2022年后勤服务公司20XX年度工作总结 .pdf
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1、后勤服务公司20XX 年度工作总结党的十七大报告提出, 要“加快行政管理体制改革, 建设服务型政府 ” 。20XX年是继续深化后勤改革,挖掘内部潜力,规范内部管理,完善基础设施建设,改善后勤服务的一年。 在学院党委和公司董事会的正确领导和决策下,在各系、各职能部门的关心支持下, 根据学院确定的工作目标和迎评创优的工作要求,坚持为教学、科研和师生服务的宗旨,公司全体员工克服困难,齐心协力,真抓实干,认真履行优质服务承诺,使得后勤保障能力得到增强,服务质量有了显著提高,创造性地完成了学院交给的各项工作任务,为学院教育事业的发展做出了贡献。现将 20XX年度工作总结如下:一、主要工作完成情况1、迎评
2、创优工作。为了认真做好“迎评创优”和各项后勤保障工作,根据台州职业技术学院人才培养工作水平评估迎评工作机构与职责的总体要求,结合后勤公司的工作实际及在迎评工作中承担的具体工作任务,成立了后勤服务公司迎评创优领导小组 ,列出迎评创优完成项目时间表 ,把具体工作落实到岗到人到时,认真贯彻落实“以评促建、以评促改、评建结合、重在建设”的工作方针, 抓住迎评创优的契机, 进一步规范内部管理。 同时,为提高后勤保障能力,公司自筹资金,分别完成以下工作:(1)投入 11.8 万元,解决学生公寓上网问题;(2)投入 5.5 万元,改善生活区道路; (3)投入 12 万元,开通生活第二供水道,解决生活区用水难
3、问题; (4)投入 3.1538 万元,改善生活区绿化环境; (5)投入 3.1424 万元,改造食堂卫生间,美化了师生就餐环境;(6)投入 4 万元,修建了生活区自行车停放处; (7)投入 2.0108 万元,对学生公寓内精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页,共 7 页 - - - - - - - - - - 外环境进行清洗和公寓底层防盗窗修复; (8)投入 1 多万元,在生活区公共场所和学生公寓及食堂,进行改造,营造评优氛围。2、员工队伍建设。 20XX 年公司开展作风建设,加强员工
4、队伍建设,强化人力资源的管理。 年初部门负责人与学校签订了党风廉政建设责任状,建立学习制度和学习计划, 提出创建“学习型组织”,坚持每月二次的党员学习扩大会 (全公司管理人员参加),贯彻 落实 上级 的指 示 精神 , 紧扣“作风建设”和“十七大精神”的题材开展学习和讨论, 提出合理化建议 6 条。一周一次的部门之间的沟通会,针对本公司的情况,加强对 职工 的 思 想教 育, 使 职 工的 思想 素质和 业务 水平 不断 提高 ,要求公司全体管理人员上下一条心,以身作则,体现以人为本、 共建和谐团队, 切实解决存在的实际问题。 为了建设一支稳定的骨干员工队伍,严格考勤管理,员工上、下班实行打卡
5、制度,确保上下班时间。改革了分配制度,实行基础工资、学历工资、岗位工资相结合的方法,使劳动报酬更加科学合理。 管理岗位在全公司进行公开聘用,根据个人选聘意向, 结合公司岗位要求,进行人事聘用,并实行二级管理体制。通过这些措施,增强了后勤员工的主人翁意识,真正做到了事业留人、待遇留人、感情留人,进一步完善了公司新的人事用工制度,形成了一支后勤服务不可缺少的专业化员工队伍。3、财务运行情况。合理调整校内经济资源,有效整合校内服务市场,增加经济运行总量,提高经济效益,围绕学院工作目标,努力创收,加强管理,严控支出,做到后勤供给有力,财务收支比较正常,运转情况良好。特别是20XX 年在后勤投入资金紧缺
6、的情况下,有效地运作了“委托贷款”的业务,到20XX 年12 月 20 日止已筹款 1730 万元,从而逐步克服学生住宿的瓶颈。狠抓各项往来帐款,理清和结算特别是外单位的欠水、电费问题,采取一定的措施,对艺术学精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页,共 7 页 - - - - - - - - - - 院改以前的学生收取为单位整体收取,并修改学生水电费结算方式, 三年一次改为一年一次, 此项工作虽然增加了财务人员工作量,但学生满意。 积极主动与自来水公司联系, 20XX 年退还水费差价15
7、万元。加强会计基础工作,规范公司会计科目设置, 调整设置食堂会计科目, 使之符合实际需要, 主动邀请台州中天会计师事务所对公司的20XX 年度财务进行审计, 全部符合财务有关规定。 20XX年学年共收取 三产、食堂出租承包额150 万元,学生住宿费、水电费结算率为98% ,结算收、付款各项达1500 万元。4、宿舍管理。为了进一步加强学生公寓管理,20XX 年公司引进学生公寓管理系统软件(试行) ,并在年初开始实行楼长制,由公司管理人员担承此任,监督与促进宿舍管理工作,开展公寓管理员的培训活动,提高服务水平,全年10 余次对公寓管理员、保洁员进行业务技能、职业道德培训。整改了公寓值班室,各种制
8、度和学生住宿平面图上墙,凸显了值班室应有的功能。 有效地解决了学生住宿问题, 2007学年共安排学生住宿6768 人,调整床位 1589 人,住宿率为 98.9%。鉴于学院办学规模不断扩大和后勤住宿资源相对紧张的情况,在统筹安排和部署时,尽力挖掘现有资源,科学、合理的安排好学生住宿,加强了与各系部的沟通工作,有效地配合学校的教学工作。修订、完善了台州职业技术学院公寓管理办法,使公寓管理真正做到有章可依、执章必严、违章必究,增强了住宿学生的法制意识,使公寓步入了正常的轨道,学习、生活秩序井然。配合学生处补充及全面的修订了台州职业技术学院学生综合素质测评表,将学生在公寓内的表现与其综合素质测评紧密
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