2022年管理知识：何为感觉剥夺试验？对管理有什么激励启示？.docx

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1、2022年管理知识：何为感觉剥夺试验？对管理有什么激励启示？ 何为感觉剥夺试验?众所周知，人是社会性动物，丰富多变的环境刺激是有机体生存发展的必要条件。假如剥夺了人们接触环境刺激的权力会发生什么状况?下面是学习啦我为大家收集整理的管理学问，一起来看看吧! 感觉剥夺试验概述 众所周知，人是社会性动物，丰富多变的环境刺激是有机体生存发展的必要条件。假如剥夺了人们接触环境刺激的权力会发生什么状况?何谓感觉剥夺呢? 所谓感觉剥夺指的是有机体与外界环境刺激处于高度隔绝的特别状态。有机体处于这种状态，外界的声音刺激、光刺激、触觉刺激都被解除。几天后，有机体发生某些病理心理现象。感觉剥夺现象在特别环境下工作

2、的人员身上时有发生。沙漠远征的人、飘落孤岛的海上遇难者都有可能发生感觉剥夺现象。对感觉剥夺的探讨始于二战后，1954年，加拿大麦克吉尔高校的心理学家首先进行了“感觉剥夺”试验。 试验程序：试验中，探讨者给被试打算了一个小的隔离室，被试均为自愿参与，假如情愿待在隔离室里，就会每天得到20美元的收入(在当时20美元是相当高的金额)。被试的手臂上被套上纸板筒，腿脚用夹板固定，限制其触觉;戴上半透亮的护目镜，使其难以产生视觉;用空气调整器发出的单调声音限制其听觉。在隔离室里有固定的器械，被试可以随时通过操作器械来获得食物和饮料。 试验者的要求是被试必需宁静的躺在小床上，不能随意跑动。在感觉剥夺期间，试

3、验者还会对其中的一部分被试通过话筒提出一些测验或问题，同时还会向被试呈现一系列令人厌烦的阅读资料。而另一部分被试作为限制组则坐在宁静的房间里，听录音中的对话。 试验结果：试验者对试验的预期是，被试至少会在隔离室呆上几天，结果有一半的被试不到48小时就放弃了试验。尽管酬劳很高，却几乎没有人能在这项感觉剥夺试验中忍耐三天以上。在试验的感觉剥夺期间，隔离室中的被试表现出了明显的紊乱现象，他们没法解决简洁的问题，感到恐慌，进而产生幻觉，出现错觉，留意力涣散，思维迟钝;惊慌、焦虑、恐惊等反应。 试验持续数日后，人会产生一些幻觉。例如看到大队老鼠行进的情景，或者听到有音乐传来等等。当试验进行到第4天时，被

4、试出现了双手颤抖、不能笔直走路、应答速度迟缓以及对难受敏感等症状。 试验者发觉也许有80%的被试都报告有幻觉体验。幻觉症状主要表现为以下三种： (1)被试报告感觉身边有好多线条或圆点在出现。试验结果发觉，被试的幻觉内容远远超过被试的限制程度，虽然被试戴着半透亮的镜片看不清东西，但却能够想象而由此产生了幻觉; (2)被试经常伴有把自己的身体看成两部分的幻觉。甚至有的被试报告感觉自己的身体似乎失去了重心，漂移在半空等等; (3)在试验过程中甚至试验结束后，被试推断距离的实力和谛视三维空间的实力都有些紊乱。有的被试在停车场不能正确的推断自己的车子和别人车子之间的距离这种现象是极为可怕的，假如不刚好制

5、止后果不可思议。 此外试验者接着进行了追踪调查，发觉被试在试验结束后，须要3天以上的时间才能回复到原来的正常状态。 感觉剥夺试验探讨表明：大脑的发育，人的成长成熟是建立在与外界环境广泛接触基础之上的。只有通过社会化的接触，更多地感受到和外界的联系，人才可能更多地拥有力气，更好地发展。丰富的、多变的环境刺激是有机体特殊是生存与发展的必要条件，人的身心要想保持在正常的状态下进行工作，就须要不断从外界获得新的刺激。 感觉剥夺现象的探讨不仅对于探讨病理心理现象有其理论意义，而且对于特别环境下(航天、航海、潜水等)的工作人员有重要的实践意义。因此感觉剥夺现象探讨越来越受到重视。加拿大、美国、苏联、英国、

6、法国、日本等许多国家都建立特地的探讨机构，进行感觉剥夺的探讨。 创建是人的全部体力和智力都处在高度惊慌状态下的有益的创新活动。而人的全部体力和智力从松弛状态转入高度惊慌状态，须要赐予适度的刺激。缺乏刺激的环境，就培育不出杰出的创建型人才。在没有刺激因素的环境中长期生活，人的意志就会衰退，才智就会枯竭，志向就会丢失，才能就会退化。只有常常赐予适度的刺激，才能激发起人的事业心、责任感和惊人的毅力。因此，对于不同的人才分别赐予适度的刺激，是充分发掘他们创建力的一种有效方法。 感觉剥夺试验对员工激励的启示 只有通过社会化的接触，更多地感受到和外界的联系，人才可能更多地拥有力气，更好地发展。这也是我们的员工如何培育、员工如何激励的重要启示：作为管理者，肯定要更多地为员工供应各种各样的刺激，只要它们利于员工的成长。而目前许多企业里员工得到的刺激不是太多，而是太少了。 1.管理学学问:什么是搬铁块试验? 2.管理学学问:什么是杯子理论? 3.管理学问:什么是多看效应? 4.管理学问:什么是反馈效应? 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页