2022年县委督查工作情况汇报强化督查工作机制推动党委决策落实 .pdf
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1、县委督查工作情况汇报强化督查工作机制 推动党委决策落实近年来,我们西平的督查工作在省、市委领导和上级督查部门的关心、支持下,紧紧围绕上级党委和县委的工作中心,不断加大督查力度,改进督查方法,在推动上级党委和县委重大决策贯彻落实中发挥了重要作用,连年被省、市委办公厅 (室) 授予先进单位。现将我县督查工作开展的情况向在座的领 导和同志们作一简要汇报。一、高度重视,摆上位置。一是领导抓、抓领导。实行一把手负总责,采取会议布置、下发文件等形式把全年重点工作和阶段性中心工作的目标责任落实给一把手、检查评比对准一把手、奖惩结果兑现给一把手。二是坚持领导督查科学化、制度 化、经常化。年初及早制定规划,每季
2、度由县委督查室 统一组织,县委、县政府主要领导带队,县四个班子领 导成员、职能部门和有关专家参加,对重点工作拉网检查,综合评定,奖优罚劣,记入本年度单位、主管和分管领导个人实绩档案,作为奖励、晋职、晋级的重要依据。三是关心支持督查部门,充分发挥职能作用。对督查部门的建设,县委按照 省、地规定的规格和编制,配足配强督查人员,赋予职 权,优先解决督查部门工作必备的办公、车辆、通讯工具等,先后选拔素质高、 工作能力强的 4 名正副科级干 部,充实到县委督查室工作。县委主要领导、分管领导经常给督精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - -
3、- - - - - - -第 1 页,共 7 页 - - - - - - - - - - 查人员出题目、交任务、压担子 , 定期听取工 作情况汇报 , 帮助研究督查 措施, 改进督查方法 , 提高 工作效率。二、强化措施 ,改进方法。在具体方法和重点上,突出抓好十项督查。 一是划分战线督查。我们把全县整体工作划分为农 业、工业、财税、商贸等10 条战线,分别在这10条战线上聘请 17 名专家和副 县级以上离退休干部为督导员,每月由督查部门牵头组织他们对全县整体工作运行情况进行一次全面督查,重点了解和掌握县委决策的贯彻落实情况。由于老同志有经验、有威望,业务专家工作情况熟,把握问题准,仅2000
4、 年就有 30 多条意 见和建议被县委采纳,对指 导全县经济和社会事业的发展起到了重要作用。二是分片包块督查。我们把全县乡镇和县直单位按照区域和工作性质切块,由督查部门 负责,在全面督查的基础上,每个督查员重点联系一块,实行动态督查,把整体督查与局部督查结合起来,通 过类比,发现培养典型,指导面上的工作。三是外商企 业督查。近年来,西平县通过招商每年都引来一批外商 外资企业,这些企业既不隶属政府管理,又没有明确的业务主管部门。对此,我们依托督查部门,加强对此类企业的督查,定期向县委反 馈情况,既保持了与外商企业的联系,保护了外商企业,深受外商的好评。四是县外工作督查。随着对外开放 的不断深入,
5、西平每年外派干部挂职锻炼、设立办事处 驻地招商的干部都在200 人以上,对于这些县外工作精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页,共 7 页 - - - - - - - - - - 人员,我们主要采取外派督查人员走访调查、利用通讯工具定期联系等督查方法,及时向他们传递工作安排和有关信息,了解和掌握他们的工作情况,督促他们围绕县委决策开展工作。五是干 部管理督查。前些年,我们选拔任用干部主要是通过主 管部门推荐、组织部门考核、县委常委研究的程序来确 定的,但由于干部分布点多面广,加之平时掌握情
6、况不够全面,程度不同地出现个别干部任用失察现象。为妥善解决这类问题,近年来 ,我们充分发挥督查部门联系面广、接触基层干部多这一优势,把督查工作融入干部管理,把督事、查人、考纪有机的结合起来,收到了良好效果。如98年 12 月份、99 年 1 月份,我们在 对京珠高速公路重渠段、杨庄滞洪区河水段围堤修筑工程建设的督查中,了解到这两项工作进展缓慢的主要原因是杨庄、重渠两个乡的主要领导对工程建设重视不够,措施不力,县委依据这个意见,结合重渠、杨庄的工 作实际,及时对这两个乡的党委书记进行了调整,从而 保证了国家重点建设项目的顺利实施。六是统计数字督 查。主要是针对乡镇、县直单位月份重点工作汇报,由督
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