薪酬满意度及薪酬设计调查问卷(共5页).doc

《薪酬满意度及薪酬设计调查问卷(共5页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪酬满意度及薪酬设计调查问卷(共5页).doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上北京市XX公司薪酬满意度及薪酬设计调查问卷调查问卷说明：（1）本调查问卷共有30个问题，问题采用单项选择的方式，简明扼要并易于回答。（2）此份调查表为匿名填写，但请您填出有关您身份特点的其他情况。（3）本调查问卷中的信息都将严格受到保密，所以您可以放心作答。（4）当有超过50的题目不作回答时，本问卷将作无效处理。（5）请您按实际情况作答。否则将影响调查结果。你的职位（请勾选）：中层干部一般管理人员工人入职年限：5年以下5-10年10-20年 20-30年30年以上你的年龄（请勾选）：20-3030-4040-5050以上性别：学历程度：中等学历大专本科研究生您的专业技

2、术职务：初级职称中级职称高级职称1. 你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是 (A) 完全公平 （B) 基本公平 (C) 不确定 （D) 不公平 (E) 非常不公平2. 以自己的资历，你对自己的工资收入(A) 非常满意 (B) 较满意 (C) 不确定 (D) 不满意 (E) 非常不满意3. 和其他同职位的人相比, 自己的工资 (A) 非常高 (B) 较高 (C) 不确定 (D) 较低 (E) 非常低4. 你对目前本单位薪酬制度对员工激励性的评价是 (A) 非常强的激励 (B) 较强的激励 (C) 不确定 (D) 激励性不够 (E) 非常差5.你对目前本单位薪酬制度公正性和公平性的评价是

3、(A) 非常公正和公平 (B) 较公正和公平 (C) 不确定 (D) 不够公正和公平(E) 完全不够公正和公平6. 你认为你的薪酬与你的职位(A) 非常相称 (B) 基本相称 (C) 不确定 (D) 不相称 (E) 非常不相称7. 你觉得本单位的分配机制(A) 从根本上来说是绝对公平公正和公开的 (B) 基本上还算公平公正和公开(C) 不确定 (D) 在公平公正和公开性方面，做得较差 (E) 在公平公正和公开性方面,做得非常差 8. 你觉得本单位技术人员对他们的薪酬 (A) 感到很满意 (B)基本满意 (C) 不确定 (D) 不太满意 (E) 非常不满意9. 你觉得本单位高级管理人员对他们的薪

4、酬 (A) 感到很满意 (B) 基本满意 (C) 不确定 (D) 不太满意 (E) 非常不满意10. 你觉得本单位中层管理人员对他们的薪酬 (A) 感到很满意 (B) 基本满意 (C) 不确定 (D) 不太满意 (E) 非常不满意11. 你觉得本单位基层员工对他们的薪酬 (A) 感到很满意 (B) 基本满意 (C) 不确定 (D) 不太满意 (E) 非常不满意12你认为本单位员工的工资层级差别(A) 有一定的层级差别，但非常合理 (B) 有一定的层级差别, 比较合理(C) 不确定 (D) 层级差别过大 (小)，不太合理(E) 层级差别非常大(小)，非常不合理 13. 与当地的一般消费水平相比，

5、员工的基本工资 (A) 设置得非常合理 (B)设置基本合理 (C) 不确定 (D) 较低,不太合理(E) 太低，非常不合理14您认为本单位薪酬水平与北京市类似单位薪酬相比较(A) 高出较多 (B) 稍有高出 (C) 基本持平 (D) 稍觉偏低(E) 低出很多15您认为本单位薪酬水平与同行业类似单位薪酬相比较(A) 高出较多 (B) 稍有高出 (C) 基本持平 (D) 稍觉偏低(E) 低出很多16. 公司销售提成分配办法(A) 发挥了很好的激励作用，提高了效益和全体员工收入，应坚持 (B) 销售提成激励效果明显，但具体政策需要修改完善(C) 我不太确定销售提成与企业效益和职工收入有什么关系(D)

6、 销售提成只是激励了销售人员的积极性，但从总体上看不够公平合理(E) 销售提成的负面作用太大，弊大于利，应废止17. 公司科研奖励分配办法(A) 发挥了很好的激励作用，提高了效益和全体员工收入，应坚持 (B) 科研奖励激励效果明显，但具体政策需要修改完善(C) 我不太确定科研奖励与企业效益和职工收入有什么关系(D) 科研奖励只是激励了科研人员的积极性，但从总体上看不够公平合理(E) 科研奖励的负面作用太大，弊大于利，应废止18你觉得本单位中层干部的工作贡献与他们薪酬、奖金之间的关系(A) 中层干部工作贡献很大，工资奖金收入较低，在工资关系方面应有较大幅度提高 (B) 中层干部工作贡献较大，工资

7、奖金收入偏低，在工资关系方面应有一定幅度提高(C) 中层干部工作贡献一般，工资奖金收入略低，在工资关系方面可有一些提升(D) 中层干部工作量较少，工资奖金收入已经不低，在工资关系方面不必提升(E) 中层干部工作量低于一般员工，工资奖金收入偏高，在工资关系方面应有降低19你觉得本单位财务人员的工作量与他们薪酬、奖金之间的关系(A) 财务人员工作量很大，工资奖金收入较低，在工资关系方面应有较大幅度提高 (B) 财务人员工作量较大，工资奖金收入偏低，在工资关系方面应有一定幅度提高(C) 财务人员工作量一般，工资奖金收入略低，在工资关系方面可有一些提升(D) 财务人员工作量较少，工资奖金收入已经不低，

8、在工资关系方面不必提升(E) 财务人员工作量低于其他员工，工资奖金收入偏高，在工资关系方面应有降低20你觉得公司办公室工作人员的工作量与他们薪酬、奖金之间的关系(A) 办公室工作人员工作贡献很大，工资奖金收入较低，在工资关系方面应有较大幅度提高 (B) 办公室人员工作量较大，工资奖金收入偏低，在工资关系方面应有一定幅度提高 (D) 办公室人员工作量较少，工资奖金收入已经不低，在工资关系方面不必提升(E) 办公室人员工作量低于其他员工，工资奖金收入偏高，在工资关系方面应有降低21你觉得后勤保障员工的工作量与他们薪酬、奖金之间的关系(A) 后勤保障人员工作量很大，工资奖金收入较低，在工资关系方面应

9、有较大幅度提高 (B) 后勤保障人员工作量较大，工资奖金收入偏低，在工资关系方面应有一定幅度提高(C) 后勤保障人员工作量一般，工资奖金收入略低，在工资关系方面可有一些提升(D) 后勤保障人员工作量较少，工资奖金收入已经不低，在工资关系方面不必提升(E) 后勤保障人员工作量低于其他员工，工资奖金收入偏高，在工资关系方面应有降低22你觉得公司生产工人的工作量与他们薪酬、奖金之间的关系(A) 生产工人工作量很大，工资奖金收入较低，在工资关系方面应有较大幅度提高 (B) 生产工人工作量较大，工资奖金收入偏低，在工资关系方面应有一定幅度提高(C) 生产工人工作量一般，工资奖金收入略低，在工资关系方面可

10、有一些提升(D) 生产工人工作量较少，工资奖金收入已经不低，在工资关系方面不必提升(E) 生产工人工作量低于其他员工，工资奖金收入偏高，在工资关系方面应有降低23你觉得公司老职工与新职工现有工资关系怎样并应如何调整(A) 公司现在工资制度较好地平衡了新老职工之间的工作贡献与工资关系，应坚持 (B) 公司现在的基本工资制度较好地平衡了新老职工之间的工作贡献与工资关系，但奖金方面不够合理，应调整奖金制度(C) 公司现在的奖金分配制度较好地平衡了新老职工之间的工作贡献与工资关系，但基本工资方面不够合理，主要应调整固定工资制度(D) 公司现有工资制度在反映老职工贡献方面不够，应在工资关系方面提升老职工

11、的收入分配比例(E) 公司现有工资制度在反映新职工贡献方面不够，应在工资关系方面提升新职工的收入分配比例24您认为本单位工资结构中固定薪酬与变动薪酬（绩效奖励薪酬）设置怎样的比例较为合适（固定：变动）(A) 7：3 (B) 6：4 (C) 5：5 (D) 4：6 (E)3：725您认为现阶段本单位初入职员工最低工资设计大致为多少绝对金额比较合理(A) 1200元左右 (B) 1600元左右 (C) 2000元左右 (D) 2500元左右 (E)3000元以上26您认为本单位工资等级表幅度（即最高工资与最低工资的倍数）为多少较为科学合理(A) 3倍左右 (B) 5-8倍 (C) 8-12倍 (D

12、) 12-18倍 (E)18倍以上27您认为本单位高级管理人员与职工平均工资水平保持多少倍的比例关系较为科学合理(A) 2-3倍 (B)3-5倍 (C)5-8倍 (D) 8-10倍 (E)10倍以上28在固定工资部分，一般又可以再分为反映本人承担的岗位职责部分和反映本人资历和技能的部分，分别可将其称为岗位工资和薪级工资，您认为二者间设为怎样的比例较为合适（岗位工资：薪级工资）(A) 7：3 (B) 6：4 (C) 5：5 (D) 4：6 (E)3：729您认为在岗位工资、薪级工资的设计中，各级别工资关系采用什么样的比例关系较为合适(A) 各级别间保持相同的绝对金额级差（即级差保持同样数值的货币

13、工资数量） (B) 各级别间保持相同的比例级差，即等比级差模式（即级差保持同样数值的百分比） (C) 采用金子塔式的相对级差比例模式（即低级别间级差较大，高级别间级差较小） (D) 采用倒金子塔式的相对级差比例模式（即高级别间级差较大，低级别间级差较小） (E) 枣核型级差模式（即中间部分级差较大，低级别与高级别部分级差都较小）30您认为从综合工作贡献与工资关系两方面因素，公司岗位层级怎样分布较为科学合理(A) 分为管理层和员工2级(B) 分为高级管理人员、中层管理人员、员工3级(C) 分为高级管理人员、中层管理人员、主管、员工4级(D) 分为高级管理人员、中层管理人员、主管、专员、员工5级(E) 分为高级管理人员、中层管理人员、中层辅助管理人员、主管、专员、员工6级专心-专注-专业