龙嘉地产2季度营销策划方案(共10页).docx
《龙嘉地产2季度营销策划方案(共10页).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《龙嘉地产2季度营销策划方案(共10页).docx(10页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上龙嘉地产2季度营销策划方案时间如流水般溜走,当一部分人还沉浸在春节的兴奋中没醒过来时,2015年的第一季度悄悄的要快过去了,2015年注定是我们忙碌而又艰巨的一年,这一年我们的房子将全部交房验收,这一年我们满怀期待的商业项目将开业迎客,这一年我们的销售将面临更严峻的竞争,所以我们要分析过去,着手未来,站在32层的屋顶瞭望远方,制定一个合理,长远,无法复制、行之有效的营销战略,打赢2015年营销大战。一、 项目分析1. 项目优势 1.1 40万平优质大盘,扶余市现阶段最大的楼盘,建成后将有近3000户业主居住,10000多人口。1.2 项目所处的地理优势,紧邻市区主干道
2、,周边生活配套成熟,且具有很大的地段发展潜力和升值潜力。1.3 本市内第一个有电梯观景洋房的高品质生活小区。1.4 全封闭式物业管理且物业管理公司市场口碑良好。1.5 自建供热站,时刻保障冬季供暖。1.6 高品质建筑型材和板材,绝对扶余NO11.7 景观示范专区将是扶余最美的园林景观。1.8 小区自配商业配套,生活上拥有无法比拟的优越性。1.9 产品类型齐全,面积配比丰富。价格高低全覆盖。2. 项目劣势2.1 高品质小区形象现阶段未展现出来2.2 商业项目的配套还未展现便民性。2.3 小区物业管理需提升形象,现市场同质化越来越严重。2.4 冬季供暖百姓口碑度降低。3. 现阶段问题3.1 关于住
3、宅延期交房问题的客户反馈,平均一天有2组客户询问延期交房事宜,怎么赔偿,要求退房。(商业使用)3.2 住宅和商业办理按揭的事宜,现阶段未按揭未回款518万。3.3 因期房所卖图纸与实际现房,购买不符合,客户投诉的处理意见。3.4 2014年度推出的老带新奖励政策,还未落实。 通过以上可以看出,项目硬件优势是很明显的,特别是地段、供热、高品质小区等这些是绝对优势,但是项目本身也有一些劣势存在,怎么发挥绝对的优势,规避少数的劣势呢,建议:景观示范专区加快施工进度,二期园区内道路建议与景观一同进行,加快步伐。最好有施工周期时间进度。商业加快外内装修装饰,对于自营客户,让其尽快参与到装修。商业的招商工
4、作及招商政策尽快开展及出台,有助于商业销售和商业业户品牌对接。物业加强服务,加强文明礼貌,接物待人提升形象。针对延期交房和期与现不符事宜,给出一个统一明确的说法通过以上的做法规避项目劣势,提升在顾客心中的满意度,增加项目美誉度,增加口碑的良好传播。二、扶余市房地产市场调研汇总通过市场调研会发现:从来访量上看,春节前后,各个售楼处的来访量增加,可以看出市场有小阳春景象,刚需的购房市场还是很热情。但从成交比例上看,是整体的成交比例都不高,可以说还有一部分人在观望市场。通过对比看得出个别项目成交量比较高,是因为地段和价格优惠政策促使的,所以现阶段购房群体比较注重的两点是:地段+价格。从付款方式上看,
5、零首付是市场上付款方式的主旋律,看得出客户还是很在乎付款方式,很乐意接受这种方式。从均价和优惠政策上看,均价低的项目优惠较低,从付款方式上有优势,均价高的项目,优惠力度上有优势,基本优惠都在2.5万到4万之间。所以第二季度营销策略主要从几个关键词出发,”地段”“价格”“付款方式”“促销政策”这些方面着手并出发,植入客户心房,一步到位,实现快速消化产品的目的。三、营销策略构成及策略实施1.价格调整二期现房多层剩余房源共计59套,总面积4413.02,总共销售金额共计1750万,平均面积为74.8,平均单价:3968元/,由于此部分房源为5.6.7.8.10剩余房源,从楼层和户型设计角度看,占优势
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 地产 季度 营销策划 方案 10
限制150内