2022年给公司的合理化建议书.docx

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1、2022年给公司的合理化建议书 员工对于公司有的不足之处其实可以勇于提出合理化建议，这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。下面是学习啦我整理的给公司的建议书范文，欢迎阅读。 给公司的合理化建议书篇1 在公司下发查漏洞、找缘由、提措施，我为控亏扭亏增效献一策的活动通知后，刚好组织班组长以上人员进行学习和探讨，引导大家从各自的岗位实际动身，主动地为控亏扭亏提出自己的合理化建议和看法，员工的合理化建议和看法正在收集，目前总库存在的问题和建议如下： 1、原燃料仓储的基础设施存在许多的不足，建议加快料场基础设施的建设： (1)原料出库大部分没有计量，这在肯定程度上掩盖了管理中的问题，也不利于成本限制

2、，建议马上为料场完善计量设施，细化原料出库，核实成本; (2)目前料场地面无硬化，无防雨排水设施和防风降尘设施，造成的自然损耗比较大，建议加快工业站料场的扩建和改造及村庄的搬迁工作。 (3)目前原燃料存储地点小，且比较分散，原燃料的内部转运，不仅增加了转运费用，而且在转运过程中也造成了原料的损耗和奢侈，不利于原料的存储管理。 2、备件材料管理。 (1)目前备件材料安排的可依据性不足，科学性差，系统运行有很大的管理潜力可挖，总库已派主管安排的人员出去学习。公司应将其作为一个重要的项目来开展工作; (2)库房仓储地点小，不确定，来回搬迁费用大，且损耗比较大，建议尽快建设符合当前生产须要的比较稳定的

3、新库房。 3、原燃料的表观质量验收和取样管理过程带有肯定的管理风险，目前我们已在这方面开展班组建设管理工作，从规范班组会议入手整顿纪律，严明作风，实行示范引领推动班组各项工作的达标管理。 4、公司每年的基础建设设施修理需立项的项目比较多，费用也比较高，建议公司成立一支自己的修理队伍。 5、目前各职能部门的职能职责界定不明确，不够细化，导致各职能部门的本位主义严峻，造成部门之间的协作力度不够，未能充分发挥出职能部门之间的职能协作作用。 给公司的合理化建议书篇2 自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟识，与大部分员工也有过接触，尤其对xx的人员最为了解。

4、现在公司进行了一系列改革，对xx来说也是刻不待时的，我作为xx的一员，应当跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺当，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。 对公司的合理化建议： 1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。 建议改进的方法：加强各部门之间的沟通沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，肯定要全面的落实，特殊是选购、销售和财务部门要刚好地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅

5、事倍功半，同时也会严峻的影响主动性。 2、一切要以事实说话。 建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些常常出现的问题要刚好的沟通。没有调查就没有发言权，刚好给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。 3、提高工作效率。 建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。 另外提几条个人建议： 1、安排执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好安排，落实人头，跟盯完成，完

6、成状况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。 3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。 4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增加员工的实际操作实力，端正服务看法，合理利用时间支配工作。 5、创建条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，激励员工自发学习，提高素养或为优秀人员供应外出学习培训成长福利。 6、激励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式复原，采纳者，赐予肯定嘉奖，激励员工主动参加公司管理，增加主子翁意识。 7、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的

7、团队意识和主动心态。 8、定期的做一些员工调查，仔细的查看员工的心声，激发大家主动性，减轻工作压力。 9、公司在执行力方面须要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。 10、完善公司的奖罚制度。 给公司的合理化建议书篇3 敬重的领导： 为了让公司快速发展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化建议如下、 一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本 二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司特地定做出库单或销售(三联，无碳复写)，范本已发邮件。 三、与监督评审相关的仪器仪表打算检修入厂、

8、送检，车间电路加装漏电爱护器 四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促， 详细见附表1 五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想 六、每年支配时间培训员工，培训以车间实训为主 七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天打算，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作! 八、公司产品涉及到产品平安、性能牢靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流爱护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚起先多做一些，而后通过

9、科学分析和统计发觉规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20xx-10-13 九、办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分打算，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，第一次接受监督评审，印象分对以后的检查很重要。 以上陋见，请审定! 猜你感爱好： 1.给公司的合理化建议书 2.公司合理化建议书范文 3.公司合理化建议范文 4.合理化建议书模板 5.合理化建议书范文 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页