2022实时反馈机制如何提升物流企业管理能力.docx

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1、2022实时反馈机制如何提升物流企业管理能力实时反馈机制如何提升物流企业管理实力实时反馈异样状况，刚好实行补救措施和应对策略是物流管理的基本思路。但现实中的物流管理，实时反馈的机制还非常欠缺。物流企业迫切须要建立一个系统性的实时反馈机制，健全物流管理手段，提升管理效能。下面是yjbys我为大家带来的实时反馈机制如何提升物流企业管理实力的学问，欢迎阅读。物流管理中的实时反馈物流是一个动态过程，实时反馈对物流管理非常重要。本文将从货物流淌的实时反馈和促进均衡配载的实时反馈这两个方面来阐述实时反馈在物流管理中的应用。货物流淌的实时反馈物流管理中，最须要实时关注的就是货物流的状态。货物流淌的状态可以从

2、流向、规模、平安等这些方面来描述。货物流的实时反馈着重考察流向、规模的实时反馈，以及货物平安的实时反馈。流向的实时反馈货物流的流向，首先是由货物的商业订单来确定，确定从生产地到需求地的流向。接下来的货物流，依据订单的流向要求，在出库、分拣、装运等各个环节都必需核实货物流的流向。订单流向，是指供需双方在签订购销合同时(下订单时)所确定的从卖方的发货地点到买方的收货地点之间的货物流流向。出库流向，是指在出库环节依据订单要求，给肯定数量的货物标识其流向，使得这部分货物具有明确的流向属性。分拣流向，是指货物流在分拣环节的流向。装运流向，装运是指把货物装载到运输工具上。规模的实时反馈在物流活动中，须要从

3、货物规模的沟通来对货物的流淌状态进行实时反馈。例如，网点集货规模、揽运规模、分拣规模、配送规模、长途运输规模，等等。网点集货规模，就是在某特定时间段内或某个时间点，全部营业网点累积的货物量。网点激活规模的实时反馈，可以让管理中心能够精确预判物流服务任务量。揽运规模，是指在某一时间段和时间点上从发货地点到分拣中心过程中的货物规模。对“揽运规模”进行实时反馈，对促进流程节拍的合理限制，以及促进物流企业系统的均衡配载有重要作用。分拣规模，是指在肯定时间内，经过分拣系统的货物量。实时反馈分拣规模，对分拣的上下环节的节拍限制有重要的参考作用，使得流程的上下环节能够更好地相互协调。配送规模，是指在配送时间

4、里完成配送的货物量。配送流速与运输流速的实时反馈，对增加货主体验，提高物流服务品质有重要意义。货物平安状态的实时反馈货物平安，从货主的角度来讲有防范货损和保障货物品质这两方面的平安;从物流过程和物流经营的角度来看，有运输平安和库存平安。实时反馈货物平安状态，对失误状况进行止损有重要作用。实时反馈的重要作用之一就是防止错误传递。货损这个概念源于海运，是指货物的损坏。对货损状况的实时反馈有利刚好做出止损的对策，防止货损状况的恶化。货物品质平安，是指不会有因货物过期变质和功能失效而使货主遭遇损失的风险。货物的贮存环境应当符合要求，应当对贮存环境的状态进行实时反馈。运输平安，是指在运输过程中没有货物遭

5、遇损坏的风险。可以实行多种监控措施，例如安防措施来实现对库存平安状态的实时反馈。实时反馈物流服务资源的状态物流服务资源的状态有两种，一是可用状态，二是在用状态。可用状态，就是资源处于闲置中，没有和物流服务任务进行绑定。在用状态，就是服务资源在执行相关的物流服务任务。在物流活动中，重要的物流服务资源有运力、工具和人员，须要对这三种物流服务资源的状态进行实时反馈。运力状态的实时反馈对运力状态的实时反馈，首先是反馈当下全部运力的状态，有多少运力处于闲置状态，又有多少运力处于运用状态。对于闲置状态的运力，须要与将来离当下最近的一段时间内的物流服务任务进行对比，以预料出均衡配载所须要的资源和资源剩余状况

6、。而对于那些处于运用状态的运力，须要反馈出运力可再次投入运用的时间，以便精确预料出将来时的可用运力，便于提前支配返程的运输任务，提高配载均衡的范围及水平。对于运力，除了闲置状态和运用状态之外，还有修理状态、休整状态。修理状态，是指运输工具在检修中;而休整状态是指司机在休息、休假中。对于修理状态和休整状态中的运力，须要反馈可重新投入运用的时间。工具状态的实时反馈对于工具状态的实时反馈，前两段已经介绍了运输工具状态的实时反馈。物流活动中，除了运输工具之外，还要有如叉车、拖车、托盘等工具。叉车、拖车的状态也是可以分为闲置状态、运用状态、修理状态和修整状态。而托盘一般只有闲置状态和运用状态。对于这些工

7、具状态的实时反馈和把握，是一线操作人员及一线管理人员在日常工作中须要应对的事情。例如，不能在分拣高峰期出现叉车、拖车的损坏状况，要提前对这些工具进行检修。此外，要对托盘的流转和回收做出合理规划，托盘的积压会占据场地，托盘数量不够又影响装载效率。人员在岗状况的实时反馈物流是劳动密集型的服务业，人员在岗状况对流程的正常运转特别重要。但是员工难免有个事假、病假。因此，对人员在岗状况进行实时反馈，便于日常工作的人事支配，以保障流程的运转顺畅。人员在岗状况的实时反馈，要靠人事制度的保障和加强人事管理来实现。例如对于事假可要求员工提前请假，以便支配人员替补。在病假方面，管理人员要驾驭员工的基本健康状态，刚

8、好提示员工看病就医，避开带病上岗影响工作效率和工作质量，避开因大病导致长时间休假。实时反馈物流服务任务的状况关于物流服务任务状况的实时反馈，其本质就是对单据流(订单、运单、出库单等)的实时反馈，以及对货物流淌状态的实时反馈。从物流服务任务和促进均衡配载的角度来看，重点是反馈整个流程各个重要节点的货物规模。某环节的货物规模预示着下一个环节的工作任务量，以及下一个环节所须要的物流服务资源。当然，货物规模是基于货物流向的，明确了某个流向的货物量，那么就能精确预料某个环节在将来某个时间段的工作任务。基于明确的物流服务任务状况，管理人员可以提前为均衡配载调度物流服务资源。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页