质检部直接上级生产主管岗位工作概要：具体负责本部门范围内的一切事务；整体掌

23、控公司所有产品质量，使产品质量处理受控状态岗位工作职责：时间分配主要职责职责描述业绩衡量标准5%检验规范文件的完善与落实参与编制或完善公司质量管理体系文件、流程，保证其有效性组织编制或完善生产各工序检验规范及检验记录表对本部门质量管理体系有效运行进行组织和实施作为公司质量管理部门，参与组织进行对各部门的内审以及配合外审工作65%品质控制管理细节负责公司来料检验、IPQC检验、QA检验、样品测试等工作的审核，确保检验过程的适用性及检验结果的正确性和可追溯性负责组织培训并提升生产质检队伍的专业技能从生产质检的角度，为公司产品的质量提升、生产工艺的改善提出合理化建议参与公司生产质量改善活动并承担关联

24、责任协助生产质量事故的调查，并跟进事故防范措施的具体执行状况负责对生产制造体系相关人员进行质量意识的培训和宣贯参与组织生产质量改善小组，并指导和协助小组开展活动20%品管部团队管理建立良好的团队合作氛围，充分发挥组织、协调和监督职能拟订部门工作计划，设定工作目标，进行工作任务分配执行和完善本部门各项管理流程、业务流程及相关管理表格，并推动部门工作的标准化对下属员工进行行为规范管理、进行考评与激励对下属员工进行定期与不定期的指导、培训负责落实本部门的5S管理工作，并进行检查管理5%汇总质量信息及时处理异常状况每天收集质检日报表和质检异常表汇总相关质量信息根据质检异常内容及时提出解决办法和改善措施

25、配合生产车间多想办法解决生产难题，确保按时出货任务5%上级临时下达的任务完成上级领导交办的其他工作任务岗位权限：权限项目权限内容决策权品管部范围内的决策权审核权品管部属下员工请假审批权监督权对部门员工的工作的监督、检查权建议权对部门人员招聘、解聘具有建议权、初审权用人权对部门员工日常行为具有管理指挥权；对部门工作任务具有分配权考核权对下属员工绩效具有考核权其他公司领导授予的其他权力工作关系：内部协调关系直接上级：厂长同事（同级）：其他部门主管直接下级：质检员间接下属： 外部协调关系大客户、供应商、物控部门、生产部门、业务部门等岗位福利：主管基本薪资全勤奖技能津贴主管绩效考核工资=合计工资专心-专注-专业