2022年后勤处关于开展“谋发展讲作为攀新高”活动查找问题阶段工作汇报 .pdf

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1、“谋发展、讲作为、攀新高”活动阶段工作汇报根据学院关于开展“谋发展、讲作为、攀新高”活动要求，后勤处现就活动开展情况汇报如下：一、 开展活动情况随着我院 “谋发展、讲作为、攀新高”活动的开展，后勤处作为一个为全院教学、 科研和师生员工提供服务保障的行政职能部门，“谋讲攀” 活动也进入了一个关键阶段。自活动开展以来，从处室领导到全体员工， 深入贯彻落实院党委下发的各种文件精神，结合部门工作，扎扎实实地开展了一系列活动。( 一) 成立后勤处“谋讲攀”活动领导小组组长：王振超常务副组长：王军红副组长：郭崖刘新超张 鹏( 二) 制定后勤处关于开展“谋讲攀”活动方案( 三) 宣传动员，加强学习今年是我院

2、争创市级文明单位和创建省级示范性高校的关键之年，我院开展“谋发展、讲作为、攀新高”活动适应了我院新时期的发展需求，后勤处全体人员要认识到本次活动的重要性，认真学习纲要 、 意见、 标准等文件精神，寻找工作突破口、开拓工作新局面。( 四)通过多种形式开展“谋讲攀”活动精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - - （1） 3 月 10 日召开一次“谋讲攀”活动干部会议，传达文件精神。要求干部及各部门负责人要高度重视，起到率先垂范的作用，深入学习领会

3、文件精神。（2） 3 月 14 日研讨后勤处活动方案。（3） 采用集中学习或分组讨论的形式学习各种文件。（4） 3 月 16 日召开“河南省旅游人才交流大会的后勤保障工作”专题会议。要求把排查出的需要进一步治理的校园环境问题和需要维护的设施进行具体分工，任务分解，责任到人，每项工作要求有具体施工方案和施工进度表，并且要求每天向处长汇报工作进度。把每项工作落到实处，以实际行动践行“谋讲攀” ，坚决贯彻院党委强调的活动意义、目的，绝不允许出现“两张皮、走过场”等应付现象。（5） 3 月 20 日召开 “谋发展、讲作为、攀新高”活动专题研讨会。院长助理刘国旭受邀参加了本次会议，刘助理针对后勤工作谈了

4、三点看法：第一，后勤人员在工作中除了要有高效、学习、开放等意识之外，更要具有主人翁意识和服务意识；第二，个人的发展和学院的发展如何结合到一起，要不断学习，提高自己。第三，针对后勤工作中存在的问题和不足提出了建设性的意见。（6） 3 月 22 日后勤处召开“明确方向、务实重干，全力做好当前重点工作”专题讨论会。就如何以实际工作为出发点，把如何高质量完成本职工作与学院两创活动、加强基础精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - - 党组织建设、创先争

5、优等紧密结合起来，达成共识。（7）3 月 29 日召开“查找不足，寻找差距”座谈会。本次会议共收回23 份“个人工作存在情况分析表”，大家针对个人工作中的不足和差距进行了详细查找。( 五) 做好活动文件资料的汇总归档工作做到每次活动有主题、有记录，有考勤、有会议简报，最后汇总归档。二、 存在问题部门主要存在问题财务科1. 支付进度慢2. 对账不急时3. 服务态度有待提高4. 岗位职责不够明确医务室1 所需药品不能及时补充，造成学生怨言多2. 人员缺乏，急需具有医师证的医务人员固定资产1. 管理制度不完善，存在多头管理，责任不明确现象。2. 资产验收入库管理有漏洞，没有严格进行实物验收。保管室1

6、. 制度不完善、申请流程不规范司机班1. 由于公务用车量多， 不能及时调配用车问题水电维修1.维修人员不足造成不能及时进行维修2.管理有待加强综合治理1. 校园绿化缺乏专业人员2. 没有专门机构负责食堂1. 食堂卫生问题仍有不足2. 食堂饭菜质量、品种有待提高3. 食堂整体功能布局不够明确4. 食堂财务性质归属不清5. 管理水平、服务水平有待提高宣传工作1. 部门的宣传工作滞后2. 网页内容更新速度慢精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - -

7、 三、采取措施( 一) 提高思想认识， 强调团队合作意识， 增强服务意识， 树立大局意识，加强政治思想理论学校，思想上认识到位，是做好工作的前提。( 二) 加强科学规划， 工作上要思前谋后， 考虑周到， 一定要做到谋而后动，力争避免出现无规划、搞突击的现象。重要工作要有方案、有进度、任务详细分解、责任到人。( 三) 提高工作标准， 提高服务保障质量和效率。分管领导要对自己负责的各部门工作进行定期考核、现场查看、 深入教学一线、师生一线，听取建议，及时掌握一线反馈信息。对工作人员的服务态度、服务质量、服务效率给出评比，作为年终考核及评先评优的一项重要依据。( 四) 强调工作规范性， 加快各项制度

8、的完善。 内抓质量， 外塑形象，加强处室文化内涵建设。( 五) 狠抓落实。再好的意识、再合理的规划、再高的标准、再规范的操作流程，最终要落实到行动上，而且要迅速快捷、雷厉风行。古希腊有句谚语， “辞令的灵魂就是行动” 。四、建议( 一) 加强向省内兄弟院校学习交流的深度和强度。( 二) 加快完善相关制度， 建立规范的各项工作流程。让具体负责的人员能顺利开展工作，提高工作效率。( 三) 通过举办多种形式的活动， 调动全体教工积极融入旅院精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 6 页 -

9、- - - - - - - - - 这个大家庭，增强主人翁意识，形成凝心聚力、共促旅院新发展的大好局面。后勤处20XX年 3 月 30 日精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - - 文档编码：KDHSIBDSUFVBSUDHSIDHSIBF-SDSD587FCDCVDCJUH 欢迎下载 精美文档欢迎下载 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - - -