2022年xx集团会议管理制度 .pdf





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1、x x 控 股 集 团 有 限 公 司会 议 管 理 制 度编号编制审核批准发布日期精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页,共 11 页 - - - - - - - - - - 目录第一章总则 . 3第二章会议分类 . 3第三章会议组织 . 3第四章会前准备 . 4第五章会议议程 . 5第六章会议纪要 . 5第七章会议考勤 . 6第八章会场秩序与礼仪 . 6第九章保密事项 . 7第十章监督检查 . 7第十一章附则 . 7附件会议纪要模板 . 9精品资料 - - - 欢迎下载 - - - -
2、 - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页,共 11 页 - - - - - - - - - - 第一章总则第一条为优化深圳市前海xx 控股集团有限公司(以下简称集团公司)会议管理机制, 加强集团公司及各二级子公司之间的沟通与交流,更及时、准确的跟踪会议内容的执行和落实情况,特制定本制度。第二条本规定适用于集团公司及二级子公司各种类型的会议。第三条会议召开应本着规范、 高效、 注重效果的原则进行, 避免开冗会。第二章会议分类第四条会议按会议内容、 出席人员范围和会议频率分为集团级综合性会议、集团级专业性会议、部门(二级公司)级会议和临时性
3、会议。(一) 集团级综合性会议。主要包括集团经济工作会、集团总裁办公会、领导碰头会以及员工代表大会等。(二) 集团级专业性会议。 主要包括战略研讨会、 经营分析会、营销工作会、安全工作会、财务工作会、人力资源工作会、管理工作会、生产调度会等。(三) 集团部门级(二级公司)会议。主要包括集团公司部门工作例会,各公司总经理办公会和成本分析会等。(四) 临时性会议。 主要包括其他因工作需要而临时组织召开的集团级或集团部门(二级公司)级会议。集团级临时性会议包括:销售价格小组会、采购定价小组会、督察工作会等。第三章会议组织第五条集团级综合性会议、 集团级专业性会议等会议纳入集团例会管理,纳入集团例会管
4、理的会议原则上按规定时间,由指定的主持人负责召开, 遇节假精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页,共 11 页 - - - - - - - - - - 日或特殊情况召开时间顺延。 如:月度经营分析会一般在每月最后一个整周的周一召开,遇节假日或特殊情况顺延。第六条会议的组织领导:(一) 已纳入集团例会管理的会议,须于会议召开前3 天,由会议主办部门(公司)报集团公司总裁办公室,由总裁办公室统一安排会议场所。第七条涉及多个部门(公司)参加的集团级临时会议,由会议牵头部门(公司)分管领导批准后,
5、按照集团例会的形式组织和安排会议地点。第八条会议召开前需发布会议通知, 会议通知的内容包括: 会议的名称,议题,时间,地点,参加人(出席/列席) ,需准备资料以及通知方法和途径。重要会议应以书面通知的方法传达。第九条会议应于会议通知约定的时间召开,如议题改变、改期或取消,会议有关人员需提前通知,并根据本制度重新通知和布置。第四章会前准备第十条会议准备包括议题议程、主持人、记录人、将要下发的文件、有准备的发言、对会议进程的预测和对策。第十一条 会议召集者就议题准备充分的资料和信息,拟就议题进行顺序及时间分配,确定好主持人及会议记录人。第十二条 与会人员接到通知后认真就会议议题准备好言简意赅的发言
6、稿或发言提纲。第十三条会议场所提前布置, 保持整洁,所需仪器设备提前到位并调试正常。第十四条会场布置、会议材料、用品准备和会后处置由指定的会务人员负精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页,共 11 页 - - - - - - - - - - 责,大型会议的准备和布置可经相关领导同意组成会议筹备小组,并确定小组负责人。各种会议通知前会务人员应先与集团公司总裁办/子公司行政部联系会议准备事项,几个会议同时进行的,集团公司总裁办/子公司行政部应根据轻重缓急妥善安排,以免冲突。第五章会议议程第十五
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