2022年xx县妇幼保健院创建“二级甲等综合医院”工作汇报 .pdf
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1、余江县妇幼保健院创建“二级甲等医院”工作汇报尊敬的各位领导、各位专家:大家下午好!今天,我院 43 名职工怀着十分激动的心情,迎来了久久期盼的江西省二级甲等妇幼保健院评审组的各位领导和专家对我院“二级甲等妇幼保健院”创建工作进行全面评审。在此,我谨代表全院职工对莅临我院的各位领导和专家表示热烈的欢迎和衷心的感谢。为进一步推进我院标准化、规范化、制度化、科学化管理进程,提升专业技术水平,塑造窗口形象, 增强服务功能, 20XX年 8 月,我院正式启动了二级甲等妇幼保健院创建工作,在 “以评促建、以评促改、评建结合、注重内涵”的精神指导下,通过近半年的思想准备、组织准备、 人员培训、 物资准备等工
2、作,医院管理水平、业务技术、医疗服务质量、教学科研、精神文明建设及后勤保障、医院设备及基础设施建设等上了一个新台阶。对照江西省二级综合医院评审标准( 试行 ) ,通过自查, 我院已达到一、二、三类指标规定的要求。经请示市、区卫生局,精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页,共 9 页 - - - - - - - - - - 同意我院申报二级甲等妇幼保健院。现将我院创建“二甲”工作汇报如下:一、医院简介余江县妇幼保健院始建于1953 年, 系政府举办的公益性福利性全民事业单位。医院历经几代医务
3、工作者的艰苦努力,现已成为本辖区集医疗、教学、科研、预防保健为一体的技术指导中心, 是县医保、余江县新型农村合作医疗和城镇居民医疗保险的定点医院。被市卫生局授予 “人民群众满意医院” ,同时也是九江总院、景德镇卫校教学实习基地。肩负着全县辖区近30 多万人口的保健业务指导工作。医院占地面积518 平方米,房屋及建筑物面积3045平方米,业务用房建筑面积2590 平方米。医院编制床位数24 张,实际开放床位数24 张,平均每编制床位数建筑面积45 平方米,符合每亩净使用面积6 平方米标准。医院现有在职职工43 名,其中正式职工30 人,聘用人员14 人。卫生专业技术人员1 人,其中高级卫生专业技
4、术人员2人,占卫生专业技术人员总数的6.5%;中级卫生专业技术人员13 人,占卫生专业技术人员总数的42% 。具有大学本科、专科以上学历 18 人,占卫生专业技术人员总数的58.1%。医院拥有固定资产258.2 万元,年总诊疗量 5607 万余人次,精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页,共 9 页 - - - - - - - - - - 收治住院病人1445 余人次。 医院开设 5 个一级临床科室, 其中妇产科有2 个二级专科: 妇科、 产科、 保健科有 4 个二级专科,孕前保健、孕产期
5、保健、围结经期保健、妇女病查治、儿童保健科有 4 个二级专科。儿童心理行为、儿童体格发充、新生儿听力筛查、接生机构管理。二、二级甲等医院创建历程20XX年 8 月至今,我院二级甲等医院创建工作,大致分为3 个阶段:第一阶段: 20XX年 8 月至 20XX年 10 月这一阶段的主要工作是宣传动员和组织机构建立。医院通过多种形式组织学习评审标准,深入分析各项指标的内涵和意义,制定余江县妇幼保健院创建二级甲等医院实施方案,同时在医院职工中广泛宣传动员。20XX年 8 月,医院成立了创建领导小组及“二甲办” ,实行一把手负责制。第二阶段: 20XX年 9 月至 20XX年 10 月通过前期的准备和梳
6、理,按照医院二甲创建方案逐步实施。一是完善保健科、妇产科、 儿科建设。 二是解决人力资源配臵。面向社会公开招聘了2 名医师及 2 名护士。三是完善和修订医院制度,狠抓医疗质量,逐步规范管理。组织修订了余江县妇幼保健院制度汇编 , 完善了质量检查体系的各项制度并用于精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页,共 9 页 - - - - - - - - - - 指导日常工作, 认真学习和落实2010 版病历书写基本规范 ,通过努力医疗质量得到了大幅提高。四是加强各项培训工作。包括卫生法律法规、院感
7、、输血管理、三基训练等。五是加强后勤科和设备科管理,总务后勤保障能力得到大幅度提升,设备管理逐步走向规范。第三阶段: 20XX年 10 月至今这一时期的主要工作是自查整改。20XX年 8 月至今,省妇幼保健院专家组对我院“二甲”创建工作进行督导检查,通过专家组现场督导查看,对创建工作存在的问题提出了宝贵的意见。针对上级专家查出的问题,我院立即进行整改和落实。卫生局领导多次就我院“二甲”创建工作亲临指导,协同相关单位重新对我院科室设臵、人员、床位等进行了核编;完善了科室业务建设,使之更加规范、合理;加强了科室人员培训及急救能力建设;在急诊科设臵了外科、儿科诊室;加大对环境改造和医疗设备资金投入,
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