道路维修技术标范本(共94页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上第一篇 编制说明和依据1、编制依据(1)、现行国家和地方市政道路施工规范、规程和标准;(2)、招标方提供的招标文件及相关图纸;(3)、本公司ISO9001质量手册、程序控制文件及作业指导书。(4)、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。(5)、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。2、编制说明、本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件,本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长,按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行编制,以指导本工程达到快速、优质、安全、高效的管理目标。、本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制。、本施工组织设计未
2、详之处,执行国家现行施工及验收规范。第二篇 工程概况工程概况: 药材库巷机动车道宽6-7m,道路南侧为1.5-4m人行道,道路北侧局部有2-3m绿化带,道路长度207.037m,现状道路纵坡为8.5%,全部新建机动车道及人行道。药材库巷支巷道路宽5.5m,长度41.589m。工程建设地点:乌鲁木齐市水磨沟区。工程工期:2013年4月10日2013年5月10日,30天。工程承包方式:包工包料。工程内容及工程量:药材库巷维修工程招标范围内所有工作内容。第三篇 施工部署1、项目管理机构本公司坚持“优质高效,用户至上”的宗旨,用现代化的管理手段,精心组织,科学施工,创优质工程。按建设单位对工程质量的要
3、求,确保该工程施工达到优质工程,我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接组织管理单位,协调各方面的人、财、物,满足本工程的施工需要,抽调施工组织管理能力强,有一定施工经验的技术人员组成项目经理部,负责该工程,落实各种管理制度及岗位责任制,明确分工,协调组织管理。现场临时设施就近租用。项目管理机构的配置:项目经理:1人;技术负责人:1人; 计划负责人:1人;电气工程师:1人;合同管理: 1人;安全负责人:1人;财务负责人:1人;该工程施工组织管理目标:工程质量合格,按期完成,安全施工达标,创文明施工工地。项目部主要人员职责:项目经理:代表公司经理对业主负责,全面负责该工程的质量
4、、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收,明确组织机构中各人员的职责,权限,参加业主或监理主持的工程协调会,按业主的要求组织协调各工程的施工,批准各类发给业主或监理的文件。1)贯彻实施公司质量方针和目标,对项目施工质量负领导责任。2)明确划分项目经理部管理职责,批准项目经理部工作规划。3)参加业主或监理主持的生产平衡会。4)负责合同的实施和履约。5)负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。6)负责批准进出项目部的文件。技术负责人:对项目经理负责,管理工程的质量和安全工作,参加各类单位、分部工程的验收,审核和批准各类安全、技术交底,审核各类工程预算,审核发给业主或监理的与质量、安全有关的各
5、类文件。1)协助项目经理划分项目部的管理职责制定各类检查计划(质量、安全、技术等。)2)组织施工图会审,负责编制各类施工方案(作业指导书),负责落实各类质量保证措施。3)组织对工程质量、安全的检查和监督。4)审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。5)对各类计量器具的有效性负责。6)审核项目部的计量器具采购计划。7)组织分部工程的质量验收。8)审核各类工程预决算。2、施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标,根据本工程特点,做好施工前准备工作,科学组织,精心安排、计划在先,保证施工中各项工作的顺利开展。 (1)、施工前组织有关单位做好现场交接工作,布设施工用
6、电线路,用水管线和临建设施。 (2)、做好图纸会审工作,组织工程技术人员认真熟悉图纸,领会设计意图,全面掌握施工图纸内容,检查多专业管线的位置是否正确,提出方便施工的合理化建议。 (3)、根据本工程的具体情况,编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案,重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施,以利于有效地指导现场施工。 (4)、做好技术交底工作,在工程开工前,公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底,内容是施工组织设计,风雨季施工措施等,项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底,重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标
7、准、安全措施等方面,交底必须细致齐全,并应结合具体操作部位,关键部位和施工难点的质量要求,操作要点,安全要求等进行详细的交底。 (5)、及时编制施工预算,充分反映工程所需的各种费用,材料、劳动力等,有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。 (6)、认真做好材料的计划采购准备,编制各项材料计划,对多种材料的采购,入库、保管和出库,制定完善的管理方法,同时加强防盗和防火管理。(7)、劳动力的准备:根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想
8、,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。特殊专业工种,将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。(8)、材料准备:1)、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。2)、根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。组织材料按计划进场,并作好保管工作。3)、施工材料的发放与使用管理制订严格的材料领料制度,做到按需领料、按当日施工量领料,防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。(9)、机械准备:根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排,
9、编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。主要机具一览表施工机械设备表(见附表)。(10)、运输方式:主要采用载重汽车运送材料和设备至施工现场,辅以其它运输工具。小型材料、设备以人力装卸为主,大型材料、设备已机械装卸,装卸及运输过程中对材料、设备进行牢固的包装,避免在运输、装卸的过程中对材料、设备造成损坏。3、施工作业班次根据计划安排和工序穿插,充分利用有效时间和空间,合理安排作业班次,原则上采取两大班作业,作业时间限制为712时。 4、建立现场协调会制度工程开工后,除了参加业主组织的协调会外,项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会,根据业主安排和现场
10、情况,布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜,及时解决和处理影响工程质量,施工进度和施工安全所存在问题。 5、技术交底与图纸会审进场后,参加由业主、设计代表、承包人三方参加的技术交底工作,对主要控制点进行现场交底、现场标记,并做好交底文字记录。随后对图纸进行全面复核,复核过程中如设计与复核结果有异,立即以书面形式上报工程师和业主,以求尽快核准解决。现场的技术负责人应对各工种做好技术、质量、安全交底,特别是关键施工部位和新工艺、新材料、新设备及要求。同时组织施工人员对以下本工程所采用的国家、地方标准、规范进行学习;编制施工组织设计和重点分项工程施工方案;根据总施工部
11、署编制工程施工方案,施工网络计划。编制施工预算及成本计划。对设计资料和招标文件内容进行全面的现场核对和施工调查。特别是土石方数量,交通、植被,建筑和设施拆迁、地质测量等同施工有关的资料。建立质量、安全保证体系与各项规章制度,进行技术与安全交底。材料员计划组织材料、机械进场,并按施工总平面图堆放材料,安好施工机械。对进入现场的职工进行入场教育,提高全体职工对搞好工程的重要意义的认识,提高质量意识、安全意识,抓好文明施工教育。准备好各种资料表格,以保证资料形成及时可靠。对回填土时的压实参数事先进行试验,提出回填土的含水量与最大干密度的关系。有效地掌握施工中压实时间、压实次数,提高机械的利用率。在确
12、保工程质量的前提下,广泛开展技术创新,积极采用新技术,以提高劳动生产率、降低成本和缩短工期。协调好与建设单位、监理单位的关系,明确监理流程。制定地上、地下设施保护措施施工前,详细了解地上、地下原有构筑物的具体位置、尺寸、数量等。在施工过程中遇到地下原有管线、电缆、光缆等、及时向有关单位汇报,采取加固措施,保证所有管线正常使用。6、标准试验及原材料检验各分项工程开工前,对外购材料进行检测复验。外购材料必须三证齐全(即出厂证、检验证、合格证),自采材料由监理工程师旁站取样,送至业主指定的试验室检测合格后,试验报告及开工报告一并报监理工程师批准,方可备料。填料必须按设计规定的料,由监理旁站取样,送至
13、业主指定的中心试验室核验。同时及早做好填料标准击实、混凝土配合比、水灰比等试验、以便在施工过程中随时调整,更好地指导施工。7、开工报告在完成施工驻地建设、临建工程和施工前的测量放样的同时,认真阅读施工设计文件及有关资料,了解施工沿线情况,制定实施性施工组织设计方案,在条件具备的情况下,拟定开工报告,并提交监理工程师批准,在接到监理工程师下达的开工令后准时开工。8、项目管理内容项目管理的内容应包括:项目进度控制,项目质量控制,项目安全控制,项目成本控制,项目材料管理,项目机械设备管理,项目技术管理;项目资金管理;项目合同管理;项目信息管理;项目现场管理;项目组织协调;项目竣工验收;项目考核评价;
14、项目回访保修。9、项目管理坚持正确处理质量、进度和效益的关系,以质量管理为核心,在保证质量、安全和不以牺牲环保为代价的前提下,加快施工进度。以业主满意为中心,采取预防为主、持续改进的工作思路。10、项目管理规章制度项目部的规章制度包括但不限于下列各项:管理人员质量安全岗位责任制;技术管理制度;质量管理制度;安全管理制度;计划统计与进度管理制度;材料、机械设备管理制度;现场管理制度;考核和奖惩制度;例会及施工日志制度;环境保护、水土保持及防火管理制度;组织协调制度;信息管理制度。11、项目管理的流程项目总体目标对策项目管理层目标对策作业班组目标对策实施效果检查制定新的目标纠正改进措施自下而上层层
15、提供保证自上而下分解、展开新一轮循环第四篇 施工方案及技术措施1、施工准备由我公司工程部进行施工机械、设备的准备。结合本次施工需使用的机械设备,对原有的机械设备进行保养维护,对需更换、增加的及时上报,进行采购。材料由采购部根据本次工程的进度计划,及时进行市场调研,确保材料的到位。自产的设备,由生产部门根据进度计划,及时采购原材料,确保产品按时生产,及时到位。2、施工定位放线技术人员根据设计布灯图与业主、监理结合整个工程的情况,设计符合施工要求的线路图,再根据现场实际情况确定灯位定点工作;如现场施工中有变动不能按图定点,请业主及监理到现场根据实际状况解决定位。3、路基施工路基填料由挖掘机由取土坑
16、挖装自卸车运输至施工现场。 A、施工顺序:施工准备试验确定建筑材料及压实标准施工放样做试验路段确定施工参数及程序报请监理工程师检查验收上报开工报告清理整平地面洒水(或晾晒)碾压压实度检查(合格后)放样上料恢复中线、整平洒水、碾压自检各项规定指标(自上料开始循环进行,直到路基顶面)上报监理工程师检查、交验。B、基本要求:路基中线、导线复测,放出各设计断面边桩,测量和绘制横断面,并校核路基设计工程量。认真进行调查研究,全面搜集沿线地质、水文、地形、地貌、气象等资料,进行路基施工组织设计。根据挖、填方及路线的工程地质情况,选择各种切实可行的施工方法。严格按照技术规范和设计要求组织施工,确保路基宽度、
17、高度、分层厚度,平整度、压实度、边坡坡度等符合设计要求。对特殊不良地质路段,要按设计进行特殊处理,确保路基的稳定可靠。填方路基先铺试验路段以确定施工方法的可靠性,机械组合的协调性。C、施工特点路基填筑工程可用配套的机械化施工。形成挖、运、摊、平、压机械化流水作业,能保证路基填筑高质量、高速度的完成。D、施工方法施工前,清除料场覆盖层及路基范围内的杂物与不适用材料,及其他有机物,彻底清除干净。并拆除路基范围内的废除结构物,与此同时做好路基填料的试验工作,得到监理工程师的认可。选择适宜的填筑材料,提前做好标准击实试验,并经监理工程师批准试验资料和选择的取料场。采用水平分层的方法填筑路堤,根据压实设
18、备和技术规范确定压实厚度,一般控制每层压实厚度20-30cm。宽度每侧超过该层设计宽度30cm以确保路基边缘有足够压实度。土方的挖、装、运均采用机械化施工,一般用挖装机械配备自卸汽车运土,按每延米用土量严格控制卸土,推土机把土摊开,平地机整平。当路基填土含水量大于最佳含水量时可在路外晾晒,也可在路基上翻拌晾晒;当含水量不足时,可洒水补充,使填土达到最佳含水量的要求,确保达到压实度标准。当路堤宽度、厚度和填土含水量等符合要求后,用压路机从路边向路中,从低侧向高侧顺序碾压。压实遵照先轻后重的原则,直到达到设计的压实度为止。根据路堤的填筑高度,严格按规范要求检查压实度,每层填土都要资料齐全,并经监理
19、工程师签认或旁站。在高温季节施工中,严防路基集料缺水,填筑层表面应适当加大含水量,并注意天气预报,及时碾压成型。达到设计标高时要抓紧按设计要求整理路槽,修整边坡,防护,确保路堤填筑质量和稳定性。E、路基整修土质路基采用人工或机械刮土或补土后的方法整修成型。深路堤边坡、整修应按设计要求坡度,自上而下进行刷坡,不得在边坡上以土贴补。当填土不足或边坡受雨水冲刷形成小冲沟时,应将原边坡挖成台阶,分层填补,仔细夯实。修整路基表层厚150mm以内,松散的或半埋的尺寸大于100mm的石块,应以路基表面层剔除,并按规定填平压实。边沟整个应挂线进行,对各种水沟的纵坡应用仪器检测,修整到规定要求,不得随意用土填补
20、。填土路基两侧超填的宽度应予以切除,如遇边坡缺土时,必须挖成台阶、分层填补夯实。在路面铺筑完成后或铺筑时,应立即填筑路肩,并按要求加固。路基整修完毕后,堆于路基范围内的废弃土应清除,并维持维修保养。4、底基层施工本标段道路垫层采用天然砂砾垫层,要求级配合理,采用自卸车运输,机械平整,压路机碾压的方法进行流水作业。验收路基层,恢复道路中线,每10m设一个中线桩。施工放样:测量施工路段的中线高程,恢复中线,每10米一桩,同时在路边缘外侧设置指示桩,标出高程用以控制天然砂砾垫层施工。按松铺厚度填料,用装载机将砂砾均匀的摊铺在规定的宽度上,表面平整,并有一定的路拱坡度,然后开始碾压。采集材料时,将表面
21、浮土、杂物清除,筛分天然砂砾,将超粒径筛出,要求天然砂砾级配符合要求。根据垫层的宽度、厚度及预定的干密度、天然砂砾含水量及拉料车吨位计算每车料的堆放距离。拉料时,每车料的数量要求基本相同,堆料前在路基下承层上洒水,使表面湿润但不造成泥泞。整平初压:将天然砂砾表面整平,用18吨振动压路机碾压一遍。不平整处作处理,按计算的每车纵横间距在摊铺好的天然砂砾上作好标记。整形:用平地机初步整形,以轮胎压路机碾压一遍暴露潜在的不平整,整形后应达到规定的坡度和路拱。碾压:根据路宽、压路机轮宽制定碾压方案,使各部分碾压次数尽量相同,道路外边一般多压23遍,碾压在含水量比最佳含水量大12%时进行采用18T-20T
22、振动压路机相组合由低向高,由两侧向中央,重叠1/31/2轮宽碾压。碾压过程中,底基层表面如水分蒸发过快,应洒少量的水;如有“弹簧”、“松散”、“起皮”现象,及时翻拌、暴晒或挖除更换新料。碾压过程中压路机严禁在完成或碾压的路段调头或急刹车,在碾压结束之前,采用平地机终平一次,使其纵向顺平、路拱符合设计要求。施工注意事项:接缝与调头处的处理同日施工的两工作段衔接处,应采用搭接,前一段拌和整形后,留58m不压,后一段施工前一段未压部分重新拌和,与后一段一起碾压。质量控制:每施工1000 m2,在已完成的底基层上随机取样一次,做密实度试验。将已压成的表面填料,标示出超高点,用平地机平整达到施工控制的高
23、程和符合设计要求的路拱或横坡。初压完成时,测量高程、路拱及纵坡,再次用平地机精平到完全符合设计要求。终压时,先洒少量的水,再用压路机碾压12遍。5、水稳层施工本标段机动车道基层设计为水泥稳定层。施工时采用厂拌法拌合,摊铺机摊铺。振动压路机、光碾、胶轮压路机组合碾压成型,洒水覆盖养生。一般规定:A、砂砾颗粒的粒径大小和组成分下列三种:细粒:最大粒径小于10mm,其中小于2mm的颗粒不小于90%;中粒:最大粒径小于30mm,其中小于20mm的颗粒不小于85%;粗粒:最大粒径小于40mm,其中小于30mm的颗粒不小于83%;B、水泥稳定砂砾用做基层时,应控制水泥剂量不超过5%,必要时,应首先改善集料
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- 道路 维修 技术 范本 94
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