保险销售运营岗位职责(精选6篇)_保险公司运营岗位职责.docx
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1、保险销售运营岗位职责(精选6篇)_保险公司运营岗位职责第1篇:保险运营督导岗位职责 保险运营督导岗位职责 职责是一个国家发展的基础;职责是一个人为人处事的基点;职责是一个企业获得成功的首要因素;职责是一个领导者应有的高尚品格;职责是一个民族走向辉煌的必要条件。下面是我整理的保险运营督导岗位职责,供你参考,希望能对你有所帮助。 保险运营督导岗位职责1 1、各项运营督导队伍推动方案宣导与追踪 2、续期指标运营重点推动项目运营专员落实情况督导 3、弱体单位(个人)的续期指标及后援重点项目分析沟通与督导 4、本机构运营督导专员配置的规划和落实 5、本机构运营督导队伍日常品质、薪资考核等事项管理 6、本
2、机构运营督导队伍培训计划的实施 7、续期投诉、滞挪案件的处理 保险运营督导岗位职责2 1.负责对所督导营业单位进行中台(包含核保、续期、保全、理赔)政策和知识的宣导、咨询等一站式业务支持工作; 2.对孤儿保单进行客户资料维护,提供客户预约的保全、理赔等服务工作。 保险运营督导岗位职责3 1、协助业务单位经营目标的达成,并提供业务推动的建议,作为业务主管经营的参考, 保险公司督导岗位职责。 2、协助单位拟定增员教育及训练的计划。 3、参与业务单位培训课程的规执行和授课。 4、协调业务主管与业务员间的沟通与辅导 5、参与策划业务单位竞赛活动及各项会议汇报活动 保险运营督导岗位职责4 1、参与业务单
3、位各项业务活动管理及绩效分析 2、协助业务单位各项行政管理工作 3、协助落实与报行公司领导交给的任务 4、协助业务主管作好内部管理工作 5、其他临时事务 保险运营督导岗位职责5 1、针对公司各项政令进行有效宣导,加强团队文化的传播; 2、通过对相关材料的宣导和辅助工具的使用,推动产品特别是新产品的销售; 3、对竞赛方案、目标的达成、考核进度等以相关报表、短信、关报表、短信、邮件等形式传达给各相关负责人; 4、根据市场调研情况,在各层级例会上传达同行业的情况、策略、动态,为部经理和各层级业务人员提供参考、决策的基本法考核预警等 第2篇:销售运营总监岗位职责 销售运营总监岗位职责 1.协助总经理建
4、立全面的营销战略,根据公司经营战略目标,制定公司销售部门整体发展战略规划,年度营销计划、实施方案和年度全面预算方案; 2.提出销售中心的业务规划,经营方针和经营形式,制订营销工作方针、政策; 3.建立管理系统化,制订销售制度,规范销售流程,实现公司各项年度经营指标:销售额、汇款额、库存合理性等业绩指标; 4.负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算,编写本部门经济效益损益分析,并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制; 5.了解行业最新动态,针对营销环境重大变化制定应变对策,制定公司竞争策略并实施; 6.负责招商引资,管理加盟和买手部; 7.分析并合理制定本部门的组织结构,考核下属部门的工作
5、效率和巡查下属部门的工作状态; 8.主持工作会议,检查督促和协调各部门工作进展,制定团队激励体系,培训体系及绩效考核体系并实施; 9.建立品牌文化,主持市场推广工作:大型活动、促销活动、新产品上市、营销方案推广、订货会策划、终端形象; 10.重要文件及合同的签订,审核签发销售中心发出的文件; 11.处理重大突发事件; 任职要求: 1.本科或同等学历以上,市场营销和服装等相关专业优先, 2.有5-8年在品牌女装领域的销售工作经验,至少有5年以上销售管理经验; 3.熟知女装品牌运作方面的知识,熟悉产品专业知识及行情,丰富的管理经验; 4.熟悉女装品牌领域的行业现状和动态趋势,有一定的客户和渠道资源
6、; 5.有较强的团队开发和管理能力,人品素质好,诚信佳,语言沟通和表达能力强; 6.有很强的市场分析和洞察能力; 7.有较强的市场营销策划能力,有过大型成功的市场营销策划案例者优先; 8.能熟练使用office等办公应用软件; 第3篇:销售运营主管岗位职责 销售运营主管岗位职责篇1:运营主管岗位职责 运营主管 1.职位说明 负责对运营管理部下属门店运营状况、行政等所有事务性工作进行监控、督导、巡查,负责门店运营管理部门店各级人事基础业务考评和绩效考核,发现问题并解决问题,以保障门店正常运营为基本原则,确保公司各项规章制度得到高效的执行; 2.岗位职责 1 对门店各项日常工作进行督导检查,改进门
7、店工作流程,确保门店运营顺畅; 2 针对门店运营中出现的各种问题进行现场处理,并与门店进行沟通协调,重要事项汇报上 级,并向上级提出解决方案; 3.建立健全运门店业务督导工作制度和规范,建立科学系统的督导方案、流程;形成运营 手册在管辖范围内协助运营经理健全门店运营管理制度; 1 4 按照管理部署,主持对单一门店的重点整顿,指导并审核门店制订的整改方案; 5 对运营部下达的工作安排、活动进行跟进,对运营部下达门店的整改指令进行跟进,保证 公司的每一项制度、指令得到高效的执行; 6对各门店基层员工转正进行考核; 7负责对各门店、各单位以及个人的内部业务基础考评和管理绩效考核,并向上级提交考核 评
8、估报告; 8 协助门店处理一些需要公司给予支持的日常事务,帮助他们解决运营中的困难; 9 按照稽查检查标准阶段性对各门店运营管理进行考核评比并公布结果,重点性提出各门店 整改项目和期限,对表现突出优异的门店给予相应的肯定; 10门店稽查应坚持“公平、公正、公开”的原则,对事、对人需一视同仁,处理事情不徇 私舞弊,对相关人员应公布处理过程及结果。 11详细记录管理部各分店督导检查结果,对检查中暴露的问题及时给予分店相关管理人员 及当事人作出有效的处理意见报中心审核存档; 12根据公司给予本部制定战略方针和工作目标,向上级提 2 交阶段性门店督导计划,并有效 落实各项计划,对完成进度的评估和总结;
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