物业公司组织机构划分及岗位职责(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上物业公司组织机构划分及岗位职责(一)总经理岗位职责概述: 一、执行集团董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会 下达利润指标二、组织实施经集团董事会批准的公司年度计划和财务预算报告及利润分配使用方案。三、组织指挥公司的日常经营管理工作,在集团委托权限内,以法人代表身份代表公司签署 有关协议、合同、合约和处理有关事宜。四、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作联系。五、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、符合“高 品质、高效率、高文明、高效益,四高”要求的员工队伍。六、搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象
2、。(二) 公司经理岗位职责概述: 一、对总经理负责,依据总经理抓好物业公司全面经营管理工作;二、根据物业公司职能,决定人事组织架构与部门人员调配、运筹、策划物业公司各项经营管理工作;三、制定公司各项管理规定,提高工作效率,完成预定经营管理目标;四、指导各部门工作,为业主和租户创造一个高品质的新生活环境;五、定期召开公司例会,总结、检查前期工作,布置今后工作任务六、指导各部门经理开展管理工作,并考核各部门经理工作绩效,做出升、降调整及奖惩决定七、注意人力资源的开发与利用,提高管理队伍的工作能力水平,使管理与服务逐步走向标准化、规范化、科学化八、组织审定公司中长期发展规划、年度计划、各种专项计划、
3、物业服务方案和重大发展计划九、做好对外沟通、对内协调工作,保持与政府及有关部门之间良好关系十、审核和分析公司财务报表、控制资金合理支出,审批各项费用,对经营不善而导致的企业亏损负责十一、塑造企业形象,确立企业文化,抓好团队建设;审批业主、员工的合理投诉并批示整改意见。十二、完成总经理交办的其他任务。(三) 公司副经理 岗位职责概述: 一、接受和协助公司经理做好物业公司经营管理工作,负责物业管理服务范围内的工作质量,保证为业主提供良好的管理与服务。二、负责对物业公司日常的业务进行管理监督。三、制定公司各项管理规定,提高工作效率,完成预定经营管理目标四、负责指导、监督、检查各部门工作完成情况和服务
4、质量五、指导各部门工作,为业主和住户创造一个高品位的新生活环境六、根据工作情况,及时提出服务质量相关文件的修改意见七、咨询和听取小区业主的各种宝贵意见,与业主建立良好关系八、负责物业运行成本核算和控制管理工作,制定物业公司月、年度财政预算,合理使用资金,监督费用收支情况九、按公司规定对员工实施考核,做法奖惩分明,协调公司各部门之间的工作配合,在权限范围内处理公司内部管理事宜十、开展多种经营,弥补物业经费不足,提高物业服务公司经营效益十一、督导各部门实行优质服务,维护业主权益和物业服务公司发的品牌和效益。(四) 物管中心经理 岗位职责概述: 一、全面负责所管理项目物业管理和服务工作,负责物业管理
5、服务范围内的工作质量,保证为业主或租户提供良好的管理与服务;二、负责制定、贯彻和落实项目部岗位职责,制定工作要求和细则,工作计划及达标措施,以及相关制度的草拟与制定,经领导批准后执行;三、负责指导监督、检查各部门工作完成情况和服务质量,根据工作实际,提出合理化整改意见和建议;四、及时解决业主或租户的各类投诉,并按照公司的服务要求给予业主或租户答复五、定期走访辖区内业主或租户,征求对服务管理工作意见六、负责物管中心内部员工的培训七、负责物管中心日常服务项目的管理工作,随时掌握所在项目的收、交费情况及欠费原因,掌握各业务管理部门的工作进度;八、负责物管中心范围内突发性事件处理工作,对于运行中出现的
6、不规范因素,及时果断处理,有重大情况及时汇报;九、负责辖区内各项物业管理人员的奖惩、考核以及工资的发放十、负责与其他部门协调处理物业管理工作十一、完成上级领导临时交办的其他工作(五) 市场发展部 岗位职责概述: 一、根据物业公司发展目标制定市场拓展计划、物业项目开发管理制度并组织实施。二、根据企业特点、实力和服务能力确定项目开发范围,制定项目拓展措施。三、制定项目调查计划并组织实施四、建立项目拓展工作流程,及操作规范,指导、培训市场发展部员工。五、规划、组织、实施、协调公司市场策划及广告宣传工作。六、积极拓展项目开发渠道、开发策划并组织实施。七、组织指导项目投标工作,代表公司进行投标现场答辩。
7、八、关注物业管理市场变化,及时提出公司发展建议。九、负责市场发展部组织建设及员工培训、考核工作。十、完成公司领导交办的其他任务(六) 财务部岗位职责概述:一为总公司和国家宏观经济管理和调控提供准确的会计信息A每月向总公司提供统计报表,并作好报表解析工作;B每月向国家税务局深圳市地方税务局提交税务报表;二为公司内部经营管理提供会计信息A及时向公司领导汇报公司的财务状况、资金状况,有助于决策者进行合理的决策,强化内部管理;B应要求完成属于本部门的工作,如:登记整理费用报销、收入、成本等各项内部数据。C为其他部门提供工作协助、提供信息查询,为公司成本费用控制提供数据支持和建议。三为公司外部各有关方面
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