某集团新员工入职培训——成本管理与招标采购课件.ppt
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1、2022-4-20万达集团新员工入职培训成本管理与招标采购万达集团新员工入职培万达集团新员工入职培训训成本管理与招标成本管理与招标采购采购万达集团新员工入职培训成本管理与招标采购培训内容培训内容一、成本管理一、成本管理二、招标采购管理二、招标采购管理三、指导检查管理三、指导检查管理四、总结四、总结万达集团新员工入职培训成本管理与招标采购1.成本管理的思想成本管理的思想2.成本管理的三个阶段成本管理的三个阶段3.成本的组成成本的组成4.目标成本确定目标成本确定5.成本动态控制成本动态控制6.限额设计限额设计7.现场签证控制现场签证控制8.工程结算管理工程结算管理一、成本管理一、成本管理万达集团新
2、员工入职培训成本管理与招标采购1.成本管理的思想成本管理的思想成本检验管理水平成本检验管理水平 目标制定目标制定目标控制目标控制企业管理理念中的成本理念:成本检验管理水平成本是项目经营思想的量化结果,通过执行实现。围绕目标进行成本动态管理、决算管理、成本数据库。确保项目成本控制在规定的范围内。所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本。分为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本、目标成本。万达集团新员工入职培训成本管理与招标采购2.成本管理的三个阶段成本管理的三个阶段前期决策前期决策过程控制过程控制目标考核与总结目标考核与总结成本管理三个阶段成本管理三个阶段各阶段目标成本制定设计优
3、化和限额控制、成本动态控制、结算管理分析成本管理得失、目标考核、建立项目成本资料库万达集团新员工入职培训成本管理与招标采购3.成本的组成成本的组成项目总成本项目总成本由工程成本由工程成本、非工程成、非工程成本组成(以本组成(以某销售物业某销售物业为例,工程为例,工程总成本总成本31.48亿,亿,非工程成本非工程成本11.45亿)亿)万达集团新员工入职培训成本管理与招标采购4.目标成本的确定目标成本的确定 可研目标成本土地招拍挂(拿地)前完成 原则上不同阶段 的目标成本小于可研究目标成本是审核商业计划书的依据 预目标成本 开工前30天完成确定工程成本是审批工程招标的依据 计划目标成本 成立项目公
4、司前完成 用以指导项目的规划方案设计评审方案设计的依据之一 目标控制成本 规划、建筑方案经政府批准30天内完成 是指导初步设计和施工图设计的依据 目标成本 开盘前30天完成 确定所有非工程成本 是签订该项目经营管理责任书的依据万达集团新员工入职培训成本管理与招标采购确定目标成本应遵循的基本原则确定目标成本应遵循的基本原则1.标杆瞄准标杆瞄准2.满足顾客需求满足顾客需求找准销售价格、工程成本、以及非工找准销售价格、工程成本、以及非工程成本的市场标杆程成本的市场标杆关注目标客户定位、分析核心需求和关注目标客户定位、分析核心需求和一般需要、转化为定性或定量的明确一般需要、转化为定性或定量的明确描述描
5、述万达集团新员工入职培训成本管理与招标采购确定目标成本应遵循的基本原则确定目标成本应遵循的基本原则3.竞争策略要求竞争策略要求4.倒逼成本倒逼成本调查分析竞争对手的综合竞争能力,调查分析竞争对手的综合竞争能力,结合项目自身资源和经营目标形成竞结合项目自身资源和经营目标形成竞争策略,转变为定量指标或定性描述争策略,转变为定量指标或定性描述用项目可研目标成本、计划目标成本用项目可研目标成本、计划目标成本层层倒逼目标控制成本、预目标成本层层倒逼目标控制成本、预目标成本、目标成本、目标成本万达集团新员工入职培训成本管理与招标采购现场签证台帐现场签证台帐设计变更台帐设计变更台帐合同台帐合同台帐5.成本动
6、态管理成本动态管理成本动态管理成本动态管理成本超支报警成本超支报警台帐台帐动态控制表动态控制表万达集团新员工入职培训成本管理与招标采购概念概念限额设计就是按照设计任务书和投资估算控制初步设计 ,并按照初步设计总概算控制施工图设计。意义意义采用限额设计是控制投资支出 ,有效使用建设资金的有力措施。操作操作各专业在保证达到使用功能的前提下 ,按分配的投资限额控制设计 ,严格控制不合理变更 ,保证总投资额不被突破。6.限额设计限额设计控制对象控制对象限额设计控制的对象是已经确定了工程静态投资的项目。投资分解和工程量控制是实施限额设计的有效方法如:低效资产、材料设备性价比、景观外立面等。万达集团新员工
7、入职培训成本管理与招标采购7.现场签证控制现场签证控制7.1现场签证范围现场签证范围正常类现场签证正常类现场签证:可做到事前控制可做到事前控制,能遵循能遵循“先估价后施工先估价后施工”原则的现场签证原则的现场签证多级审核原则、权利限制原则、时间限制原则、原件结算原则、多级审核原则、权利限制原则、时间限制原则、原件结算原则、标准表格原则、法律约束原则标准表格原则、法律约束原则7.3现场签证分类现场签证分类7.4现场签证流程现场签证流程万达集团新员工入职培训成本管理与招标采购8.1工程结算重计量工程结算重计量8.工程结算管理工程结算管理8.2工程结算监督和复核工程结算监督和复核8.3工程结算的审查
8、要点工程结算的审查要点对非总价包干招标项目施工图纸出齐后或阶段性工程对非总价包干招标项目施工图纸出齐后或阶段性工程节点施工完成后节点施工完成后2月内完成对施工图重计量和核对月内完成对施工图重计量和核对,确确定合同价款定合同价款.项目竣工结算完成后项目竣工结算完成后,集团成本控制部对此进行复核集团成本控制部对此进行复核,若若项目总结算超目标成本项目总结算超目标成本,集团成本部组织审核所有结算集团成本部组织审核所有结算资料并分析超支原因资料并分析超支原因,并要求项目公司提出整改意见并要求项目公司提出整改意见审查结算书、审查编制结算书的原始资料是否正确审查结算书、审查编制结算书的原始资料是否正确有效
9、、对结算工程量审查、严格按合同单价对照审有效、对结算工程量审查、严格按合同单价对照审核结算单价和计算方法、严格审查施工单位的索赔核结算单价和计算方法、严格审查施工单位的索赔要求要求万达集团新员工入职培训成本管理与招标采购8.工程结算管理工程结算管理8.4工程结算管理的要求工程结算管理的要求1、实行三级审核:咨询公司、项目公司、集团成本部。、实行三级审核:咨询公司、项目公司、集团成本部。项目公司将结算计划按时上报集团成本部。项目整体结项目公司将结算计划按时上报集团成本部。项目整体结算计划要求在项目开发计划执行书下达之日起算计划要求在项目开发计划执行书下达之日起10日内日内编制完成并上报编制完成并
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