年度研发工作计划合集5篇范文.docx

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1、年度研发工作计划合集5篇范文 第一篇：年度研发工作计划 研发部年度工作计划推荐度：研发团队的激励方案推荐度：研发中心管理制度推荐度：研发项目管理制度推荐度：研发经理竞聘演讲稿推荐度： 相关推荐 第二篇：研发工作计划 研发工作计划 一、 售楼处施工节点 1、设计方案、施工图纸已定（后期细节调整）负责人：于静 2、6.15进场施工 3、6.157.15基础施工完成负责人：工程部、施工单位 家具、配饰前期准备（确定数量、总体预算）负责人：于静 一楼主体沙盘，单体沙盘负责人：娄敬 4、7.157.25后期家具、配饰到位负责人：研发于静、企划娄敬 5、7.257.29内部清理工作负责人：物业 6、7.3

2、0公开亮相 二、尚街会所 1、建筑风格已定 三、尚街样板间（位置：H 1、H 2、11号楼各一套，共三套） 1、6.76.19设计风格定位负责人：娄敬 设计方案、施工图纸负责人：苏敬波、 2、6.20进场施工 2、6.207.12基础施工完成负责人：工程部、施工单位 家具、配饰前期准备（确定数量、总体预算）负责人：苏敬波、设计单位 3、7.137.23后期家具、配饰到位负责人：研发于静、苏敬波 4、7.237.29样板间内部清理工作负责人：物业 5、7.30公开亮相 四、尚街二期住宅景观方案 1、7.10二期扩初图纸，方案细化负责人：研发陈新平 第三篇：研发部门工作计划 工作计划是行政活动中使

3、用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。以下是我整理的研发部门工作计划，欢迎阅读！ 一、 项目任务管理工作 一主要项目任务、二项目管理计划。 1.积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项目任务。 2. 时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探索客户新的需求，做好项目开发储备课题。 3. 培养部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先

4、进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。 4. 对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈。 5. 对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。 6. 不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储备。 7. 在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习，使部门员工提高设计思路，规范工作程序，提高工作效率。 8. 加强部门内部设计输出信息的准确性，做到

5、专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。 9. 确保erp输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。 10. 合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算，对材料、采购成本严格控制。 11. 严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。 二、部门管理工作 一部门团队建设 1.做好人才储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。 2. 做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。 3. 做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合

6、作、进取的工作氛围。 二部门环境、安全管理 1.根据实际情况做好、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则，严格执行公司相关管理制度。 2. 严格执行公司质量管理体系、工作规范、6s管理、安全管理体系，做好部门自查、管理工作。 3. 对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，避免设备损坏现象，确保不出现设备丢失事故。 4. 严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决。 5. 做好部门erp运行及问题反馈工作，为公司及部门工作效率的提高提供保障。 本部门将尽力贯彻执行公司XX目标及任务，发动部门全体员工共同

7、努力，使部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。 第四篇：研发部工作计划总结 篇一：研发部20xx年终总结及20xx年计划 时间飞逝，转眼间20xx年离我们而去，来公司将近8年，这些年里公司经历过不少波折和坎坷，在各部门的努力和公司的支持下20xx年终于看到了希望，在过去的一年里开发部积累不少经验，也学到很多知识，新产品开发有所进步，但开发速度还是比较缓慢，将开发部在20xx年的工作做一回顾，以便弥补不足，更新观念，为20xx年里能取得更大的成绩，使开发部的工作在新的一年里能够有所突破。在各部门的互相支持和帮助下，研发部在本产品完成状况总结如下： 一、完成新开发产品共5项36款

8、： 1.导热塑料P56灯杯1项共13款： 二、完成优化更新产品共2项12款： 1.投光灯产品1项共7款： 三、完成电源优化共8款： 四、配合外界控制电源优化共3款： 1P56-220V-18WRGB开关控制电源1款； 2地埋灯P20-220V-3WRGB内控制电源1款； 3P56RGB同上控制电源更新二代1款； 研发部20xx年计划 回顾过去一年的工作，与公司的要求还是有一定的差距，特别现在科技发展，知识更新，研发部在新的一年里必须加强对外技术交流，巩固专业知识，要有新观点、新理念、新方向，新产品开发加快步伐，走得更快一些，开发部在新的一年里做好如下工作计划： 一、强化技术管理 降低生产成本，

9、要求全体技术人员熟悉公司管理制度和各项体系文件，做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。 二、加强产品开发管理 严格按TSxx949体系程序执行产品开发管理，通过过去一年的体系加强建设，开发部每位人员都能积极参与到产品开发过程中的评审，对设计的结构，工艺，电路，通过会议的形式共同讨论方案的可行性，选择设计机构合理，安全可靠，生产效率高，最低成本的设计方案，设计图纸和文件通过自审，互审，专审后发放，保证图纸和资料的准确无误，以免造成不必要的损失。 三、开发目标 以户外水底灯产品为开发目标，PAR

10、56产品延伸开发为支撑，多品种，多层次化开发，光源选择中小功率新品种LED为重点，电源驱动部分需要不断创新，降低成本提高效率，保持LED灯具工作的稳定性，耐久性， RGB控制方面多为智能化入手创新改善。 四、开发计划 1.以客户需求产品为开发开始，以客户满足要求为结束，提供给客户满意的产品， 2.全面、认真贯彻公司方针、政策及各项规章制度，及时的完成上级下 达的开发工作任务， 3.定期有针对性的对相关部门进行技术讨论、宣传及指导，达到上传下达， 标准一致的共识， 4.根据客户要求及业务提供的相关质量信息，对现有的产品结构资料、技 术资料及参数进行完善、修订。 5.开发供应渠道，改变某些原材料只

11、有单一供应商的现状，建立多渠道、多点备选的供应机制，以备在供应渠道中的各项突发事件，目的就是要多建立几家合格供应商作为储备一确保供货的安全性与及时性： 6.对市场新产品的可行性开发计划，根据产品特性及客户需求运用结合，适时对以市场调研比较为主导的开发理念，开展新产品开发计划： 篇二：研发部20xx年终总结20xx年计划 时光飞逝，转眼间告别了20xx年，迎来了充满希望的20xx年，在过去的一年里，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，在上级领导的支持下和各部门的互相帮助下，研发部在本工作完成状况总结如下： 在过去的一年里开发部工作进展得比较胜利，第一部分完成新产品

12、开发，真对壁挂式泳池灯开发为主，开发有壁挂式水泥池灯，壁挂式胶膜池灯，壁挂式玻纤池灯共三项，第二部分完成公司产品的温升测试，温升报告的制作，提供测试报告108份，第三部分完成开发部内部文件的制订和产品技术承认书的整理，完成制作产品技术承认书共122份，第四部分完成原有产品的结构上的改良，功能上的优化，进一步产品上的完善； 关于客户回馈的不良状况和往年相比有着明显的降低，客户退回来的不良样品开发部有进行详细的分析，大部分是用户使用不当所引起，小部分是产品本身的问题，产品本身的问题开发部有着进一步的改进，用户使用不当要求业务员与客户沟通上多提供灯具操作方面的指引。 开发部不足之处，对新产品开发新思

13、维能力掌握得不够，产品灯具实地运用，实地装配，实地现场施工等相关信息了解得太少，在这些方面开发部还需要不断地加强，有机会要求多去实地现场考察，多了解灯具实际使用情况，多与外界同行交流，多参观展会，多参加技术讲座和技术培训，开阔视野，了解对手及了解行业最新动向，了解相关信息与掌握最新技术，挖掘新思路，提高开发人员的开发能力。 在20xx年里研发部工作完成事项如下： 一、完成新开发产品共3项27款： 二、完成优化更新产品共3项20款： 三、完成电源优化共4款： 四、配合外界控制电源优化共4款： 研发部20xx年计划 随着公司与同行业者在市场竞争力的不断强大，公司对各部门的管理及新产品开发会有更高的

14、要求，为了使各部门更能跟随公司发展的需要，开发部在新的一年里做好如下工作计划： 一、开发方针 “持续创新，稳步开拓，精益求精！” LED技术日新月异，只有不断创新才能获得持续的竞争力，任何一项新技术的应用都需要用充分的实践检验后方可投入市场，精益求精，要求做得更专业。 二、开发目标 以户外运用照明产品为核心，水底泳池灯产品为支撑，多品种，多层次化开发，在结构外形方面要求不断的创新，吸引更多的用户眼球，光源选择以中功率仿科瑞封装LED进一步开发，电源部分需要不断改善，降低成本提高效率和加强LED工作的稳定性， 功能方面重点从智能控制化入手开发。 三、开发计划 1.以客户需求产品为开发开始，以客户

15、满足要求为结束，提供给客户满意的产品， 2.全面、认真贯彻公司方针、政策及各项规章制度，及时的完成上级下 达的开发工作任务， 3.定期有针对性的对相关部门进行技术讨论、宣传及指导，达到上传下达， 标准一致的共识， 4.根据客户要求及业务提供的相关质量信息，对现有的产品结构资料、技 术资料及参数进行完善、修订。 5.开发供应渠道，改变某些原材料只有单一供应商的现状，建立多渠道、多点备选的供应机制，以备在供应渠道中的各项突发事件，目的就是要多建立几家合格供应商作为储备一确保供货的安全性与及时性： 6.对市场新产品的可行性开发计划，根据产品特性及客户需求运用结合，适时对以市场调研比较为主导的开发理念

16、，开展新产品开发计划。 第五篇：研发部工作改进计划 工作改进 研发部 1 需求调研 必须要详细落实客户提出的需求，并且要从客户的角度上去分析需求。需求落实后，走相关流程，和客户进行需求确认。并通知所有项目干系人项目的开发和测试时间点。 2 开发过程 严格按照研发开发规范进行工作。要进行代码走查，确保代码正确性和业务逻辑完整性。针对短信业务功能点的开发一定要严谨，并要做好测试。 3 项目交付测试 交付中试部所有部署相关文件。特别是项目部署打包时，需要从项目经理那通过SVN，下载最新版本进行打包，确保SVN上版本的统一性。 一定要有功能说明文档，核心功能要用流程图和时序图的方式记录下来。 4 项目

17、维护 要有维护记录，修改后的代码要及时提交到SVN上。并且要经过中试部测试才能给客户部署更新。 特殊情况下非该项目开发人员在进行项目维护时，一定要和原项目开发人员进行沟通，确保项目在功能修改上的正确性。 5 问题总结会 每周至少进行一次全体研发人员的问题讨论会，总结一周内的疑难问题和工作建议。 6 案例或论文 针对开发过程中以及研发部所出现的问题要写成案例，以便所有同事都能学习共享，杜绝再犯同类的问题。 以上所包含内容都可融入研发白皮书中，目前正在筹备中。 中试部 7 核心测试 由于公司核心业务是短信交互，而且造成客户投诉的问题主要也是短信发送。因此，要适应公司的业务形式，制定核心功能点的测试用例。