2022年5S的执行组织方案奖罚制度1doc .pdf
《2022年5S的执行组织方案奖罚制度1doc .pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年5S的执行组织方案奖罚制度1doc .pdf(9页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、目录一、前言二、 “ 5S”执行小组的推行组织结构三、实施的方案:四、执行方案:五、查核表:六、物品整编的5 个步骤:七、奖罚条例:八、分数计算标准及方式:一、前言半年前, 当我们为企业的发展规划蓝图时,也许您会用疑视的目光观望着。半年后,当您步入企业的大门,矗立在您眼前的是雄伟、壮观的工厂主楼和春意盎然、草木旺盛、环境优美的主体花园,这时您不知怎样想!为实现公司的宏伟目标,我们的革新是不容勿视的,更是坚定不移的。“ 5S”的执行管理将拉开我们改革的序幕,也是我们坚精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - -
2、 -第 1 页,共 9 页 - - - - - - - - - - 决执行公司“制度化管理”的第一乐章。希望全体干部员工认真执行,为建设公司的美好未来和实现自我的愿望,而共同努力。二、 “5S”执行小组的推行组织结构:1、推行顾问:陈总、王总2、执行组长、副组:邵经理、宾盛振3、执行组员:邓军、杨锐、杨来兴、刘洋、刘荔、黄国辉韦杰、肖绍强、谭滨祥除了以上责任以及具体的区域分配:公司将成立以陈总、 王总、邵经理、 宾盛振、杨来兴、 邓军、杨锐、杨来兴、刘洋、刘荔、黄国辉、韦杰、肖绍强、谭滨祥为组织的“ 5S”稽查小组(值日表见附件),每天对执行情况进行巡视、评估、现场指导、执行奖惩。工作职责:1
3、、执行顾问职责:1.1 协助执行组推行5S, 在公司层面给予5S 执行组支持;1.2 对 5S 推行提出建设性意见;精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页,共 9 页 - - - - - - - - - - 1.3 批准 5S 活动所需要的资源;1.4 负责 5S 执行方案和奖惩制度的审批;2、执行组长 /副组长职责:2.1 负责整个推进活动的策划、方案和奖惩制度的制定、以及实际运行的推动和监督;2.2 负责协助 5S 推行过程中的工作协调;2.3 负责策划和组织整个5S 活动的稽查工作;
4、2.4 负责 5S 奖惩制度的实施;3、执行组员职责:3.1 负责协助整个推进活动的策划、方案和奖惩制度的制定;3.2 配合执行组长 /副组长的工作安排,参与5S 活动的稽查工作;3.2 负责推进、整改负责区域的5S 工作。三、实施的方案:1、目前公司的现状分析:精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页,共 9 页 - - - - - - - - - - 由于公司搬场以来, 新厂房还没有合理规划;新员工增加造成集体 5S 意识薄弱;再加上我司产品种类众多,换线频繁引起生产现场各种状态物料和产
5、品繁杂,没有进行有效地现场管理。以上原因,导致我们生产现场出现如下情况:1、仪容不整的工作人员很多。2、机器设备保养不当。3、原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等摆放不规范。4、工装夹具、量具等杂乱放置。5、工作场所脏乱。6、不规范作业频繁发生。这些不良现象均会造成浪费,这些浪费包括:1、资金浪费。2、形象浪费。3、人员浪费。4、士气浪费。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页,共 9 页 - - - - - - - - - - 5、场所浪费。6、效率浪费。7、品质浪费。8、成本浪费。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022年5S的执行组织方案奖罚制度1doc 2022 执行 组织 方案 奖罚 制度 doc
限制150内