薪酬管理制度(试行版)(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上薪酬管理制度(试行版)为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,特制定本制度。一、适用范围本制度适用于公司全体员工。二、原则1.公平性薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。2.竞争性薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。3.激励性薪酬以增强工资的激励性为导向,通过薪酬等级的设计激发员工工作积极性。4.经济性薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。三、 薪酬的构成本公司员工的薪酬包含岗位工资、补贴(津贴)、基本福利、奖金、提成(限项目提成及销售业务提成)等。1.岗位工资
2、根据不同职业类别、薪级及员工工作评估决定。岗位工资分为基本工资和绩效工资两个部分。1)基本工资:占岗位工资的70%,即固定工资。 2)绩效工资:占岗位工资的30%,具体考核参照绩效管理制度。 2.补贴(津贴):笔记本电脑补贴、储干津贴及其他专项补贴等。 3.福利:福利是在基本工资和绩效工资以外,为解决员工后顾之忧所提供的一种保障。公司为符合要求的员工提供基本养老保险、基本医疗保险(含大额医疗险)、失业保险、工伤保险、生育保险、公积金等。四、薪酬确定1.新进员工工资的确定新员工入职根据各岗位不同要求确定3-6个月的试用期,按聘用岗位的岗位职级标准计薪,试用期的薪酬一般按聘用岗位的岗位工资* 80
3、%执行。试用期满,经考核技能满足本岗位需求正式录用后,纳入定级考核,确定职级等级。试用期满未经考核的,按实际达到的岗位职级核定工资。转正当月的转正工资按当月实际转正工作日计发。对于较优秀或特别稀缺的人才可以根据市场价格给予破格定级,或者招聘时有薪酬协议的按协议执行,但均须呈报至总裁批准。2.在职员工工资的确定1)基层管理人员及一般员工的岗位工资标准根据员工的工作岗位性质、个人能力、业绩成果、绩效考核结果、日常考勤及奖惩记录等核定,并与所属的岗位薪酬等级匹配。2)一级部门负责人以上管理人员的岗位工资由总裁及组委会确定。对于特殊人才或人员的工资标准,由总裁批准。五、岗位分类及薪酬等级的设置公司员工
4、的岗位分为以下五个序列:管理序列、专业序列、技术序列、研发序列及销售序列(具体详见附件-岗位序列表)。公司依据岗位特点和岗位价值评估将岗位分成十二个薪酬等级(具体详见附件-岗位序列及薪酬等级表)。六、薪酬调整1.调整的基本条件(须符合以下条件1) 和其他三条之一)1)在公司正式入职满一年(特质人才不受入职年限限制);2)年度综合绩效考核被评为优秀,或月度绩效考核10个月在95分以上;3)岗位或职务调整;4)受到一级部门以上或公司表彰奖励。凡有以下情形之一者,不得予以调薪:1) 一年内迟到、早退超过5次;2) 有旷工行为;3)月度绩效考核有1个月低于60分,或有2个月低于80分;4)本年度内工作
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