雕刻施工方案(共32页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录编制依据编制原则第一章 工程概况- 4第一节 景区概况- 第二节 项目的工程量和工程概况及特点- 第二章 管理体系及劳动力安排计划- 第一节 组织机构设置- 第二节 项目经理部主要人员岗位职责- 第三节 施工前期- 第三章 施工机械设备- 第四章 施工技术方案和分部分项施工方法、技术- 第一节 施工部署及技术交底- 第二节 施工调度- 第三节 施工检查- 第四节 主要项目施工方法及质量要求- 第五章 组装现场临时设施及施工总平面布置- 第六章 保证工期的措施- 第一节 组织措施- 第二节 技术措施- 第七章 设备材料的采购安排及计划保证措施- 第一节 物资供应单

2、位的选择- 第二节 进场物资的验收- 第三节 保证措施- 第八章 确保工程质量的技术组织措施- 第一节 项目质量目标- 第二节 项目经理组织机构- 第三节 施工质量计划和质量保证措施- 第四节 施工进度、施工质量控制- 第五节 施工准备- 第六节 施工准备计划- 第七节 服务- 第八节 技术、质量交底制度- 第九节 工程质量奖罚制度- 第九章 施工进度计划- 第十章 节约措施- 第十一章 安全保证、文明施工措施- 第一节 确保安全生产技术组织措施- 第二节 安全质量计划- 第三节 安全保证措施- 第四节 施工环保计划、文明计划- 第十二章 竣工与验收- 第十三章 近年工作业绩- 本项目的有关附

3、件施工企业信息企业名称河北千仁雕塑工程有限公司企业地址河北省曲阳县法定代表人甄顺达注册资本2370万元公司类型有限责任公司经营范围石、木、铜、不锈钢、树脂雕刻品、石材加工、销售、安装；园林建筑、绿化；古建修缮；经营本企业自产产品的出口业务和本企业所需的机械设备、零部件、原辅材料的进口业务，但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外。注册号码电子信箱webqianren-企业网址www.qianren-联系电话传真0312-其他事项编制依据1.经建设单位同意的“象山中心广场主景雕塑”雕塑规划石雕项目制作与现场组装工程设计施工方案；2.招标文件；3.建筑安装工程安全技术规程；4.建筑施工高处作

4、业安全技术规程；5.施工现场临时用电安全技术规范6.生产过程安全卫生要求总则；7.低压配电装置及线路设计项目规程；8.建筑项目黄静保护管理条例；9.家现行的有关规程、法规。编制原则认真执行有关规范（规程），做到生产进度安排合理，作品质量一流，符合建设单位的各种要求。第一章 工程概况第一节 项目的工程量和工程概况及特点（一）.目的工程量本项目位于象山中心广场，该项目是在确定的景观规划方案下，将本地的历史名人和现代名人用不同的形式、不同的材质合理地分布在园内，形象象山中心广场主景雕塑工程。本工程的施工范围是：将创意主题为： 组雕，用河北产小散花、河北产黑白花花岗岩石料石雕为原材料的雕刻制作、包装、

5、运输和现场安装施工工程。（二） .工程概况及特点本项目的石雕作品是在较短的时间内在生产厂家制作验收合格后运输到“象山中心广场”进行安装的大型组雕作品。本项目的石雕和规格高、体积大，给雕刻制作、原材料采购和原材料及成品的运输增加了困难，加之作品的技术要求又高，同时也给施工增加了难度。由于，本项目的石雕作品都在象山中心广场上安装，安装施工工艺复杂。但我公司拥有一支理论与实践经验丰富，能够打硬仗的专业雕刻制作与安装队伍，无论是经营管理还是施工技术都能够胜任本工程的需要。第二章 管理体系及劳动力安排计划第一节 组织机构设置工程实行项目管理，按重点项目组建项目管理机构，项目部主要负责人受公司法定代表人委

6、托全面管理工程质量、工期、安全、经济、文明施工等项工作，并负责工程的协调工作。第二节 项目经理部主要人员岗位职责：1.项目经理：全面负责本工程项目的施工，组织项目经理部各专业施工人员完成本工程合同文本规定的全部内容，实现工程目标。负责协调各专业工种之间的施工配合，负责组织编制施工组织设计、单项作业计划、总进度计划和阶段性进度计划、月份进度计划。定期组织质量、安全、文明卫生检查，对本工程质量、安全、工期负全面责任。2.项目技术负责人：在项目经理领导下，主持本工程项目的技术工作。针对本工程特点，依据国家规范、设计图纸和建设方提供的图片资料、操作规程等制作各分部分项工程项目的施工要求和技术、安全交底

7、内容。对重要的部分分项工程和关键的技术问题亲自向各专业施工人员做详细的技术交底，并指导工程施工，负责解决施工过程中出现的技术问题。推行全面质量管理，负责工程质量的控制、监督，最终实现工程目标。3.施工员：在项目负责人的领导下，组织和领导生产班组按照技术交底、设计图纸和建设方提供的图片资料、验收规范、操作规程进行施工，及时完成项目经理和专业负责人下达的具体任务，对生产班组施工的质量、安全负直接责任。针对分部分项项目特点对施工生产小组进行全面具体的技术安全交底，督促协助班组做好质量自检、互检和工序交接检验工作，深入施工工作面检查施工质量、安全生产情况，时刻加强安全防范措施，实现工程质量和安全生产目

8、标。4.安全员：在项目负责人领导下，具体负责项目施工过程中的安全管理工作，深入施工部位督促施工员和生产班组按照安全生产管理条例做好安全生产工作，具体负责检查、落实各施工工作面的安全防护措施，对安全隐患及时提出整改意见，呈报项目经理，并督促施工员和生产班组及时整改，做好安全管理记录，参与安全技术交底，确保安全生产。对项目施工的安全工作负主要责任。5.质检员：在项目负责人领导下，具体负责工程项目施工质量监督管理工作，对本工程实行动态管理，深入施工部位督促施工员和生产班组按照施工规范、操作规程和质量检验标准进行施工。具体负责监督检查各分部分分项的施工质量，对项目施工的质量工作负主要责任。6.材料员：

9、在项目负责人的领导下，全面负责现场材料验收和发放、核算工作，对进场的材料按照施工总平面图布置归类堆放，严格按照要求和材料验收标准把好原材料质量关，拒绝签收不合格材料。第三节 施工前期（一） .施工准备计划本项目聘请具有全国城市雕塑设计资格证书的清华美院仲马教授，和中央美术学院杨金环教授为总设计和总监制，首先由他们亲自制作雕塑的小样，待确认后在放大成1:1的模型。工厂再按1:1的模型做成花岗岩的雕塑成品。1.建立工程管理组织：建立组织管理机构，选聘各岗位工作人员，明确各岗位职责分工，以及各岗位之间的协作关系。2.技术准备工作。（1） .编制和审定施工组织设计，包括制作和组装、机具选型及制作样板等

10、。组织技术部门及参与本工程项目的技术人员等有关人员共同进行。（2） .熟悉图纸并进行图纸会审。组织技术部门及参与本工程项目的技术人员熟悉全部作品的结构等图纸及施工组织设计，做到深刻了解作品图纸设计的意图及设计图的全部内容及要求。（3） .做好工程技术交底工作。组织施工员工集中学习工程技术方案，使各岗位明确各项施工技术措施、工艺流程及规范要求。3.建立质量控制体系。施工前给各岗位责任人编制各自的施工质量控制细则，分解施工质量目标，认真确定各项工序质量控制点，落实其质量控制措施。工程项目部跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况，提前采取有效质量控制方案，保证工程质量控制目标。4.组织工程管理和技术

11、人员对设计图纸进行会审。5.根据施工图纸结合本单位的生产设备和技术条件，制定出工程的主体施工方案。6.对本工程在生产制作、运输和现场安装过程中使用的机械、设备进行检验和检修，以确保本项目在施工过程中的完好，使用功能齐全。7.在工程施工前，对各施工工序的一线人员进行必要的岗位培训和技术交底，预防不必要的安全和质量事故。8.在施工过程中，对制作好的石雕作品，要及时组织验收、包装和运输；运动安装现场的石雕作品一定要合理摆放，防止磕碰，并为组装阶段提供便利条件。9.现场组装前，在建设单位已经做好的基础上弹好十字线，同时设置好标高和控制点，然后在按照作品的安装顺序进行有序安装的工作。10.现场准备工作。

12、（1） .在条件允许的情况下，尽可能封闭施工现场，便于现场的文明施工和管理。（2） .组装现场所需的材料、作品应分批提前进场，做好现场的验收及管理工作，做到按组装计划供应，按组装进度施工，确保施工目标。（二）.施工组织部署的原则1.项目经理部组织施工以石雕工程的生产制作和项目地安装工程施工。2.各专业施工人员无条件服从施工总计划。（三） .施工协调管理1.在施工过程中及时征求设计人员意见，并会同甲方、设计单位、按照总进度与整体效果进行部位验收、竣工验收等。2.协调方式.按总进度制定的控制时间，组织协调工作会议，检查本阶段实施的情况，制定、修正、调整下一阶段的实施要求。.由项目经理部经理负责主持

13、“施工协调会”，一般情况下以周为单位进行协调。.项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的动态情况，及时解决施工中出现的困难核问题。根据工程进展。第三章 施工机械设备根据组装现场施工组织设计编制该项目所需要主要机具设备计划，列出所需机械设备的名称、规格性能、数量，并报甲方备案。主要机械设备需要量计划表序号设备名称规格型号单位数量备注1龙门锯1800台22风钻台23手提切割机D120台154手提磨光机D180台155气锤台6合计台40第四章 施工技术方案和分部分项施工方法、技术第一节 施工部署及技术交底项目经理掌握了全盘施工资料后，

14、按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，包括模型制作、模板制作、物料采购、机械加工、作品放样、作品试装、质量检查、安全检查及后勤工作等方面的具体安排。施工展开后，项目经理直接抓各工种的负责人，各工种的负责人要承担个工序的责任，这样简化工地管理的程序，将着力做好工地事物的协调和监督工作。及时召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术上要求高的或需特殊处理的部位做明确指示，遇到新工艺应提前交代新工艺的技术规范资料以使工序顺利进行。（一） .施工期的管理工作1.放样、号料.放样化线时，清楚表明组装时的标记、位置、方向、倾斜标记机检测线。.注意作品在制作、组装过程中的调

15、整余量，切割、刨边和磨边时的加工余量。.放样和样板制作的允许偏差。平行线距离和单块的护栏尺寸2mm-3mm；对角线误差2mm-3mm；样板的角度误差2mm。2.下料图单按照建设方的要求本工程项目的石雕作品的原材料采用河北产小散花、黑白花花岗岩石料。本工程的施工范围是：象山中心广场主景雕塑原材料的采购、全部石雕作品的生产制作、包装、运输和现场的安装施工。公司对本项目部分作品所采购的石料，需首先用LDF-2000型单片自动锯石机械队原材料按规定的规格（保留打磨抛光、切割、雕刻加工及组装加工部分）进行切割，尔后用QM-1200型自动磨光机械对切割的规格石板进行打磨（安装的接触面），打磨后的石料再用D

16、Q-2000型液压切割机械安装每块的尺寸进行切割。切割好的石料有雕刻技工安装图和样板进行雕刻施工。按照该方法制作的作品比例准确、形态逼真。.该工序为原材料的检验环节，是本工程项目作品所选用的原材料的材质、色差、规格的详细检验和确认。.原材料的材质、色差、规格的标准应当符合作品的设计要求。第二节 施工调度施工调度包含三个方面，即人员（工种）、材料及设备的调度，根据施工进度表及实际情况合理进行调度，可避免产生施工间断出现人员、材料、设备的不足或过剩浪费。（一） .人员的调度管理针对各工种施工特点和相关的联系，使施工的进展具有均衡性和节奏性。消除停工、窝工现象，保证各种专业人员不间断地按次序从一个项

17、目转移到另一个项目进行施工。（二） .材料的调度管理施工期间对各种材料及时给予调配，保证供给，禁止出现停工待料现象，同事要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场，以避免工地空间变小影响施工。1.施工检查（一）.工艺质量检查检查各阶段工序在施工中是否符合工程质量验收及规范要求，发现问题后及时进行纠正，防止发生不可挽回的损失。1.安全措施.严防施工场地发生火灾，在易燃场地进行明火作业时，应清理周围的易燃物品，配置灭火器材，并制定专人监护。.严谨非电器人员安排及维修电路，防止发生触电事故。.防止闲散人员破坏，注意工地钥匙的传递切勿流入不相干人之手。.每日施工完毕，应注意将门窗锁好，巡视工地，检查防范

18、措施。.坚持安全消防检查制度，发现隐患及时消除、防止工伤、火灾事故发生。（二）.施工进度检查除重点检查关键作品的施工进展外，也要经常了解其他作品的进度，发现问题应及时解决，重视对非关键工序的检查，避免使非关键工序转变为关键工序，影响整个工程的工期。第四节 主要项目施工方法及质量要求（一） .施工工序图纸会审模型制作物料采购材料加工雕凿加工初次质检作品定型表面处理质量检定包装待运（二）.组装程序地基处理弹线放线标高控制作品吊装整体整修（三）.主要施工工艺按照建设方的要求本工程项目的石雕作品的原材料采用河北产小散花、黑白花花岗岩石料。本工程的施工范围是：象山中心广场主景雕塑全部石雕作品的生产制作、

19、包装、运输和现场的安装施工。公司对本项目部分作品所采购的石料，需首先用LDF-2000型单片自动锯石机械队原材料按规定的规格（保留打磨抛光、切割、雕刻加工及组装加工部分）进行切割，尔后用QM-1200型自动磨光机械对切割的规格石板进行打磨（安装的接触面），打磨后的石料再用DQ-2000型液压切割机械安装每块的尺寸进行切割。切割好的石料由雕刻技工按照安装图和样板进行雕刻施工。按照该方法制作的作品比例准确、形态逼真。1.本石雕工程项目中的特殊加工制作的作品，按照双方确认的10:1作品小样和1:1的头部大样进行操作。2.本石雕工程项目中的异形加工部分使用DNF-1200电脑控制异形线条切割机械进行加

20、工处理。（四）.放养和样板制作的允许偏差平行线距离和单块的护栏尺寸+2mm3mm; 对角线误差+2mm3mm;样板的角度误差+2mm。（五）.现场组装对加工完毕的部分石雕作品在包装运输前首先在生产加工的场地进行必要的组装和整体调整，达到符合控制的偏差范围之内，做到接触面平整无棱角，符合规定的质量标准。在组装前配备适当的机具，如：钢卷尺、水平尺、直尺等，确保每项工程的精确度。1.质量检验标准组装时的允许偏差（mm）中心偏差+2mm3mm垂直度（）不大于3 mm2.质量检验方法：用钢卷尺、水平尺、直尺等检查。（六）.作品的验收本工程项目的石雕作品，在包装、运输前必须全部验收，并向建设方提供下列文件

21、。1.建设方提交的作品图纸和设计资料；2.出厂作品包装运输清单。（七）.包装与运输1.对包装准备运输到建设方组装现场的作品，实行统一的编号，编号在包装或作品的醒目位置。2.组装现场切实做到，作品在搬运过程中的轻搬轻放，以免造成作品不必要的损坏。第五章 组装现场临时设施及施工总平面布置总体布局1.给水布置：施工期可利用建设方布置的水管作为生产和生活的用水。2.用电临时布置：现场用电利用建设方的配电箱接出电缆线布设，然后由总电缆接到配电箱及各小型机械等。确保一机一箱，一闸一漏电保护器。所有配电箱、开关箱都统一标准，配电箱内部设有漏电保护设置，宿舍生活照明采用36V低压电源。第六章 保证工期的措施

22、第一节 组织措施1.由具有丰富施工经验的管理人员组成项目经理部。项目经理部人员进行明确分工，各施其职，各负其责。组织机构见下表：生产现地施工管理组织序号姓名性别技术职称现场职务备注1甄顺达男工艺美术大师总负责2仲马男教授总设计3杨金环男教授总监制4李现朝男工艺美术大师生产总负责5张三男工艺师技术总负责安装现场施工管理组织序号姓名性别技术职称现场职务备注1甄明强男工艺美术师总负责2卢耀辉男工艺美术师生产、技术3张秀军男工艺美术2.项目经理部与建设单位、监理单位、设计单位紧密配合、统一领导施工队伍，统一协调各专业单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。3.坚决贯彻企业

23、的计划管理，以竣工投产为目标，以方案中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排、通过季、月、旬计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期竣工的目标。4.按程序组织文明施工，强化调度、协调配合有条不絮，设立主要形象进度控制点，采用网络计划跟踪技术和动态管理办法，坚持日平衡、周调度、保证计划实施。第二节 技术措施1.实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动作业，同时优化生产要素配置，组织专业化队伍，推行“三全”管理制度，充分发挥职工积极性，提高工作效率。2.使用先进的机具，加快施工进度，同时加强施工机具管理，保证机具运转良好。 3.保证资金供应

24、，确保各项费用支付。第七章 设备材料的采购安排及计划保证措施第一节物资供应单位的选择项目经理部自行供应的物资选择供应单位符合合同文件、甲方设计的规定与要求，并符合以下原则：1.质量：必须符合规范及图纸所确认的各类和标准，行使质量否决权。2.价格：必须是合理价格，在价格与质量发现矛盾时，行使质量否决权。3.交货及时，有较大规模的生产能力，售后服务好，有良好的信誉。第二节 进场物资的验收1.根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合格的质量证明文件，规定需要进行物理、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件：有送样品的材料应按样品标准验收。2.由项目

25、经理部采购物资。运抵现场后，由项目经理部验收确认，应经甲方确认，由项目经理在收货后24小时内通知甲方复验确认。3.未经验收的物资不准使用，不合格材料通知供应单位退货，各类物质质量证明应同时到达，及时归档。第三节 保证措施1.认真核实工程量，统计出各项施工项目、单位、数量等。2.将工程所需材料名称、规格和数量逐一列表归类，同时应注明预算价格及厂家。3.做好市场调查，特别是关键、大宗材料的市场货源（包括质量）情况及供货周期，做到心中有数才能保证材料的进场时间。4.做好材料损耗的测定，以使一次性购买充足的材料，避免因材料色差而造成停工、窝工现象。第八章 确保工程质量的技术组织措施第一节 项目质量目标

26、：质量目标：分段验收合格率100%优良率95%工程感观90%。第二节 项目经理组织机构本工程项目部经理由具有国家级资质的工艺美术大师担任，管理人员共5人。其中具有高级职称3人，中级职称2人。项目部下设施工部、质量安全部、材料供应部、综合部。项目部的主要任务是：制定质量计划、实施、监控的管理规定。第三节 施工质量计划和质量保证措施（一）.施工质量计划1.成立以项目经理为核心的生产、组装现场质量保证体系，在施工过程中自始至终贯穿“质量第一、用户之上”的质量方针，建立相应的质量管理体系，真正实现全员管理，确保工程质量目标实现。2.加强全体施工人员质量意识，开展全面质量管理。3.坚持开展施工过程中自检

27、、互检、交接检查的“三检查”制度，做好施工检查记录，对每件作品、每个工序经过验收后，方可进行下一工序的操作，做好各个环节的检查控制，对不符合要求的决不迁就。4.认真贯彻“交、管、查、改”的管理方法，技术负责，技术管理，特别是图纸变更，要各施工制度、进度同步进行。5.重点作品的关键部位设置质量管理点，进行重点控制；建立工艺卡，做好各工种、各分项施工前技术交底工作。（二）.质量保证措施我公司始终坚持“用户是上帝，质量是生命”的质量方针，认真按照GB/质量认证运作，严格对每一件作品，每一道工序进行质量监督，确保本工程项目在生产制作和现场组装的全过程中的原材料的选购，模型、样板的制作，部分用材的机械加

28、工，石雕作品的制作，成品的验收、包装、运输和现场的组装，都能够达到双方制定的质量标准要求（）.建立质量保证体系，使整个工程项目自上而下处于动态管理之中。（）.制定工程质量保证计划，在自本工程开工之日到工程竣工服务的全过程。从工期计划、物资采购、劳动力安排、技术保障、机械设备管理等推行GB/系列国家质量标准动作。（）.本工程的项目经理按照国家质量管理规范进行严格的质量控制，由项目经理对参与施工的技术员进行交底，并在施工过程中进行实测监控。（）.物资采购，严格执行本项目工程的采购程序，不合格的物资不能进入生产好安装现场。第四节 施工进度、施工质量控制（一）.本工程的施工进度计划详见附表；施工进度计

29、划详见表（二）.施工质量控制建立完善的工程质量控制制度:放线、检验制度材料审查、检验制度工序流程交接制度工艺核准制度工人考核上岗制度成品保护制度质量检查验收与奖惩制度。第五节 施工准备1.组装工程开工前，项目技术负责人组织有关人员进行现场勘查，并记录建设单位移交建筑物的轴线与水准点。2.图纸会审及图纸交底拿到正式施工图纸后，由项目施工部组织施工管理人员仔细看图纸，进行图纸自审。参加由甲方组织的图纸会审，对施工图纸和各方达成共识。由项目技术负责人根据会审过的图纸向项目有关管理人员分别进行交底。3.施工组织设计为了保证劳动力，机械设备的安排，以及施工，质量安全措施和工序施工合理有序，在施工前，由项

30、目技术负责人组织编制施工组织设计。本项目施工组织设计是根据公司有关施工组织 的编写与管理要求编制的，该设计须得到公司、监理及建设单位的认可。由项目技术负责人根据认可的施工组织设计向项目有关管理人员分别进行交底。第六节 施工准备计划（一）.建立工程管理组织：1.建立组织管理机构，选聘各岗位工作人员，明确各岗位职责分工，以及各岗位之间的协作关系。2.技术准备工作。（1）.编制和审定施工组织设计，包括制作和组装、机具选型及制作样板等。组织技术部门及参与本工程项目的技术人员等有关人员共同进行。（2）.熟悉图纸并进行图纸会审。组织技术部门及参与本工程项目的技术人员熟悉全部作品的结构等图纸及施工组织设计，

31、做到深刻了解作品图纸设计的意图及设计图的内容及要求。（3）.做好工程技术交底工作。组织施工员工集中学习工程技术方案，使各岗位明确各项施工技术措施、工艺流程及规范要求。3.建立质量控制体系。施工前给各岗位责任人编制各自的施工质量控制细则，分解施工质量目标，认真确定各项工序质量控制点，落实某质量控制措施。工程项目部跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况，提前采取有效质量控制方案，保证工程质量控制目标。4.组织工程管理和技术人员对设计图纸进行会审。5.根据施工图纸结合本单位的生产设备和技术条件，制定出工程的主体施工方案。6.对本工程在生产制作、包装、运输和现场安装过程中使用的机械、设备进行检验和检修

32、，以确保本项目在施工过程中的完好，使用功能齐全。7.在工程施公奇案，对各施工工序的一线人员进行必要的岗位培训和技术交底，预防不必要的安全和质量事故。8.在施工过程中，对制作好的石雕作品，要及时组织验收、包装和运输；运到安装现场的石雕作品一定要合理摆放，防止磕碰，并为组装阶段提供便利条件。9.现场组装前，要在建设单位已经做好的基础上弹好十字线，同时设置好标高和控制点，然后再按照作品的安装顺序进行有序安装的工作。（二）.现场准备工作1.在条件允许的情况下，尽可能封闭施工现场，便于现场的文明施工和管理。2.组装现场所需的材料、作品应分批提前进场，做好现场的验收及管理工作，做到按组装计划供应，按组装进

33、度施工，确保施工目标。（三）.施工目标1.工期目标：总工期为90天（自建设单位的与付工程款到账之日起计算），完成全部工程量。2.质量目标：分段验收合格率100%优良率98%工程感观95%3.安全目标：坚持“安全第一、预防为主”的方针，保证一般事故频率小于1.5，杜绝重大安全事故。4.文明施工环保目标：强化安装现场施工科学化管理，做到施工要满足环境保护的要求，树立人文工程形象，创建文明施工工地。5.服务目标：建立业主满意施工全过程的服务目标。本项目的工期自2011年03月1日起计算工日，竣工日期为2011年5月31日，工期90天。为此，编制好施工方案、制定好施工计划、安排好施工进度、朱只好施工，

34、是顺利完成成本项目工程的关键，具体见附件2：共层施工进度计划表。（四）.人力资源计划本项目工程的人力资源计划详见附表：人力资源计划表。（五）.施工部署1.施工工序图纸会审模型制作物料采购材料加工雕凿加工初次质检作品定型表面处理质量鉴定包装待运。2.组装工序地基处理弹线放线标高控制作品吊装整体整修。3.主要施工工艺按照建设方的要求本工程项目的石雕作品的原材料采用河北产小散花、黑白花花岗岩石料。本工程的施工范围是：象山中心广场主景雕塑石雕族谱的生产制作、包装、运输和现场的安装施工。公司对本项目部分作品所采购的石料，需要首先用LDF-2000型单片自动锯石机械对原材料按规定的规格（保留大漠抛光、切割

35、、雕刻加工及组装加工部分）进行切割，尔后用QM-1200型自动磨光机械对切割的规格石板进行打磨（安装的接触面），打磨后的石料再用DQ-2000型液压切割机按照每块的尺寸进行切割。切割好的石料由雕刻技工按照图案和样板进行雕刻施工。按照该方法制作的作品比例准确、形态逼真。（1）.本石雕工程项目中的特殊加工制作的作品，按照双方确认的10：1作品小样和1：1的头部大样进行操作。（2）.本石雕工程项目中的异型加工部分使用DNF-1200电脑控制异型线条切割机械进行加工处理。4.检验和试验分部、分项工程检验根据建筑工程质量检验评定批准以及施工图纸要求进行。工程材料进货检验工作由项目材料供应部、治安部负责。

36、未经检验和检验不合格的原材料、半成品不得入库和进行安装现场。并由项目技术负责人、项目质检员监督把关。5.搬运、储存、防护和交付。（1）.成品保护要求及措施要求：制作的成品施工保护，以确保所承建制品满足要求。措施：建设单位检验符合设计要求，双方签字后方能进行下一组群雕的施工。第七节 服务项目部在工程竣工后交付后的保修期内按有关回访要求进行回访，听取建设单位的使用意见，认真记录存在的问题，查看现场，落实情况，凡属施工质量而影响使用时，项目部在接到整改通知书后15天内做好工程整改的准备工作，然后按承建该项目时施工要求组织整改施工，不能降低要求，直到完成规定的内容，并做好保修和回访几率，整改后提请建设

37、单位验收，由公司会同建设单位对工程整改效果进行检查验收，并会签整改结果的意见。第八节 技术、质量交底制度技术、质量的交底采用书面签证确认形式，具体分为如下几个方面：1.当项目部接到设计图纸后，由项目经理组织项目全体人员对图纸及相关规范规程进行认真学习并督促设单位组织设计交底会；2.施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目技术负责认组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点；3.本着“谁施工谁负责质量、安全工作”的原则，各分管工种负责认在安排施工任务的同时，必须对施工班进行书面技术质量安全交底，做到交底不明确不上岗，不签单不上岗。第九节 工

38、程质量奖罚制度项目经理不遵循“谁制作、谁负责”的原则，对各施工班组进行全面的质量管理和跟踪管理。1.对在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不该或发生质量问题的项目经理部由权对施工人员进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款或复不在用。2.对在施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目经理部可对班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金；项目经理部在实施奖罚时，以平常检查、抽查，每月一次大检查、监理审查评定质量等形式作为依据。3.回访维修制度：本工程交付建设单位使用后（若分阶段交付，分别以分阶段交付日算起），项目经理部在6个月后进行工程质量回访，征询用户意见。4.工程质量回访（一年内

39、随叫随到）凡属于单位在施工是造成的质量问题，均由施工单位负责维修，不留隐患，一切费用由施工单位负责。凡不属于施工单位造成的问题，而建设单位要求维修的，施工单位目协助解决，费用由建设单位承担；在回访维修期间，进行修理后的工程，经建设单位签字确认。第九章 施工进度计划施工进度计划见附表：施工进度计划表第十章 节约措施1.严格控制人工费用的支出，合理堆放使用材料，缩短人力搬运各种材料的距离。2.保证各种材料的损怀减少到最小，成品在装卸及运输中要遵从严格包装，包装松散的成品严禁吊运。3.材料的领用和发放，按施工任务书的项目，严格执行限额领料，贯彻节约有奖，浪费罚款的原则。第十一章 安全保证、文明施工措

40、施第一节 确保安全生产技术组织措施遵守建筑安全工作安全技术操作工序规程及高空安全作业规范，贯彻“安全生产，预防为主”并落实好各项安全规章制度。第二节 安全质量计划根据本工程的特点，安全生产在整个施工过程中列为重要议题。每一个工序，每一阶段除了采取特定的技术措施外，还应建立比哟啊的安全生产负责制，并经常进行全员的安全教育与宣传工作。1.对主要机电设备与关键部位，进行维护和检修，制定安全操作规定。2.强调进入施工现场的员工一律戴安全帽，高空危险作业必须带安全带。第三节 安全保证措施1.施工现场设安全工长，安全工长负责现场安全措施的落实和统一管理。要求参加本工程的特殊工种的员工必须持证上岗。进入施工

41、现场时，必须戴安全帽，穿防滑鞋；电工、电气焊工要穿绝缘鞋和戴绝缘手套，高空作业在系好安全带的同事，要严格按照高空作业操作规程的规定进行操作。2.作业前对使用的工具、机具、设备进行必要的检查，做到安全装置齐全有效。3.操作前要有可靠的架台、护身，经过检查无误方可进行作业。高空作业使用的工具、材料一定要放在安全的地方，严格禁止随便放置。4.组装现场在护栏板起吊时，严格按照提升、下降要平稳，避免紧急制动的冲击。组装现场做到专人指挥，信号清楚，严禁违章作业。安装后，必须按照规定检查其质量，做到确实安全可靠后方可卸扣。5.施工现场的机电设备，闸箱、电焊机，要有可靠的防雨措施。电器操作必须有专业人员，严格

42、按照操作规程使用电焊机。6.安全设施设专人按照规定统一管理，其他人员不得随意拆动。切实搞好用电的安全，所有用电设备的安装、拆除均有专业电工担任，使用的电器设备必须安装漏电保护装置。7.重点把好高空作业关。做到工作时间内严格禁止喝酒及打闹。手持工具作业时，应首先系好安全带。8.高空作业时，要按照规定布置好安全网，并设置护栏。9.起吊指挥要果断，指令简洁明确。组装现场尤其是吊装作业区，设置安全警戒线，设禁区标志，禁止行人通行。10.电器设三级控制两级保护（总闸箱、开关箱、在分配箱，开关箱配漏电保护器）做到闸箱标准化。线路规范化。11.切实搞好防火，加强制作和组装现场的安全保卫工作，注意防火、放盗，施工和组装现场一定要按照规定执行。对员工经常进行防火宣传教育，增强消防观念，并在施工现场设置防火警示标志。12.坚持作业前安全会议制度，将当日工作及安全注意事项进行交底。13.定期进行安全检查，预防和控制事故的不安全因素。第四节 施工环保计划、文明计划环境保护是生态平衡的保证，是我