2022年劳动工资管理制度 .pdf
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1、*有限公司劳动工资管理制度(试行稿 ) *有限公司二八年七月试行精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页,共 8 页 - - - - - - - - - - 劳动工资管理制度第一条总则为真正体现“按劳取酬”的分配原则,不断改善和提高员工在工资分配上的公正和公平感,使员工在劳动与工资之间达到动态平衡,达到激发员工工作积极性、提高工作效益、促进公司发展的目的,特制订本制度。第二条适用范围本制度规则适用于公司全部员工。包括实习和试用员工, 不包括临时用工。第三条工资组成公司员工的薪资分为年薪制和月
2、薪制。对中层以上管理人员和技术人员实行年薪制,对其他员工实行月薪制。员工的工资由“基础工资”和“考核工资”两大模块组成。基础工资= 基本工资 +岗位工资 +各种津贴 +加班工资考核工资= 月度考核工资 +季度考核工资 +年度考核工资实行计件制员工按计件办法实行。实行年薪制的员工平时的月发工资与核定的年薪工资的差额部分,到年底一次性补发。但绩效考核的被扣部分不予补发。第四条考核原则绩效考核基本原则是按照目标利润、目标成本和费用控制进行考核。绩效考核将根据部门及员工不同的职务、职责(技能)精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - -
3、 - - - - - -第 2 页,共 8 页 - - - - - - - - - - 和岗位职责等因素, 分为若干种考核办法并设立多个考核级别或系数。绩效考核由财务计划部根据年初公司确定的各项指标,按财务统计数据进行分部门考核。按月度预发、按季度小结、年度全部兑现。公司筹建期按计划目标任务完成情况与工作业绩等进行考核,筹建及试生产期间的月季年考核比例根据岗位与职务不同分为:部门负责人按5:3:2 比例考核;科、系长按7:2:1 比例考核;一般员工均按8;1:1 比例考核。20XX 年的绩效考核办法及工资发放比例另定。第五条基本工资标准月薪工资总额在5000 元以下的按50%确定为基本工资。月
4、薪工资总额在5000 8000 元之间的按45% 确定为基本工资,低于 2500 元的按 2500 元计算。月薪工资总额在8000 元以上的按40% 确定为基本工资,低于 3600 元的按 3600 元计算。第六条加班工资计算公司在筹建期和试生产阶段实行每周六天工作制、周工作时间为 4445 小时。对超出规定工作时间的加班加点根据国家规定发放加班工资。法定假日 3 倍;周日 2 倍;平时加班加点1.5 倍。加班计算方法为:精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页,共 8 页 - - - -
5、- - - - - - 日加班工资 =本人的基本工资/ 21.75 天加班天数相应的倍数(零星加班累计8 小时为 1 天)科级(包括副科级) 以上干部和实行年薪制的管理人员加班不发加班费,可以安排调休轮休。计件制人员均按工序定额单价实行计件工资,不再考虑基础工资和加班工资。第七条事假及病假工资事假工资扣发:本人月工资总额/ 20.83 天事假天数 = 应扣工资病假工资扣发:先前有调休的经部门领导批准后可以使用调休日充抵病假天数。 (当月有加班的可以充抵,但不得用以后的调休充抵)一年工龄以下员工:按本人基本工资的50%计发;一年工龄以上员工:按本人基本工资计发;第八条工资税收问题公司确定的工资标
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