2022年管理学知识：什么是杯子理论？.docx

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1、2022年管理学知识：什么是杯子理论？什么是杯子理论?杯子生产厂家很聪慧，依据市场的需求生产各种各样的杯子，这个现象说明，市场须要什么样的杯子厂家就可以生产什么样的杯子，反过来不同的杯子只有在相应的市场里才最能发挥其最大价值。下面是学习啦我为大家收集整理的管理学问，一起来看看吧! 什么是杯子理论 杯子生产厂家很聪慧，依据市场的需求生产各种各样的杯子，试验室在物品的用量上很有讲究，厂家就生产出量杯便利试验员的应用;为了防止开水的烫手，厂家就生产出带有手柄的水杯;冬天为了保持水温，厂家就生产出保温杯;酒桌上依据人们的每次饮酒量，厂家就生产出一口一杯的酒杯;在酒吧里为了满意客户追求浪漫和艺术的渴望，

2、厂家就生产出艺术造型的高脚酒杯 这个现象说明，市场须要什么样的杯子厂家就可以生产什么样的杯子，反过来不同的杯子只有在相应的市场里才最能发挥其最大价值。假如我们在试验室里用保温杯子量东西是不是特别的不便利，也特别的不经济，一个保温杯子须要100多元，而一个量杯只须要10元，这样乱运用杯子不但造成社会资源的奢侈，更给生活、工作带来不必要的麻烦;同样在酒吧里喝酒用喝茶的大杯子更是破坏酒店的浪漫气氛，等等。 杯子理论的应用 作为企业在用人方面也是同样的道理，这个问题在绝大多数的企业老板都有清楚的相识，所以我们企业没有人做帐的时候就聘请财务来做帐，没有工人的时候就聘请操作工，没有业务的时候就聘请业务人员

3、等等，这都是企业在人事管理上采纳的人才缺位管理方式。但事实上企业用人远远不止于这么简洁，有80%的企业老板都有找不到合适的人才而苦恼，而我们在聘请的过程中却发觉85%的人才都有找不到好企业而郁闷。为什么会有这样的不合理的现象呢?是企业和人才的沟通不够么?还是人才都没有找到适合自己的企业或是企业都没有找到适合自己的人才? 经调查，99%的企业都在不同程度上存在着用人方面不合理、不科学的问题。主要表现在： 1、 企业管理感情用事，原则性不强，唯亲适用、唯功适用; 2、 老板用人不放权，放权不放心，放心不适用; 那么如何解决这些问题呢? 一、完善制度、明确责任、建立科学和谐的企业文化依据须要量身订制

4、杯子 中国有句古话“无规不成方圆”，作为一个企业假如没有一套完善的规章制度，企业的全部员工也就无规可依，无章可循。一个企业究竟要建立什么样的一个规章制度并不重要，关键的是否能适应企业当前的发展需求，这个原则有点像社会生产关系肯定要适应社会生产力发展的需求一样，假如不适应那么就严峻阻碍生产力的发展，企业的发展也是一样。不是最科学最完善的管理制度就肯定能适应你的企业发展。一个做产品生产的企业在管理上就须要一套严格的时间考勤指导，绩效管理制度，而一个玩创意搞服务的广告公司就不能完全的通过严格的时间约束来管理员工，用一个管理全部是高校生结构的高层次团队的管理制度来管理一个民工组成的团队明显是行不通的。

5、奥浮文化专家团在从事多年的企业品牌文化的探讨经验中发觉，一个适合自身企业发展的好的管理制度肯定具备以下几个特点。 1、 这样的制度时候能在最大程度上调动每个员工的工作主动性，从而使人才实力发挥最大化。 2、 这样的制度肯定具有很强可执行性，不简单在执行的过程中被许多问题的发觉而导致制度的不行执行性。 3、 制度的形成本身终极目标就是能有效刺激企业的生产利润，假如这样的制度不能使企业产生利润最大化，那么肯定不是个最有效、最科学的制度。 二、违法必究、执法必严，好的制度还须要有好的执行团队好杯子还要生在好主子家 企业管理中的执行力在我们的企业管理探讨中经常探讨的问题，一个好的制度平常很简单被复制，

6、可是一个团队的执行力却很难被有效复制。就像一支美丽的杯子在市场上很简单被仿造，可是要用这支美丽的杯子调制出可口的咖啡却并不是每个人都能办到。奥浮文化在多年从事探讨世界100多家大中小型企业的品牌文化中发觉，企业在管理中的执行力是企业生存好坏的干脆影响元素，大中型企业的管理制度是通过严密的管理机构来执行的，但是许多的大中型企业的管理层里面出现严峻的人员关系因素，导致企业的管理制度在执行过程中被走形。尤其是一些本土企业和一些走进本土的外资企业，中国人一直是礼仪之邦，那么在工作中生活中怎么能不讲究礼尚往来呢，为兄弟两肋插刀的事情常有，为挚友、下属大开便利之门也是天经地义的事情。管理中上有政策，下有对

7、策，再严密的制度也有破解之策，所以在一些大中型企业里面不得不设置特地督查管理层的腐败现象的稽查或者督察机构，就连党政机关也要设置特殊的稽查监督局。而对于小型企业就更不用说了，许多小型企业的老板就是一手遮天下，我的事业我做主，我的制度就是我，为了避开企业中的看法分歧，老板身边的管理层全部都是老板亲信，或者干脆就是老板的家人。在企业里总经理是老板自己，财务是老板的夫人，招商是老板的小舅子或者兄弟，内务是老板的叔叔等这种现象在本土小企业里并不少见，当然在创业之初，这种结构也存在很大的发展优势，终归在家亲兄弟，上阵父子兵么。但是这这种管理结构在企业发展到肯定程度后在管理的问题就越来越显得严峻，好的人才

8、进不来，就算进来也用不上，企业很难产生新生力气，而管理中的执行里就更是意气用事、感情用事了，这就是所谓的家族企业 。所以好的企业光有好的制度不行，还要有好的执行团队。 那么如何打造一支很有执行力的管理团队呢? 1、 制度的本身就要有对管理人员的自我约束和管理的可执行的明确条文。 2、 企业的终极领导者要有纳贤的眼光、放权的魄力、虚心地精神、用人不疑的度量。 3、 老板本身要做好中正的管理监督工作，还要发动全体员工监督，建立有效畅通的监督通道。 4、 在管理制度化，管理嬉戏化，管理扩大参加化的同时，管理中的嘉奖是刺激管理执行程度的有效手段。 杯子理论的意义 企业要发展离不开有效的科学的管理体系，

9、而管理的关键是人才的管理。好的管理有效的管理是科学的制度、完备的艺术、老板的魅力的结合体。就像一个很有卖点的杯子，不但要有让人需求的运用功能、让人赏心悦目的艺术造型，还要制造一些杯子本身独特文化，只有这样的杯子不但具有运用价值还具有保藏价值。 1.管理学中好玩的法则:菠菜法则 2.管理学中,什么是工作目标设定? 3.管理学中,什么是团队绩效测评? 4.管理学原理学习心得体会文章 5.管理学:重点考核学问行政主体 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页