2020酒店餐饮经理工作计划.pdf

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1、2020 酒店餐饮经理工作计划餐饮的发展与更新品牌， 未来的餐饮发展来看， 发展与更新服务，让顾客更好的满意，要加强对餐饮周围环境及店内摆设布局有关系，在严峻发展形式上努力完成上级下达的营业指标。下面是有20 xx 酒店餐饮经理工作计划，欢迎参阅。 20 xx酒店餐饮经理工作计划范文1 新年新气象， 身为酒店餐饮部经理， 也为今年的工作安排设定了相应的工作计划。一 、20XX年市场综合分析 ( 配合酒店销售部总经办 ) 1 本店的客户群定位。 2 年度竞争对手分析。 3 广告宣传力度。二 锁定目标进行市场分析 1 培养客户群，减少酒店营业成本。 2 有效控制员工流失，培养具有忠诚度的员工队伍。

2、三 要用软性服务去留住客人 1 优质服务 2 严格纪律树形象管理的执行力度， 督察力度加强。 落实是个大问题尤其是长期执行。纪律是一个团体范围正常工作和生活所必须遵守的行为规则，是提高部门战斗力的有效保障。古人云： “无规矩不成方圆”。所以，必精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 11 页 - - - - - - - - - - 须要以严格的组织纪律作保障。组织纪律要常抓不懈， 部门管理人员要带头，从自己管起，彻底杜绝违纪违规现象的发生。部门员工的言谈举止、穿着打扮要规范，努力将餐饮

3、部打造成酒店的一个文明窗口。四 创新管理求实效 1 美化酒店环境，营造“温馨家园” 。严格卫生管理是确保酒店环境整洁， 为宾客提供舒适环境的有效措施。今年，我们将加大卫生管理力度，除了继续坚持周一的卫生大检查外，我们还将进行不定期的检查，并且严格按照标准，决不走过场，决不流于形式，将检查结果进行通报，并制定奖罚制度，实行奖罚兑现，以增强员工的责任感，调动员工的积极性，使酒店卫生工作跃上一个新台阶。 2 创新宿舍管理，打造员工“舒适家园”宿舍的管理历来是一个薄弱环节，今年我们将加大管理力度， 为住店员工打造一个真正的“舒适家园” 。为此，一是要有一个整洁的寝室环境，我们要求宿舍管理员搞好公共区域

4、卫生， 并在每个寝室设立寝室长， 负责安排督促寝室人员打扫卫生，要求室内清洁，物品摆放整齐，并对各寝室的卫生状况进行检查，将检查情况进行通报。第二要加强寝室的安全管理， 时刻不忘防火防盗、 禁止外来人员随意进出宿舍， 实行对外来人员的询问与登记制度，以确保住宿员工的人身、财产安全。第三要变管理型为服务型。管理员要转变为住宿员工的服务员。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 11 页 - - - - - - - - - - 住店员工大多是来自四面八方， 初出家门的年青人，他们大多年龄小

5、，社会经验不足，因此，在很多方面都需要我们的关心照顾，所以宿舍管理员要多关注他们的思想情绪变化，关心他们的生活， 尤其是对生病的员工，要给予他们亲情般的关爱，使他们感受到家庭般的温暖。四 节能降耗创效益 1 加强宿舍水、电、气的管理要加强宣传、教育，将“提倡节约、反对浪费、开源节流”的观念深入员工心中，增强员工的节约意识。 同时更要加强这方面的管理。在水、电及空调的使用方面，我们将根据实际情况限时开放，并加强督促与检查，杜绝“长流水、长明灯、长开空调”的现象，并加强员工澡堂的管理，严禁外来人员进澡堂洗澡以及员工在澡堂内洗衣服等现象发生。 2 加强酒店办公用品、服装及劳保用品的管理我们将参照以往

6、的有关标准规定，并根据实际情况，重新梳理，制定部门的办公用品、 服装及劳保用品的领用年限与数量标准，并完善领用手续，做好帐目。要求按规定发放，做到帐实相符，日清月结，并对仓库物品进行妥善保管，防止变质受损。总之，在新的一年里，总办全体员工将以新的起点，新的形象，新的工作作风，在酒店的正确领导下， 与各部门紧密配合，团结一心，为酒店的发展与腾飞而努力奋斗! 20 xx酒店餐饮经理工作计划范文2 1、餐饮部服务安全管理精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 11 页 - - - - - -

7、 - - - - 在餐饮服务过程中， 服务人员要注意保管和照看客人的物品防止丢失或被盗，在自助餐厅， 由于客人不时起身离桌，服务员更要提高警惕。如客人饭酒过量， 服务人员应注意观察， 在可能的情况下婉言劝其少酒，以免发生醉酒闹事、伤人、斗殴等意外事故。对已醉酒的客人应立即通知大堂经理和安全部，以防意外。有重要客人参加的宴会、 酒会、餐饮部要指定专人服务并根据要求对食品留样备查。下班时要将重要的烟、 酒及饮料锁好，防止被盗。在宴会或各种活动以后，服务人员要检查有无留下火灾隐患。 2、厨房生产安全管理不允许采购和使用腐败、变质、不卫生的菜肴及食品。厨房生产管理人员坚持验收把关，餐具消毒，严禁无关人

8、员进入厨房和餐厅后台， 在食品生产过程中防止生食品与熟食品，原料与成品交叉污染。保持厨房内外环境整洁，采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其他有害昆虫及孽生条件的措施，垃圾和废弃物定点摆放，及时清理。食品生产经营人员， 每年必须进行健康检查， 新参加工作或临时参加工作的食品生产， 经营人世间员也必须进行健康检查办理健康证，无证人员不得参加接触食品生产、经营工作。厨师应保持个人卫生， 在工作前必须将手洗干净， 穿戴清洁的工作衣帽，不许留长指甲和戴配饰， 不得使用超过保存期限的食品或食品原料，不得生产不卫生的仪器和饮料。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名

9、师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 11 页 - - - - - - - - - - 厨房人员要注意安全操作， 严禁操菜刀等利器嬉戏打闹， 不准擅自离开正在加热的油锅，保持排油烟器的清洁。各厨房人员在下班时，要严格检查煤气、水、电是不关闭，及时发现和排除隐患，在确保无异常后锁好门、关好窗，各岗位要指定专人负责本岗位的安全管理工作，电器、加热炉、饮食用品要由专人负责并严格遵守操作程序。厨房工作人员应熟悉各种应急措施， 并能熟练使用各种消防器材。 3、食品储存卫生管理做好防霉、防虫、控制温、湿度及定期进行食品库房的清扫和消毒。减少外界因素对食品的污染。各类食品应分类存放，

10、食品与非食品，原料与半成品卫生质量存在问题的食品与正常食品，短期存放与较长基存放的食品， 以及具有异味食品与易吸异味的食品，均不能混杂堆放。对入库的食品应做好验收工作， 变质食品不能入库要对库存食品定期进行卫生质量检验。四、食品销售卫生管理餐饮部服务员要定期检查身体，一旦发现有某种传染病， 要立即调离，经常对接触食品的工作人员进行有关食品卫生的教育。销售的食品应当无毒、无害、符合一定的营养要求，具有相应的色、香、味，不得销售腐败变质、 油脂酸败、霉变、生虫、污秽不洁、混有异物或者其他可能对人体健康有害的食品。各种餐具、茶具和盛放在接入口食品的容器、工具、设备必须符合食品卫生要求，防止食精品资料

11、 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 11 页 - - - - - - - - - - 品污染。 20 xx酒店餐饮经理工作计划范文3 20XX年的日历已翻过，现在已迎来崭新的20XX年，回顾过去一年的工作经历， 餐厅从营业的调整磨合到现在的稳固运营，这一切都源于餐饮部领导的支持和信任， 新的一年到来之际，透视过去的一年，工作中的风风雨雨历历在目， 用最直白的语言陈述一年中的工作经验。一、以提升服务品质为核心，加强服务品质工程建设餐饮服务品质的建设， 是一个庞大的系统工程， 是餐饮管理实力的

12、综合体现，XX年度，在对各运作部门的日常管理及服务品质建设方面开展了以下工作： 1、编写操作规程，提升服务质量根据餐饮部各个部门的实际运作状况，编写了宴会服务操作规范 、 青叶庭服务操作规范 、 西餐厅服务操作规范 、 酒吧服务操作规范 、 管事部服务操作规范等。统一了各部门的服务标准，为各部门培训、检查、监督、考核确立了标准和依据，规范了员工服务操作。同时根据贵宾房的服务要求，编写了贵宾房服务接待流程，从咨客接待、语言要求、席间服务、酒水推销、卫生标准、物品准备、环境布置、视听效果、能源节约等方面作了明确详细的规定，促进了贵宾房的服务质量。 2、加强现场监督，强化走动管理现场监督和走动管理是

13、餐饮管理的重要形式，本人坚持在当班期间按二八原则进行管理时间分配( 百分之八十的时间在管理现场，百精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 11 页 - - - - - - - - - - 分之二十的时间在做管理总结) ，并直接参与现场服务，对现场出现的问题给予及时的纠正和提示，对典型问题进行记录， 并向各部门负责人反映，分析问题根源，制定培训计划，堵塞管理漏洞。 3、编写婚宴整体实操方案，提升婚宴服务质量宴会服务部是酒店的品牌项目， 为了进一部的提升婚宴服务的质量，编写了婚宴服务整体实

14、操方案，进一步规范了婚宴服务的操作流程和服务标准， 突显了婚礼现场的气氛， 并邀请人力资源部对婚礼司仪进行了专场培训， 使司仪主持更具特色， 促进了婚宴市场的口碑。 4、定期召开服务专题会议，探讨服务中存在的问题良好的服务品质是餐饮竞争力的核心，为了保证服务质量， 提高服务管理水平， 提高顾客满意度， 将每月最后一天定为服务质量专题研讨会日，由各餐厅 4-5 级管理人员参加，分析各餐厅当月服务状况，检讨服务质量，分享管理经验，对典型案例进行剖析， 寻找问题根源，研讨管理办法。在研讨会上，各餐厅相互学习和借鉴，与会人员积极参与，各抒己见，敢于面对问题，敢于承担责任，避免了同样的服务质量问题在管理

15、过程中再次出现。这种形式的研讨， 为餐厅管理人员提供了一个沟通交流管理经验的平台，对保证和提升服务质量起到了积极的作用。 5、建立餐厅案例收集制度，减少顾客投诉几率本年度餐饮部在各餐厅实施餐饮案例收集制度，收集各餐厅顾客对服务质量、 出品质量等方面的投诉， 作为改善管理和评估各部门管精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共 11 页 - - - - - - - - - - 理人员管理水平的重要依据， 各餐厅管理人员对收集的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使管理更具针对性，减少了顾

16、客的投诉几率。二、组织首届服务技能竞赛，展示餐饮部服务技能为了配合酒店 15 周年庆典，餐饮部8 月份组织各餐厅举行了首届餐饮服务技能暨餐饮知识竞赛，编写了竞赛实操方案， 经过一个多月的准备和预赛，在人力资源部、行政部的大力支持下，取得了成功，得到上级领导的肯定， 充分展示了餐饮部娴熟的服务技能和过硬的基本功，增强了团队的凝聚力，鼓舞了员工士气，达到了预期的目的。三、开展各级员工培训，提升员工综合素质本年度共开展了15 场培训，其中服务技能培训3 场，新人入职培训 3 场，专题培训 9 场，课程设置构想和主要内容如下： 1、拓展管理思路，开阔行业视野各餐厅中层管理人员大部分是由低层员工逐步晋升

17、( 有些管理人员在同一岗位工作已有四、五年时间)，管理视野相对狭窄，为了加强他们的管理意识、 拓展行业视野及专业知识， 本年度为中层管理人员设置了 7 场餐饮专业知识培训，主要内容有顾客满意经营、 餐饮营销知识一、 餐饮营销知识二、 餐饮管理基础知识、 餐饮美学 、高效沟通技巧、 如何有效的管理员工 等。 这些课程的设置，在拓展中层管理人员的管理思想、 餐饮专业知识及行业视野等方面都有积极作用， 同时缓解了在管理过程中的各种矛盾冲突，增进员工与员工之间，员工与顾客之间的感情。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - -

18、- - - -第 8 页，共 11 页 - - - - - - - - - - 2、培养员工服务意识，提高员工综合素质为了培养员工的服务意识， 提高他们的综合素质， 本年度开展了餐饮服务意识培训 、 员工心态训练、 服务人员的五项修炼 、员工礼仪礼貌、 酒水知识等培训，这些培训课程，使基层服务人员在服务意识， 服务心态、 专业服务形象及餐饮专业知识等方面都有所增强，自今年四月份以来， 在历次的人力资源组织的大检查中没有出现员工违纪现象。 3、开展服务技能培训，提高贵宾房服务水平为了提高贵宾房的服务接待能力，开展了贵宾房服务接待技能培训 、 餐厅点菜技巧培训 ，以案例分析、演示的形式对服务接待中

19、出现的问题进行分析说明， 并对标准化服务、 推销技巧和人性化服务进行了实操演示，提升了贵宾房的服务质量。 4、调整学员转型心态，快速容入餐饮团队实习生作为餐饮部人员的重要组成部分，能否快速的融入团队、调整好转型心态将直接影响餐饮服务质量及团队建设。根据实习生特点及入职情况，本年度共开展了三场如何由校园人转化为企业人的专题培训，其目的是调整学员的心态，正视角色转化，认识餐饮行业特点。该课程的设置，使学员在心理上作好充分的思想准备，缓解了因角色转变的不适应而造成的不满情绪，加快了融入餐饮团队的步伐。 5、结合工作实际，开发实用课程培训的目的是为了提高工作效率， 使管理更加规范有效。7月份，精品资料

20、 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 9 页，共 11 页 - - - - - - - - - - 根据各餐厅管理层执行不到位的现象开发了执行力课程，使管理人员从根本上认识到“好的制度，要有好的执行力”，并结合各餐厅执行力不够的具体表现以及同行业先进企业对执行力的贯彻，以案例分析的形式进行剖析， 使管理者认识到“没有执行力，就没有竞争力”的重要道理， 各级管理人员对执行力有了全新的认识和理解，在管理思想上形成了一致。四、存在的问题和不足本年度的工作虽然按计划完成了， 但在完成的质量上还做得不够，就部门运

21、作和培训工作来看，主要表现在以下几方面： 1、管理力度不够，用力不均，部分环节薄弱在管理过程中对部分敏感问题管理力度较弱，对多次出现的服务质量问题不能一针见血的向管理人员提出，使部分管理问题长期存在，不能从根本上得到解决。 同时将主要精力放在楼面服务质量方面，削弱了对管事部、酒水部的管理。 2、培训互动环节不够在培训过程中互动环节不多， 员工参与的机会较少， 减少了课堂的生气和活力。 3、课程容量太大，授课进度太快，讲话语速太快餐饮专业知识课程设置容量太大，在培训过程中进度太快， 语速太快，使受训人员对培训内容不能深入理会，削弱了这部分课程的培训效果。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 10 页，共 11 页 - - - - - - - - - - 文章仅作为参考使用，请依据实情需要另行修改编辑（2020 年 2 月 22 日星期六）精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 11 页，共 11 页 - - - - - - - - - -