2022年人力资源开发与培训制度2 .pdf
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1、人力资源开发与培训管理制度第一章总则第一条目的为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织员工参加培训，不断地提高员工的职业化水平与岗位技能，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。第二条理念学习是员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应引导员工做好个人职业的发展规划，并负责为员工创造学习环境和机会，推动学习型组织的建立。第三条适用范围本制度适合公司职能部门及二级单位所有人员，二级单位可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训与教育管理办法，并报公司人力资源部备案。第二章培训职责第四条公司人力资源部作为公司人力资源开发和培训的归口管理部门主要负责：公司
2、培训与学习平台的建立；公司人力资源开发培训整体方案的设计；相关管理制度体系的制定及培训项目的监控；组织实施针对公司职能部及二级单位和职能部员工的培训项目；同时负责与公司人力资源开发中心的业务衔接并指导、督促二级单位开展本部门员工的培训工作。第五条二级单位管理部门作为本单位有关员工培训项目的规（计）划、组织和实施的主体责任部门，负责本单位的员工培训工作，并同公司人力资源部的整体培训工作相衔接。第三章人力资源开发与培训体系第六条公司人力资源开发和培训体系直接为员工个人的职业生涯发展服务。根据本宗旨，公司的培训体系分为以下四部分：精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - -
3、 - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 21 页 - - - - - - - - - - 1、新员工入职训练与发展计划；2、员工职业能力发展计划；3、后备管理人员开发计划；4、管理人员职业能力发展计划。第四章培训计划第七条 年度培训计划1、公司人力资源部每年12 月份修订人力资源开发与培训课程菜单在公司内部公布，供公司、各二级单位相关部门及个人制定年度培训计划参考。2、员工个人根据所在职位工作的需要和个人职业生涯发展的规划，于每年12 月份制订好下一年度个人培训与学习计划，管理人员、后备管理人员及职能部员工的培训计划报公司人力资源部，二级单位员工的培训计
4、划报各二级单位管理部门。3、人力资源部于每年12 月份负责公司下一年度管理人员和职能部员工开发培训计划的制定和审核， 总经理审批（ 年度培训计划表，附表 1），人力资源部备案；二级单位管理部门制定本部门员工的开发培训计划（ 年度培训计划表，附表 1），二级单位领导审批，报公司人力资源部备案。4、公司年度培训计划调整由人力资源部长审核，总经理审批；二级单位年度培训计划的调整由单位领导审批。第八条 月度培训计划每月人力资源部负责组织月度培训工作计划与总结会议，总结公司和各二级单位上一个月度培训计划执行情况（ 月度培训统计表附表3），同时讨论下一个月份公司和各二级单位的培训计划，公司培训主管负责汇总
5、形成公司整体月度培训实施计划，并在公司内部网络公布。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 21 页 - - - - - - - - - - 第五章培训项目实施第九条各部门培训主管根据公司月度培训计划表（附表2）负责其业务范围内具体培训项目的实施，制定培训项目实施表（附表 4），人力资源部进行监控并协助做好培训项目的实施。第十条培训项目实施前应通过公司内部发布信息，培训对象为公司职能部和二级单位的所有员工，以有效利用培训资源。员工经过本部门的批准可以参加其他单位组织的培训。所需培训费用
6、由本部门划转至培训组织部门。第十一条具体培训项目实施形式包括课堂教学、读书与知识分享计划等形式。第十二条内部讲师课酬按照公司人力资源部制定标准执行，外聘讲师培训费用审批流程见操作指引。第六章培训效果评估第十三条评估培训效果的方式因培训项目而异，培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪，依培训项目的特点由浅入深分别采用以下三级评估方式：1、一级评估：针对学员对课程及学习过程的满意度进行评估。所有课程都必需进行，培训主管负责进行问卷调查并形成培训总结表（附表 6），在培训结束后 5 天内报人力资源部培训学员意见调查表（附表 5） 。2、二级评估：针对学员完成课程后的学习成效通过组织考试或
7、实地操作等进行评估，结果汇总后报人力资源部。3、三级评估：针对学员回到工作岗位后， 其行为或工作绩效是否因培训而有预期中的改变进行评估。 员工在培训结束后制定具体的行动计划和绩效改善计划送直接上司备忘并报本单位培训主管人员备案，3 个月后员工的直接上司负责作相关的绩效评价和指导意见。（ 培训效果跟踪反馈表精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 21 页 - - - - - - - - - - 附表 7）第十四条培训效果的评估方式必须在培训项目规划时说明并切实执行，人力资源部不定期对培训
8、效果评估进行抽查，对培训项目没有进行评估的将采取如下方式的负激励：1、学员不参与、配合培训效果评估（不协助调研、不制订行动计划或绩效改进计划）或考核成绩不合格等负激励100-300元；2、员工直接上司在部属接受培训后的第3 个月内，没有对员工的绩效是否改进作出评估及指导意见者，负激励200-300元；3、培训项目组织实施的培训主管没做培训效果评估，视情负激励 50-200元。第十五条公司建立员工个人的培训档案，记录员工的培训情况，以便查询。第七章培训费用第十六条公司人力资源开发与培训主管负责公司年度培训费用预算，人力资源部部长审核（财务管理部会审） ，总经理审批，人力资源部备案。二级单位的年度
9、培训费用预算列入本单位年度费用预算，单位领导审批，报公司人力资源部备案。第十七条员工外出培训凭已审批外出培训申请表（附表8）到所属单位财务管理部门办理借款手续，外出培训活动中开支的住宿费、车船费等由所属部门承担。员工参加公司其他部门组织的内部培训时，培训费用按人均计算后由本部门支付给培训项目组织部门。第八章培训讲师管理第十八条培训讲师分为内部讲师和外部讲师，公司人力资源部集中建立培训讲师档案供各培训组织部门调阅使用。第十九条内部讲师由公司各级经理人和优秀员工构成，各级经理人负有精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - -
10、 - - - -第 4 页，共 21 页 - - - - - - - - - - 培训员工的义务和责任，各级经理人在本职工作同授课不相冲突的情况下，必须配合培训组织部门的工作。讲授课时的数量、培训效果的调查将成为经理人讲师和员工讲师绩效考核的重要组成部分。内部讲师的课酬按照公司的相关规定予以支付。第二十条外部讲师是通过培训顾问公司聘请的授课讲师，外部培训讲师的课酬根据实际情况和培训预算确定，通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。第九章培训总结第二十一条外出培训人员返回后，须将所学知识整理成完整的学习资料，连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送所属部门人力资源培训主管处存档。第二十二条外出
11、培训人员有义务将培训时所学知识整理成文，作为讲习材料，在公司人力资源部的安排下向相关人员讲授，有效利用外出培训成果。第二十三条凡参加外出培训人员， 均应相应填写 外出培训申请表（附表8），并在培训结束后填写外出培训训练报告书（附表 9），在返回后一周内交所属部门人力资源部培训主管处，否则进行负激励100-300元。第十章培训纪律第二十四条参加培训的人员应按时参加，因故不能参加培训者须提前一天办理请假手续，请假条须由直接上司（至少是科室负责人）签字。对于无故迟到、早退者负激励100-150元；旷课者给予负激励100-500元、扰乱培训秩序者负激励50-200 元， 具体负激励额度在每次培训通知中
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