秩序维护员工资方案(共3页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上秩序维护部基层员工工资方案为了进一步调动秩序维护部员工的工作积极性和主动性，体现收入分配公平、公正、合理原则，特制定本方案。一、本方案适用秩序维护部主管以下人员。二、员工薪酬分为基本工资、岗位工资、工龄工资、各类补助（考核奖、工资补贴、伙食补贴）四部分。其中工资补贴又称为社保补贴，针对自愿放弃公司为本人购买社会保险的员工，可以享有工资补贴。1、考核奖：新入职的员工从下个月开始享有考核奖；离职人员在本月出勤未满一个月不享有考核奖；2、工资补贴：新员工在本月10日之前（含10日）入职的，当月可以享有工资补贴；新员工在本月11日之后（含11日）入职的，工资补贴从下月开始享有

2、；请假期间可以享有工资补贴。离职人员在本月出勤未满一个月的不享有工资补贴。3、岗位工资：新入职的员工工资级别达到享有岗位工资的从本月开始享有；离职人员在本月出勤未满一个月的不享有岗位工资；本月请事假、病假累计10天以上（含10天）当月不享有岗位工资。4、伙食补贴：新入职的员工按当月实际出勤天数计算伙食补贴（50元26实际出勤天数=伙食补贴）；请事假、病假、旷工当天均不给予伙食补贴（50元26事假、病假、旷工天数=当月扣除伙食补贴）。三、请护理假、丧假、婚假期间可以享有考核奖和岗位工资。四、员工未正常办理离职手续的，属于擅自离职，不给予本人结算任何费用。五、各岗位工资结构级别明细祥见附表一、附表

3、二。六、考核奖是以月度考核评定表作为考核奖发放依据（祥见附表三），相关规定如下：1、考核奖实行倒扣分制，即按照检查细则和标准，对相应的违纪情况进行扣分，并按分数对应的金额进行考核奖的扣除。员工如有违纪情况，须填写考核记录表（祥见附表四、五）。记录表作为月度考核评定表扣分依据。2、秩序部班长负责对本班员工进行考核，秩序部主管负责对各班长进行考核。3、月度考核分数满分为100分。91分以上为A，81分90分为B，7180分为C，61分70分为在D，60分以下为E。 月度考核为A者，本月考核奖为100%； 月度考核为B者，本月考核奖扣除20%； 月度考核为C者，本月考核奖扣除40%； 月度考核为D者

4、，本月考核奖扣除60%； 月度考核为E者，本月考核奖扣除100%。个人考核评定分数连续两个月低于60分的，秩序员工资降低一级，如工资为一级的秩序员给予以辞退。班长给予考察期一个月，工资降低一级，考察不合格者降为秩序员（按原班长工资等级调整为秩序员工资等级）。3、考核奖为日常行为表现工资，不包含因个人原因造成的被公司经济处罚、经济赔偿等情况。七、新入职的普通员工，工资级别为一级。新入职员工持有相关专业证件的（如退伍证、保安证、消防监控证等）员工，工资级别为二级。试用期满后部门主管可根据个人在日常工作中表现突出的，工资级别可晋升，由部门主管提出书面申请。项目经理审核，总经理办公会议通过后生效。秩序员或秩序班长工资级别晋升到四级以上（含四级），由公司派遣专人到项目部对晋升人员综合能力的考察，考察合格者可晋升。八、工资等级可依据岗位转换、项目实际工作量增加或减少、岗位技能水平变动等因素，由部门主管提出书面申请，项目经理审核，由总经理办公会议通过后，固定工资晋升或递减一级。九、 其他 1、法定节假日加班费计算=基本工资26天8小时加班小时3倍 2、事假扣款计算=基本工资26天事假天数 3、病假扣款计算=基本工资26天病假天数0.5 4、旷工扣款计算=基本工资26天旷工天数3倍十、2011年01月21日起开始执行。 物业管理有限公司 二一一年一月二十日专心-专注-专业