返利网网站运营人员薪酬设计方案(共7页).doc

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2、经理三、薪酬基础通过对运营部门岗位构成的分析，为该部门确定了以职位为基础的薪酬体系。开始四、方案设计流程图选取公司、确定所要设计的岗位确定薪酬策略进行岗位分析实施岗位评价开展薪酬调查确定薪酬结构和水平实施与修改薪酬体系结束进行岗位分析五、薪酬体系设计的原则1、 公平性原则：公平性是薪酬设计体系的基础，员工的积极性不仅受绝对报酬的影响，还受到相对报酬的影响。员工只有在认为薪酬系统公平的这一前提下，才可能产生对企业的认同感和满意感，薪酬的激励作用才能发挥出来。公平性原则包括横向公平、纵向公平和外部公平三种。2、 经济性原则：薪酬设计的经济性原则强调企业设计薪酬时必须充分考虑企业自身发展的特点和支付

3、能力。 3、 激励性原则：企业在设计薪酬策略时要充分考虑各种因素，使薪酬的支付获得最大的激励效果。4、合法性原则：企业的工资制度必须符合国家的政策与法律，如国家对最低工资标准、工作时间、经济补偿金、加班加点付薪的有关规定。 5、补偿性原则：薪酬应保证员工收入能足以补偿其付出的费用，这不仅应该包括补偿员工恢复工作精力所必要的衣食住行费费用，而且还应补偿员工为开展工作所必须投入的用于学习知识、技能等的费用。6、 战略向导性原则：战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析，制定的薪酬政策和制度必须体现企业发展战略的要求。7、 外部竞争性原则：它强调企业在设计薪酬时必须考虑到同行业薪酬

4、市场的薪酬水平和竞争对手的薪酬水平，保证企业的薪酬水平在市场上具有一定的竞争力，能充分地吸引和留住企业发展所需的战略、关键性人才。六、职位评价职位报酬要素排序 心理要求身体要求技术要求承担责任工作条件运营助理41244运营专员32133运营主管23322运营经理14411单位：元根据每一种报酬要素对职位进行的多次排序小时工资心理要求身体要求技术要求承担责任工作条件运营助理101.20（4）0.80（1）3.50（2）2.00（4）2.50（4）运营专员13.22.40（3）0.60（2）4.10（1）2.80（3）3.30（3）运营主管15.13.60（2）0.40（3）3.20（3）3.90

5、（2）4.00（2）运营经理16.34.00（1）0.20（4）2.80（4）4.50（1）4.70（1）职位报酬要素基准表薪酬水平（元）心理要求身体要求技术要求承担责任工作条件0.20运营经理0.40运营主管0.60运营专员0.80运营助理1.20运营助理2.00运营助理2.40运营专员2.50运营助理2.80运营经理运营专员3.20运营主管3.30运营专员3.50运营助理3.60运营主管3.90运营主管4.00运营经理运营主管4.10运营专员4.50运营经理4.70运营经理七、薪酬调查 为了使公司的薪酬方案更加准确，在劳动力市场上更具竞争性，在公司内部更具公平性，所以针对上海市各大公司的助

6、理、专员、主管、经理等职位的薪酬水平做了认真仔细的调查，调查分析结果如下：上海市助理的工资工资收入水平上海市专员的工资工资收入水平上海市主管的工资工资收入水平上海市经理的工资工资收入水平八、薪酬结构等级 通过对公司助理、专员、主管、经理等职位的工作内容确定，职位报酬要素的评价，上海市各公司该类职位薪酬水平的调查，以及同行业与该公司规模相当的公司薪酬水平的调查，为该公司确定了如下的薪酬结构等级： 薪酬水平（元月）9918661210000 950090008500 80007309 52217500 7000 6500 6000 5538 5500 500045004000 4399 41023

7、500 34673000 2666 3133 3307薪酬等级2500 2535助理 专员 主管 经理 不同职位的薪酬变动比率职位名称薪酬变动比率平均薪酬运营助理25%3767运营专员35%4102运营主管40%5221运营经理50%6612九、薪酬构成工资公式：工资总额=基本工资+绩效工资+奖金 绩效工资=基本工资10%奖金：月度绩效奖金是根据部门及员工月度工作计划、职责履行情况考核而得；年终效益奖将公司经营成果与员工年度考核情况挂钩，以年终红包形式发放。全勤奖为200元/月，要求是本月无矿工，请假，迟到，早退记录。福利：法定社会保险、住房公积金、法定假期保险：养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险薪资扣发事项：事假：每请一天事假扣发当日薪资；病假：每请一天病假扣发当日薪资的一半；旷工：旷工一天扣发日薪资的两倍；婚假、产假、丧假按国家有关规定执行；专心-专注-专业