2022年合同管理检查工作总结 .pdf
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1、。-可编辑修改 - 郭坑工修厂关于 2011年度合同管理工作年终总结一年来, 在天河总公司经营开发部和工厂领导的正确领导下,我厂的合同管理工作以多元中心法律事务工作会议精神为指导,认真贯彻执行各项法律事务制度的有关规定,以服务经营管理为宗旨, 通过完善制度、细化落实,规范管理、强化监督,大力推动了我厂合同管理工作的深入发展。 根据总公司的通知要求, 工厂就今年以来的合同管理工作开展情况进行了认真地总结,现将全年工作情况汇报如下:一、2011 年全年合同管理工作情况:今年,我厂合同管理工作主要抓了以下几个方面的工作:1、以认真贯彻多元中心法律事务制度为出发点,结合我厂原先制定的合同管理办法, 进
2、一步推进我厂合同管理的制度化、规范化进程。2、认真贯彻合同管理制度,集中保管合同印章,严格执行会签流程,稳步推进基础管理。3、加强合同管理员业务知识培训。合同管理人员素质的提高是工厂合同管理工作能顺利进行的基础。工厂派员参加了多经处法律事务部门组织的“合同管理员”培训学习班,理论联系实际,培训达到了预期目的和效果,为全面完成全年工作任务打下了坚实的基础。4、推广合同示范文本,以多经处推出的文件为合同示范文本,要求相关部门一定要按照要求,以此为范本来起草合同。二. 今年内经营合同的签定检查情况精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - -
3、- - - - - - - -第 1 页,共 7 页 - - - - - - - - - - 。-可编辑修改 - 1.2011 年全年本厂共签订经营合同229 份,标的金额:17804.67万元;无发生未履行合同的经营往来,无发生经营合同纠纷;2. 建立健全合同管理各项制度情况: 自 2004 年本厂根据上级的规定和要求,以郭厂办200428号文件,下发郭坑工务修制厂合同管理办法, 进一步规范本厂经营合同管理制度的实施,做到有专人管理。办理合同前有申请、有审核、审批、会签,确保有章可循,把经营往来 100列入合同管理中。三存在的难点和主要问题1 . 经办人员的思想认识和素质有待进一步提高。用经
4、营合同管理办法来规范经营的行为, 必然要履行程序和手续, 必然增加经办过程时间,经办人员自然会有觉得麻烦的想法。2. 组织机构还有待完善。 工厂没有专门的合同管理部门,而是将合同管理放在综合科,由人事干事兼职。3. 实际经办过程中, 因对方是铁路单位或长期合作单位,有出现未收集对方营业执照复印件的合同,部分合同内容对于合同期限、 免责条款、违约责任无描述或描述过于简单或对方单位不同意加以上内容。4. 各部门签订的合同,有合同内容中的“委托代理人”无签名或有签名但无委托书的现象。5技术设备科的设备采购合同经常是由厂家提供合同,而造成无法使用多经处提供的合同样本,造成风险隐患。四. 针对以上问题,
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