2022年管理知识：何为海潮效应？.docx

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1、2022年管理知识：何为海潮效应？ 何为海潮效应?海潮效应，海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大潮，引力小则出现小潮，引力过弱则无潮，此乃海潮效应。详细对管理方面有什么启示和意义呢?下面是学习啦我为大家收集整理的管理学问，一起来看看吧! 海潮效应 海潮效应，海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大潮，引力小则出现小潮，引力过弱则无潮，此乃海潮效应。人才与社会时代的关系也是这样。社会须要人才，时代呼喊人才，人才便应运而生。依据这一效应，作为国家，要加大对人才的宣扬力度，形成敬重学问、敬重人才的良好风气。对于一个单位来说，重要的是要通过调整对人才的待遇和激励，以达到人才的合理配置，从而加大本单位对

2、人才的吸引力。现在许多知名企业都提出这样的人力资源管理理念：以待遇吸引人，以感情凝合人，以事业激励人。 从历史体验海潮效应 公元前314年，燕国发生了内乱，接近的齐国乘机出兵，侵占了燕国的部分领土。燕昭王当了国君以后，他消退了内乱，决心招纳天下有才能的人，振兴燕国，夺回失去的土地。虽然燕昭王有这样的号召，但并没有多少人投奔他。于是，燕昭王就去向一个叫郭隗的人请教，怎样才能得到贤良的人。郭隗给燕昭王讲了一个故事说：从前有一位国君，情愿用千金买一匹千里马。可是3年过去了，千里马也没有买到。这位国君手下有一位不出名的人，自告奋勇恳求去买千里马，国君同意了。这个人用了3个月的时间，打听到某处人家有一匹

3、良马。可是，等他赶到这一家时，马已经死了。于是，他就用500金买了马的骨头，回去献给国君。国君看了用很贵的价钱买的马骨头，很不兴奋。买马骨的人却说，我这样做，是为了让天下人都知道，大王您是真心实意地想出高价钱买马，并不是欺瞒别人。果真，不到一年时间，就有人送来了3匹千里马。 郭隗讲完上面的故事，又对燕昭王说：“大王要是真心想得人才，也要像买千里马的国君那样，让天下人知道你是真心求贤。你可以先从我起先，人们看到像我这样的人都能得到重用，比我更有才能的人就会来投奔你。”燕昭王认为有理，就拜郭隗为师，还给他优厚的俸禄。并让他修筑了“黄金台”，作为招纳天下贤士人才的地方。消息传出去不久，乐毅、邹衍和剧

4、辛等一大批贤士纷纷从各自的国家来到燕国。经过20多年的努力，燕国最终强盛起来，最终战胜了齐国，夺回了被占据的土地。 用买马骨的方法来买得千里马，用修筑黄金台的方法来吸引天下的人才，所运用的都是用人中的一种海潮效应。人才乃强国之本。求贤纳士，选人用才，贵在诚意实意。燕昭王接受郭隗建议，不以“才”小而不敬，敢向天下人昭示自己敬重人才、招募人才的诚意，所以四方贤士纷至沓来，燕国由此日渐强盛，给后人留下了深刻的启示。 作为一个组织，必需通过调整对人才的待遇，以达到人才的合理配置，从而加大本单位对人才的吸引力，同时加大对人才的宣扬力度，形成敬重学问、敬重人才的组织文化，吸引外来人才加入。现在许多知名企业

5、都提出这样的人力资源管理理念：以待遇吸引人，以感情凝合人，以事业激励人。 完善人才激励机制 在人力资源管理中，如何设计激励模式是重大的课题。随着信息流淌量加大和逐步建立社会化的健全的人才市场，人才流淌靠行政手段是行不通的，而且资方往往会陷入法律纠纷。因此，必需要建立靠薪酬来配置企业人力资源的激励机制，特殊是要考虑对人才的激励力度，形成“海潮效应”。激励机制运用的好坏在肯定程度上是确定企业兴衰的一个重要因素。 1、物质激励为主要模式。 由于物质须要是人类的第一须要，也是基本需求，所以物质激励是激励的主要模式，在我国，由于职工收入较低，所以更是我国企业内部运用得特别普遍的一种激励模式。物质激励主要

6、是改善薪酬福利安排制度使其具有激励功能。 一是用拉开档次的方法，这一点在集团公司的工资改革中已经体现了出来。 二是对合理化建议和技术革新者供应酬劳，使这一部分的收入占员工收入的相当比例。 三是可实行薪酬沉淀制度，留住人才。可以对所属二级单位的领导及关键技术人员实行年薪制，实行年薪沉淀制度，其年薪当年只能拿走一小部分，其余在将来几年之后兑付。假如有人提前离开或工作上出现问题，他的沉淀工资是不能全部拿走的。这样可以留着人才，也可以使他们安心工作，尽心工作。 四是完善多种安排机制。对不同类型人员，不同工作性质的单位或部门应当制定不同的薪酬方案，使之能发挥激励作用。比如机关与基层单位的管理和技术人员，

7、供应、销售与其他部门的人员，高级与一般管理和技术人员，技术工人与一般工人，等等，他们的薪酬方案应当有所不同，我们可以结合绩效考核状况，完善薪酬安排方案，使之适应不同类型人员的需求，发挥薪酬激励作用。 五是管理阶层应把握住企业创新的原动力，实行国际上通行的技术入股、利润提成等措施，通过公允的安排体制，实现个人利益与企业利益的高度一样，使员工感觉到：有创建力就有回报。只有安排关系理顺了，员工才会把精力集中在工作上，发挥创建性和主动性，真正实现个人与企业的共同发展。 2、重视非物质激励 非物质激励包括职位的迁升、权利的扩大、地位的提高，这些使他们在精神上产生满意感，同时也包括如进修、学习等提高其自身

8、素养和生存实力的培训。每个人都有对职位、权利、地位等的追求，这是因为人具有的社会属性所确定的。所以当一个人的工作业绩很好，虽然得到了物质激励，仍旧有这种对职位迁升、权利扩大、地位提高的需求，假如这种需求长期不能得到满意，必定会严峻挫伤其工作的主动性。所以必需对员工的这种需求有所考虑，并通过适时的激励，提高其工作绩效。 1.管理学学问:什么是等待效应? 2.管理学问:肥皂水效应是什么? 3.管理学问:什么是反馈效应? 4.管理学学问:什么是登门槛效应? 5.管理学学问:辐射效应是什么? 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页