2022经营管理合同四篇.docx
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1、2022经营管理合同四篇经营管理合同 篇1甲方:_乙方:_所有制性质:_职工人数:_经营管理责任制形式:_一、乙方应承担的经济责任1.销售额(收入)2.利润额:3.流动资金周转天:4.必备商品品种:5.商品流通费用率:6.流动资金利润率:7.流动资金占用率:8.毛利率:9.利润率:10.全员劳动效率:11._年经济指标完成情况应承担的经济责任二、乙方应承担的责任1.在经营上认真贯彻“发展经济,保障供给”的总方针,更好地为工农业生产服务,为人民生活服务。2.改善服务态度,提高服务质量,模范执行国家的政策法令。3.按规定经营方式和经营范围经营。4.加强对职工的培养教育,做到文明经商。三、乙方的自主
2、权1.经营自主权:有权在规定的经营范围内,多渠道采购商品,扩大经营,增加服务项目。2.财务管理权:有权按照_区公司“关于经营责任制单位财务开支权限的规定”开支商品流通费,维修费,物品购置费等费用,以及财产损失的处理。3.人事管理权:有权在上级批准的编制定员和劳动计划范围内,确定机购设置和人员配备。根据国家招工政策招收职工,招用合同工。4.物价调整权:对残损变质商品有削价处理权,每次,每类商品有_元的批准权。5.工资、福利、奖惩权:按国务院颁发的规定,有权给予职工警告、严重警告、记过、记大过行政处分。需要给以降级、减薪、降职、撤职、除名、开除留用以至开除处分的由职工代表大会讨论报公司批准。四、甲
3、乙双方的利益分配方法乙方完成承包?蠖钍保?雌骄?咳萨_元发放奖金,超额部分按_分成计算。即上缴国家_%,企业发展基金_%,上缴公司_%,集体福利基金_%,职工分成_%。五、甲方应承担的责任1.及时传达和贯彻党和上级的方针、政策和有关规定,如贯彻不及时造成经济上的损失由甲方负责。2.提供现有的固定资产和流动资金交乙方使用,不能随意调用。3.根据实际情况经甲方批准购置固定资产,资金由甲方提供。六、乙方完不成承包基数的扣罚办法乙方完不成利润定额时,按其差额的百分比以同等比例从平均每人_元中向下扣除.发放时再以规定的考核标准积分计奖。因经营不善造成亏损时,适当扣发当月工资,最多不超过扣除基本工资总额的
4、20%。七、附注1.签订合同的双方应严格履行合同中的协议,任何一方都不得擅自宣布解除合同。2.解除合同时,必需由签订合同的双方经过共同协商,并征得监督部门的意见。3.遇有国家,地方物价部门调整了商品,服务项目及主要原材料价格,或国家税制改革,税率调整对企业经营有较大影响,根据上级规定调整合同书。甲方(盖章):_乙方(盖章):_主管人(签字):_主管人(签字):_年_月_日_年_月_日签订地点:_签订地点:_监督单位(盖章):_主管人(签字):_年_月_日签订地点:_经营管理合同 篇2甲方:乙方:为搞好学校商店经营管理,特签订以下合同:1、甲方负责提供乙方超市用房100平方米,用于仓储仓库。货架
5、必须接受学校现有货,冰柜等设施自备。2、乙方主要经营范围:学习文化用品、日常生活用品、饮料、小包装食品等。未经学校允许,乙方不得对外转让或承包。3、在合同期内,乙方须向甲方缴纳人民币50000元(大写伍万元整)的押金,乙方在学校范围内享有独家经营权利。甲方为乙方提供水电设施,费用乙方自理。4、经营所需的营业执照、税务登记证、健康证、卫生许可证、经营许可证等相关证件一个月之内由乙方自行自费办理。5、学校有权对超市出售的商品进行抽查并及时提出整改意见,发现乙方出售不符合要求的商品,学校有权给予没收并处以一定金额罚款(罚款将从押金中扣除)乙方必须服从甲方的管理。6、乙方不得经营上级工商、卫生、教育、
6、安全等部门规定禁止售卖的商品,不得售卖有任何问题和“三无”产品、烟酒、玩具和其他学校不允许经营的商品。如发生事故将追究承包人的相关责任。承包期内除合法经营外,还要认真打扫超市内外的卫生。7、甲方对乙方经营的商品在卫生、质量、价格、服务态度等方面有检查监督的权力,乙方应服从甲方的管理。8、承包期内,甲方严格执行上级及国家规定的节假日制度,不因节假日而延长承包期或引起其他争议。9、承包期:自20xx年10月15日起至20xx年7月14日止,乙方必须在20xx年10月15日前一次性交清33000元(叁万叁仟元整)承包费。10、乙方所聘用工作人员必须遵纪守法、身体健康,无传染病,持健康证上岗。依法经营
7、,主动接受有关职能部门和甲方的监管,热情为师生服务。11、乙方工作人员必须遵守学校规章制度,不得做任何有损学校形象的事。本合同未尽事宜,由甲乙双方协商决定。本合同一式两份,甲乙双方各执一份,自签字之日起生效,双方必须共同遵守。甲方: 乙方:年月日经营管理合同 篇3甲方:县电力公司*供电所 (以下简称甲方)乙方:营销人员 (以下简称乙方)为确保供电所20xx年各项工作目标任务的完成,努力降低经营成本,全面提高企业经济效益和行业服务工作质量,甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上,就辖区内电力设施维护、巡视、表计抄收经营管理特签订本内部管理协议。一、管理形式:工效挂钩、月核年兑。二、管理范围:甲方将
8、 台区的10KV网络、配电设备设施及其0.4KV以下的线路、户表等项目的维护、巡视和抄表管理工作交由乙方负责执行。三、经济指标和考核办法:(一)经济指标考核表(见附表)(二)考核办法1、指导性指标考核考核按售电收入、售电均价、线损、抄表户数、主管业外收入、维护等六项指标进行。(1)售电收入工资:占工资总额的30%。按完成售电收入的80%为获取工资的起点,按照比例拿取售电收入工资,完成计划售电收入可拿100%售电收入工资,超出计划售电收入的仍按比例增加售电收入工资,最高不得超过单项工资的120%。(2)售电均价工资:占工资总额的15%。售电均价=售电收入售电量,以完成售电均价的80%为获取工资的
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- 2022 经营管理 合同
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