2022年XX年总经理助理个人总结报告及XX年度工作计划 .pdf
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1、XX年总经理助理个人总结报告及XX年度工作计划尊敬的各位总经理,各位同事, 各位朋友, 大家好:本人自 XX 年 7 月份进入公司任总经理助理一职,至今已有半年时间,在公司各位总经理以及各位同事的大力支持和配合下,进行了以下工作:一、从改变公司环境卫生入手,培养公司员工的“5s”和安全意识,对生产现场进行整理整顿,基本达到生产现场通道顺畅,作业区分类明确,地面无脏乱,物品摆放整齐,餐 厅卫生及厂区卫生得到改善。二、对员工 的考勤及劳动纪律进行规范,状况已明显改善。同时在公司推行全勤奖制度和“优秀团队奖”评选活动,增加了 员工的福利,调动了员工的 工作积极性,提高了工作效率,实现了公司和员工的双
2、赢。三、从 iso900 0 角度对公司的质量管理体系进行了布局和 计划,并组织了各部门骨干进行了 iso 9001 质量管理体系 的学习和培训,以及 全员的品质、服 务等专题培训。出台了 办公室人员管理制度等文件,从制度的建设和执行力的加强双向推动了公司的发展。四、加强了现场管理,对现场设备、现场人员、现场物品进行了针 对性的管理。现场设 备方面,配合技术部门制订并下发了各种设备的操作规程和点检表,生产部门按要精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页,共 5 页 - - - - - - -
3、 - - - 求对设 备进行保养维护, 从而 减少了设备的维修率; 现场 人员管理方面, 从七月份开始设立了每周二开生产早会,对生产计划、品质状况及 员工的各种表现进行梳理、分析、检讨和要求 ,从而逐步提高了员工的凝聚力、生产效率和自身素质;现场物品方面,进行清理了厂房周边的环境,在傅总 的大力支持和配合下,处理掉一批废旧设备和材料,定置设立了废铁屑区、废品区、 废料 区、木料区等区域。 车间内部按产品加工类别进行 了场地调整,使井架和人货梯生产分别 集中,缩短了生产线,简化了搬运环节,从 而大大提高了生产效率,使现场管理逐步规范化,发货计划也因此有 了保障, XX 年 9 月份实现井架发货1
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