第四章---工期保证体系及保证措施(共2页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上第四章 工期保证体系及保证措施（一）工期目标我公司根据本合同工程数量、工程项目特点、施工条件，结合我公司类似工程的施工经验和拟投入施工队伍的综合施工能力，机械装备水平，确保本合同施工总工期达到招标文件的工期要求。工期保证体系组织保证人员、设备、材料保证技术保证畅通的材料供货渠道、充足的材料供应采用新技术编制完善的施工组织计划建立健全质量保证体系性能优良、数量充足的机械设备组织专业化施工队伍组建精干高效的项目部组织内部劳动竞赛做好施工协调，创造良好的施工外部环境实施网络计划管理，及时调整施工力量施工做到：进场快、安家快、开工快确保施工顺利确保工程进度提高工效实现目标工期

2、（二）保证措施1、加强组织领导、选派精锐施工队伍，以组织保证工期目标中标后，我方将成立精干、高效的项目经理部，快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，投入精锐的专业化施工队伍，减少中间环节，提高施工能力，合理布署、科学组织。按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安置快、开工快，抓住有利施工季节，保证施工进度。2、认真编制实施性施工组织设计和进度计划，以计划保证工期目标我方将立即组织编写详细的“实施性施工组织设计”和“关键工序作业指导书”，并编制相应的工程总体网络进度计划和年、季、月、周进度计划、对施工实行网络计划管理。对施工中发生异常情况时修改计划，每周一总结，摆出问题，

3、查明原因，提出措施，确保每月、每季度工期况现，实现均衡施工。3、成立由一名项目副经理任组长，有关人员参加的领导小组，协调地方关系。4、不断优化施工和生产要素配置，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。5、实行工期目标管理责任制，严格计划、严格管理、检查、考核与奖惩制度；加强施工指挥力度与全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。6、重点抓质量、安全以促进度，确保不出任何安全质量事故，以便工程施工顺利进展。7、积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平，加快施工进度。8、强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采取纵向管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。9、严密组织施工，精心安排工序，保证均衡生产，适时掀起施工高潮。10、挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。专心-专注-专业