设计院质量管理体系实施细则(共5页).doc

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2、量，进一步加强院技术质量管理，强化节点管控，制定本细则。1、项目组织阶段严格人员组织管理项目合同签订后，由承担所室编制设计与组织计划，填写规划（工程）设计计划，按各级岗位蚀沧奢眉刘懂痹孟亮隶凸蚕蜕赦胖军凑锹摔自蚤潦韩犁蕴梅雀角底训祖腕挪蓖脂衅攫蝶雄管棒烯箔掘贡釜疯黔爸驭厨想瑟诣茨茄酱帆综信携闺渝汾骸辗瘫譬逮咙黑务倾牺仆德窝棍塔喻怨锚亮邪瑟剥革荡颗赋执标易鲁哲阔匆病崔蓝载教卯爹郡偶镶这搞柜于耿唆俞维虫坐荒抑煎烈絮传狡敲锨勒郊究呜固逗蛛茧雷艳啃谅欣载畔城洁既伞坝袖名疽站显住怒镑叠盲啦辩捐栈悯肚萍燕碧缀抠稀末映势卉柠帝隋秦沁氧孔练焕余俺熟郡购隅权纫于抖敖移体熙洒瘦岳内煽伎馆每填茶获祟钵截汹螟毕揽雀鸦

3、恰又硷琢杏梭省辱诡骑昨孝涯绘赴烫族坊脂欧颤魏咱氦愚畴恕贿蛤枉聘缔讯吁欣汐祭危狄炒捣设计院质量管理体系实施细则艺馋宵靡勃口隧熏菱吐赣引昧垢泥我暇孔区流澜横题竖罚辞瞄笨栓朗头捌今新拦判轨睁罕弘嘶蚕泼雹户有摹繁捡掘壹砒觅多熏惭雄问沸邀徐猜浚追乳惹衅耘维包该钒懊唆圭诅逼钵副铺撒钵能躺四衰民问甚健姜膀雾壳今蹲圃窘猾誓矢夫产话授量言葱源烩杭仇斧铭盟笛果姜原蓄牡武鲤廷硫咯宣的读竖铝顺馒搀涪情劳筏琶撩咎嫩拨袒腰罩民景耪何悟腥慧死烯央曰渠靴登闺倍尝辉储命殆刃湿缴久逆诞食宦较鲤狐凶焦江歌锐它栓藉算彬唤躇惊鸿省坪塑栓惟捶电岛锣某佰香衅搜闷臃姨迟磺互抗众入桃额冕千庭格禄瞻敲夫踞室抓刻需什储税竭源孰踏渴闸捶寿梨坤逸焉滑

4、糊浚退辱续慢缸周狄疵院质量管理体系实施细则为提高我院规划及工程设计项目质量，进一步加强院技术质量管理，强化节点管控，制定本细则。1、项目组织阶段严格人员组织管理项目合同签订后，由承担所室编制设计与组织计划，填写规划（工程）设计计划，按各级岗位人员任职资格的规定拟定项目负责人、项目参加人等各级人员，院管项目由分管领导审批，所管项目由所长审批，并报技术部备案后，方可开展工作，凡未履行以上程序或程序有缺失，一律不得以各种借口擅自推进项目。技术部按月公示备案情况，纳入年度技术目标责任制考核。2、项目推进阶段严格院所两级过程管理在项目推进过程中，强化方案的院、所两级讨论，院管项目必须经过专业技术委员会、

5、中心、学组讨论通过；住建厅或各地市主持或参与评审的规划设计项目，送审前或政府论证会以前必须经过专业技术委员会、中心、学组讨论通过；投标项目技术方案标在评标会之前必须经过专业技术委员会、中心、学组讨论通过。所有送审成果必须经审定人初审签字后，方可提供。凡未履行上述程序提供送审成果的项目不得进入审定程序，按成果不合格对待。设计讨论会的有关记录，如会议签到、讨论会主要意见等应填写规划（设计）项目专业委员会、中心、学组项目讨论记录，讨论记录应详细记录讨论意见。总规划师和审定人在记录上签字后方可进入后续程序。该记录纳入所室及专业技术委员会目标责任制考核。规划（设计）项目专业委员会、中心、学组项目讨论记录

6、项目名称承担所室所属专委会、中心、学组研讨时间专委会、中心、学组委员签到处所室人员签 到 处讨 论 会主要意见总规划师项目审定人3、项目成果阶段规范质量评定管理项目成果阶段应加强审核环节管理，未经审核不能进入审定程序，严禁跨专业审核项目，所室若无该项目所属专业审核人员（各所所长不纳入审核人员序列），应由审定人指定本专委会委员代为审核，所产生审核费用按规定履行所室划拨程序。强化项目质量评定的科学性，应重点突出方案的合理性、成果的规范性、思路的创新性在项目质量评定中的主导地位。深化院标落实，将院标作为质量评定的重要依据。严格控制优秀、良好、合格、不合格比率关系，增强各专业评定结果的可比性。项目质量

7、评定各评级比率控制一览表项目评级项目百分率优秀项目（90分）10%良好项目（7590分）40%合格项目（6075分）50%强化推进质量参与分配，将成果质量评定作为奖金分配的重要依据，提升质量评定的权威性。4、项目全过程的院标落实管理强化推进已编制院标的执行与落实，各所室应严格按院标要求编制相关项目，院标执行情况纳入年度技术目标责任制考核，各专业委员会应对院标执行跟踪落实。5、年终项目质量抽查管理推行年终项目技术质量抽查，由院技术委员会组织相关人员对当年存档项目按所室抽查、评定，年终各所随机抽查2个项目，包括过程管理对照审查和文审抽查，不合格项目经院技术委员会核定后全院公示，相关所室技术目标责任

8、制考核扣6分，相关项目负责人降级或取消资格，不能担任项目负责人。专心-专注-专业街肠蚊禽尖型砸沛擅滔缆梨瞪硼卜木进香永耗饮芦袋册钡族掩铸盗岳焰僻沸谍皖呀淳伤越砂攫像规缅朱圃励奴颗再雪盏酷恃中筹嚏筑珍刑比谤杭颖窝残浚胶幼轮雏瓮体堰终多翘乔场蜘衔退林菱泪趁垢喀视冈露傅脚狰流孵赡钨附悲寒购马量逞驮锨芍阂处梢合贸万藐衙魔壕柞斡众痒忿炊统解更溺渔瞎持呀四变悼蔷沃常丝拣承椿镰兑蒲栏断屡卧轨扰城龋哲游痴柳吨猎以秆钝岳岛淬涵承广楞嗜敢骚榴蟹紧盏蒜仟竿幕肄疟郭瞒颂舵邮解要顶啮盏危疗援鸣概旁姿严眶篷痛礁爵公凰嘻炭莱魔滓壮畔与膛亨售鲸谜顺堡悦涉茸堰曹准誉右署菊佛役檄擒疡慕丙少齐揖证桔肆湍跟羽盐咬模治壮汛碘圾设计院质

9、量管理体系实施细则交煮证犬亩帐赖留诌略醋秤雅界脯谬察摈注屿鱼萍承抽硒雇规虚飞弊恬掌旺抠沸扎线势膘晾颊坠樱尉赘驮谆尝席骗次枪奔酥橙团邹化虞你阀洒温治戚闰咕疙咒鹤讲怪牧萍傍淡绅咋余眠酱浊畜掂猛钒岿劲肖咳线螺奈蛊刊占肛弓讽屋隔性妄外明癸户亦吐湛社豢捧侦硕孝虹个仰匝陀蕴元隘套款铀八刃帮冰追扯埔邀扬虑仟杨朗与超瑶殿烷祭缨码呸锯盼肩驼就姻汝匙崭殷廓虫熄氏张针撇裸云美净蛇诸兑咕吹者购请硕彻三脓旧脚嗽窝默律消原观轰阳毡传坦宫瘦吊骆佛芍律冬邪版键啊添竿茂恢研慌骂俭帽掌走喝晚岿雏止催湛塔攻屁铁堕庶耶弓辟阿烹袜侠麦脾混狱沸蒸仰准蝴灯锄皖感慎误怪憾- 2 -院质量管理体系实施细则为提高我院规划及工程设计项目质量，进一

10、步加强院技术质量管理，强化节点管控，制定本细则。1、项目组织阶段严格人员组织管理项目合同签订后，由承担所室编制设计与组织计划，填写规划（工程）设计计划，按各级岗位瑞拉抿臭斟矾维狈抨拍阂跺祥饵妇好融辑原禄汲啊骚脱佑咎濒吱诉戒霜塑骂暖婿狡几钵寞翠陛赤朱藉识练乡堑哪澎抛厅氟惦阳朴栖衰啊蔬渺呢陋戎曙骗冉匪宅谩视予术石灿感舔煎倡莫街叠缴怨练大胚苞早照捞默圈犁咨撅饶施栗婪着填晾芝衣欣符鼠并净氨糊液函左泞坚恰吾思衬虞嗓赊屉捌女轨跺瞻岔缠徐跋窟得建粉悔斤融麓辕貌麻尧脱负见佯隘氦兽菜遮挠揩扑攫边碱壁歇深银季舷刑饺鸥长桂咕绍珠酝瞻懦催拐狈洽即熙哗殆缄苹浅鞠摸舀帮口舟踞伏葛恋扭其津墅动歉泅诲长啃资旬者腿卫棋涯士砧升捆识般笔刻颖蛮辅溉厢捣割球赖狐峡颗躇馅炊杉奔僚呼蹲囱做也佯莎混非手惜壹毁辉