2022年管理知识：何为水坝式经营法？其有何借鉴价值？.docx

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1、2022年管理知识：何为水坝式经营法？其有何借鉴价值？ 什么叫做水坝式经营法?水坝式经营法，又称“水库式经营法”，是由日本的经营之神松下幸之助提出。详细四怎样的呢?下面是学习啦我为大家收集整理的管理学问，一起来看看吧! 关于松下幸之助 松下幸之助1894年诞生于日本和歌山县，年去世。10岁那年他没有上完小学四年级就退学当学徒。1918年，23岁的松下在大坂建立了“松下电气器具制作所”，并在其苦心经营下成为当今世界著名的松下电器集团。1925年松下幸之助首次成为日本最高收入者，从那时起直到1988年的63年中，有 10年他的收人均为日本第一位，有6年居其次位，他的个人资产达到3500亿日圆。尽管

2、松下幸之助取得了惊人的胜利，但他的性格、为人依旧是典型的大坂商人样子：腿短、身长，见到生疏人先低头哈腰，说起话来小声小气，生怕吓着了对方。 松下在经营公司的同时，也关切政治、文化和国际问题，常常在各地实行演讲，并有很多著作。日本人民特别敬重和崇拜他，称之为“经营之神”，“20世纪最宏大的胜利者”，他的思想被称为松下哲学。 水坝式经营法简介 一旦下大雨，未建水库的河流就会发大水、产生洪涝灾难;而持续日晒，河流就会干枯，水量就会不足。所以，建水库蓄水，使水量不受天气和环境的左右并始终保持肯定的数量。经营方面也是一样，景气时更要为不景气时做打算，应当保留肯定的后备力气。这就是松下幸之助提出的一种企业

3、经营理念，即水库式经营。松下把上述建立水库的道理，充分运用在企业经营上，因此所谓“水库式经营法”，就是恒久留有某种比率的余裕状态经营法。 他早先创业向银行借钱时，已充溢了“水库”意识。当时，即使公司只须要一万元，他还是向银行借两万元，并把多余的一万元存入定期存款。这么一来，以高利向银行借两万，却把其中一万元以低利存入银行，当然会有利息损失。可是，若把利息的损失当作是保险费的支出(多借的一万元，可随时领出以应付时常之需)，就不算是损失了。松下指出，经营一个须要十亿元资金的事业，假如只打算十亿元，万一不够时，那就糟糕了。所以，须要十亿元，应当打算十一亿元或十二亿元，此谓之“资金水库”。 松下认为维

4、持企业的稳定成长是天经地义的事情，为了使企业的确能够稳定地发展，水坝式经营是很重要的观念。 水坝的目的是拦阻和储存河川的水，随着季节或气候的改变，常常保持必要的用水量。企业也须要有这种调整和运用的机制，才能稳定发展。假如公司的各部问都能象水坝一样，一旦外界状况发生改变，也不会受很大影响，而能够维持稳定的发展，这就是“水坝式经营”的观念。在企业中，不论设备、资金、人员、库存、技术、企划或新产品的开发等各方面都必需有水坝，并发挥其功能。换句话说，在经营上各方面都要保留富裕的运用弹性。松下幸之助认为，人们修筑水坝的目的在于蓄水、防洪、供水与发电等。因此企业也必需像水坝一样具有调整的机制，即使外在形势

5、有所改变，也能维持稳定的成长与发展。 例如资金，假设经营一个须要10亿元资金的事业，假如只打算10亿元，万一发生事情，10亿元不够时，问题就不能够得到解决。因此须要10亿元时不妨打算11亿元或12亿元的资金，这就是资金水坝。关于资金问题，松下还发表过他的特别看法。日本在一段时期内流行过银行要求公司把从银行贷款中的一部分再存入银行的做法，很多企业指责银行的做法太过分了。松下却说：“50多年来，我始终是这样做的，我从银行借钱的时候，只需借1万元就够了，可是我多借些，借了2万元，然后把剩余的1万元钱又原封不动地作为定期存款存入银行。看起来是赔钱的，但是我却不那么认为。我是把它当成保险金。有了这笔保险

6、金，在须要的时候，随时都可以提出来运用，而且银行总是非常信任我”。事实上，这也是一种资金水坝的建立方法。 “水库式经营法”除了必需建立“资金水库”之外，还需建立“人才水库”“设备水库”“库存水库”“技术水库”、“企划水库”“产品开发水库”等。换言之，在各方面都要保留运用的弹性，以保持经营上的充裕与安定。千万别将“设备水库”与“库存水库”，跟“设备闲置”与“库存过多”搞混了。前者是基于正确的预估，事先保留一成或二成的设备或是库存;而后者是因为预估错误造成产品滞销，导致库存过多，设备也闲置了。 松下说：“经营者就像在高空走钢索，随时有摔死的可能。所以他应当评估自己的实力，即使能载得动五十公斤重，也

7、只载四十公斤重好了。” 凡事得预留空间，话不要说满，事也不要做绝了。 设备水坝 即生产设备的运用率应维持在 80 %- 90 %，而非 100 %。倘如必需运用率达百分之百才能赚钱，那么当市场需求一旦增加，或在紧急时刻机器故障无法运行时，将会造成很大的损失。因此该水坝说明企业设备应有 10 % -20 %之剩余，以应对突发事务。例如生产设备，假如只有生产设备的运用率达到100%才会赢利，那对企业来讲是特别危急的。换句话说，平常即使只运用80%或9O%的生产设备，企业也应当有获利的实力。那么一旦市场需求量突然增加时，因为设备有余，才可以马上提高生产量，达到市场的要求。这就是设备水坝发挥了作用。

8、库存水坝 库存水坝意即产品应保有适量的库存，其一可解决产量削减或生产停滞之急，其二在市场需求激增时可实时因应。常常保持适当的库存，以应付须要的激增，不断开发新产品，恒久要为下一次的新产品做打算，这些都应在制订企业的发展安排中有所考虑。假如公司能随时运用这种水坝式的经营法，即使外界有改变，也肯定能够快速而妥当地应付这种改变，维持稳定的经营与成长。这就好象水坝在干旱时能通过泻洪来解决水源短缺的问题一样。 资金水坝 资金水坝意即进行一个10 亿元的项目，最好须要11-12亿元的打算金，以备时常之需。若不事前预留资金，当出现突发状况而筹不出款项时，就连当时投入的 10 亿元都发挥不了作用。有一点必需留

9、意的是，“设备水坝”或“库存水坝”并不是设备闲置或库存过剩。假如一个企业预估它的销售量，并依据这一预料来购置设备和确定生产量，却因为卖不出去而有库存，设备也没有完全利用，这和水坝式经营没有关系。这只不过世计错误所造成的，而这种剩余是不应当发生的。松下特殊强调水坝式经营是基于正确的估计，事先保留10%或20%的打算。 新产品水坝 新产品水坝意即在这项新产品推出时，应马上研制更新的产品，甚至下一个新产品都已研制完成。 心理水坝 市场瞬息万变，员工们都应存有忧患意识，心理上都要有能承受紧急突发状况的实力，如此才能处变不惊，遇到困难都能迎刃而解。松下同时认为，除了有形的经营水坝，还有更加重要的“心理水

10、坝”，也就是企业经营者要具有 水坝经营观念。假如能以水坝意识去经营，就会依据各个企业的详细状况而拟订不同的水坝式经营方法。 为了经营上有所发展，在一切方面都应做到留有余地，而那种只顾眼前的做法是非常危急的。水坝式经营不是靠眼前的利益而获益的，假如仅仅筑起资金、设备水坝并无法在短期内产生利润。但是实行水坝式经营从长远角度来看则比较牢靠，很少出现失败的结局。所以企业假如希望长期稳定地发展，就必需筑建经营中的水坝。 水坝式经营法的借鉴价值 在我国有很多的民营企业取得一时性胜利之后，往往没有多长时间就走向衰退，使得企业的平均寿命只有3年左右，形成了各领风骚三五载，你方唱罢我登台的局面。造成这种局面的缘

11、由很困难，但是不能克服过度扩张的风险是一个共同的缘由。而松下就是通过水坝式经营方法克服这种风险的。这种被他自己称为经营秘诀之一的“经营要留有余地”的思想，或者叫做水坝式经营哲学，为企业的长远发展、永续经营供应了重要的保证，是值得我们的民营企业经营者借鉴和学习的。 总而言之，水坝式经营就是说明：做任何事都要保留一点空间、一点弹性，以应付紧急状况。松下幸之助说:“只要遵循此种方法，随时做好打算，各项资源都能自如地运用，那么不论企业遇到什么困难，都能稳定地发展下去。” 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页