2022实施工程师年终总结例文.docx

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1、2022实施工程师年终总结实施工程师年终总结总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料，它能帮我们理顺学问结构，突出重点，突破难点，因此好好打算一份总结吧。那么总结有什么格式呢？以下是我收集整理的实施工程师年终总结，欢迎阅读与保藏。实施工程师年终总结1总结这事，说易也难。假如只是单纯地排列一下这一年自己都干了点什么工作，信任这难不倒大家，但要用一份总结不仅表明这一年做了哪些工作，还要说清晰工作成效，甚至为明年的工作提出改进的建议，这就不是那么简洁的了。作为it运维管理人员，除了自己的工作表现，更肩负着整个企业it系统

2、健康运营的重任，所以我认为运维人员的年终总结更应当倾向于结合本单位整体运维状况，以便于来年it工作的有序发展。那么，it运维管理员如何写好一份年终总结呢?我建议可以从以下几个方面入手：一、资产清点作为整个企业的it管家，首先应当对管理的资产状况了然于胸。比如说：现在的it规模是怎样的?网络链路总长是多少?网络设备和服务器的数量、类型各是什么?都是什么品牌的?还有每个服务器上运行的数据库、中间件的类型和数量等等，这些状况都应当一个不漏、有条理地梳理清晰。搞清晰有什么的问题以后，还应当做个比较，目前的资产状况和历年相比有什么改变，是增加还是削减了，这些变动都体现在哪里?这些数据整理出来，一张清楚的

3、资产图便被轻松地绘制出来了。二、业务构成及分析it系统说究竟是为业务来服务的，一个企业里，最重要的应当就是业务系统的稳定运行和增效。所以it运维管理员的总结里，必定不能缺少对业务系统保障状况的描述。当然我们首先也应当勾画出业务的大体形象：目前我们全部的业务系统有哪些?哪些是核心的业务，它们在解决何种问题，为用户供应了哪些服务?这些业务又运行在哪些服务器上，它们的运行状态如何?这样我们先直观地把业务系统介绍给大家。接下来我们可以深化地去剖析一下这些业务的运行状况，比如：我们的业务系统一年中平均每月主干链路的总流量达到了多少?将这些业务流量排名，前几位的是哪些?这些高流量的业务有多少人次在访问?这

4、些业务的平均无故障运行时间是多少?依据其设计，这些业务的可用性指标达到多少?是远未达到运用预设，差一些到满负荷，还是已经超负荷等等还有改变的视角是应当始终具备的，还须要与往年比，哪些业务是新增的，这些新增业务的运用状况如何，是用得较多还是较少?通过以上的梳理和总结，信任看到报告的人都会对这一年的业务系统状况有一个相对清楚的了解了。三、事务处理状况理清了资产和业务状况，还应当对一年中所做的事务处理状况进行汇总。你是否能说清晰it部门这一年处理的事务数量有多少?这些事务分类有哪些?哪些是重大事务?这一年里产生过哪些重大的事务?这些重大事务对整个it系统的影响是什么?是否针对此进行过全面的分析，并给

5、到过改进的看法?实行了哪些措施保障了核心业务的sla?这些数据也有助于对全年的运维工作进行了解。四、将来工作开展建议一份年终总结，除了要说清晰这一年发生的事儿，还应当能对下一年乃至将来几年的工作开展供应客观依据。并且作为一个合格的it运维管理员，眼界应当更宽一些，除了着眼于本职工作，也应当不断地关注业界的新技术、新趋势，并去分析这些新技术对本企业的it规划是否会产生影响，可能产生的影响又是什么?结合之前对业务运用状况的统计和分析，你就可以为决策者供应出一些更有意义的信息和建议：将来企业上马一些什么样的it业务能为企业可持续发展带来先机，哪些it系统须要改进以满意将来不断增长的须要等等。如此你就

6、不仅仅是个it系统的管理员，而是可以为企业将来发展供应有益助力的决策协助者。这无论是对工作本身还是对个人提升都是大有裨益的。综上是对我们it运维管理员年终总结的一些建议，无论你采纳什么样的数据，何种形式，切记，一份有价值的总结报告，应当可以为企业的it运维持续发展带来帮助，而非只是一份日常工作概括版。实施工程师年终总结2本项目总共有五个单体工程，1#、2#、3#、4#楼为住宅楼，均为剪力墙结构，一栋酒店工程为框架结构。合同造价1。3亿元（包括结构、装修、通风、消防、智能等）。本工程于20xx年10月进场，安排于20xx年3月竣工验收并交付运用。一年来，在公司领导的关切和同事们支持帮助下，我项目

7、部全体员工仔细贯彻企业精神，牢记司训，坚持质量方针，在各级领导的组织、协调和指导下，主动开展各项工作，细心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了肯定的成果，截止到20xx年底共完成总工程量9000万元。现将一年来的工作总结如下：一年来，我项目部严格根据公司的工作安排部署，仔细抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达到合格要求。（一）抓好项目部建设管理工作1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们于20xx年组建了扬中市府都花苑项目部，并在20xx调整项目班子，主动完善各项规章制度，落实工作职责，发扬企业精神，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按安排、有步骤

8、地进行。2、仔细制定工作方案。为了使施工管理工作顺当开展，项目部依据施工总进度安排的要求，仔细制定好日、周、月工作安排，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。3、做好工作追踪管理工作。每日晨会布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实状况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作根据既定安排和施工规范有条不紊地进行。4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部支配专职人员，仔细做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员常常深化施工现场，刚好了解工程进展状况，并做好相关记录，力求

9、所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和平安管理资料等与工程进度同步进行。（二）加强施工现场管理施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格根据公司管理制度，仔细落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理支配施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：1、抓好工程质量限制管理工作。1）建立建全质量体系从开工以来，我部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，项目部建立了项目质量体系和工程项目质量责任制，明确了从项目经理、项目总工程师到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的岗位职责，明确了各职能部门的质量职责，制定了详细的质

10、量限制措施，明确了执行者和检验者。在施工现场管理中：、对于重点、难点工程的施工组织设计和专项施工方案严格按程序报批，均通过监理工程师审批，并在施工过程中，严格按施工方案执行。、对于每次进场的各种材料，严格执行材料进场取样送检制度，并建立了试验台帐。、在施工现场管理中严格执行施工技术交底制度，且记录齐全，施工人员在施工过程中做好了施工原始记录。、对于监理指令中提出的问题刚好予以整改并经监理工程师复检验收合格同意后才进行下道工序的施工。、建立了三级自检体系，从项目部到劳务公司，再到班组，分级检验。2）抓好机械的管理工作。施工机械的好坏干脆影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，

11、我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发觉问题，刚好解决，并做好相关检测记录，尽量削减机械设备故障的发生。选择性能精良、满意施工需求的机械设备，最大限度提高机械利用率。3）开展专项治理工作工程开工后，项目部编制了工程质量专项治理方案，并成立了专项治理小组，对小组成员的职能分工进行了明确划分，确保每一项治理工作处于受控状态。依据项目进度状况，编制了专项治理安排以及治理任务。为提高治理工作质量，各楼号在施工过程中，组织班组之间相互参观学习，加强劳务工人的质量意识。依据司字20xx56号文件，增加了“预留预埋、填充墙砌体及屋面细部”三个方面的专项治理工作，项目部主动制定相应方案，并开展

12、治理活动工作。2、仔细抓好平安文明施工管理工作。在平安管理上，我们加强对人的担心全行为、物的担心全状态和环境的担心全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：一是成立平安管理机构。项目部成立了由项目经理为组长，各施工管理人员为成员的平安生产领导小组，明确不同岗位上平安管理职责，严格执行平安生产责任制，在施工过程中，相互协作，各司其责，层层把好平安关。二是进行平安生产教化。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”平安生产教化，并经双方签字认可，先教化后上岗，本年度受教化职工达267人次。同时，依据施工进展状况，针对不同岗位、不同作业部位进行平安技术交底。使工人熟识平安技术操作规程，了解自己

13、工作岗位的担心全因素和预防措施，增加平安生产意识，在思想上筑起一道平安防线。三是制定平安生产方案。为了系统地抓好平安工作，我们先后制定了落地式脚手架专项施工方案、外挑式脚手架专项施工方案、临时用电专项施工方案、酒店28m大跨度高大模板专项施工方案、建筑施工平安生产应急救援预案等10多个平安方案，特殊是酒店28m大跨度高大模板专项施工方案经过专家论证，一次性通过并收到好评，为施工平安管理工作的顺当开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必需经过平安教化培训，身体健康条件必需满意施工作业环境要求，并全部要求执证上岗。在施工中严禁带病作业或者酒后作业。五是加强现

14、场平安管理。我们严格根据平安文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行平安检查，特殊是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的平安警示牌和平安标语，各种平安防护措施坚决做到与主体工程同步进行。3、仔细抓好合同管理工作。依据公司合同管理制度，全部劳务供方均采纳三费招标，以保证最优的价格、最好的质量、最好的施工队伍进场，合同签定前必需经过项目部和公司领导评审后确定，全部的招标文件及合同文本均建立台账存档，财务部做到了无合同均不予结算和支付。项目部做到诚信待人、树立信誉，开工建设以来与各劳务供方、各协作单位及供货单位无一例纠纷发生，达到了和谐发展、互谅互助，精诚合作、

15、实现共赢。4、加强对工程进度的限制。在进度管理上，我们依据设计图纸和工期要求，仔细编制好进度限制安排，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与安排进度的对比，找出存在偏差及缘由。结合工程实际，刚好对安排调整完善，并有针对性地实行经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有安排、有步骤地进行。在图纸不刚好、变更数量大、材料供应不刚好的状况下主动组织人力、物力、财力，调整施工工序保证根据原有的工期安排进行组织施工。（三）取得的成果以及不足和改进措施本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了肯定成果：1六月份为平安生产月，接受了扬中市综

16、合大检查，得到了一样好评；2八月份迎接了镇江市平安文明施工大检查；3九月份完成了1#、2#楼的主体验收，得到了业主和扬中市质检站的好评；4十月份通过了镇江市文明工地验收；5十月份通过了镇江市优质结构工程验收。但是，还有以下须要改进和正视的问题。我们反思总结几点缘由：1对工程总体安排把握欠周，对安排运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性，个别限制节点工期被动。2管理人员素养有待提高，难以满意施工管理的实际须要。3缺少扬中市本地的施工阅历。1、项目管理水平有待提高1）质量限制方法手段须要改进质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量限制还存在很多不足，质量限制的管理思路不清楚，质量限制重点不突出；质量

17、限制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动劳务公司的主动性，各质量限制主体的作用没有全部发挥出来2）进度限制须要提前谋划20xx年的进度限制管理不是很好，主要体现在进度限制安排的制定存在许多不合理的地方，进度安排的执行过程中限制不严格，对于存在的问题处理不刚好导致工程进度与安排脱离，进度安排没有做到动态限制与适时调整。3）成本限制过程监督不严过程限制重视不够，特殊是过程中的现场签证问题处理不刚好，给成本限制工作带来许多麻烦。4）协调管理实力应加强管理协调实力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与施工单位、监理单位的沟通实力还须要进一步提升，特殊是在调动合作单位的主动性方面

18、和问题的预见性方面须要加强。2、项目部管理职能应加强1）制度建设及规范化管理推动水平不高，加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定差距。2）监督检查、指导力度须要提高，在施工过程中，管理人员的检查力度不够，对于过程中出现的问题没有刚好发觉，导致在质量限制、进度限制、资料管理方面遗留了许多问题稿。这须要项目部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，刚好发觉问题刚好解决。实施工程师年终总结3本人自20xx年6月份来到合众建国饭店，在饭店努力工作中学习到许多的学问，从经验的每件工作中去总结工作阅历，并且考虑在我的工作中()能够有一个新的工作创新，这是我个人成长

19、中的一段珍贵的阅历。进入饭店以来，我的主要工作是电脑网络维护和一些工程报修问题的处理。在此期间特殊要感谢上级领导、同事们对我工作方面的帮助及支持，由于自身责任心不强，经常出现一些错误，使工作无法按时按量完成，但在不断的学习和工作阅历的累计中，使我自己有了较大的提高。在日常工作方面由于自己阅历浅薄及对工作责任不到位，往往出现一些错误，为此常受到领导的指责指正，经过领导耐性的教育、同事们热心的帮助，使我的工作质量逐步提升，现在已经可以在保证质量的前提下按时完成工作了。希望自己在以后在工作中积累阅历，总结教训，避开再次出现错误。本岗位目前主要有四项主要工作内容：一、饭店计算机及其网络维护管理工作;二

20、、工程值班室值班;三、帮助办公室其它同事完成各项工作;四、考勤工作;五、it弱电班组的团队建设。现对前期工作做如下总结和安排：一、计算机及其网络维护管理方面的工作工作内容：此项工作主要包括计算饭店机硬件的维护、修理、管理，并保证饭店计算机及相关网络产品的正常工作，饭店计算机上软件的安装及维护，软件在运用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，以及饭店计算机相关产品，例如打印机，复印机的日常故障维护及共享设置等。完成状况：此项工作的详细完成状况如下：1.1、饭店计算机硬件的更换和维护状况饭店电脑硬件总体来讲,饭店其他电脑配件选购方面基本上都是一些电脑配件，大部分属于耗材和原部件损坏等

21、状况。整体硬件运用状况较好。1.2、饭店计算机系统及软件维护目前饭店电脑较少，日常出现故障的状况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，西软及财务软件故障等，许多机器由于长期运用，导致系统中存在大量冗余文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，需重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。其他软件问题主要包括常用应用软件、自动化办公软件的运用等。1.3、饭店计算机病毒的维护与防范状况目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过阅读网页、下载程序、邮件传播、闲聊信息、移动设备进行传播，为了做好防范措施，饭店每台机器都安装了性能测试较高的杀毒软件，并定期的查杀病毒，对发觉病

22、毒的机器刚好的进行处理。由于内网的电脑没有联接外网，须要手动查杀病毒，所以在以后的工作中，内网的电脑更要做好病毒的防范工作。1.4、饭店内网维护与外网防卫为了加固内网，警惕因个人电脑中的移动存储设备病毒扩散，发布网络广播风暴影响至整个网络的运行，现已对路由器进行了调整，增加了tcp/ip攻击防范加密、开启apr防火墙、实时数据流量监控等措施。同时定期监测各部门电脑的流行为、电脑平安软件行为，以便刚好发觉病毒并清理，做好计算机网络的防范工作。二、工程值班室值班工程值班室的工作也是我第一次胜任这份工作，刚来的时候并不太了解这份工作，因为以前只是单纯的从事it的工作，来到合众建国饭店，领导给了我次提

23、高的机会。而对于我来说，是机遇，也是挑战。在这里我学会了如何与施工方的沟通，从而来更好的为单位的后期维护做好服务。在值班期间遇到的修理单刚好的派发，假如遇到不能解决的问题时，刚好与施工方及维保单位取得联系，并以最快的速度处理好工程问题。(2.1)日常报修中的常见问题接到日常报修中各班组的问题有如下统计:2.1.1综合修理班组综合修理中遇到的问题是最多的,包括了饭店大大小小各种问题,集中体现在客房的家具,门锁;厨房的厨具以及天花板等。在此期间，能工程部自己处理的大多都已经处理。没有处理的刚好联系了维保厂家及供应商。在7.21特大暴雨中，刚好的与各班组协同处理各漏雨点，并一一做好记录，从而使饭店的

24、损失降到最小。2.1.2强电班组强电班组是饭店核心动力部门，在日常报修中，主要是饭店各个照明点的灯具更换较多;还有帮助暖通班组维护好各个泵房的电器设备。2.1.3暖通班组暖通班组是饭店的水及中心空调的核心。在日常服修中，主要接到的报修是饭店客房的水路问题，空调制冷制热问题较多。在7.21特大暴雨中，帮助各班组刚好处理了强电机房以及弱电机房的漏水问题。2.1.4it弱电班组it弱电班组是饭店管理软件、财务软件、以及网络问题的核心部门。在日常报修中，出现的问题主要是客房上网的问题，此问题我在20xx年度的工作安排中有初步的解决方案。还有就是由于it弱电班组的人员缺少，在弱电主管王延飞的带领下，克服

25、困难，在保证饭店的正常运营下，合理支配，从而保证饭店会议的音响设备正常运用。三、帮助同事完成各项工作帮助同事完成各项工作,并且从中学习到不少学问与工作阅历，同时也在工作中发觉许多不足之处。四、考勤工作来到合众建国饭店，是我第一次接触考勤工作，在领导的信任与各专业班组的帮助下，为工程部的同事们做好考勤工作也是我工作的一部分。由刚接手时候对饭店的考勤工作不熟识，到现在每个月都能安时完成本部门的考勤工作，是跟大家的相互协作是分不开的。虽然在此过程中出现过这样或那样的不足，但我会尽我最大的努力完成这项工作。五、it弱电班组的团队建设。it弱电班组面临着多次人员调整与变动，在变动过程中，根据规范流程做好

26、工作交接，工具移交和设备移交。在弱电主管王延飞的带领下，在人员变动后，仍旧有序、顺当地开展工作，保证了it弱电班组的营运正常。也新聘请了一批人员，为it弱电班组注入簇新血液。在新员工到岗后，对他们进行特地培训的同时注意平常工作中的沟通、指导，在很短的时间里，他们快速走上工作岗位，独立开展工作。定期召开it弱电组工作总结会议，通过会议将饭店的经营方针、管理理念、政策信息传达到每位员工，同时通过会议不断总结工作中存在的问题，共同探讨解决方案，布置下一阶段的工作任务。使每位员工明确工作目标和工作任务，逐步规范各项行为，在各个环节根据规则、程序有效地运行和限制。六、工作中存在的不足：6.1、饭店计算机

27、及网络方面的管理状况较为混乱，另外，计算机管理制度尚不成熟，因此机器的配置为混乱，已对饭店全部计算机都进行了具体的配置登记，并把每台机器责任到人。6.2、目前在工程值班和管理工作方面仍存在阅历不足，在今后会努力学习，加强自身管理。6.3、有时因工作责任不到位而做事有头没尾，对工作支配不合理，没有主次之份。工作责任心不强，偶有不按时按量完成工作的现象，在今后的工作中努力变更这种状况。七、20xx年工作安排：本岗位作为饭店一个技术性岗位，20xx年工作重点可从两方面进行：7.1、饭店计算机管理方面，加强对饭店计算机及网络的设备维护，西软系统的维护，久其财务软件的维护，保证饭店在网络利用方面能正常开

28、展工作，为大家提高工作效率供应一个稳定、便捷的平台。7.2、对各个部门的软硬件设备进行定点的检查，对存在隐患的要刚好排查，降低日常的设备运用的故障。7.3、对饭店相关软硬件系统出现问题，刚好赐予修理和解除故障，出现无法解决的故障刚好跟供应商联系解决。定期对客房的网络进行排查，对于出现的问题进行跟进处理。7.4、关于客房常常出现客人不能运用无线网络，或者说上网不畅以及断网的重复问题，须要对楼层服务员、以及大堂副理进一步的培训，刚好回复客人提出的疑问;在不添加硬件设备的同时，尽量提升网络服务的质量，确保客人在酒店运用网络都能为所欲为。定期对各部门员工进行电脑运用方面的学问培训，便利大家工作，提高工

29、作人员的专业化水平以及工作效率。7.5、严格要求自己，遵守饭店各项规章制度，与同事之间相处融洽;工作上，尽职尽责，不能有丝毫懈怠，除了做好本职工作外，领导及同事交办的任务要仔细刚好的处理，不拖延，不马虎。20xx年，将是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，强化理论和业务学习，不断提高自己的技术，把新一年的工作做好，为酒店更好的发展尽一份力!以上是我在it工程师及工程值班岗位20xx年度的工作总结及20xx年度的工作安排。信任新的起先肯定会有新的成就。实施工程师年终总结4参与工作已多年了，依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改进方法

30、，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率供应依据，下面就本人的工作总结如下：作为一名技术人员，我将工作定位为帮助好技术负责人的工作和不断的自我学习充溢，在参加建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时，还帮助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及帮助平安员落实、督促、检查施工现场平安工作。在工程施工过程中，我始终以主动的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成果，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在

31、实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的学问远不照实际经验过的记得坚固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的阅历。工作以来，我始终在多看，多学，遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方刚好的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的说明，但是却是很好的阅历。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简洁，而事实上却学问大着，始终觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法驾驭了，阅历有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工

32、作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是肯定要进行复测以避开人为错误。另外，拿技术交底工作来说，并不是简洁的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐性的赐予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避开返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。工程施工中，平安更是不容忽视的主要环节，依据一年的工地实际阅历简洁谈谈平安方面。最重要的就是树立平安意识，首先在项目部管理人员心中必需有剧烈的平安意识和责任感，只有项目部管理人员从心底相识到平安的重要性，才能专心做好这项工作。假如

33、项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程平安施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必需将平安工作从心底相识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要支配一次平安教化培训，同时要对劳务施工队进行平安技术交底。这些工作都做好后，就是详细实施，项目部管理人员要常常检查施工现场的平安工作，争取将平安隐患在萌芽状态时就彻底歼灭掉。在平安方面特殊留意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的平安设施等。要时刻督促和检查工人必需佩戴平安设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必需进行严格的检查，要求施工班组严格根据施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何平安隐患，通过相关部

34、门验收后可以进行下一步的工序施工。多年来的工程施工工作，使得自己的专业学问得到了进步和加深，工作实力，包括组织协调实力、管理实力和应变实力都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累。多年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。总之，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为公司的发展贡献自己的力气。实施工程师年终总结5时间荏苒，岁月如梭，20xx年已在不经意间悄然逝去。回首20xx，既有收获的踏实和欢欣，也有因不足带来的缺憾和愧疚。20xx年是公

35、司大发展的一年，动态试验机市场良好，开发四部的工作是繁重和艰难的，我在车工和毛工的指导下，较好的融入了这种惊慌和严谨的氛围中，较好地完成了各项任务，自身的业务素养和工作实力有了较大提高，对工作有了更多的自信。过去的一年，我参加了较多的产品设计，从中受益匪浅，不仅学到了许多专业学问，对动态产品有了更全面的理解和把握，而且培育了我作为机械工程师所应当具备的基本素养。同时，我坚持自学，学习了当前机械行业新的工具软件和专业书籍，提高了理论水平。现将详细工作总结如下：一、20xx年的工作成果（以时间为序）1。设计、调试出口印度的摩托车试验机印度之行是胜利的，也是艰难和值得回味的。我们一行三人，在没有翻译

36、的状况下，克服当地天气燥热和饮食不适应的困难，在不到三周的时间内将四台设备调试完毕，拿到了用户的验收纪要，这是值得确定的。但，我觉得也有一些缺憾的地方。由于是第一次做车辆产品的出口，缺乏阅历，我们的包装和防锈做的不够好，设备出现了故障，让印度人对我们的满足度下降。假如我们留意这些细微环节，用我们的产品打开印度这个工业刚起步的国家的大门，那么，我信任我们会从中受益。 2。主管设计PWSJ20B1此试验机已经交检完毕，各项指标达到了技术协议要求，等用户款到发货。3。参加设计PWS200B与毛工一起设计，对液压夹头，气液增压泵等的工作原理有了更深化的理解，从毛工身上学到了许多东西。比如，设计的严谨和

37、肃穆性，此产品已发货。4。参加设计PWS250C与毛工一起设计，目前已通过用户预验收。5。作为技术方面的.项目负责人，设计NWDYB200此项目为新产品，完全是全新设计，而且设计时间短，难度大，对我是一个严峻的考验。左工对我要求很严，找MTS等产品的资料让我参考，给了我很大的自主性，经过努力，最终完成了设计任务。目前，此产品机械部分已安装完毕，等待限制器调试。 6。参加QPNS200H7、QPSB200的设计这两台产品同样是新产品，而且结构困难，起先时定我为项目负责人，但设计中我明显感到自身实力的不足，加上项目的关键时期，家中有急事，我休假近三周，耽搁了设计时间，左工担当了许多本该我做的工作，

38、我深感缺憾和感谢。这两百多万的产品，对我是很好的磨练，让我相识到了自身的不足，同时要感谢左工教了我许多东西，因为这两个产品，我成熟了许多。7。参加了PNWB5000的设计此产品我在车工的指导下参加了设计，目前图纸已设计完毕，等待用户审查图纸后出图。我觉得自己很幸运，和车工、毛工以及贝工都合作设计过产品，他们都是业务素养高、人品好的动态权威人物，是他们让我在短时间内对动态产品有了较全面的理解。8。参加了PNW6000的设计目前正在惊慌的图纸设计阶段。9。与毛工一起调研了驱动桥方面的试验台驱动桥方面的试验台在我公司是空白，我跟着毛工去过北京和济南的重汽进行调研，驾驭了大量资料，目前，毛工正跟客户谈

39、技术方面的问题。10。为销售部门做技术方案，供应技术支持。二、20xx年学习成果20xx年，我结合机械行业的发展，公司和我个人的实际状况，重点学习了ANSYS、COSMOS、PRE等软件，买书进一步学习了SOLIDWORKS，驾驭了机械设计当前的新工具，开阔了设计思路，提高了设计实力。20xx年的时候，我对有限元分析只停留在初步的理解上。20xx年，我自学了COSMOS有限元分析软件，经过多次实践，并与专业人士的有限元分析进行了对比，最终驾驭了这一有限元分析工具。现在，我对有限元分析充溢了信念。另外，我实现了有限元分析软件上的跨越。以前也曾想过要学习ANSYS这一更专业、应用更广泛的有限元分析

40、软件，但因为这一软件难度大，始终没有好好学习。终归这是硕士、甚至博士的选修课程，后来，邓总要求我学习ANSYS，并给技术人员培训。我以此为动力，经过一个多月的苦练，基本上驾驭了ANSYS，现在已能用它进行简洁的有限元分析，这是我自身的一个飞跃。同时，我还自学了PROE等三维软件。虽然在目前的工作中，SOLIDWORKS已经够用，但PROE终归是机械方面比较有权威的软件，所以进行了学习。学习的目的是为了应用，在以后的工作中，我会仔细考虑将所学习的新技术充分应用，让设计更是一层楼。比如利用三维软件做效果图，做运动模拟，做有限元分析等等。三、20xx年工作作风方面的改进“三年磨一剑，如今把示君”，经

41、过三年多工作的锤炼，我已经完成了从学校到社会的完全转变，已抛弃了那些不切实际的想法，全身心地投入到工作中。随着工作越来越得心应手，我起先考虑如何在工作中取得新的成果，以实现自己的价值。我从来都是主动的，从来都是不甘落后的，我不断告诫自己：肯定要做好每一件事情，肯定要全力以赴。通过这几年的摸打滚怕，我深刻相识到：细心、严谨是设计人员所应具备的素养，而融会贯穿、触类旁通和不断创新是确定设计人员平凡或优秀的关键因素。我要让我的设计思路越来越开阔，我要做到享受设计，我要在机械领域有所作为。做事情的全力以赴和严谨、细致的工作看法应当是我20xx年工作作风方面最大的收获。四、做得不足的地方回首过去的一年，

42、也留下了一些缺憾，须要我引以为戒。比如：缺乏独立担当责任的志气。遇到问题，喜爱请教别人解决，而不能坚决地做出确定。左工生病的时候，整个项目落到了我的肩膀上，刚起先的时候，觉得任务太重，对自己没有信念。后来自己接管过来，解决了一个一个的问题，才发觉事情没有自己想象的困难，我缺乏独立担当责任的志气。还有，我的语言表达实力有待加强。或许是性格的缘由吧，我不喜爱说，只喜爱埋头苦干。现在看来，这样是远远不够的，我须要面对客户，须要与别人沟通。20xx年已匆忙离去，充溢希望的新的一年正向我们走来。路正长，求索之路漫漫，公司20xx年的雄伟目标已摆在我们面前，我将抖擞精神，开拓进取，做好工作安排，为公司的发

43、展和个人价值的实现而不懈努力。实施工程师年终总结6进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关切支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关20xx年度个人工作状况作如下总结：一、年度工作状况：1、熟识了解公司各项规章制度我于20xx年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟识公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于

44、创新，更快更好地完成工作任务。2、熟识项工程的结构，现场状况作为土建工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深化现场，对现场的布置做更深层次的了解。在驾驭第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构状况进行探讨，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过探讨和分析，我对项目施工管理的实际状况做较为客观的预料，为下一步方案的编制供应了牢靠的依据。3、参与工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际状况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利

45、于明确各个岗位的职责，为工程管理供应保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。4、分析20xx年天气状况为了完成20xx年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的20xx年工程部的工作内容以及项目施工进度安排，我对20xx年全年的天气状况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对20xx年的天气进行了预料，同时将天气状况和工程进度相互结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及平安爱护措施。二、存在的不足以及改进措施20xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是

46、闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的过程中，由于对其他专业比较生疏，又碍于面子，不主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。2、缺乏安排性在工作过程中，特殊是项目开发的施工阶段，由于缺乏安排性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作安排，做事加强目的相识，分清主次冲突

47、，争取能达到事半功倍的效果。3、专业面狭窄作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业相识不够，特殊是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。三、完成20xx年目标安排的措施以及建议为了公司项目的顺当开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。1、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。熟识合同。并对合同进行深化细致的探讨，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生改变并引起纠纷的地方做到心中有数。树立剧烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是同等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对接受建议可能带