陕西延长石油矿业有限责任公司外派兰炭企业高级管理人员薪酬支付方案(修改)(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上兰炭企业经营班子成员薪酬管理（暂行）办法 第一章 总则第一条 为进一步加强公司作为股东的合法权益，规范公司股权管理，落实公司重大决策和国有资产增值保值，调动外派高级管理人员的积极性和创造性，完成公司下达的各项目标任务，按照陕西延长石油矿业有限责任公司外派董事、监事和高级管理人员管理实施暂行办法（陕油矿发201070号）、陕西延长石油矿业有限责任公司委派财务负责人管理暂行办法（陕油矿发2010139号），结合公司有关规定和实际，特制订本办法。第二条 基本原则1、外派兰炭企业高级管理人员（以下简称高管人员）薪酬与其经营责任、经营风险和经营业绩挂钩。2、高管人员的薪酬坚持考

2、核与激励约束机制相结合的原则。3、高管人员薪酬坚持分级管理，先考核，后兑现。第三条 本方案所指的薪酬是指高管人员税前所有收入。第二章 薪酬工资构成第四条 高管人员的薪酬由基本薪资、年度绩效薪资两部分构成。1、基本薪资：方案一、基本薪资为每月5000元； 方案二、基本薪资为公司同级部门负责人上年度平均工资（不含各种奖金）计资。按考勤记录，于每月15日前发放上月的基本薪资，由兰炭企业支付。2、年度绩效薪资根据年度经营考核后发放。第三章 年度绩效考核指标第五条 年度绩效以年初签订的经济目标责任书和外派高管人员年度业绩承诺书为标准，考核指标包括：主营业务收入、净利润、净资产增长率、项目发展和专项工作、

3、日常经营管理和述职述廉情况等。1、主营业务收入是指考核兰炭企业当期的主营业务收入总额；2、净利润是指考核兰炭企业当期的税后利润总额；3、净资产增长率指考核兰炭企业的发展能力和保值增值情况，净资产增长率=（期末净资产期初净资产）期初净资产；4、项目发展和专项工作是指公司下达给兰炭企业在考核当期需要完成的项目开发、拓展任务和完成公司重大决议及其他专项任务；5、日常经营管理是指建立健全良好的管理制度并规范运作，全年无重大安全事故和重大损失发生；6、述职述廉是指对一个年度内任职情况和廉洁自律情况做出书面汇报材料。第四章 年度绩效考核第六条 高管人员年度绩效考核实行百分制，企业经济目标考核权重70%，年

4、度业绩承诺权重30%。年度绩效考核得分=（考核得分权重）第七条 各项指标评分原则按照签订的经济目标责任书、外派高管人员年度业绩承诺书执行。第八条 高管人员任期考核每年一次。第九条 年度绩效薪资的计算公式：年度绩效薪资=年度绩效薪资标准考核分数/100第十条 发放时间：每年3月15日前由公司组织相关部门和兰炭企业进行考核，经有关会议研究确定年度绩效薪资后，按实际得分情况发放。第五章 其他第十一条 高管人员任职期间，出现以下任何一种情况，不予发放年度绩效薪资：1、严重违反公司规定受到责令整改；2、违法乱纪，接受有关纪检、司法部门的审查；3、受到公司严重警告或者行政记大过及以上处分。第十二条 高管人

5、员在年度内任职不足一年的或职务发生变动的，按其实际任职时间计算。第十三条 高管人员任双职以上的，按最高职务计算薪酬。第十四条 高管人员因个人原因擅自离职、辞职或免职的，不再享受年度薪资。第十五条 高管人员任职期间绩效评估等级低下时，扣发年度绩效薪资，并解除职务或予以解聘。第十六条 年度绩效考核的结果与聘任、续聘挂钩，公司可依据考核结果对高管人员进行相应调整。第十七条 高管人员除按本规定在派驻企业领取基本薪酬外，可按其规定享受节日补贴和出差补助。第十八条 高管人员各项社会保险费企业负担部分由兰炭企业全额承担。第六章 附则第十九条 本方案解释权归属公司人力资源部。第二十条 本方案自印发之日起执行。二一二年二月三日专心-专注-专业