2022年4s店客服部年终工作总结 .pdf
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1、4S店客服部年终工作总结 (4S, 工作总结 , 客服部 ) 4S店客服部年终工作总结 (4S, 工作总结 , 客服部) 第一篇: 4S店客服部年度工作总结【爱文库】核心用户上传4S店客服部年度工作总结时光荏苒,走进?. 已经有几个月的时间了, 现做好工作总结以求进步。首先要感谢 ?人给予我足够的宽容、 关怀和帮助; 更要感谢领导们海纳百川 的胸襟,你们对我的不离不弃, 让我没有理由退缩和不努力,期待与各位伙伴共筑一艘无坚不摧的战舰,与诸位坚定的拓荒者一道披荆斩棘 ? 在?的经历一定弥足珍贵,我切实感受到了自身的成长和成熟。当然因为棱角太过分明, 做事情有很多欠妥和缺乏方法的地方,无意中刺痛和
2、伤害了一些伙伴,在这里真诚地向各位同事我最亲爱的朋友,我的同路人说声道歉, 望你们谅解。 下面对我这一段时间的工作情况做如下汇报:一、 通过学习和积累对 ?和?所从事的事业认识加深?进步越快、所做的事情越多,为国家、社会贡献的力量就越大。这是我的一些理解。我来自一个偏远的农村,深知我们服务对象农民工 的劳动环境的恶劣和生活的艰辛,而中国社会正缺乏组织尤其是企业为这个广大的群体提供帮助,为他们谋福利。 通过在的工作和学习,我深刻的认识到我们从事的是一个多么高尚的事业!或许一开始直到现在我们都不能得到足够的认同和理解,我们取得的成绩也不足以让我们骄傲。然而,我们正欣喜地看到,越来越多的有志于为农民
3、工服务的青年已经加入到我们的行列中来,我们做的许多事情也得到了政府的认可和越来越多机构尤其是广大农民工的支持和理解,我为能从事这样一份事业而骄傲。当然,?作为一个发展中的企业还有诸多的不完善;制度不健全 , 市场开拓能力和部门协调能力的不足仍旧困扰着我们,离目标团队的建设还有一定的距离。 我们需要进行革新甚至革命来改善自身,这也许要付出很大的代价,需要勇气。二、 认真学习岗位职能,工作能力进一步提高精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页,共 10 页 - - - - - - - - - -
4、 朝阳【 lsh0908 】整理【爱文库】核心用户上传在策划部和商务部期间,我主要从事了会议期间媒体接待、发卡、发海报和调整意见整理等工作, 工作中一直保持了很高的热情,也得到很多伙伴的鼓励和帮助, 取得了一定的成果, 后参会媒体竞相给予了报道;发卡过程中通过深入接触农民工,对我们所服务的对象有了更深刻的理解和认知,总结了一些方法并尽我所能的宣传了 ? 品牌;在意见整理过程中, 和很多同事进行了交流和探讨,对公司有了更深入的了解,提了一些不够成熟的建议, 为现在的工作打下了一些基础,从中悟到了许多方法和道理。当然我也认识到自身存在的许多不足;活动策划经验欠缺、 计算机水平差、 做一些事情考虑不
5、周等, 因此我业余时间正在阅读大量的书籍,听许多讲座,并不断的自我反省以求进步,工作方法有所改进,能力得到提高。路遥方知马力,岁寒可见后凋相信通过不断的调整和学习,我能更加胜任未来的工作,得到足够的认可和理解;我也会努力改进,争取在适当的时候提出一些较为成熟的方案,为公司发展建设添砖加瓦。20XX年对于?和我个人都是十分关键的一年。我将努力克服自身的不足,提高综合素质,以更加饱满的热情投入到工作中来。我坚信 ? 这面和谐的旗帜一定会高高飘扬于祖国的大江南北,期待(请勿抄袭好范文 :.HaRD.)着有所作为,期待着和 ?一起跃上潮头!朝阳【 lsh0908 】整理第二篇:汽车 4S店客服部工作总
6、结总结lg 客服部数据表格分析1、3d 岗位表格2、7d 岗位表格3、保险 vip 专员表格分析4、售后企划人员方案内容5、数据分析员表格 lg pany lg pany lg 3d数据表格分析 3d 周报 3d 数据周报。本周客户反映问题大都集中在服务质量方面,细节性的服务有待完善。lg pany lg pany lg 3d 数据表格分析 3d 月报 3d 常规数据月报表。通过本月回访发现服务质量及维修、保养完成的质量仍是客户主要抱怨点,服务站要尽量提升一性修复率,完善服务流程,真正做到时刻对品牌负责,永远让客户满意 lg pany lg pany lg 3d数据表格精品资料 - - - 欢
7、迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页,共 10 页 - - - - - - - - - - 分析 前台生产力分析通过对一月份活动的进站车辆消费情况进行分析,发现李宁挖掘首保客户消费的能力比较突出,高出伊迎杰26% 。单车产值 299 元有效进站 398 台前台消费率 66% 月均产值 118957元服务顾问接待类型 数量消费数消费率 0 x 0 1000 x 0 16x 1000 李宁 180 免保 33 18 56% 87 14 5 例保、小修(含索赔) 133 89 67% 伊迎杰 175 免保 30 9
8、30% 74 5 例保、小修(含索赔) 128 90 70% 1 月份单车产值环比上月223 元提高了 % lg pany lg pany lg 3d数据表格分析 3 月份客源规划根据3d 回访员的客源分析,售后针对性的开展一些列活动。3 月份主要针对帝豪汽车3.15车维修质量服务月的厂家要求,对一性未修复的车辆进行排查,设立故障诊断服务,吸引客户进站 lg pany lg pany lg 7d数据表格分析 潜在客户回访周报通过本周的潜客回访发现价格仍是影响客户未购车的主导因素,销售顾问有没有把店内的营销、让利、及回馈内容向客户宣传清楚? lg pany lg pany lg 7d数据表格分析
9、潜在客户回访周报分析购车较少的的地区鱼台、泗水,是否宣传力度不够。在现有客户中级和 b 级客户所占比例较大, 客户近期购车欲望并不强烈根据本周回访信息反馈,卢旭的客户满意度较低,为80% lg pany lg pany lg 7d数据表格分析潜在客户回访月报 2 月潜在客户分析表lg pany lg pany lg 俱乐部 vip 专员 1 月份续保客户分析 lg pany lg pany lg 俱乐部 vip 专员 1 月份续保客户明细 lg pany lg pany lg 俱乐部 vip 专员 保险全新建议根据目前吉美豪2个月的数据分析,续保发现问题及建议方法。续保问题点: 1 、大多保险
10、专员在给客户电话交流的时候均显示较为生疏,无亲近感。 2 、销售及前台在交流中并无续保推广概念。续保建议: 1 、俱乐部专员在一年中和客户见面。或者交流机会太少。而直接等保险快到期的时候进行续保难度较大。建议俱乐部人员。 每月 30 日。将月 10 号后的所有续保客户明细发放给销售或者售后。 由销售人员或者售后人员进行专项跟进,因为只要客户到过服务站。,服务前台和客户属于直接面对面关系。可以更好的与客户交流。 如销售顾问未离职, 销售顾问也是较好的续保推广人群。所以俱乐部专员,有责任定时定期,将续保客户信息传达给销售精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢
11、迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页,共 10 页 - - - - - - - - - - 或者售后。并且做好跟进回访和确定前台和销售人员是否回访。 2 、每月制定相应的续保回馈策略,上报客服经理, 并和名单统一发放给销售部或前台。 更好的帮助 2 个门户做好续保推广。 lg 数据分析员展厅效率监控表 pany lg pany lg 10 分下分下 30 分上 h a b 1 李崇崇 7 8 7 95% 张 % 10 4 15 5 59% 2 赵松 19 16 17 73% 38张 % 2 5 14 18 % 3 王龙 18 11 13 60% 张 % 4 2 9
12、 6% 4 贾飞 14 18 13 62% 28张 30% 1 7 13 15 12 5 李冰玉 10 11 6 96% 26张 75% 1 3 8 19 15% 6 赵婷 10 7 18 71% 张 63% 5 6 6 8 17% 7 李静 28 16 19 69% 张 % 1 1 13 3% 8 张丽华 23 29 19 60% 42 张 % 1 7 16 15 7% 9 牛草原 24 14 14 65% 张 26% 1 7 16 15 3% 合计 1 130 126 26 38 107 119 备注:关于展厅管理内容。其中李静、张丽华、牛草原等的h 级。客户判定较少。留档客户数量较多。展
13、厅成交率。李静。牛草原只有 3% 需要重点指导和培训。展厅 效 率 监 控 表序号 姓名接待时间建档率试乘试驾级别成交率卡量 lg pany lg pany lg 数据分析员 用户销量分布分析经销商名称:济宁吉美豪填表人: 20XX年车型名称 : e7 e7-rv e8 用户销量分布分析区域市区 梁山邹城 兖州 微山 鱼台 曲阜金乡、泗水、汶上总计全年终端 8 112 96 85 48 36 668 占比 33% 17% 14% 13% 8% 7% 5% 3% 100% 总结 占比较高区域,市区、 邹城、兖州、曲阜、 汶上、金乡等区域。 备注 本年销售还有其他区域销售14台。 lg 企划方案
14、pany lg pany lg 根据客服人员对客源、 潜客进行的分析, 企划专员制定的3 月份活动方案 lg pany lg pany lg 2月份工作中发现的问题目前工作中存在的问题:客服部的前身是隶属于售后的,主要从事售后客户3d 回访的工作,经过这段时间的调整、完善其工作逐步涉及到售前和企划,涵盖较多的数据分析部分, 从单一的电话回访员转变为具备专业知识、数据分析能力的客服人员是目前客服部面临的不小的挑战。目前客服部存在的问题:一、工作人员专业知识不健全,这里指的专业知识是说除回访员的电话礼仪、电话技巧之外的应具备的能力。真正的客服人员,需要具备销售、售后的知识能够与客户交流,才能真正做
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