2022年XX公司劳务分包管理制度 .pdf

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1、目录1、劳务分包管理制度第2页2、公司所属项目劳务用工管理操作流程第4页3、劳务用工施工现场管理规定第6页4、劳务用工环境保护、环境卫生管理规定第8页5、劳务用工监督管理与奖惩规定第10页6、劳务用工考勤与工资发放管理制度第13页7、劳务工种职业技能培训考核管理办法第15页8、劳动争议处理制度第18页XXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司劳务分包管理制度1范围1.1 本制度规定了公司劳务分包管理的基本要求。1.2 本制度适用于本公司施工区域的全部在建施工项目。2管理内容和要求2.1项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。按照两层分离的要求，公司或分公司、项目部与

2、劳务作业层建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 18 页 - - - - - - - - - - 2.2 项目所需劳务作业队伍的使用坚持“ 以我为主、先内后外、合理有序、总量控制” 的原则，由公司或分公司、项目部组织公开招标，择优录用，实行合同化管理。3项目部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理包括下列内容：3.1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及时向劳资部门提出计划。3.2、对进入施工现场的作业队、

3、班组下达施工任务书，进行考核并支付劳动报酬和兑现奖罚。3.3、发现进场劳务作业队伍与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后，存在安全质量隐患时，项目部有权调整施工队伍。3.4、配合公司劳动管理部门对项目劳动力的招用情况进行定期或者不定期的监督检查，指导项目部正确使用劳务用工，纠正不规范用工行为。4、内部劳务队伍管理4.1、内部劳动作业队伍，是指由公司项目管理部在强化培训、优化组合、合理搭配、竞争上岗的基础上，组建的具有明显专业施工优势、能够独立作战和动态流转的作业队、班组。4.2、项目部招用的内部施工队伍应坚持计划管理、定向输入的原则，由项目管理部推荐，并提供内部施工队伍基本情况调查表和内部施工队

4、伍近两年承建工程项目清单，供项目部择优录用，并签订劳务分包合同，内容包括：作业任务、使用劳动力人数、进场、退场时间、进度、质量、安全要求、劳动报酬及结算方式、奖励及处罚条款等。4.3、项目部对内部劳务作业层以下达施工任务书的方式实行合同化管理。在做好技术、安全交底的同时，应对其所施工的工程数量、部位、质量等事项、材料耗用量、用工数量、进度计划等指标进行细化、分解和明确，并加强对劳务作业层人员的岗位技能培训以及作业质量和效率的检查。4.4、项目部对劳务作业层实行按产联质计酬与节约消耗奖励相结合的分配办法，体现绩效挂钩、多劳多得；劳务作业层内部分配应在项目部核定的工资总额内，按照民主管理的有关程序

5、进行定额（计件）工资制或承包工资制分配办法，自主管理与分配。5 对不能满足项目合同承诺要求或发生不合理劳动纠纷的劳务公司或劳务队伍、班组，公司内部采取一票否决的管理。5.1、建立公司内部劳务管理联系网络，分公司、项目部及时将劳务管理问题和劳务纠纷事宜报告反馈公司劳务管理部门。5.2、公司建立内部劳务公司、劳务队伍、班组考核记录，对信誉较好、一般、差进行汇总评价，给予分公司、项目部用工参考。6检查与考核6.1本制度由公司会同分公司、办事处（项目部）相关职能部门负责实施检查和考精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - -

6、 - - -第 2 页，共 18 页 - - - - - - - - - - 核。6.2本制度结合劳务管理责任书一并考核。项目劳务用工管理操作流程1范围1.1 本标准规定了公司所属各分公司、项目部劳务用工管理的基本操作流程和工作要求。1.2 本标准适用于本公司施工区域的全部在建施工项目。2操作流程2.1由公司、分公司、项目部与劳务分包单位依法签订劳务分包施工合同。2.2项目部向劳务分包单位提出劳动用工计划。计划书应大致写明对所需劳务用工的人数、工种的分阶段实施概要，以及对进场劳务队伍的职业技能等要求。2.3由公司或分公司、项目部同劳务分包单位组织洽谈与考查。2.4由公司、分公司、项目部（委托代

7、理人）代表公司与正式录用劳务公司责任人签订劳务分包施工合同、安全生产责任书、对公司和项目部各项管理制度交底。2.5由公司、分公司、项目部劳务专管员督促劳务分包单位同进场劳动者个人签订劳动合同。2.6由各分公司、项目部劳务专管员及时将项目劳动用工情况上报分公司、公司，并按规定及时督促劳务分包单位向当地对口管理部门办理相关登记备案和施工许可手续。2.7由分公司、项目部劳务专管员对进场劳务人员进行上岗前的职业道德、社会公德和法规法纪教育；项目部做好施工技术、质量、安全和文明施工的专项技术交底精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - -

8、 - - - - - -第 3 页，共 18 页 - - - - - - - - - - 。各项岗前教育和相关技术交底应有书面记录。3用工管理3.1项目部对劳务公司用工等情况进行跟踪管理监督，切实保护劳务人员的合法权益。3.2项目部监督劳务分包单位对劳务报酬的按时发放，代扣代缴个人所得税，按规定办理社会保险事宜。3.3分公司、项目部掌握劳务管理动态，妥善处理劳动争议及纠纷。3.4项目部及时对劳务分包单位按项目劳务作业需求，及时要求劳务分包单位做好劳务作业队伍调整，及时办理劳动合同终止手续。3.5及时督促劳务公司建立健全务工人员管理台帐，对劳务分包作业班组进行考核、登记备案。3.6建立健全务工人

9、员的管理台帐，要求一式三份，一份由公司（分公司）存档，一份由项目部存档。4检查与考核4.1本标准由公司会同分公司、（项目部）相关职能部门负责实施检查和考核。4.2本标准结合劳务管理责任书一并考核。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 18 页 - - - - - - - - - - 劳务用工施工现场管理规定1范围1.1 本标准规定了劳务用工的施工现场管理要求。1.2 本标准适用于本公司施工区域的全部在建施工现场。2管理职责本标准由公司、分公司、项目部相关职能部门监督实施。3管理内容和

10、要求3.1严格履行劳务分包施工合同等，根据公司、项目部现场规章制度，按约定对劳务分包单位执行管理。3.2对劳务分包单位劳务作业人员上岗前必须进行规定的技术、安全、环境卫生知识的培训教育，从事特殊工种的技术工人，应当按照国务院有关规定，经考核合格并取得技术岗位证书后方允许上岗。3.3为了便于加强对务工人员的管理，对所有进入施工现场的劳务分包单位务工人员，项目部必须发给工作证，工作证上须载明姓名、工种、企业名称、身份证号码等基本信息，并粘贴本人照片。3.4公司、项目部有权有责任对劳务分包单位人员违章、冒险作业；对危及生命安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。3.5项目劳务分包单位应服从项目部

11、的指令，未经项目部授权或允许，不得擅自与有关单位建立工作联系。3.6劳务分包单位应根据施工组织设计总进度计划的要求，按规定时间及时提交阶段工作计划，必要时按工程承包人要求提交旬、周施工计划，以及与完成上述阶段、时段施工计划相应的劳动力安排计划，经项目部批准后严格实施。3.7对劳务分包单位的管理、监督和检查；及时对由于劳务分包单位原因造成的质量整修、工期拖延、安全事故、现场脏乱提出整改意见，根据合同和管理制度实行奖罚。3.8及时做好对劳务分包单位的工程质量验收，及时根据合同要求等约定建立完善质量保修期内的质量保修责任分解。3.9发生重大伤亡及其他安全事故，劳务分包人应立即向总承包方作出报告。劳务

12、精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 18 页 - - - - - - - - - - 分包人和工程承包人对事故责任有争议时，应按相关规定处理。4检查与考核4.1本标准由公司会同分公司、项目部相关职能部门负责实施检查和考核。4.2本标准结合劳务管理责任书一并考核。劳务用工环境保护、环境卫生管理规定1范围1.1本标准规定了劳务用工的环境保护、环境卫生管理的有关规定。1.2本标准适用于公司施工范围的所有新建、扩建、改建的土木工程、建筑工程、线路管道工程、设备安装工程、装饰装修工程。2管理

13、职责精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 18 页 - - - - - - - - - - 2.1各分公司、项目部为环境保护、环境卫生管理的归口管理部门。2.2公司相关职能部门将根据实施效果进行管理和控制。3管理内容与要求3.1环境保护3.1.贯彻执行公司对施工现场的环境保护、环境卫生管理的有关规定，做到文明施工。3.1.2按工程平面布置图要求统一规划堆放材料、机具，按标准化工地要求设置标牌等管理工作。3.1.3施工现场内使用的必备防护用品，由劳务分包单位提出使用计划，经项目部批准后

14、，负责供应。3.1.4贯彻谁施工、谁负责的原则，认真抓好防止大气污染、防治水土污染和防止施工噪声污染的有效管理和检查。3.1.5要贯彻落实爱民制度和不扰民措施，尽量保证周边居民的正常生活环境，努力创造稳定和谐的良好氛围。3.2环境卫生3.2.1劳务分包单位应配合项目部做好环境卫生的专项检查，应结合施工季节特点，配合做好务工人员的饮食卫生和防暑降温、防寒保暖、防煤气中毒、防疫等工作，并应做好检查记录。3.2.2工地宿舍应建立室长卫生管理制度，宿舍地面应及时清扫，生活垃圾应及时倾倒在指定密闭容器内或清运至指定堆放场所；衣物应在指定场地有序晾晒。3.2.3抓好施工现场的文明施工管理，建筑垃圾要及时清

15、运，做到工完料尽、场地清。3.2.4施工现场劳务作业人员发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时，必须立即向项目部提出报告，由项目部向施工现场所在地建设行政主管部门和有关部门报告，并应积极配合调查处理；现场施工人员患有法定传染病时，应及时进行隔离，并由卫生防疫部门进行处置。4检查与考核4.1本标准由公司会同分公尽钅坎肯喙刂澳懿棵鸥涸鹗凳 觳楹涂己恕 ? 4.2本标准结合劳务管理责任书一并考核。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共 18 页 - - - - - - - - - - 劳务

16、用工监督管理与奖惩规定1范围1.1本标准规定了公司范围内的劳务用工监督管理与奖惩的规定。1.2本标准适用于各分公司、项目部、班组及全体员工。2管理职能2.1公司、分公司、项目部组织监督管理与检查时按此规定进行考评与奖惩。2.2本标准若与上级部门新规定相抵触时，在公司未作新补充前，仍应按此标准规定执行。3监督管理内容与奖惩依据3.1劳务系列合同的签订监督与检查。3.1.1应纳入劳务管理范畴的所有施工项目均应依法签订劳务分包施工合同，各分支机构应视当地管理要求和工程施工实际情况，及时通知并配合公司做好劳务分包施工合同的签订和必要的登记手续。未按规定签订劳务分包施工合同的、未及时履行通知、配合和备案

17、登记手续的，将视情况对分支机构相关责任人予以精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 8 页，共 18 页 - - - - - - - - - - 必要的行政和经济处罚。3.1.2严禁个人承揽分包工程业务，将其劳务作业分项进行违法分包的，一经查实将视情对分公司、项目部处以100-500元/次的罚款。3.1.3劳动合同应当以书面形式订立，劳动者不愿签订劳动合同的，用人单位不得录用。未按规定订立劳动合同的，责令限期改正，逾期不改正的，对劳务分包单位按50-100元/人处以罚款，但罚款总额不得超过3万元。

18、3.2劳务用工情况的监督与检查3.2.1各分公司、项目部是公司管理链的有机整体，受企业法定代表人领导，接受公司管理层、检查监督管理，并代表企业直接对劳务分包行使管辖权。公司将依据劳务管理责任书要求，并结合当地劳务管理的特点，对各分公司、项目部进行全面的工作业绩考核，并据情实施必要的奖惩。3.2.2在平常例行检查中发现的违章，按公司、分公司、项目部各级管理制度进行奖罚，由公司、分公司、项目部出具整改单。分公司、项目部、劳务分包单位应按规定日期进行整改，然后回执报分公司或公司相关部门复查验收，对不送回执又不及时整改者处以 500-2000元/次的罚款3.3劳动工资发放的监督与检查3.3.1劳动工资

19、应直接发放给务工者本人，严禁发放给“ 包工头 ” 或其他不具备用工主体资格的组织和个人，必要时各分公司主要成员应直接负责任的与财务人员共同监督做好民工工资的发放工作。未严格执行规定、未按约定及时发放工资，无故拖欠或克扣工资，有侵害工资报酬权益的其他行为的，责令限期改正，并按劳务管理责任书规定对分公司、项目部处罚。由于分公司监管不力的将对相关责任人员作出行政或经济处罚。3.3.2劳动工资的支付信用情况作为考核分公司、项目部责任人诚信的重要内容，记录在公司的信用档案内。对克扣、无故拖欠工资等违法行为严重的责任人可给予清退。3.4劳动争议处理的监督与检查3.4.1对要求依法支付工资的劳动者实施体罚、

20、殴打、拘禁或者拒绝、阻挠行政执法人员和工会工作人员依法履行职务，违反治安管理处罚规定的，可报由行政主管部门或公安机关依法予以处罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任。3.4.2对少数民工以催讨为名，行敲诈之实的举动和其他可能出现的不正常情况，各分公司、项目部必须及时予以调查核实，并配合当地行政主管部门或公安部门予以妥善处置，尽量避免矛盾的扩大化而引起不必要的损失。若由此影响施工正常进行的，可责令相关责任人员退场，并可对其直接负责的主管人员处以1000元以上 10000元以下的罚款。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - -

21、- - - -第 9 页，共 18 页 - - - - - - - - - - 3.4.3因违法分包、转包劳务分包工程或拖欠劳务分包工程款，劳务人员工资，致使发生极端、群体性事件情节严重或被政府主管部门通报的或相应处罚的，将据情对分公司、项目部责任人作出行政和纪律处分，处以10万-20万元的罚款，并清退出本公司。3.4.4当事人对作出的行政处罚或决定不服的，可依法申请行政复议或提起诉讼，当事人在法定期限内对行政处罚或处理决定既不履行又不申请行政复议、提起行政诉讼的，作出行政处理的机关可依法申请人民法院强制执行。3.5附则3.5.1本规定条款与国家或地区有关规定抵触时，以国家或地方规定为准。3.

22、5.2本规定处罚或奖励，如与公司其它规定不一致时，以最高额度为准，不重复处罚或奖励。3.5.3相关的专项检查、公司例行检查等奖罚款，由财务部门单独立项专款专用。3.5.4本规定自颁发之日起实施。3.6检查与考核3.6.1本标准由公司及各分支机构负责考核。3.6.2本标准通过公司及有关部门和其他相关标准一并考核。劳务用工考勤与工资发放管理制度精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 10 页，共 18 页 - - - - - - - - - - 1范围1.1本标准规定了公司范围内的劳务用工考勤与工资发

23、放管理的规定。1.2本标准适用于各分公司、项目部、班组及全体员工。2管理职能公司、分公司、项目部组织监督管理与检查时按此规定进行考评与奖惩。3劳务用工考勤3.1务工人员必须严格遵守上、下班时间，每天的出勤、病假、事假、休假等情况均须如实登记。考勤应以基层一级为考勤单位，考勤情况应上墙公布。3.2职工（包括现场管理人员）因事需请假的，应按审批权限事先办理必要的请假手续，方可离开生产工作岗位；凡特殊情况来不及办手续的，事后应凭证明或正当理由补办请假手续；未办理请假手续，擅离工作岗位的，一律按旷工缺勤处理。3.3无特殊原因工作时间不得擅自离岗，因特殊情况需离开工作岗位，需经班组长批准。若擅离职守而造

24、成事故或损失的，将追究当事人的行政和经济责任。3.4经民主选举或指定的考勤员，应严格维护劳动纪律，准确记录每个人的出勤、缺勤、迟到、早退、停工等情况，作为发放工资奖金及补贴的依据，并使用规定的符号和文字，不得任意涂改。3.5由劳务专（兼）管员负责做好务工人员的考勤考核和工资发放表编制的监督管理。3.6劳务班组负责人应常驻工地，不得擅自离岗，若确需离开时，应事先取得项目部主管人员的同意，未经同意擅自离岗，每发生一次，将对违反规定的班组长处以罚款50500元。3.7务工人员旷工、迟到、早退、事假、病假天（次）数超越制度规定的按国家有关政策及公司相关规定处理。4 工资支付和费用结算 4.1 各分支机

25、构及专（兼）职劳务管理员、劳务作业队长（班组长）是施工现场劳动用工管理的各级直接责任人，受企业法定代表人委托负责贯彻落实企业劳动用工管理的有关制度和规定。要制定施工现场务工人员的管理、考勤、工资发放、劳动纠纷处理等管理力法或制度，并上墙公布。4.2根据劳务分包施工合同的约定，各分支机构财会人员应及时对劳务班组上报的实际施工量核实后造好工资发放清单，按时支付给劳动者本人，因工作或生活需要产生的暂借、暂支款和应提交的社会保险福利基金等，应在每月工资发放中计提和扣除。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -

26、第 11 页，共 18 页 - - - - - - - - - - 4.3项目部必须按月支付务工人员的工资，且工资月支付数额不得低于当地最低工资标准。在工资发放前三天，应在施工现场公示工资发放表，确认双方无异议后交项目经理或公司专职管理人员审查，经审查签字后由项目部将工资发放到每个务工人员。务工人员须持有效身份证明签名领取工资，不得代领工资。有条件的地区还应给务工人员办理工资卡，凭卡支付。4.4不得将工程款和务工人员工资支付给不具备相应资质条件的组织或个人（包工头）。所有劳务人员的工资由财务部门据表支付,不允许由劳务代表 (班组长 )包揽工资,以保障劳务人员的合法权益. 4.5公司对存在质量或

27、安全等问题的施工班组及务工人员进行经济责任处理的，应依据双方签订的劳动合同上的约定执行，且必须经当事人签字确认。5检查与考核5.1本标准由公司会同分公司、办事处（项目部）相关职能部门负责实施检查和考核。5.2本标准结合劳务管理责任书一并考核。劳务工种职业技能培训考核管理办法1范围1.1本标准规定了公司劳务工种职业技能培训考核管理的基本内容。1.2本标准适用于本公司施工区域范围内的全部在建施工工地。2管理职能2.1公司职能部门负责全公司劳务工种职业技能培训考核计划的确定，以及实施组织劳务工种参加职业技能培训考核，指导和检查所属各单位的职业技能培训考核工作，负责做好对已经培训考核合格人员的核定申报

28、领证和必要的存档手续。2.2各分支机构负责其管辖范围内各类参加培训考核人员名单的统计汇总和上报工作，以及联系安排培训考核的场所（包括理论测试与现场操作考核地点）、专业培训机构人员的住宿，负责做好对已申领证书的保管发放与存档手续。3.管理内容与要求精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 12 页，共 18 页 - - - - - - - - - - 3.1参与建筑活动的劳务作业人员，必须进行规定的岗前技术、安全培训，达到国务院建设行政主管部门或者有关部门规定的要求后方可上岗；从事特定工种的技术工人，

29、应当按照国务院有关规定，经考核合格并取得技术岗位证书后方可上岗。通过培训考核，力争在较短时期内基本满足技术工种持证上岗率的规定要求。3.2培训考核坚持专业对口、学以致用的原则，避免学非所用和重复培训。3.2.1着重抓好班组长、生产骨干和关键岗位上的人员培训，重点进行中级技工的培训考核，对符合相关规定的人员，再进行高级技工的申报。3.2.2对各级各类技术管理人员的岗位培训，应在公司统筹安排的基础上，密切配合工程总承包方或当地建设行政主管部门共同进行。3.2.3为保证各类培训考核质量，凡报名参加培训的人员必须符合规定的学历要求和其他相应条件。3.3各级各类培训考核坚持业余为主，不影响施工生产和培训

30、收费合理、就近就地培训的原则，实行有计划按比例地开展各种类型的培训活动。3.3.1由公司事先同各分支机构协调作出培训计划安排，本省及邻近公司本部的地区其培训机构可由公司统一安排，远离公司本部的其他地区在培训费用合理的基础上可就近就地择优选择培训机构。3.3.2为不影响施工生产，理论辅导测试可尽量安排在业余时间（休息天、雨天、晚间）进行，现场操作技能考点宜集中安排在指定地点进行。3.3.3要强调培训考核的制度和纪律，技术文化素质和操作技能确未满足规定要求的人员应劝其暂缓参加培训，不应产生替人代考现象。3.4培训考核费用收取及专业管理人员的调动和证书管理工作. 3.4.1培训考核取证费用在目前情况

31、下可由集体（公司、项目部、班组）出资部分，职工自理部分或其他形式予以解决。3.4.2专业技术管理人员应保持相对稳定，确因工作需要异地调动应报公司批准同意。3.4.3相关专业技术人员与各类上岗证书由公司统一审定，报经理批准后统一向有关部门申报，各类专业技术职务任职资格证书和各类岗位证书、项目经理（建造师）资质证书及大中专毕业证书等技术档案均由公司档案室统一管理。3.4.4根据分包企业资质等级标准，结合企业发展能力的需要，各分支机构的专业技术管理人员及技术工种持证上岗率应满足以下最低要求：3.4.4.1凡使用劳务作业人员 3000人以上的，必须设置 3人以上的分支机构， 3000人以下的，必须设置

32、至少 2名专职劳务管理人员并配备相应的兼职人员；项目部使用精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 13 页，共 18 页 - - - - - - - - - - 劳务作业人员 500人以上的，必须设置专职2名以上劳务管理人员， 200500人时应设置至少 1名专职劳务管理人员； 200人以下时应设置至少 1名兼职劳务管理人员；专职或兼职劳务管理人员可实行弹性编制，且应具有相应的任职资格。3.4.4.2由于劳务作业人员具有流动性和不稳定性情况，凡劳动者本人出资参加培训考核后的等级证书可发还给本人，凡

33、由集体（公司、分公司、项目部等）出资参加培训考核后取得的等级证书应由公司或分支机构统一管理。在取得等级证书后，公司、分支机构必须先做好登记汇总并复印存档。3.4.4.3为保证企业健康发展的需要，各分公司、项目部必须保证有稳定的已经培训合格的各类持有等级证书的骨干队伍。按相关规定执行。3.4.4.4属划拨的专业技术任职资格证书和各类岗位证书人员的正常、非正常调离需向接收单位（个人）收取学习培训等经济费用，原则上应执行原单位的相关规定。4.检查与考核4.1本标准由公司相关职能部门进行检查考核。4.2本标准结合公司相关工作标准一并考核。劳动争议处理制度1范围精品资料 - - - 欢迎下载 - - -

34、 - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 14 页，共 18 页 - - - - - - - - - - 1.1本标准规定了公司施工范围的劳动争议纠纷处理的有关规定。1.2本标准适用于公司所有施工范畴（已与公司依法签订相关劳动合同协议，且已履行有关合同约定的所有施工现场）的劳动争议纠纷的处理。2总则2.1发生劳动争议，应当尽快在最短时间内妥善予以解决，努力避免矛盾的激化和扩大化。2.2解决劳动争议，应当根据合法、公正，及时处理的原则，依法维护劳动争议当事人的合法权益。3.管理职能3.1公司的法人作为合法用工的主体，对整个施工过程中的劳动用工

35、、工资支付负责，公司职能部门实施对劳动争议纠纷处理的管理和监督职能。3.2各分支机构受公司法人代表的委托，对其管辖范围的劳务用工管理和工资支付负直接责任，对不按要求发放职工工资引发拖欠、克扣职工工资的，都必须承担催办和兑付责任，公司承担连带责任。3.3项目劳务分包人应对劳动合同约定的劳动生活条件和劳动报酬标准等及时加以管理，对项目施工中的劳动用工考勤，职工工资发放负直接责任，发生劳动争议纠纷时，对一般性矛盾应及时予以协调处理，产生劳动争议时必须及时向分支机构提出报告并共同配合做好处理。3.4在用人单位内，可以设立劳动争议调解委员会，劳动争议调解委员会由职工代表、用人单位代表和工会代表组成。劳动

36、争议调解委员会主任由工会代表担任。劳动争议经调解达成协议的，当事人应当履行。4.管理内容和要求4.1工程承包人和劳务分包人在履行合同时发生争议，当事人不能协商解决的，当事人一方或者双方可以向用人单位注册地的区、县劳动保障行政部门提出协调处理的书面申请；未提出申请的，劳动保障部门认为必要也可以协调处理；涉及调整劳动关系的重大问题，由劳动保障行政部门会同同级工会和公司组织协调处理。4.2劳动保障行政部门协调处理协商争议应当制作协商处理协议书，双方当事人就某些协商事项不能达成一致的，应将继续协商的有关事项予以载明。协调处理协议书由协商争议处理人员和合同双方首席代表签字后生效。争议双方应当遵守生效后的

37、协调协议书。4.3因履行合同发生的争议，经协商解决不成的，当事人可以依法向劳动争议仲裁委员会申请仲裁；对仲裁裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 15 页，共 18 页 - - - - - - - - - - 4.4发生争议后，除非出现下列情况，双方都应继续履行合同，保持工作连续，保护已完工作成果：4.4.1单方违约导致合同确已无法履行，双方协议终止合同；4.4.2调解要求停止合同工作，且为双方接受；4.4.3仲裁机构要求停止合同工作；4.4.4法院要求停止合

38、同工作。4.5如因不可抗力致使合同无法履行，或因其他原因造成工程停建或缓建，致使合同无法履行的，工程承包人和劳务分包人可以解除合同；有过错的一方应当及时纠正过错，给对方造成损失的，应当按照法律、法规、规章和合同的规定承担责任；合同解除后，不影响双方在合同中约定的结算和清理条款的能力。4.6对事实清楚、不及时裁决会导致务工人员生活困难的工资争议案件，以及涉及务工人员工伤、患病期间工资待遇的争议案件，劳动争议仲裁委员会已部分裁决，公司或责任人不执行部分裁决的，当事人可依法向人民法院申请强制执行。4.7对少数人员以催讨为名、行敲诈之实的举动和其他可能出现的不正常情况，各分公司、办事处、项目部必须及时

39、予以调查核实，并配合当地劳动保障行政部门等尽快予以妥善处置，尽量避免矛盾的扩大化而造成不必要的损失。4.8在处理协商过程和履行合同过程中发生争议时，对滥用职权、玩忽失守的，由有关部门追究责任人的责任；对拖欠、克扣工资或其他劳动争议纠纷造成严重后果的，将依据国家有关规定对相关责任人作出严肃处理；构成犯罪的，依法追究刑事责任。5附则5.1本规定条款与国家或地区有关规定抵触时，以国家或地方标准为准。5.2本规定自颁发之日起实施。6检查与考核6.1本标准由公司、分支机构共同实施检查与考核。6.2按本标准考核时，结合劳务管理责任书与其他标准一并考核，并按考核结果据情予以奖罚。PAGE 精品资料 - -

40、- 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 16 页，共 18 页 - - - - - - - - - - PAGE 1 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 17 页，共 18 页 - - - - - - - - - - 文档编码：KDHSIBDSUFVBSUDHSIDHSIBF-SDSD587FCDCVDCJUH 欢迎下载 精美文档欢迎下载 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 18 页，共 18 页 - - - - - - - - - -