2022年管理者对下属管理不严检讨书.docx

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1、2022年管理者对下属管理不严检讨书 个人作为管理者,在管理工作当中，对下属的管理须要严格，不能松懈。下面，我在这给大家带来管理者对下属管理不严检讨书，欢迎大家借鉴参考! 管理者对下属管理不严检讨书1 敬重的领导： 您好! 在这里，我表达我对工作失职、疏于监管、对下属要求不严、对业务驾驭的不精不透，并给相关当事人造成了肯定损失的无比愧疚心情。首先我作为一名科长，我的职责就是贯彻执行国家、省、市、区的法律、法规和政策;并组织实施落实上级相关的法规政策，做好各项程序落实监督管理及指导工作。 近期因我们详细工作人员，因业务不熟、责任心不强，而使申报业务出了重大失误。给我们工作及当事人造成了肯定的损失

2、。 分析其缘由有下面几点： 1、本人在思想没有重视此项工作，平常也很少过问; 2、没能刚好支配必要的学习培训，而使我及我们的工作人员对业务不精甚至不透; 3、平常对下属要求不严，办事程序疏于监管。 对于我在工作上的管理监督失职，我觉得很大程度上是由于我的主观方面疏忽，没有很好的履行职责所致。我这样的工作错误给当事人造成了肯定损失，给领导以及我们地区的工作形象上抹黑，造成的不良影响。 在此，我向当事人、领导及同志表示深深地歉意。并慎重地向你们说一句：特别愧疚，我错了!我此项工作管理监督的失职，是我工作以来这么长犯下的特别严峻的错误。错误的发生，充分地说明我在思想上、政治意识上存在严峻欠缺，在监管

3、方面上存在严峻疏忽，在工作上怠慢。 总而言之，我工作管理监督失职的缘由种.种，然而我的工作管理监督失职已是不争事实，我并不想说出其它种.种缘由来掩盖我的错误。此次我这项工作管理监督失职，归根结底是我主观方面犯下的严峻错误。 以后，首先我要与我们相关责任人尽全部努力，实行补救措施，全面逆补当事人的损失，其次要进一步仔细总结这次事务前因后果，引以为戒，制定出有效的措施，全面完善我们的工作，坚决杜绝此类事务的再次发生。 此致 敬礼! 检讨人：xxx 20xx年x月x日 管理者对下属管理不严检讨书2 敬重的领导： 您好! 近期，由于我的工作失职、疏于管理、对制度把控的不够敏捷导致了一些负面事务的发生，

4、给大家造成了工作上的干扰及麻烦，在此，我向各位领导及同事表达我的歉意。 在经过领导的悉心训诲之后，我深刻反思了自己近期的工作状况，主要存在于以下几个问题： (1)思想相识不足。 在工作上的管理监督失职，很大程度上是由于我的主观方面疏忽，思想相识不足，没有很好的履行我的职责造成的。 (2)驾驭员工思想不够深化。 对某些员工的思想和行为未进行深化了解，未能刚好发觉问题，没有跟进员工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指导。 (3)管理工作过于制度化。 对于管理制度的把控没有做到敏捷变通，过于机械化，制度要求不够人性化，没有做到恩威并施，一味严格根据制度规定执行，使得工作中出现了冲突及管理死角。 (4

5、)缺乏绩效管理指导与沟通。 在绩效考核管理中存在着绩效沟通制度不健全，员工工作业绩缺乏有效的反馈渠道等问题，从而得不到有效的反馈与指导，绩效沟通缺乏相应的制度保障，使存在的问题无法有效改进。 鉴于我反思的以上几点问题，也结合领导对我的工作作出的提示，我对自己今后的工作提出了更高的要求： (1)树立正确的领导管理心态。 作为一级管理者，对每一名员工都应当做到公允、公正、客观，主动听取员工的不同看法，做到公私分明，在严格要求员工的同时也要帮助有困难的员工，做好思想指导工作，更贴近员工，使管理工作更加人性化，合理化。 (2)加强队伍建设，营造良好的团队氛围。 真诚、同等的内部沟通是创建和谐工作氛围的

6、基础，在此基础上营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关切的工作氛围，从而稳定工作心情，激发工作热忱，让每个员工明确团队目标，加强培训与学习，形成共同的工作价值观。 (3)完善绩效考核制度，加强绩效管理与沟通。 在绩效目标与标准的设定过程中须要与领导和员工进行商讨，综合考虑各方面因素，制定合理的绩效考核制度。绩效实施时通过对员工绩效指标完成状况进行分析，找到问题，赐予员工绩效辅导与建议，并进行绩效反馈，将结果反馈给员工;对完成不好的指标进行面对面的沟通与分析，并确定改进的措施。通过绩效考评各个环节中充分、有效的沟通，达成果效管理的预期目标。 (4)加强细微环节化管理，从点滴做起。 细微环节

7、管理是管理工作的基础和灵魂。管理工作中的任何一个细小的环节都有可能影响到整体工作的进展，所以要强化细微环节管理意识，关注细微环节，改进细微环节，并且重视细微环节管理，仔细处理好管理工作中的每一个细微环节。 综上所述，我会在今后的工作中更加尽职尽责，细化管理，加强与员工的沟通，担当起管理职责，努力做好一级管理者的本职工作。 望各位领导与同事多提珍贵看法，我会有则改之无则加勉，更好的完善自己，用良好的工作成果回报大家对我的信任与支持。 此致 敬礼! 检讨人：xxx 20xx年x月x日 管理者对下属管理不严检讨书3 敬重的领导： 您好! 我怀着无比愧疚和缺憾的心情向您递交这份工作失职的检讨书。关于在

8、xx超市的综合楼建设项目的监督工作中，因我个人的疏忽，我没有能够充分地对工程全部材料的样本可实品做样品检查。太信任下属了，对他们管理不严，没有仔细核查账本，也没有在检查之后向您照实汇报。 我可以说是犯了一个最低级，最原则性的错误。我有罪啊，连这么基础的工作都没有做好，没有依据您的要求，把项目的进展状况着实地向了领导汇报。给公司造成了很大的负面影响，也导致了一些损失，同时也愧疚x总对我的信任和关照。 但此次我通过自我反省，必需找出我工作失误的根本缘由，我反思了一下。我犯错的根本缘由在于，我自身这个马虎的性格，做事半心半意，敷衍了事。我知道这样的工作作风是极度危急的，这样的作风持续下去。很可能在将

9、来造成更多更严峻的错误。 针对我的错误，我反省了如下几点改正措施： 1，针对我的责任感不强，工作作风懒散，不实际。我深刻相识到作为一名材料部的负责人，我对许多事情应当亲自过问，不论处理的好坏，都应当给上级一个明确的汇报和交代。出来端正看法，仔细工作之外，我也要抽出空闲时间提高自己的学习和专业水平，同时保持工作的细微环节。 2，我今后做事情必需严格要求自己，做一个仔细负责，勤奋的工作人员。我要时时仔细的了解组织领导的意图，不能将领导的意思偏之千里，要将自己的工作做好做精。 通过此次深刻的检讨，请x总信任我。我今后肯定仔细努力地位公司做工作，为公司的发展献上自己微薄的一份力气。 此致 敬礼! 检讨

10、人：xxx 20xx年x月x日 管理者对下属管理不严检讨书4 敬重的领导： 您好! 由于我自身缘由，致使xxxx，造成了严峻不良影响，在此，我首先做出恳切的检讨。 领导提出指责后，我进行了深刻的自我反思，对近段时间的工作进行了梳理总结，认为自身主要存在以下问题： 1、思想懈怠，责任心不强。思想麻痹大意，相识不强，对工作重视不够，有时存在“得过且过”、“差不多就行”的想法。 2、工作作风不深化、不扎实、散漫松懈，工作支配不详细、落实不到位。对领导布置的工作，不是一马当先，而是瞻前顾后，没有马上落实，甚至有时存在“在其岗不尽其责”的现象。 3、对下属要求不严。在工作中，对下属要求太松，监督不力。发

11、觉工作存在问题时，总是觉得给下属留点面子，没有赐予马上订正，事实上，这样不仅不便于管理，而且造成了工作上的失误。 鉴于上述存在的问题，我向您做出深刻保证： 一是加强学习，绷紧思想这根弦，仔细学习单位相关管理制度，立足职能职责，不断提高执行力，提升服务水平; 二是坚持工作上亲力亲为，严格要求自己，端正工作看法，形成严谨、稳妥、效率的工作作风，抓好管理制度的督促落实，制定出切实可行、可操作性强的管理方法; 三是在以身作则的前提下，严格要求下属，决不放松对他们的要求，只有这样才能有利于工作的开展，从长远来讲，也有利于他们的个人成长。 领导的指责使我相识到自身存在的不足，给了我一个反思自我、自我警醒的

12、机会，我恳请领导能够接受我真诚的歉意，并在以后的工作中接着监督我，指正我。 此致 敬礼! 检讨人：xxx 20xx年x月x日 管理者对下属管理不严检讨书5 敬重的领导： 您好! 我怀着自责、反省和感谢的心情写这份检讨书，在单位x年的日子里，这里留给我了许多成长的脚印，留给我了许多感动的画面，留给我了许多懊悔的泪水，更留给我了许多从做人到做事的阅历和教训。看着自己到现在仍旧保存被xx酒店录用的短信，回想每一次x总对我的教育、和同事一起并肩作战的情景，心中太多怀念和回忆以及对自己犯下错误的懊悔。 作为一名管理者，部门的管理好坏，部门员工的思想好坏和自己平常的努力、付出是分不开的。在从刚刚到xx酒店

13、的全心投入、仔细工作到现在整个部门发生的事情，以及对酒店、对其他同事造成的影响，我是付有不行推卸的责任的。经过仔细、细致的反省，我认为在以下几点是我犯下的错误： 1、在自己对工作的专心以及投入上面。任何一件事情，假如不全身心投入，就没有方法去做好，做人如此，做事也如此。对于自己的工作，对于酒店对我的信任、对于一个团队对我的信任，我没有把全部的心思都放在工作上，在思想上的松懈，导致了部门管理的松懈，导致了部门业务的监督不力。 2、在作为一名管理者与员工之间扮演角色上面。作为一名管理者，应当分清自己在工作岗位上扮演的角色，仔细履行自己的权利和职责，对于我来讲，始终以来对于员工，把生活和工作没有分开

14、，过于的在乎感情，以错误的方式赐予员工错误的人际关系概念。 3、在部门监管力度方面。作为一个部门经理，特殊是作为酒店重要经营部门来讲，前台是有着大量现金和账务业务的部门，怎样从制度上约束员工，从业务上指导员工，通过不断的检查和复查，找出流程上存在的问题和预见可能发生的问题，是作为一个管理者必需要做和思索的事情。但是，在这点上面，我没有做到仔细监督、努力去找寻及发觉错误和漏洞，造成酒店的损失。 此致 敬礼! 检讨人：xxx 20xx年x月x日 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页