2022年经典校长竞聘报告范文精选3篇.docx

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1、2022年经典校长竞聘报告范文精选3篇 工作不分凹凸贵贱，但难度会分，重要性会分，所以实力也要会分。再怎么优秀的实力也应当到适合它发挥的岗位上才能发挥最大的价值，而如何让别人知道你的实力，一份优秀的竞聘报告则非常重要了。我精选了一些关于校长竞聘报告的优秀范文，让我们一起来看看吧。 校长竞聘报告 各位老师，各位评委，大家好。 我演讲的题目是校长的责任给老师尊严，让学生华蜜。 国家的强大靠教化，民族的兴盛靠教化，家庭的富有靠教化，个人的胜利靠教化，教化的成败看老师，老师能否尽心尽职的关键看校长。 一个好校长能够培育一批好老师，建设一所好学校，成就一代好人才。 什么样的校长才是好校长呢? 我觉得，一

2、个好校长首先应当是一位好老师： 好老师首先应当酷爱教化事业，热心教学工作。 好老师其次必需喜爱学生，与人为善。 好老师还须要有高度的责任感，较强的事业心。 你是一位好老师吗?你具有以上三个品质吗?假如是，那么，你成为一名校长的愿望就要实现啦。或许有老师说，我根本不想当校长，那你确定还不是一位好老师，因为一个将军说过，一个不想当将军的士兵不是一个好士兵。 一个好校长其次须要明白自己应当干什么? 我认为，一个校长只须要干好两件事：给老师尊严，让学生华蜜。 一个老师，有了尊严，才能骄傲，才会敬业，才肯奉献。作为校长，至少在学校，必需营造尊师氛围，给老师尊严： 给老师什么尊严呢? 1、提高身份价值，爱

3、护老师合法权益。骄傲感。 2、增加福利待遇，改善老师办公条件。华蜜感。 3、不断培训学习，树立老师良好形象。成就感。 你的老师有了骄傲感、华蜜感、成就感，还有什么不努力工作呢。 校内是乐园，是师生愉悦身心的地方，作为校长，应当让你的老师和学生一走进校门就觉得欢乐，就感到华蜜： 首先善待每一个学生，常常给学生激励，让学生时时刻刻都觉得老师很喜爱他。 其次使学生每天都有进步，让学生充溢自信，唯有自信，才能自理，独立，自强不息。 还要开展丰富多彩的课外活动，给学生展示自我的舞台，自主发展的空间，培育学生的生活实力和创新精神。 重新回到小学以后，我对小学教化，尤其是13年级教化，确立了新的办学思路：

4、平安第一。没有平安，难成教化。给师生创设平安的学习生活环境是校长的第一要务。 华蜜次之。老师有了华蜜感，才能全身心的投入教化教学，学生有了华蜜感，才能乐于学习，主动向上。不断提升师生的华蜜指数是校长不变的追求，办校永恒的主题。 养成第三。良好的教化影响一生，良好的习惯成就一生，良好的品质变更一生。尤其在小学时期，校长和老师要不遗余力的在学生养成教化上下大工夫，做大文章，见大效果。 然后学习。把学习排在最终，不是说学习不重要，有了前面三个为前提，学习才有保障，才有劲头，才有效果。 在初中主抓德育教化工作的时候，推出了“十德育标兵”标准，我的文章争创德育标兵，构建和谐校内曾在新德育杂志97年第10

5、期新闻特写专栏和新课程报2022年第40期“和谐教化大家谈”专栏上刊登。现在我把优秀小学生标准定位为十五个字的“五好小标兵”： 1、讲卫生。一个讲卫生的孩子才能保证健康。 2、有礼貌。一个有礼貌的孩子才会懂得敬重。 3、守纪律。一个守纪律的孩子才能走向成功。 4、爱学习。一个爱学习的孩子才能不断进步。 5、乐助人。一个乐助人的孩子才能得到更多的帮助，做出更大的贡献。 辉县教化的春天最终来到了，我情愿借着辉县教化这股春风，乘风而上，激流勇进。假如这次有幸选聘胜利，我情愿和全部在座的老师们一起，为续写辉县教化的辉煌，为重振孟庄教化的雄风，挖掘自己的才智，施展自己的才华，贡献自己的力气。 有挚友对我

6、说，老曹，机会来了，凭你的阅历，凭你的经验，凭你的人气，凭你的才气，竞聘一所大一点的学校吧，那里才是你的用武之地。 感谢挚友们的抬爱，还是把机会留给那些年轻人吧，因为他们充溢朝气，充溢活力。我信任，只要他们捧着一颗滚烫的心，一心一意办教化，同心协力铸辉煌，孟庄教化，辉县教化的明天肯定会更好。 各位老师，各位评委，我的竞聘誓言是：敬重每一位老师的劳动，关爱每一个学生的发展，办好每一件真正的教化。 感谢。 校长竞聘报告 敬重的领导、评委：您们好! 首先感谢教化局党委给了我一个学习和熬炼的机会。本人*年参与工作，XX年任教务处副主任，*年任政教主任，*年任副校长，中学高级老师。 “如何办好城南中学”

7、这是个考题，更是个课题。本人以为，在学校硬件建设到位，后勤保障跟上，确保学校平安的前提下，紧紧围绕质量主题，可以从以下几个方面谋划城南中学的发展前景。 一、制定学校发展规划。 制定规划就是明确学校发展目标和办学理念，建设学校文化，让师生对学校的将来充溢向往。规划的制定要体现*，彰显集体才智。既要脚踏实地，又要仰视星空，实现短期安排、中期规划和长期愿景相结合。通过规划的学习宣扬，制定规章制度，实施年度行动安排，让规划从纸上进入师生的心中，落实到学校管理的每个环节，真正成为学校师生发展的共同愿景。 二、加强老师队伍建设。 1、解决“合与和”的问题。由于各校办学理念、制度文化等方面的差异，合并后必将

8、影响到学校管理的效益。为了尽快缩短磨合期，一要主动营造和谐的工作氛围，构建有效的沟通渠道，组织群体活动，让老师感受到被关爱。二是通过制定规划，统一思想相识，实现学校办学理念、制度文化等方面的认同，削减内耗，做到合而和，和而同。 2、管理好两支队伍。建设一支想干事、能干事、干成事的干部队伍。通过竞聘上岗，选拔一批想干事、能干事的骨干进入班子队伍。开展学习培训，明确岗位职责，提升管理水平。树立服务意识和合作意识，真抓实干，争先创优，引领全体老师把事干成干好。建设一支会育人、擅教学、有华蜜感的老师队伍。主动开展师德师风专题教化活动，在老师中树典型扬正气提倡老师爱岗敬业，爱生如子，用心教书，精于育人。

9、实施老师专业发展行动安排，主动为老师成长供应机会搭建平台，实施“333行动安排”，以校本研修为抓手，开展磨课、赛课、评课和专题研讨等系列活动，着力提升老师的专业素养和执教实力，让老师享受到专业成长的华蜜与欢乐。 三、坚持德能并重，给力学生素养发展。 1、坚持德育为先。以日常行为规范教化为抓手，开展养成教化、传统道德、平安教化、心理健康等教化活动，让学生养成健康的生活习惯、文明的行为习惯和科学的学习习惯，培育学生健康心理，健全人格，形成优良的班风、学风和校风，让学生学会学习，学会生活，学会做人。 2、坚持实力为重。充分利用校内外资源，开展以体育、艺术、科技和人文为主的综合实践活动，并做到有教材、

10、有师资、有课时。通过举办体艺节、读书节、科技节等活动，提高学生的学习爱好，张扬学生特性，培育学生的学习实力、实践实力和创新实力。 3、培育学校特色。注意校内文化建设，充分利用学校图书阅览室和网络视频资源，加高校生的阅读量，逐步形成学校阅读特色;实施“阅读滋养生命”的读书工程，通过阅读经典，感悟成长，提高学生的人文素养，为学生终身的华蜜奠基。 四、进一步深化“轻负高质”，全面提升教学质量。 1、聚焦课堂教学。仔细组织学习先学后教的教学理念和“135”课堂教学模式，统一思想，熟识操作流程。以校本教研为抓手，通过上探讨课、听评课、课例探讨和专题研讨等形式，让老师全面进入课堂教学改革。实施“领导先行、

11、骨干示范、全员参加”的行动策略，开展课堂教学展示活动，真正践行先学后教，有效实现“轻负高质”。 2、精致常规管理。仔细落实教学管理指南，精细备课、上课、作业、辅导、测试等教学环节管理，建立配套的常规管理制度，仔细落实集体备课、作业批改的“四个凡是”要求和尖子生、边缘生和后进生的辅导，加强命题探讨，编制导学案和建立校本资源库，向流程要质量，向管理要效益。 3、重视质量监控。组建由学科骨干担纲的学科指导小组，采纳推门听课、跟踪调查的方法，为老师的课堂教学把脉，全面提高老师的课堂教学效益。建立教学质量预警机制。重视质量分析，对质量波动异样、停滞不前的学科老师，采纳学校领导预约座谈的方法，对老师进行警

12、示，并帮助分析缘由，找寻对策，实现教学质量的整体提升。 以上仅是个人的浅见，不当之处敬请指正。假如本次竞争失利，肯定不会气馁，会一如既往地学习工作。若有幸竞聘胜利，我情愿同全校师生员工一起努力奋斗，播种希望，期盼收获。 感谢大家! 校长竞聘报告 敬重的各位领导、各位评委、各位老师： 大家好! 我叫*，来自*小学。特别荣幸参与今日的竞聘演讲，并期望能在这次竞聘中实现自己的人生价值。 有人说，在学校的舞台上，校长是领跑者，校长跑得多快，老师们跟着就会跑多快;校长是船长，是掌舵的，你要指挥学校这艘航船披荆斩棘远航，达到志向的彼岸。因此，要出一流的学校，必需先有一流的校长。一流的校长应当具备哪些素养呢

13、? 一、要有剧烈的奉献精神。 作为一名校长，应酷爱党、酷爱人民，酷爱教化，有把自己的一切献给社会主义教化事业的赤诚之心。有了这颗心，就能保持醒悟的头脑，端正办学方向，不断增加全面贯彻教化方针的自觉性;有了这颗心，就能在逆境中经受住考验，自强不息，勇于创新，勇于探究，恒久向前;有了这颗心，就会有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的坦荡胸怀，襟怀坦白，任人唯贤，在学校工作中，克己奉公，无私奉献。 二、要有较高的业务实力。 小学校长不仅要做“管理上的能手”，而且还要是“教学上的高手”。这样的校长，群众才会由衷地佩服你，也才能成为教学上的“领头羊”，才能得到广阔老师的支持。在学习上除上级主管部门正常的

14、业务培训外，自己要常常地学习教学杂志上刊登的外地的先进教学阅历和方法。并应坚持写业务学习笔记，规定在校内听课不少于20节，校长要带一门主课(语文或数学)。力求做到多带课，带好课。 三、要有较强的组织管理实力 有什么样的校长，就有什么样的老师，什么样的学校。校长负有组织和管理学校全盘工作的责任，有权对学校各项工作进行决策和运筹。好的决策，就是学校领导和群众集体才智相结合的产物。因此，校长要细心设计工作项目和措施，从多种方案中找出最适合本校实际的方案，写出安排，以便顺当实施。 四、要以身作则，领先垂范。 作为一名合格的校长，不论其年龄如何，理应是学生的师长，老师的益友。这就对校长在教化、教学、学校

15、工作、生活等各个方面，提出了更高的要求。从教化人，从培育学生成为社会主义事业接班人的要求来讲，校长应是学生学习和仰慕的楷模。因此，校长在学校的一切教化和教学活动之中，乃至一言一行，都必需严于律己，留意给学生以良好的教化和影响。凡是要求学生和老师做到的，校长必需领先做到。小学生正处在长思想、长学问、长身体的重要阶段，仿照性、可塑性很强，先进的榜样就是无声的力气。因此，校长领先垂范，树立榜样，就是寓教于实际行动之中，这样才能起到“润物细无声”的巨大作用。 五、作风要朴实，具有团结协作精神。 具有优良朴实的作风是校长必备的条件，也是最重要的思想修养。校长应具有理论联系实际、指责与自我指责，亲密联系群

16、众，发扬民主，勤俭办学的作风。只有这样，也才能凝合起教职工的工作热忱。校长要为老师开拓参加管理，施展才能的舞台，要擅长调动他们的主动性，听取他们的看法，依靠群众，充分发挥集体的力气才能管理好学校。 六、具有与时俱进，开拓创新的精神。 创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴盛发达的不竭动力，这就要求我们的校长要有创新意识，敢于跳出旧模式，主动探究，大胆改革，改进管理方法和教法，努力开发学生的创新潜力和老师的教化观念。学问经济时代，这就要求我们的校长，在其位谋其政，与时俱进，勤奋工作，无私奉献，不断学习，以身作则，提高管理实力和业务实力，具有蜡烛精神，努力在自己职责范围内，为一方教化的发展和振兴做出自

17、己的贡献。 一个好校长就是一所好学校，一所好学校必需有优秀的教化教学管理体制和流的教化教学质量。这并非易事，它须要管理者付出更多的时间、精力和辛苦，承受更多的压力、挫折和责任，能始终站在教化的前沿把握先机，以人为本探究培育高素养创新型尖子人才的新思路。在教化教学工作中，X年的潜心探究，岁月使我经受了磨练，工作使我坚决了信念，我相继担当了班主任、学年组长、教研组长、校长助理等工作，多次带出省、市优秀班级，获得XX竞赛全国优秀辅导老师称号。假如我有幸当任校长一职，我有信念担起这副担子，以育才的事业为重，发挥自己的实力和同志们同心协力努力工作，不负学校的培育和厚望。并在工作中抓好四项工作。 1。抓教

18、化思想的引导工作 作为校长应花大力气引导老师对党的教化方针从理论高度和详细实践上要有一个醒悟的相识，首先在各自的工作中到处以方针为指导，树立全面发展的价值观念，既抓智育又抓德育;既抓智力因素，又抓非智力因素;既抓为本地经济建设服务，又抓升学工作，一切工作都纳入贯彻方针、提高办学质量的轨道上来，坚固树立为学生终身学习与发展奠定基础的观念。 第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页