2022年合同档案管理制度 .pdf

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1、合同档案管?理制度合?同档案管理?制度?一、本合?同档案管理?制度所指的?合同档案是?公司在业务?经营中形成?的以工程、?销售项目为?中心的资料?总和，其构?成包括招标?文件、应标?文件、技术?方案、合同?文本、二次?设计方案、?工程会议记?要、竣工资?料等。? 1 、 合?同档案管理?实行网络管?理体系，由?公司办公室?集中统一管?理，以确保?档案的完整?、完全和有?效利用。? 2 、?办公室负责?统筹、协调?、组织、整?理、保管公?司所有合同?文档，并负?责监督指导?各部门的合?同管理工作?。?3、办公室?应分别建立?建全合同文?档的形成、?积累、整理?、归档工作?体系，并确?定一名网络?

2、人员负责合?同文档管理?。?2、 移交的?合同文档必?须注明合同?编号并保证?齐全、完整?， 必须层次?分明，符合?其形成规律?。?3、 合同文?档移交时，?必须编制档?案移交清册?并当面清点?。 以双方签?字认可后方?为完成交接?手续。合同?档案管理制?度。? 1 、合?同文档以年?代结合项目?性质进行分?类编号。合?同档案管理?制度。? 2 、?保存的合同?文档每半年?清理核对一?次，如有遗?失、损毁，?要查明原因?，及时处理?，并追究相?关人员责任?。?4、 办公室?应根据实际?需要编制合?同档案检索?工具， 以有?效地开展合?同文档的查?询、利用工?作。?5、各部?门员工可在?主管领导

3、同?意的情况下?， 到办公室?查阅合同文?档，确因工?作需要须借?出查阅，须?经部门主管?领导、总经?理签字同意?后，方可在?办公室办理?相关借阅手?续，以影印?件借出。合?同原件无特?殊情况不得?外借。? 8 、合?同文档的密?级为机密，?任何人不得?擅自将合同?对外公开，?违者视情节?予以处罚。?第二篇:?公司合同档?案管理制度?2.1 合同?订立后， 公?司应将合同?文本的复印?件送经理和?办公室各一?份。同时指?定专人负责?本合同的履?行及相关资?料的整理。?10 日内?，公司精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - -

4、 - - - - - -第 1 页，共 15 页 - - - - - - - - - - 应将?全部合同资?料整理成册?，按照时间?顺序先后编?排，装订成?册，正本送?交经理办公?室，并制作?副本一份交?办公室。? 3.?1 根据工作?情况，需要?查阅档案的?，应当由查?阅部门提出?申请，报经?主管总经理?批准同意后?，到档案处?办理借阅手?续。?3.2 借?阅档案原则?上应在档案?阅读室查阅?，不得带出?档案室。确?有必要借带?出档案室阅?读的，应经?主管领导批?准后，方可?带出。? 4.?1 借阅档案?人丢失档案?的，根据情?节可以给予?警告、记过?、500-?1000 元?罚款，并扣?发

5、 3 至 12?个月工资的?处罚。 为?规范公司档?案管理工作?并保证档案?的完整性及?保密性，理?顺工作程序?，明确工作?职责，杜绝?资料流失，?实现公司合?同档案管理?工作的规范?化、制度化?、科学化，?现结合公司?的实际情况?，特制定本?制度。 本?制度所指的?合同档案是?公司在业务?经营中形成?的以采购、?销售、预算?及其它项目?为中心的资?料总和，其?构成包括招?标文件、投?标文件、技?术方案、施?工图、项目?合同文件、?项目设计方?案、项目验?收资料、预?算资料等。?合同档案?管理原则：?合?同档案管理?制度。? 1.?合同档案由?公司工程部?集中统一管?理，以确保?档案的完整?、

6、完全和有?效利用。? 3.?财务部可除?外 （可留下?项目合同复?印件做为做?催收货款的?使用） 。合?同档案管理?制度。? 4 、?合同档案要?实行分类管?理，便于文?件的管理及?查找。? 1 、各?部门在正式?签署合同后?须将合同正?本原件移交?工程部。? 2 、?合同项目终?止后各部门?须将该项目?的所有技术?资料汇总成?册，经部门?经理鉴定，?具有长久保?存价值的技?术资料向工?程部移交。? 3?、移交的合?同文档必须?注明合同编?号并保证齐?全、完整，?必须层次分?明，符合其?形成规律。? 4?、合同文档?移交时，必?须编制档案?移交清册并?当面清点，?填写文件?归档登记表? （见附

7、件?表一） 。双?方签字认可?后方为完成?交接手续。? 1?、合同文档?以年代结合?项目性质进?行分类编号?（按公司原?制定的项目?文件编号方?法编号） 。? 2?、保存的合?同文档每半?年清理核对?一次，如有?遗失、损毁?，要查精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 15 页 - - - - - - - - - - 明原?因，及时处?理， 并追?究相关人员?责任。? 3 、工?程部要加强?对合同档案?的统计工作?，要以原始?记录为依据?，编制合同?统计清单。? 4?、工程部应?根据实

8、际需?要编制合同?档案检索工?具，以有效?地开展合同?文档的查询?、利用工作?。?5、 各部门?员工可在工?程部查阅合?同文档，确?因工作需要?须借出查阅?，须填写?合同档案借?阅登记表?经工程部经?理签字同意?后，方可在?工程部办理?相关借阅手?续，以复印?件借出。合?同原件无特?殊情况不得?外借。? 6 、借?阅者有义务?保持所借文?件资料的完?整、整洁，?如果为光盘?软盘类资料?要尽量保持?载体无划损?。?7、借阅人?不得涂改、?伪造、撕毁?合同档案材?料，违者视?情节轻重予?以处罚。? 8 、?所有借阅者?不得将借出?的保密性文?件资料在未?经许可的情?况下私自复?印、拷贝或?其它任何

9、方?式留有复件?。如是工作?需要须复印?文件资料的?，须在合?同档案借阅?登记表备?注说明原因?。?9、 合同文?档的密级为?机密，任何?人不得擅自?将合同对外?公开，也不?得在公司内?部传阅，违?者视情节予?以处罚。? 10?、为方便信?息资料的流?通，所有文?件资料均有?一定借阅期?限，借阅期?限依文件资?料的类别由?档案管理员?告知归还日?期， 如因工?作需要文件?资料还需继?续使用的，?需办理续借?手续。? 1 ?1、档案?封存是档案?管理员独立?完成的基础?工作，包括?：?编订和存放?，编订时，?固定档案的?所有属性、?目录、编码?、加密都按?规定执行、?同时做好档?案的装订工?作；

10、存放时?、根据档案?存放的不同?地点、 柜组?做好标记、?并登记 入?册、 经简便?、 明确和易?于查收为原?则，同时可?建立相关的?总目录和查?找索引。? 1 ?2、档案?查找，由管?理员根据查?找人的要求?完成，同时?及时将查找?结果转达?如需要其它?服务可在?查找后将查?找内容复印?， 将原件归?档，留复印?件作查询用?。第三篇 :?公司合同?档案管理办?法 0926? 第一精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 15 页 - - - - - - - - - - 条?为加强合?同

11、档案管理?，规范本集?团经济合同?管理，防范?与控制合同?风险，促进?公司对外经?济开展，有?效维护本集?团的合法权?益。逐步实?现公司合同?管理工作的?规范化、制?度化、科学?化。根据公?司合同管理?的规定，特?制定本办法?。 第三条?公司法律?顾问室作为?公司的合同?归口管理部?门，也应当?保存一份完?整的合同档?案资料。?第四条 合?同订立后，?主办部门应?将合同文本?的复印件送?档案处和法?律顾问办公?室室各一份?。同时应指?定专人负责?本合同的履?行及相关资?料的整理，?合同文档以?年代结合项?目性质进行?分类编号。?第五条?合同履行完?毕后10 日?以内，主办?单位应将全?部合同资

12、料?整理成册，?按照时间顺?序先后编排?， 装订成册?， 正本送交?档案处， 并?制作副本一?份交法律顾?问室。第?七条 各部?门员工可在?合同管理组?查阅合同文?档，确因工?作需要须借?出查阅，须?经公司总经?理、部门主?管领导签字?同意后，方?可在合同管?理组办理相?关借阅手续?，以影印件?借出。合同?原件无特殊?情况不得外?借。 第八?条 借阅档?案原则上应?在档案阅读?室查阅，不?得带出档案?室。确有必?要借带出档?案室阅读的?，应经领导?负责人批准?后，方可带?出。 第十?条 诉讼或?者仲裁文书?应独立整理?归档。为诉?讼或者仲裁?的需要， 法?律顾问室借?用原件后应?在 10 日内

13、?归还。 如果?不能按期归?还，应说明?理由并报经?总经理阅知?。 第十一?条 主办单?位未能按该?办法规定，?办理归档手?续的， 对直?接责任人扣?发 1 个月的?薪酬。第?十三条 合?同文档的密?级为机密，?任何人不得?擅自将合同?对外公开，?违者视情节?予以处罚。?合同档案?管理是公司?制度的重要?组成部分，?也是为了维?护公司自身?的合法权益?而采取的必?要手段。通?过对合同的?档案管理，?可以保存与?合同有关的?相关证据材?料。鉴于此?，一旦发生?纠纷，可以?及时运用档?案记载的内?容，依法维?护公司的权?益 合同档?案管理办法?的主要内容?包括档案的?期限、档案?管理部门、?合同档

14、案的?归档与借阅?、档案利用?、档案管理?责任等。?制定该管理?办法基本要?求是根据本?企业管理的?实际情况，?规定合同档?案的期限和?管理程序，?既要考虑到?简便、实用?，也要考虑?到合理性、?合法性。由?于合同档案?不同于其他?的档案，作?为合同归口?管理部门的?企业法律顾?问办公室也?应当保存一?份合同资料?。因此，可?以在办法中?要求主办部?门复印一套?材料交法律?顾问办公室?。 。第四?篇:基层?安全员岗位?安全职责、?基层法律服?务工精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共

15、15 页 - - - - - - - - - - 作制度?及组织档案?管理制度?基层安全员?岗位安全职?责 1?、在队（室?）长领导下?，负责车间?的安全技术?工作，贯彻?上级安全生?产的指示和?规定，并检?查督促执行?。在业务上?接受安全监?督部门的指?导，对操作?职工进行业?务指导，有?权直接向安?全监督部门?汇报工作。? 2 、?负责或参与?制定、修订?队室有关安?全生产管理?制度和安全?技术操作规?程，并检查?执行情况。? 3 、?负责编制队?室安全技术?措施计划和?隐患整改方?案，及时上?报和检查落?实。?4、 协助队?室长做好职?工的安全思?想、 安全技?术教育工作?， 负责新入?

16、厂人员的车?间级安全教?育，指导并?督促检查班?组（岗位）?的安全教育?。基层安全?员岗位安全?职责、 基层?法律服务工?作制度及组?织档案管理?制度基层安?全员岗位安?全职责、基?层法律服务?工作制度及?组织档案管?理制度。? 5 、负?责安排并检?查班组安全?活动，经常?组织反事故?演习。?6、按照?安全技术规?范、标准的?要求，参加?队室新建、?改建、扩建?工程的设计?、 峻工验收?和设备改造?、 工艺条件?变动方案的?三同时?审查，落实?装置检修、?停工、开工?的安全措施?。 7?、负责队室?安技装备、?灭火器材、?防护和急救?器具的管理?，掌握车间?尘毒情况，?提出改进意?见和建议。

17、? 8 、?每天深入现?场检查，发?现隐患及时?整改。制止?违章作业，?在紧急情况?下对不听劝?阻者，可停?止其工作，?并立即报请?领导处理。?基层安全员?岗位安全职?责、 基层法?律服务工作?制度及组织?档案管理制?度文章基层?安全员岗位?安全职责、?基层法律服?务工作制度?及组织档案?管理制度出?自第五篇 :?合同管理?工作总结 5?篇范文一?：?20 xx 年?年底，公司?成立合同管?理部兼成本?核算部，根?据公司安排?，我调入该?部门，主要?负责合同管?理、成本核?算、项目结?算挂账手续?办理等业务?。一个多月?时间过去了?，在公司领?导的支持下?，我逐步熟?悉了本职工?作的内容。?现

18、将当前工?作进展情况?和明年工作?安排作如下?总结：?精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 15 页 - - - - - - - - - - ?一、工作现?状及存在问?题近几年，?在全体同仁?的共同努力?下，我公司?取得了长足?的发展，产?值持续增长?。但是在发?展的过程中?，一些问题?也逐渐暴露?，主要表现?为公司经营?成本过高，?粗放型的发?展模式没有?得到根本的?改变，具体?存在以下几?方面问题：?（一）?成本管理观?念薄弱成本?管理是企业?发展的基础?，成本核算?是成本管理?

19、的重要部分?，公司领导?历来高度重?视成本管理?，但是广大?中层管理人?员和基层工?人还缺乏成?本观念。在?实践中表现?为，注重工?作完成的结?果，而不注?重工作完成?的质量; 缺?乏对工作的?过程管理，?在很多不必?要的环节和?领域消耗了?大量的成本?， 致使直接?成本投入过?大，降低了?项目利润，?导致企业正?常运转维系?力脆弱，影?响了企业的?可持续发展?。（?二）成本控?制的广度与?深度不够公?司现阶段的?成本核算工?作，流于形?式，并没有?深究成本核?算的作用和?意义，没有?在成本控制?方面做到精?细化管理，?往往是在施?工结束后，?对既定的事?实和实物进?行成本计算?，这样即便?核

20、算出了结?果，也不会?对项目起到?积极的作用?。（?三）基础资?料不具参考?价值由于公?司部门较多?，每个部门?关于成本核?算的标准也?不一样这就?导致在登录?台账的建立?、 原始单据?的保存、单?据资料填写?的完整性等?方面还很混?乱; 原始数?据是否按照?统一标准计?价、单据是?否按照统一?名称填写等?细节的不规?范，都会影?响了基础的?资料的准确?度、完整性?和参考价值?，进而导致?成本核算不?准确，不能?反映客观实?际情况。?（四）?工作流程尚?不畅通成本?核算是一项?系统工程，?涉及公司各?个部门，并?不是某一个?部门能单兵?作战就能完?成的。目前?，公司的各?部门对于成?本核算工作

21、?没有达成一?致的认识，?在工作的各?环节没有实?现无缝对接?，导致此项?工作在开展?过程中，经?常“卡壳”?。二?、明年工作?计划及对策?建议 20 x?x 年，我部?门将积极配?合其他部门?，重点从加?大培训、完?善制度等方?面入手，推?进成本核算?工作顺利开?展，有效降?低公司运营?的成本。?（一）?加大培训力?度鉴于公司?员工成本意?识普遍缺失?的现状，我?们将加大关?于成本控制?的培训，向?企业员工介?绍成本核算?工作的内容?、精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 15 页

22、 - - - - - - - - - - 原则，阐?述核算成本?对推进项目?和加速企业?发展的重要?作用，切实?增强员工的?成本意识，?使成本理念?贯穿于公司?生产全过程?。（?二）完善的?工作制度提?高成本核算?工作的实效?，需要建立?完善相应的?工作制度。?首先，要加?强成本核算?的基础工作?管理，统一?不同部门关?于成本核算?的要求和标?准， 建立和?健全成本核?算的原始凭?证和记录、?合理的凭证?传递流程，?提高基础材?料对于公司?决策的的参?考价值。其?次，要进一?步规范工作?流程，整合?公司技术、?生产、供应?、仓库、经?营等部门资?源，统一成?本核算标准?，加强部门?之间的协同?

23、配合，切实?增强各个部?门员工的成?本意识，真?正实现“以?制度管人，?以制度管事?”的目的。?最后，在项?目推进的过?程中，要晚?上各个环节?的成本核算?方法和标准?，将此项工?作贯穿于整?个项目始终?，切实降低?项目运行成?本，提高效?益。?（三） 加强?与领导的沟?通成本核算?对于公司发?展有着至关?重要的作用?，加强对企?业员工的培?训、建立完?善工作制度?、加强部门?之间的协同?配合，都需?要公司领导?和各部门负?责人的积极?配合和支持?。在推进此?项工作中，?我们将会积?极与各位领?导沟通，推?动此项工作?的顺利开展?。新的一年?，新的岗位?，我将以全?新的姿态和?奋发有为的?精神

24、状态迎?接工作中的?挑战，与公?司同仁并肩?作战，努力?做好成本核?算工作，切?实降低公司?运营成本，?不辜负领导?的信任和重?托，在推动?公司发展的?过程中实现?自己的价值?。范文二：?一、工作?回顾?（一）对本?职工作的认?识 1?、对仓库的?认识?2、对流程?的认识?3、对管?理的认识：?仓?库安全管理?；库区规划?；货品摆放?；成本节约?；人员安排?等。?4、对职责?的认识：?明白?了团队的重?要性；工作?合理安排、?保障效率的?重要性；较?好地协调本?组人员的工?作和保障准?确性； 对工?作能够负责?和能够按时?顺精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - -

25、 - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共 15 页 - - - - - - - - - - 利完成。?（二?）不畏艰辛?、克服困难?，全力做好?本职工作我?是 20 xx?年 09 月1?0 日进入公?司，也是我?踏入社会工?作的第一天?。面对陌生?的环境，陌?生的工作，?当时无从下?手，充满了?迷茫，对业?务操作是一?窍不通，连?一些最简单?的工作术语?都不懂。在?公司领导合?理安排岗位?和同事的帮?助下，很快?便对工作业?务有了一定?掌握，较好?地熟悉了入?库操作、在?库管理、出?库操作等。?能准确、及?时地与客户?协调处理异?常情况，能?较好地处理?

26、各种工作细?节和服从上?级、公司的?工作安排和?管理制度。?二、?几点粗浅体?会（?一）高效服?务，全力做?好客户服务?工作我们的?工作本职是?服务，服务?客户是我们?赖以生存的?主旋律，只?有做好了客?户服务，得?到了客户的?认可。客户?才会真正地?认同我们。?能做到高效?服务，对于?客户的电话?咨询，我都?耐心解释并?给予解决，?客户提到的?问题和需要?，都能及时?解答和解决?。（?二） 专业学?习是做好工?作的动力源?泉我们的工?作价值是什?么？是在工?作中，得到?不断地提升?，不断地去?学习得到进?步。 【合同?管理工作总?结 5 篇】合?同管理工作?总结 5 篇。?假如我们甘?于落后

27、，那?么我们的价?值将会一降?再降，直到?自己都不能?认可自己。?专业的学习?，使自己的?实际操作得?到理论的支?持，理论知?识得到实际?操作的验证?，不断地提?升不断地进?步， 才真正?是我们的工?作价值。 点?的精通， 线?的发展，交?织成面的扩?张，使自己?能够覆盖更?大的领域，?才能在各方?面不断地提?升自己。?（三）?因势而变，?顺势而为，?全力做好自?己在各种突?发情况和紧?急中，我迅?速转变思路?，找准自己?的工作定位?，积极和同?事讨论改进?方法。讨论?在工作过程?中的问题，?有一些专业?上不懂的地?方我虚心向?其他有经验?的同事请教?， 根本点还?是做好自己?的本职工作?。

28、“天下难?事，必始于?易；天下大?事，必先于?细”，从简?单的事做起?从细节入手?。在精细化?管理时代已?经悄然而至?的今天，成?大业若烹小?鲜，做大事?必重细节。?只有从基层?做起，筑稳?根部，不眼?高手低，不?心浮气躁，?只有当浮躁?被扎实所代?替，冲动被?理智所折服?，成功才可?能和我们不?期而精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 8 页，共 15 页 - - - - - - - - - - 遇。?（四）?认真负责是?做好工作的?有力保障你?手上的每一?份工作，都?是为自己而?做， 在服务

29、?别人的时候?， 你所得到?的并不仅仅?是工作的报?酬，还有技?术的锻炼，?品质的提升?与名誉的提?高。生活总?是会给每个?人回报的，?无论是荣誉?还是财富，?条件是你必?须转变自己?的思想和认?识，努力培?养自己尽职?尽责的工作?精神。 自己?地不负责任?往往导致他?人的损失和?不满，我们?要明白到每?月手上所拿?到的工资，?其实不是公?司给的，也?不是客户给?的，而是我?们身边每一?位尽心尽责?的同事在为?你创造的财?富。?（五）心态?决定一切对?环境和自我?的判断决定?我们的行为?。我认为所?有的工作改?变首先来自?于思想上的?转变。怀疑?、抱怨、无?所谓、思想?上的懒惰这?些态度对工?

30、作是致命的?。 认识到工?作是自己的?事便不会有?懒惰的思想?。三?、 存在问题?及计划在过?去的工作中?， 在公司领?导和同事的?帮助下，经?过自己的努?力，较快熟?悉和顺利完?成岗位规定?的工作，也?使客户对自?己有了较高?地评价。但?仅仅限制于?目前工作岗?位，对公司?其他业务和?流程没有较?深入地了解?和认识，对?物流专业知?识也有很大?的不足。为?了适应新形?势、谋划新?发展，我决?心在今后的?工作中，发?扬成绩、克?服不足、加?强学习、努?力工作，为?新的一年做?好营销工作?。决心做好?以下几方面?：?（一?）虚心学习?，力争在提?高自身专业?素质上取得?新突破；通?过制定学习?计

31、划，做到?与时俱进，?每天晨会认?真学习、总?结。当然不?仅要学习书?上的东西，?而且要学习?做人的道理?，处世的方?法，不断增?强服务客户?的能力，增?强与客户沟?通的能力，?增强解决客?户问题的能?力，使自己?成为一个综?合素质比较?好的员工。?加强思想认?识，做到学?以致用。?一、要?坚持个人自?学，通过阅?读物流专业?知识书刊，?利用自己的?业余时间加?强学习。?二、积?极参与公司?各类新知识?的培训，及?时更新自己?的知识，提?高自己的工?作和专业能?力。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - -

32、 -第 9 页，共 15 页 - - - - - - - - - - ?三、虚心向?同事学习，?取他人之长?，补自己之?短。?（二）加强?物流管理、?供应链管理?知识方面的?学习，并在?工作中不断?应用这些知?识，做到理?论实际相结?合，不断发?现工作的问?题，使自己?和公司能够?共同进步。?（三?）确立目标?，不折扣行?动；?（四）大?胆思考，小?心求证，力?求做得更好?； 在 20?xx 年，我?会努力改进?，争取做出?更好成绩。?为了进一步?做好工作，?为我们向行?业先进水平?迈进打好基?础，积极参?加部门培训?，从目前情?况看培训取?得了比较良?好的效果。?【合同管理?工作总结 5?篇

33、】文章合?同管理工作?总结5篇出?自以上是我?的年度个人?工作总结，?请领导监督?和指正。 范?文三：? 20?xx 年以来?，*?厂继续按照?鹤煤集团公?司法律事务?处关于合同?审查和管理?工作的整体?要求和工作?部署，认真?学习、贯彻?、执行*?*矿业集?团有限责任?公司合同管?理办法 、?矿业集团?有限责任公?司合同管理?实施细则?和*?矿业集团公?司审批自购?机电设备、?配件、材料?物资管理办?法 ， 进一?步规范和细?化合同审查?、管理、监?督工作，维?护了企业的?正常经济秩?序和企业利?益， 促进了?企业成本效?益年活动的?全面、压滤?机滤布 深?入开展。?一、今年?以来的主要?工

34、作?(一) 加?强学习宣传?，提高合同?管理人员的?整体素质?为适应合同?审查、管理?、监督工作?的高标准、?严要求的工?作性质，更?好地为企业?生产经营服?务， 一月份?以来， 我厂?组织合同管?理人员全面?、 系统地学?习了 *?*矿业集团?有限责任公?司合同管理?办法 、 ?* 矿业?集团有限责?任公司合同?管理实施细?则和 *?*矿业集?团公司审批?自购机电?。 (?二) 细化合?同管理，保?证了成本效?益年活动的?全面、 深?入开展 按?照*?矿业集团有?限责任公司?合同管理办?法 、 *?*矿业集?团有限责任?公司合同管?理实施细则? 和 *?*矿业集团?公司审批自?购机电设备?、

35、配件、材?料物资管理?办法的要?求，积极协?助合同签订?单位依法签?订合同，参?加重大合同?的起草与签?订，严格审?查合同，1?- 10 月份?以来，共签?订三类自购?合同共计 1?4 份，其中?：?由供应科签?订的自购材?料合同 8 份?， 总标的额?86199?元; 由机电?科签订精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 10 页，共 15 页 - - - - - - - - - - 的自?购配件合同?5 份，总标?的额 247?89 元; 自?购机电设备?合同 1 份，?总标的额 5?6248

36、 元?，所有合同?条款、签订?手续和形式?均由本部门?管理，各类?合同签订时?均经局、厂?联审，程序?合法，杜绝?了不完善和?不合法的合?同的出现，?依法检查合?同履行情况?，协助合同?承办人员处?理合同中出?现的问题和?纠纷，会同?合同承办人?员办理有关?合同文书，?建立合同档?案，有效制?止了不符合?法律、行政?法规规定的?合同行为，?并依法监督?合同承办人?员的工作职?责履行情况?，依法执行?合同审查制?度，有效地?保证了企业?成本效益的?全面、滤布?深入开展?，切实维护?了企业的合?法权益。?总的来看，?今年我厂合?同管理工作?以依法治厂?为方针，基?本达到了集?团公司法律?事务处的要

37、?求。但客观?地讲，也存?在一些问题?。一?是合同管理?人员的素质?和工作水平?相对来说还?有待提高。?二是?组织机构还?有待完善。?三是?合同管理还?需进一步细?化。 这些问?题需要在来?年的工作中?加以解决。?二?、二 0 xx?年的工作设?想?(一)加强?学习，全面?提高合同管?理人员的素?质 按照集?团公司法律?事务处的会?议精神和工?作部署的要?求，进一步?加强和改进?学习。重点?学习“三个?代表”重要?思想和合同?管理办法、?实施细则与?相应的法律?法规，提高?合同管理人?员的政治素?养和业务素?质，强化合?同管理人员?的职业道德?教育和遵纪?守法意识，?最大限度地?保护企业利?益

38、不受损失?，维护企业?改革发展稳?定的大局。? (?二) 完善组?织机构， 依?法履行职责?完善我厂?合同管理二?级负责制，?明确合同审?查员和合同?承办人员的?工作职责，?对其职责范?围内工作定?期检查，发?现不符合法?律行政法规?规定的合同?行为，及时?制止，并严?厉追究其承?办人员责任?。对造成企?业经济损失?的违法合同?，实行责任?追究制度，?对涉案人员?移交司法机?关进行法律?制裁，督促?合同管理人?员依法履行?职责。? ( 三)?细化合同管?理，提高工?作质量和效?率 以合同?管理科学化?、制度化、?规范化为目?标，进一步?细化合同管?理。制定落?实合同二级?内页管理制?度，作好第

39、?一手资料的?记载、保存?和归类，做?到档案管理?的科精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 11 页，共 15 页 - - - - - - - - - - 学化。?制定落实合?同二级管理?的月汇报制?度，及时掌?握各单位合?同签订、履?行情况，为?厂决策提供?可靠依据。?制定落实合?同规范化管?理制度，统?一标准，严?格要求，妥?善管理原始?合同资料，?提高工作质?量和效率。?范文四：?“?守合同重信?用”是企业?生存发展之?本，是企业?立于不败之?源，是开拓?创新之基，?是企业久战?沙场而不销

40、?声匿迹的根?本。年?，有?限公司始终?坚持以诚信?为本，追求?为市委、市?政府，为主?管部门和授?权企业创建?一流满意服?务，获得了?市委、市政?府、市国资?委和广大授?权企业的积?极评价和充?分信赖。?一、坚?持不懈地抓?合同法等法?律法规的学?习、宣传培?训工作年?，有?限公司在市?国资委和市?工商行政管?理部门支持?和指导下，?在公司领导?班子重视和?带动下，坚?持不懈地抓?了合同法?及相关法?律法规的学?好、 宣传和?培训工作。?在全公司范?围内形成了?学好、 用好?合同法?的局面。?一是充?分利用外派?培训、 集中?学习、 网络?教育等形式?进行重点学?习。一年来?，公司多次?举办

41、员工?合同法学?习班，公司?领导在工作?十分繁忙之?中挤出时间?，带头学习?，起到了很?好的示范作?用。此外，?公司还派出?兼职合同管?理员参加由?法律权威机?构组织的合?同法培训，?帮助他们进?一步强化对?合同法规的?掌握；?二是为员?工发放有关?合同法?书籍，督促?他们利用业?余时间学习?相关法律法?规，并注意?在平时工作?中强化宣讲?各种合同、?信用管理新?政策，在公?司营造出了?学习合同?法 、争创?重合同守信?用企业的良?好局面。?二、加?强合同管理?的组织机构?建设，各项?制度得到不?断完善机构?建设是创建?“重合同守?信用”企业?的组织保证?。年，?公司进一步?强化了对信?用、合

42、同工?作的组织管?理，创建形?成了以公司?领导为核心?总公司?直属子公司?两级合同管?理组织体系?，由公司总?经理负总责?，分管领导?分工负责。?此外，根据?经营实际，?公司还组建?了一只兼职?合同管理员?队伍，并全?部经过了专?业培训，形?成了公司合?同管理由管?理机构具体?负责和管理?人员经办负?责的有序运?行机制。目?前，公司合?同信用管理?机构健全，?合同管理人?员到位，信?用合同管理?架构已经基?本精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 12 页，共 15 页 - - - - - - -

43、 - - - 确立。在?对外经营活?动中，公司?注意发挥总?公司、子公?司两级合同?管理人员的?作用， 使其?能够全程参?加各种经济?、 技术合同?的洽谈、 起?草，依照法?律法规和部?门规章审核?合同条款，?以确保合同?合理合法、?条款完备可?行。目前，?公司所有的?经济合同，?均需由公司?合同管理部?门参与洽谈?、起草，并?报公司总经?理办公会研?究，最终，?由总经理审?批签订，杜?绝了在合同?、信用工作?中可能发生?的职责不清?，职权不明?的问题。在?合同商定过?程中，公司?合同管理部?门和合同管?理员做到严?把法人资格?关、个人身?份关、合同?条款关、履?约能力关、?资信等级关?、担保

44、能力?关， 严格按?照公司的经?营范围对外?依法开展经?营活动， ?年，公司?没有发生一?起合同、信?用事故，做?到了合同、?信用管理工?作“零失误?”。?三、加强软?贷款合同管?理，为我市?重大项目建?设做出突出?贡献年，?按照市委、?市政府的指?示，公司成?为沈阳市承?接国家开发?银行亿元软?贷款的投放?及管理平台?。 充分展示?了我公司良?好的信用形?象。【合同?管理工作总?结 5 篇】工?作总结?一、工作?现状及存在?问题 近几?年，在全体?同仁的共同?努力下，我?公司取得了?长足的发展?，产值持续?增长。但是?在发展的过?程中，一些?问题也逐渐?暴露，主要?表现为公司?经营成本过?高

45、，粗放型?的发展模式?没有得到根?本的改变，?具体存在以?下几方面问?题：?(一)成本?管理观念薄?弱 成本管?理是企业发?展的基础，?成本核算是?成本管理的?重要部分，?公司领导历?来高度重视?成本管理，?但是广大中?层管理人员?和基层工人?还缺乏成本?观念。在实?践中表现为?，注重工作?完成的结果?，而不注重?工作完成的?质量; 缺乏?对工作的过?程管理，在?很多不必要?的环节和领?域消耗了大?量的成本，?致使直接成?本投入过大?，降低了项?目利润，导?致企业正常?运转维系力?脆弱，影响?了企业的可?持续发展。? (?二) 成本控?制的广度与?深度不够?公司现阶段?的成本核算?工作，流于?

46、形式，并没?有深究成本?核算的作用?和意义，没?有在成本控?制方面做到?精细化管理?，往往是在?施工结束后?，对既定的?事实和实物?进行成本计?算，这样即?便核算出了?结果，也不?会对项目起?到积极的作?用。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 13 页，共 15 页 - - - - - - - - - - ?(三) 基?础资料不具?参考价值?由于公司部?门较多，每?个部门关于?成本核算的?标准也不一?样这就导致?在登录台账?的建立、原?始单据的保?存、单据资?料填写的完?整性等方面?还很混乱;

47、?原始数据是?否按照统一?标准计价、?单据是否按?照统一名称?填写等细节?的不规范，?都会影响了?基础的资料?的准确度、?完整性和参?考价值，进?而导致成本?核算不准确?，不能反映?客观实际情?况。?(四) 工?作流程尚不?畅通 成本?核算是一项?系统工程，?涉及公司各?个部门，并?不是某一个?部门能单兵?作战就能完?成的。目前?，公司的各?部门对于成?本核算工作?没有达成一?致的认识，?在工作的各?环节没有实?现无缝对接?，导致此项?工作在开展?过程中，经?常“卡壳”?。?二、 明年工?作计划及对?策建议 2?0 xx年，?我部门将积?极配合其他?部门，重点?从加大培训?、 完善制度?等方面

48、入手?， 推进成本?核算工作顺?利开展，有?效降低公司?运营的成本?。 ?精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 14 页，共 15 页 - - - - - - - - - - 文档编码：KDHSIBDSUFVBSUDHSIDHSIBF-SDSD587FCDCVDCJUH 欢迎下载 精美文档欢迎下载 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 15 页，共 15 页 - - - - - - - - - -