2022年《员工考核制度及表格》大全 .pdf

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1、精品办公文档员工考核制度第一条 为加强和提升员工绩效， 提高劳动生产率， 增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条 绩效考核针对员工的工作表现。第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。第四条对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表 。1. 月度业绩考核为 A 者，本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为 B 者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为 C 者，本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为 D 者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12 个 A 者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月度业绩考核为 1

2、0 个 A，2 个 B 者，其下一年工资 （工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有 6 个 D 者，公司将辞退该员工。第五条 生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值：A:90 分B:8090 分C: 7080 分D: 6070 分E:60 分以下精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 13 页 - - - - - - - - - - 精品办公文档由 12 个月的累

3、计分数确定对该员工的综合评判。2. 累计分数大于等于90 分者，年度为 A；3. 累计分数小于 90 分，大于等于 80 分者，年度为 B；4. 累计分数小于 80 分，大于等于 70 分者，年度为 C；5. 累计分数小于 70 分，大于等于 60 分者, 年度为 D；6. 累计分数小于 60 分者年度为 E。第六条 年度考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为 A者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为 B者，在下一年将得到3%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为 C者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为 D者，行政及人事部将视情况给予其降薪、警告或降级

4、处理；年度综合评判为 E者，行政及人事部将视情况给予其降薪、或辞退。第七条管理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地分公司经理和一般管理人员的考核时间安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底，生产员工考核时间为每月的十五日之前，若逢节假日，依次顺延。第八条 年度绩效考核结束后， 应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 13 页 - - - - -

5、- - - - - 精品办公文档员工绩效考核管理表格1、管理人员考核表2、职 员 考 核 表3、部门经理成绩考核表4、业务人员月度考核表5、生 产 部 月 度 考 核 表6、普通员工奖金评比表7、自 我 鉴 定 表8、定期考绩汇总表管理人员考核表姓名：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位，努力工作14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任14 12 10 8 6 业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14 12 10 8 6 按照部下的能力和

6、个性合理分配工作14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12 10 8 6 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 13 页 - - - - - - - - - - 精品办公文档管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作， 鼓励他们乐于协作的精神14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败

7、和临时追加的工作任务14 12 10 8 6 指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率14 12 10 8 6 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14 12 10 8 6 注意进行目标管理，使工作协调进行14 12 10 8 6 工作效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求14 12 10 8 6 工作总结汇报准确真实14 12 10 8 6 考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_ 分2.你认为该员工应处

8、于的等级是： （选择其一） A B C D A：240 分以上B：240200 分C：200160 分D：160 分以下3.考核者意见：考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 13 页 - - - - - - - - - - 精品办公文档处理方式1. 晋升：在 _任_职 升职至 _任_ 2. 续签劳动合同自_年_月_日至 _年_月_日3. 降职为 _ 4. 提薪/降薪为 _ 4. 辞退5. 其它_ 经理：日期：年

9、月日总经理核准总经理：日期：年月日职 员 考 核 表考核时期：自年月日至年月日止职别姓名性别出生年月日籍贯学历经历到职年月日请假天数实际工作天数奖惩记录备考考核项目项目体态仪态学识忠诚热忱负责勤奋主勤评语配分05 05 05 05 0 5 05 05 05 得分初考复考项目合作思维守时写作能力发展潜 力言词表达本职学职完成任务能力精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 13 页 - - - - - - - - - - 精品办公文档评语配分05 05 05 05 0 5 05 05 05

10、 得分初考复考总分初考评语年月日复考核定年月日该员工应处于的等级是： （选择其一） A B C D A：72 分以上B：6472分C：5664分D：48 分以下部门经理成绩考核表编号_ 职称： _ 姓名： _ _年_月考核项目评分标准学识经验经验丰富，能触类旁通，且常 提 供 改 进意见。20 学 识经 验较一 般人 为良好。16 肯上进，接受指导，尚能 应 付 工作。12 不求上进，尚需 继 续 加 以训练。8 对 工作 要求茫然无知，工作疏忽。4 管理善知人派事，善 于 分 析 认识问题，检讨工作成果。30 知 人派 事能认识问题，并透 过他 人完成工作。24 尚 能 知 人派 事 了 解

11、问题，不失职份。18 未 有 善 于 用人， 不分析问题 及 检 讨 工作成果。12 对 于管 理全然不关心。6 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 13 页 - - - - - - - - - - 精品办公文档责任感任劳任怨，竭尽 所 能 完 成任务。20 工作努力，份内 工作 非常完善。16 有 责 任 心能 自 动 自发。12 交 付 工 作 常需 督 导 始 能完成。8 敷 衍无 责任感 ，粗 心大意。4 指导能力完 整 正 确 的指 挥 计 划 工作，激发工作热情。10

12、命 令顺 利下达 能发 生良好效果。8 尚 能 领 导他人工作，达 到 一 般效果。6 领 导 能 力 较差 工 作 时 不能 达 到 预 定效果。4 完 全没 有领导能力，不能使人信服。2 业务行力理 解 力 非 常强 对 事 判 断极正确，处理力强。20 理解力良好，对 事判 断正确， 处理力较强。16 理 解 判 断力 普 通 处理 事 务 不常有错误。12 理解较迟，对复 杂 事 件 判断力不够。8 理解迟钝、判断力不良，经常 无法 处理事务。4 考核评分评语：_ _ 考核者： _ 评分标准：A:90 分B:8090 分C: 7080 分D: 6070 分E:60 分以下业务人员月度考

13、核表精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共 13 页 - - - - - - - - - - 精品办公文档姓名性别年龄职等学历项目及考核内容分值考核得分工作业绩30 分能时时跟进，跟踪工作，提前完成工作任务30 分能跟踪，按期完成工作任务25 分 29 分在监督下能完成工作任务15 分 25 分在指导下，亦不能完成工作任务15 分以下成本意识10 分成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10 分具备成本意识，并能节约9 分尚有成本意识，尚能节约8 分缺乏成本意识，稍有浪费3 分 7 分无成

14、本意识，稍有浪费3 分以下工作能力客户满意度15 分有强烈的服务意识和规范的服务行为，多次受到客户的赞赏15 分服务意识良好，服务行为符合公司要求，受到过客户的表扬12 分 14 分具有服务意识，服务行为能达到公司的最低要求，没有受到客户的投诉7 分 11 分服务意识一般，受到客户的投诉7 分以下业务知识10 分对产品及相关业务知识的掌握全面而深刻10 分对产品及相关业务知识的掌握很全面8 分 9 分对产品及相关业务知识的掌握比较全面5 分 7 分对产品及相关业务知识的掌握能应付5 分以下工作态度职业道德5 分职业行为规范执行很出色5 分职业行为规范执行基本不出错4 分职业行为规范执行时有违反

15、现象2 分 3 分职业行为规范执行不认真2 分以下信息管理10 分收集，整理客户或者市场信息很出色10 分收集，整理客户或者市场信息积极主动8 分 9 分收集，整理客户或者市场信息基本完成5 分 7 分收集，整理客户或者市场信息做得较少5 分以下合作精神10 分与他人或部门沟通协调很有成效10 分与他人或部门合作有效8 分 9 分与他人或部门合作时有合作5 分 7 分与他人或部门很少合作5 分以下纪律性10 分自觉遵守和维护公司各项规章制度10 分能遵守公司规章制度，但需要有人督导8 分 9 分偶有迟到，但上班工作兢兢业业7 分纪律观念不强，偶尔违反违反公司规章制度5 分 6 分经常违反公司制

16、度，被指正时态度傲慢5 分以下综合考核得分评 分 标 准A:90 分B:8090 分C: 7080 分D: 6070 分E:60 分以下制表人：填表日期：年月日精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 8 页，共 13 页 - - - - - - - - - - 精品办公文档生 产 部 月 度 考 核 表部门名称姓名职称职等部门编号性别年龄学历序号考核指标分值自评初核备注完成率得分完成率得分1 业务指标60 分专业知识10 分2 实际操作能力20 分3 执行力10 分4 客户投诉率10 分5 成本意

17、识5 分6 工作态度5 分7 遵守公司各项规章制度10 分8 生产操作安全意识10 分9 技能培训情况5 分10 进取心及学习能力5 分11 团队协作5 分12 行为规范5 分合计100 分得分合计：得分合计：自评签字：初核签字：加分项事实说明减分项填表说明：A:90 分B:8090 分C: 7080 分D: 6070 分E:60 分以下制表人：填表日期：年月日普通员工奖金评比表精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 9 页，共 13 页 - - - - - - - - - - 精品办公文档姓名：

18、部门：岗位：考评日期：评比考评要点考评尺度因素优良中工A、严格遵守公司各项规章制度。3【】2【】1【】作B、忠于职守、坚守岗位。3【】2【】1【】态C、踏实肯干、工作认真、服从分配。3【】2【】1【】度D、无矿工、无迟到、无早退。3【】2【】1【】工A、工作速度快，按时完成工作任务。3【】2【】1【】作B、工作没有半途而废和造成不良后果。3【】2【】1【】效C、工作方法合理，未造成材料浪费。3【】2【】1【】率D、工作成果达到预期目的或要求。3【】2【】1【】技A、熟悉产品用途。3【】2【】1【】术B、掌握产品检验标准。3【】2【】1【】水C、技术水平过硬。3【】2【】1【】平D、产品一次检查

19、合格率高，无返工，返修现象。3【】2【】1【】其它A、有模范带头作用。3【】2【】1【】B、具有大公无私的精神。3【】2【】1【】C、对公司有突出贡献的。3【】2【】1【】备注D、每月出勤 28 天以上者方可参加评比。A、有极难重生产任务时，无故请假者无权参加评比。B、奖金额度根据其表现每天10-40 元。C、由段长提名上报，部门经理审核，公司审查批准。D、每月评比（公布）一次，年底一次性发放，未干满一年者不享受奖金待遇考优（ 31-40 元、 40-45 分） 【】评良（ 21-30 元、 30-39 分） 【】结中（ 10-20 元、 15-29 分） 【】果最终奖金（）工段长生产部办公室

20、批准北京天成兴模板有公司自 我 鉴 定 表申报日期：年月日精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 10 页，共 13 页 - - - - - - - - - - 精品办公文档姓 名职称部门入职日期年月日职位学历出生日期年月日工资现任主要工作岗位时间年个月项目理由及建议厂长批示总经理批示目前工作（1）你认为目前担任的工作对你是否适才适听？（适合不太适合不适合）（2）工作的量是否恰当？（太多适中很少）（3）在你执行工作时，你曾感到什么困难？工作希望（1）你认为你比较适合那些方面的工作？（2）你不适合哪

21、些方面的工作？（3）其中最适合你的工作是什么？（4）你对现在的工作有什么希望？薪资及职位（1）你认为你的工作报酬是否合理？（合理不合理）（2）职位是否合理？（合理不合理）（3）职称是否合理？（合理不合理）（4）理由何在？教育训练（1）这年间你曾否参加公司内部举办的培训？（曾参加未曾参加）（2）曾参加什么训练？（3）你希望接受什么项目的训练？（4）你对本企业培训的意见如何？工作分配（1）你认为你的部门当中工作分配是否合理？（合理不合理）（2）什么地方极待改进？工目作标（1）你的工作目标是什么？（2）这个目标你已做到什么程度？特贡殊献（1）你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么？（2）你做到什么

22、程度？工构作想在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：其他1.请代为安排和面谈。2.本人希望或建议。说明：本表呈部门经理参阅后转人事室存档。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 11 页，共 13 页 - - - - - - - - - - 精品办公文档定 期 考 绩 汇 总 表姓名性别到职日期年龄 所属部门职 位现在薪金上次考绩复评考绩后薪资总经理核定备 注分数等级拟予奖惩 增减金额制表人：填表日期：年月日精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 12 页，共 13 页 - - - - - - - - - - 文档编码：KDHSIBDSUFVBSUDHSIDHSIBF-SDSD587FCDCVDCJUH 欢迎下载 精美文档欢迎下载 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 13 页，共 13 页 - - - - - - - - - -