职能部门薪酬管理制度(共8页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上*公司申请批示单申请人（单位）名称人力资源部制作时间2014年6月12日申请事由：为不断完善各职能部门的薪酬管理制度，稳定和激励员工，调动和激发其工作积极性和主动性，提高工作质量和工作效率，特在原相关薪酬管理制度基础上进一步进行了修订和完善，制定出XX公司职能部门薪酬管理制度，经组织公司领导及各相关部门负责人讨论、修订和完善后，现予以颁布试行。以上，妥否，请领导批示！附：XX公司职能部门薪酬管理制度人力资源部意见签名： 年 月 日总经理意见签名： 年 月 日*公司职能部门薪酬管理制度一、目的：为不断完善各职能部门(含营销业务人员，下同)的薪酬管理制度，稳定和激励员工，

2、调动和激发其工作积极性和主动性，提高工作质量和工作效率，特制定本制度。二、适用范围：各职能部门所有正式在职员工。三、基本原则：1、根据目前公司所处发展阶段及实际情况，采用保障性薪酬策略，提高员工的稳定性。2、加强薪酬的激励性，合理设置薪酬结构，使员工的总收入与其工作业绩适度挂钩。3、鼓励员工主动学习和钻研，不断提升其专业技能水平和综合素质，公司为员工搭建晋升通道，并对应规范完善职位等级，设置薪酬标准。四、职位等级与薪点设置：1、职位等级划分：根据公司职能部门职位配置情况，将职位划分为七个等级，详见下表： 职类职等管理类专业技术类备注七等经理高级工程师/注册会计师六等副经理高级工程师/注册会计师

3、/会计师五等科长工程师/会计师四等副科长助理工程师/助理会计师三等主办技术员/助理会计师二等经办初级技术员/会计从业资格人员一等新进/基层初学者2、薪点设置：为适应各类职位任职者的技能水平不同，采取宽带薪点，每个职等设置为七个职级，分别对应不同的工资标准，工资标准分为“基本工资”和“考核工资”，同一职等的基本工资标准相同，每一职等考核工资设为7级，详见下表： 职级基本工资考核工资职等1级2级3级4级5级6级7级七等26002100235026002850310033503600六等22001500165018001950210022502400五等18001420150015801660174

4、018201900四等15001300137014401510158016501720三等14001100115012001250130013501400二等12001000105011001150120012501300一等100090095010001050110011501200五、薪等薪级标准确定：1、新进人员：（1）新进应届毕业生或无相关经验人员：新进人员试用期三个月，试用期工资标准为薪点表标准的85%。试用期薪等薪级：大专以下学历从一等5级进入，特别优秀者从一等6级进入（须总经理签字同意）；大专学历从一等7级进入，本科学历从二等3级进入，特别优秀者从二等4级进入（须总经理签字同意）

5、；成品及资材人员可高于同文凭1级进入。试用期满进行综合考评，根据其试用期间工作表现，工资标准为上述薪等薪级的100%或适当上调工资并确定薪等薪级。每年1月和7月调整工资等级，本着三等（含）以下员工的薪资等级晋升幅度大一些的原则进行调整。但普通员工的薪资等级最高为三等七级。（2）新进有工作经验人员：根据其工作经验、资格条件等判定其综合技能水平，并据此协商确定其职位等级，对应确定工资标准，试用三个月。（3）警卫人员按“2500元(当月天数-2天休息日)实出勤天数”计发工资，视同临时工管理。注：因公司安排，休息天数小于2天时，方核算加班工资。2、管理类人员：管理类副科长级及以上人员由公司人力资源部每

6、年初组织统一竞岗或述职评价确定相应职等，主办级及以下人员由各部门自行组织竞岗或述职评价后，报公司审批确定相应职等，起薪均从对应薪等1级进入，六等、七等级管理人员在本职位任职满12年上调1级，其他管理人员任职每满一年上调1-3级，同时根据岗位性质、其工作表现及技能水平可适当上调或下调1至3级，以对应职等7级为限。3、专业技术类人员：（1）采取综合评价的方式，若综合评价通过，则予以晋升，并对应调整薪等，综合评价方法如下：助理工程师及以上人员：由公司人力资源部统一组织进行综合评价，由公司总经理、副总、人力资源部负责人、直属部门经理或副经理担当评委。技术员及以下人员：由各部门负责人组织按要求自行评价，

7、由所属部门主管级及以上人员担当评，公司人力资源部进行指导、监督，并接受投诉和进行处理。评价内容重点从“责任心、工作业绩、专业技能水平、工龄”四个方面进行综合评价，具体评价表由人力资源部统一制定并指导应用。要求综合评价过程做到公开、公平、公正，并将评价结果报送公司审核确定。若因评价组织不力或造成不良影响与损失，将追究相关责任人责任。若工作期间出现较大工作失误（如质量责任事故、安全责任事故等），或出现严重违规违纪情况，则当年不予以晋升。（2）薪等薪级确定：综合评价结果优秀，且经综合评议通过，确定相应职等。各岗位人员均按确定职等对应1级进入；六等、七等岗位人员在本职等任职满12年上调1级，其他职等岗

8、位人员在本职等任职每满一年上调1-3级；同时根据岗位性质、综合评价及其工作表现情况可适当上调或下调1至3级，以对应职等7级为限。4、对于公司急需的各类人才或特殊人才，可采取协议工资。六、薪酬结构与核算方法：根据企业实际情况，员工工资收入由“基本工资、考核工资、加班工资、工龄补贴、年终效益奖”五个部分组成。1、基本工资：与考勤挂钩，并作为加班、各类补助等的核算基数。基本工资实行月薪制，按每周六天工作制，周日为休息日，每月应出勤天数为“当月总天数-休息日-法定节假日”。当员工出勤满“当月应出勤天数”时，全额发放基本工资；当员工实出勤小于当月应出勤天数时，则按公式“基本工资标准应出勤天数实出勤天数”

9、计算基本工资。2、考核工资(营销业务人员业绩考核办法另行制定)：考核工资与各岗位业绩直接挂钩，以起到激励员工作用。各部门必须于考核实施前按公司组织结构定岗定编定员，明确职责分工，提炼考核指标，制定考核目标与考核办法。各部门负责人考核目标与考核办法由人力资源部统一制定；各部门内部人员由人力资源部指导，各部门负责人组织自行制定，报经公司审核确定后严格实施。考核系数：考核评价采取百分制，根据各岗位人员考核成绩，划分为A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（差）四个等级，设置不同的考核系数，具体详见下表：考核分数考核等级岗位考核系数95分A（优秀）1.185分B（良好）1.075分C（一般）0.975

10、分以下D（差）0.8注：各部门考核结果为A级原则上不得超过被考核总人数的20%，C级及以下等级原则上不得低于被考核总人数的20%。员工实发考核工资计算：按公式“考核工资标准考核系数考勤系数”计算。当月实出勤天数大于或等于应出勤天数时，考勤系数为1.0，否则按公式“实出勤天数应出勤天数”计算。实施月度考核兑现，实发考核工资与每月基本工资一同发放。3、加班工资：(1)包括节假日加班及日常加班。(2)各职能部门人员(成品科人员除外)，均不予以核算加班工资。 (3)成品科人员加班，若不能补休，则：临时加班，按“基本工资标准2681.5实加班时数”计算节假日、周日等加班，按“（基本工资+绩效工资）26实

11、加班天数”计算4、工龄补贴：所有正式在职员工均享受工龄补贴，工龄是指进入公司工作的年限数(工龄核算基准日期为所发放工资月份的1号)。工龄工资自第二年始，即员工入职第二年起为80元/月，入职第三年起为120元/月，入职第四年起为140元/月，自第五年始按每年10元/月增加。若出勤天数小于应出勤天数-3则按公式“工龄补贴（应出勤天数-3）实出勤天数”进行核算。5、就餐补贴（2014年4月起公司自己经营食堂就餐补贴停发）客服部搬运工的就餐补贴标准为6元/天，职能部门其他员工的就餐补贴标准为4元/天，由人力资源部根据出勤天数核算就餐补贴金额，经总经理签批后，由人力资源部于每月15日前将就餐补贴打入员工

12、餐卡内。6、年终效益奖：根据制定的年度利润目标达成情况，发放利润达标兑现奖金。具体发放办法由人力资源部另行制定，人力资源部每年年初都会根据公司发展规划，对年终效益奖进行修订。七、工资核算与发放：1、各部门员工考勤明细表经确认后，要求3号前报送；考核结果要求7日前完成并报送；各部门于12日前完成工资核算与制表，送交部门负责人(分管领导)、人力资源部负责人、财务部负责人分别审核，再报总经理批准后，由财务部确保每月18日前将上月工资发放完毕。在15日前，当月出勤天数少于12天者，上月工资视情况给予挂账，未正常办理离手续离职的人员的挂账工资不予发放，其他工资被挂账的人员如果当月出勤大于22天且次月不具备工资挂账的条件时，将挂账工资和上月工资一起发放。试用期离职必须提前7天交辞职报告，转正后的员工必须提前30天提交辞职报告，否则离职前未发放的工资给予挂账处理。2、所有在职正式员工每年培训费3000元，由公司统一承担，但对于不按公司程序办理离职的人员，公司将从其未发放的工资中扣回全部培训费，同时所有离职人员不再享受未发放的中、夜班补贴。八、本办法经批准后于2014年1月起开始执行，同时原相关制度终止，其余未尽事项由公司人力资源部负责解释。专心-专注-专业