2022年《长川建设工程公司各部门及项目绩效考核管理制度》人事制度表格 .pdf

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1、陕西长川建设工程有限公司各部门及项目绩效考核管理制度第一章总则第一条为深化公司管理，贯彻实施“每建必优、精细管理”管理方针，加强对公司所有员工的工作绩效考核，达到鼓励先进、鞭策后进，充分调动广大员工的工作积极性、主观能动性的目的，特制订本制度。第二条绩效考核是指公司确保员工的工作活动以及工作产出能够与公司目标保持一致的过程。绩效考核是赢得竞争优势的中心环节所在，是以目标为导向，公司与员工在确定目标、任务、要求以及努力方向达成共识的基础上，形成利益与责任共同体，共同制定并促进组织与个人努力创造高业绩，成功地实现目标的过程。第三条绩效考核的原则：一是公证性与客观性；二是明确性与具体性；三是一致性和

2、可靠性；四是民主性和透明性。绩效考核过程中必须坚持公开、公平、公正，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现员工的薪资、绩效工资、职位升降与考核结果紧密结合。第四条绩效考核系统组成：绩效标准的界定、绩效的衡量（考核）与绩效信息的反馈。第五条考核对象：公司各部门及项目部所有员工。第六条适用范围：适用于对项目所有管理人员的月度、年度、竣工绩效考核工作以及公司各部门年度考核。第七条考核结果运用：（一） 、考核结果为员工绩效提升提供指导；精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共

3、 18 页 - - - - - - - - - - （二） 、考核的结果与绩效工资直接挂钩；（三） 、为员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配等人事异动提供依据；（四） 、作为联系其他人事管理制度的依据；第二章绩效考核机构及职责第一条公司成立“绩效考核领导小组”(以下简称“领导小组” )，总经理为领导小组组长，工程部经理、办公室主任为副组长，其他各部门经理及项目部各负责人为成员。第二条领导小组下设绩效考核办公室，挂靠在办公室，具体负责绩效考核日常事务。第三条绩效考核机构的职责。（一） 领导小组1、 全面领导、推动公司的绩效考核工作，确保取得实效；2、 监督、检查绩效考核办公

4、室的工作，及时提出改进的意见和建议；3、 负责接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉；4、 负责对各部门及项目部进行绩效考核的培训与指导；（二）绩效考核办公室1、在领导小组的指导下，积极开展日常绩效考核的实施；2、根据公司实际情况，持续改进、完善绩效考核；3、建立考核体系：制定制度、流程，提供各种考核工具、模板；（三）领导小组组长职责1、全面负责领导小组的绩效考核工作；精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 18 页 - - - - - - - - - - 2、督促、纠编、指导绩效考核办

5、公室的工作；3、负责各部门经理的考核工作；（四）领导小组副组长职责1、在组长的带领下，负责各项目部绩效考核工作；2、督促、纠编、指导绩效考核办公室的工作；3、负责开展各项目部绩效考核反馈的工作，指导项目负责人进行绩效改进与提升；（五）小组成员职责1、负责协助制订本部门及项目部绩效考核指标和本部门及项目部员工考核指标；2、负责本部门及项目部考核工作的具体组织工作；3、使用考核工具，结合工作计划和岗位的要求对本部门及项目部人员进行考核；4、负责所属部门及项目部人员的绩效面谈，指导员工进行绩效改进；第三章绩效考核的实施第一条准备工作（一）各项目部负责人每月25 日将本项目部的工作计划上交办公室，工作

6、计划应尽可能细化、量化，尽可能精确到天，同时具备前瞻性、完整性和可操作性。办公室将项目部工作计划汇总交工程部经理审核后，报总经理审批；公司各部门工作计划交办公室汇总后，报总经理审批，最后报董事长审批。（二）各部门及项目部应切实提高工作效率，不断采取有效措施对工作方法的适宜性、有效性、可操作性等方面加以总结和改进，确保计划按期保质保精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 18 页 - - - - - - - - - - 量地完成，并在检查前准备好相关资料备查。第二条绩效考核的方式、内容及

7、评价标准（一） 、考核方式：1、绩效考核小组依据各部门及项目部编制的工作计划，月度考核在每月5日前完成，年度考核在次年1 月 10 日前完成，竣工考核在竣工验收后10 日内完成。2、员工的年度考核为月平均考核分数与项目年度考核分数的平均值，竣工考核为月平均考核分数与项目竣工考核分数的平均值。3、绩效考核小组持绩效考核表按照工作计划的内容逐条检查是否落实到位，并认真、事实求是地做好记录。 绩效考核表必须经被考核部门及项目负责人签字确认，办公室将对检查结果在2 日内汇总、统计完毕，并形成结果，交由总经理审批后报董事长同意后及时通报。4、如果对阶段性的工作的进度和质量在检查时无法合理界定，由分管领导

8、根据时间进度和该项工作的总体计划要求，合理确定出目前该项工作的实际完成质量和进度，作为该项工作绩效考核的依据。（二） 、项目主要管理人员考核指标及分值项目管理人员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目管理人员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎

9、下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 18 页 - - - - - - - - - - 1、项目经理基本绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。2 遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律。每违反一次，扣0.5 分。2 业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1 分，下不保底。5 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1

10、 分，下不保底。15 工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1 分，下不保底4 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2 分，下不保底。4 绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4 分，下不保底。4 执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3 分；制度执行不力，每次扣 1 分，下不保底。6 工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的

11、临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。3 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1 分，下不保底。3 2、项目经理关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5 分，下不保底。每发生一起安全事故扣1 分，较大安全事故扣5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3 分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5 分，下不保底。发现安全隐患问题4 小时内未采取有效措施整改，每次扣 5 分。当月安全无事

12、故，加5 分。5 质量控制项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5 分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2 分，下不保底20 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 18 页 - - - - - - - - - - 对施工单位的技术方案审查不细致，质量保证措施不得力，每处扣 3分。文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1 分。5 工程进度未对施工单位周、日工作计划

13、评价或评价不准确，每次扣 2 分。项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5 分。项目部未完成进度计划，由于项目部管理原因每拖延1 天，扣 1分，其他原因酌情扣分。10 材料使用项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5 分，下不保底。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2 分。材料采购未按程序进行，每项扣5 分。未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5 分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。5 成本控制项目部选用不恰当材料导致施工成本增加的，每项扣5 分。项目部材料进场审查不力，导致

14、返修、维护成本增加的，每项扣 5 分。项目部现场组织错误，导致进度成本增加的，每项扣5 分。5 3、项目技术负责人基本绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。3 遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律。每违反一次，扣0.5 分。2 业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1 分，下不保底。5 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。1

15、0 工作协调协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1 分，下不保底。8 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2 分，下不保底。5 绩效考核负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2 分，下不保底。5 执行制度执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每次扣 0.5 分，下不保底。5 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下

16、载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 18 页 - - - - - - - - - - 工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。5 4、项目技术负责人关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产项目部未执行安全管理各项制度每项扣3 分，下不保底。每发生一起安全事故扣1 分，较大安全事故扣4 分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣 4 分。发现安全隐患问题4 小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣 4 分。当月安全无事故，加2 分。5

17、 质量控制质量得分当月质量合格率标准分。项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣 5 分，逐月考核，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2 分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3 分。施工单位有执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力的情况，每次扣2 分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2 分。未执行“样板墙”管理制度，每项扣5 分，下不保底。15 文明施工未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5 分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常

18、检查每发现一处不合格扣1 分。5 工程进度未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣 5 分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1 天，加 1 分，上不封顶。5 材料使用材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣 5 分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5 分。5 成本控制未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5 分，下不保底。工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2 分。审查方案未考虑成本支出造成损失，每次扣2

19、 分。5 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共 18 页 - - - - - - - - - - 技术管理未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣 4分，下不保底。对设计变更未在12 内签署意见，每次扣2 分，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3 分，下不保底。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3 分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣 2 分。10 5、专业工长基本绩效考核指标

20、考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1 分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。 每发生一次推诿现象，扣 1分，下不保底。5 遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律。每违反一次， 扣 0.5 分，下不保底。5 业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。5 执行制度执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。5 工作配合协同其他部门开展工作，按时完

21、成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。5 6、专业工长关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣0.5 分，较大安全事故扣1 分，重大人员伤亡事故扣2 分。发现安全隐患问题接通知后4 小时内未采取有效措施，每次扣 2分，下不保底。当月安全无事故，加2 分。5 质量控制质量得分当月质量合格率标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2 分，下不保底。未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5分，下不保底。质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4 分。项目部“三检制”执行

22、不力，不合格产品流入下道工序，每次扣 2 分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5 分。25 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 8 页，共 18 页 - - - - - - - - - - 未执行“样板墙”制度，每项扣5 分，下不保底。未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）扣2 分，下不保底。工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2 分。当月无质量事故，加15 分。文明施工未执行文明工地计划，扣2 分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣

23、 1 分。5 工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1 天，扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2 分。质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2 分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3 分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1 天，加 0.5 分，上不封顶。10 材料管理未执行材料管理制度，每项扣2 分。材料未经检测、 复试、 试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣 5 分，下不保底。材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2 分。10 成本控制工程结算意见签署不准确，每次扣10 分，造

24、成损失另行处罚。20 （三） 、项目年度或竣工考核指标及分值考核项目标准分考核内容及评分标准（ “”为额外加分、 “”为倒扣分）考核分总分分项分工程进度25 13 形象进度：完成工程项目管理单位下达的形象进度计划（13 分） ，欠 10%及以内（ 7 分） ，欠 10% 以上（ 4 分） 。12 施工管理：1、资源配置合理，科学组织施工（3 分） ；2、施工组织设计等编制规范、科学，施工计划、统计、总结上报及时（4分） ；3、有定期工程例会制度，及时研究、解决问题（2 分） ；组织开展了劳动竞赛，加快施工进度效果明显（3 分） ；被建设单位、上级评为劳动竞赛优胜单位（每次 +2 分） 。工程质

25、量20 8 实物工程质量：1、分项、单位工程合格率达到100% （4 分） ，达到创优目标要求（+2 分） ；2、工程外观质量良好，质量通病得到有效控制（4 分） 。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 9 页，共 18 页 - - - - - - - - - - 8 质量管理：1、有健全的质量管理体系和完善的质量管理制度（3 分） ；2、贯彻质量管理标准覆盖率达100% ，质量体系运行记录真实可靠，无不符合项（ 3 分） ，有一般不符合项（1分） ，有严重不符合项（-2 分） ；3、QC小组机

26、构健全，选题明确，活动经常，效果明显（2 分） ；4、被建设单位或上级评为样板工程（每项+3 分） ，在建设单位检查中获第一名（每次 +3 分） 、获第二名（每次+1 分） 、获倒数第一名（每次-3 分） 、获倒数第二名（每次-1 分） 。4 质量事故控制：1、未发生等级质量事故（4 分） ；2、因工程质量差而受到建设单位通报批评（每次-4 分） 。安全生产20 12 安全管理：1、贯彻落实职业安全健康管理标准，运行记录真实可靠，无不符合项（3分） ，有一般不符合项（1 分） ，有严重不符合项（-2 分） ；2、安全管理机构健全，管理制度完善（2 分） ；3、特殊工种经过培训持证上岗（1 分）

27、 ；4、安全工作有重点，有针对性地制定了操作规程和防范措施（2 分） ；5、定期开展安全检查，整改及时、到位（3 分） ，在建设单位检查中获第一名（每次 +2 分） 、获第二名（每次+1 分） 、获倒数第一名（每次-2 分） 、获倒数第二名（每次-1 分） 。8 安全事故控制：1、未发生因工重伤、死亡事故（4 分） ，每死亡1 人（ -3 分） 、每重伤1人（ -1 分） ；2、未发生员工非因工事故（3 分） ；3、未发生火灾事故、责任交通事故及盗窃、爆破器材被盗案件（1 分） ，发生此类事故（-2 分） 。经济效益25 13 费用指标：1、上交款完成率100% （7 分） ，每超 10% （

28、+1分） ，每少 10% （-2 分） ；2、各项经费开支控制在工程项目管理单位下达的指标内（4 分） ，每低于5% （+1 分） ，每超 5% （-1 分） ；3、按时并足额发放工资（生活费）和缴纳各项社保费用（3 分） ；6 资金管理：1、贯彻了企业财务和资金管理制度，无擅自挪用现象（3 分） ；2、定期计量支付、对下未超标准拨付工程款（3 分） ，每擅自拨超5% （-2分） 。6 成本控制：1、先算后干、先签合同后上场，需评审合同的评审率100% （2 分） ；2、逐级建立了责任成本核算体系，有完善的责任成本管理制度（2 分） ；3、项目无亏损、无因管理不当引起的合同纠纷（2 分） 。精

29、品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 10 页，共 18 页 - - - - - - - - - - 文明施工5 1 制度建设：1、有健全的文明施工管理组织和规章制度（0.5 分） ；2、定期开展了文明工地检查且有记录（0.5 分） 。4 实施效果：1、贯彻环境管理标准，运行记录真实可靠，无不符合项（1 分） ，有一般不符合项（ 0.5 分） ，有严重不符合项（-2 分） ；2、企业形象标识醒目，标牌齐全、 规格统一 (0.5分) ，施工现场布局合理、整洁（ 0.5 分） ；3、办公、生活设施齐全

30、（0.5分） ，无严重污染和扰民，无食物中毒和传染病传播现象 （0.5 分） ， 综合治理状况良好， 未发生任何刑事治安案件（0.5分） ；4、被建设单位、上级机关评定为文明工地（+1 分） ，被省（市）政府评定为文明工地（ +2 分） 。项目部建设5 2 制度建设：1、组织健全（ 2 分） ；2、有健全的内部管理制度和工作制度（2 分） ；3 实施效果：1、项目班子建设好、工作正常开展（2 分） ；2、队伍精神状态好，人心齐、风气正，做到“工程优质、人员优秀”（2分） ；3、项目部工作有序，未发生影响大局的事件（3 分） 。合计100 100 第四章绩效结果的应用第一条在年度考核中得90 分

31、及以上的，兑现公司工程项目目标责任书规定的基本奖金和考核奖；在年度考核中得80 分及以上的，兑现基本奖金和考核奖的 50% ；在年度考核中得 65 分及以上的，兑现预留的基本奖金，不兑现考核奖；在年度考核中得65 分以下的，不兑现预留基本奖金和基本考核奖。工程项目开工不满半年的不予年度考核。第二条在竣工考核中得90 分及以上的，兑现所有未兑现的基本奖金和基本考核奖，并按月工资的2 倍予以奖励；在竣工考核中得80 分及以上的，在兑现所有未兑现的基本奖金和基本考核奖，并按月工资等数额予以奖励；在竣工考核中得65 分及以上的，兑现所有未兑现的基本奖金和基本考核奖；在精品资料 - - - 欢迎下载 -

32、 - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 11 页，共 18 页 - - - - - - - - - - 竣工考核中得 65 分以下的，不再兑现任何奖励。竣工考核兑现分二步走：第一步，项目竣工后，在公司考核组对项目进行考核后，对项目部进行初步兑现，兑现额度为应兑现额的70% 。第二步，在项目部完成债权、债务清理和与建设单位清算（除质量保证金外）后，由公司考核组对竣工考核结果进行复核，并根据复核结果进行全面兑现。第三条年度考核为 90 分以上，且月度考核连续一年全部为90 分及以上的，除兑现基本奖金和考核奖外，并按月工资的2 倍予以奖

33、励；年度考核为80分以上，且月度考核连续一年全部为80 分及以上的，兑现基本奖金和考核奖的 50% ，并按月工资等数额予以奖励；第四条项目年度考核或竣工考核低于65 分的，必要时公司对项目班子进行调整、重组。第五条考核兑现的预留基本奖金和基本考核奖的分配方案由项目班子根据项目部每位成员的具体工作业绩和工作表现报公司审批确定。第六条考核指标和结果的修正考核结束后还应对受客观环境变化等因素影响较大考核指标和考核结果进行修正。第五章绩效结果的反馈第一条考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，应在考核结束后5 日内，向被考核者通知考核结果，通知形式主要是采用面谈形式。绩效面谈是提高绩效的有效途径，

34、工程部经理必须在考核结束后5 日内安排与项目经理的面谈；公司相关部门负责人酌情参加；各部门及项目部对于表现最优秀员工与表现最差员工，应予以单独面谈，并在考核结束后的7 内将面谈记录原件交绩效考核办公室，各精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 12 页，共 18 页 - - - - - - - - - - 部门及项目部留存复印件。绩效面谈的内容详见考核表背面的绩效面谈表，面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标，培训安排的参考。第二条考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通

35、来解决；如不能妥善解决，被考核者可向上一级领导或绩效考核办公室提出申诉，各级主管或绩效考核办公室在接到申诉之日起5 日内，对申诉者的申诉请求予以答复。如果被考核者仍不满意，可向绩效考核领导小组提出申诉（此级为本项目的终级申诉层级）。各级主管或绩效考核办公室对申诉的处理力求做到公平、公正、不偏袒、尊重客观事实，以促进工作的开展，达到绩效考核为目的。第三条考核结果归档考核结束后考核结果作为保密资料，由综合部归入考核档案并负责保存。第五章附则第一条各部门经理的考核由公司执行，项目经理的绩效考核由工程部经理负责执行。第二条本制度自颁布之日起开始执行，由绩效考核小组负责制订、解释、修订并落实执行。精品资

36、料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 13 页，共 18 页 - - - - - - - - - - 附表：陕西长川建设工程有限公司绩效考核面谈表被考核部门：年月日考核人被考核人面谈时间面谈地点面谈记录：被考核人签章：考核人签章：精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 14 页，共 18 页 - - - - - - - - - - 陕西长川建设工程有限公司项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项

37、目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度4 遵守纪律2 业务素养20 工作协调8 绩效考核4 执行制度6 工作配合6 安全生产5 质量控制20 文明施工5 工程进度10 材料使用5 成本控制5 合计100 考核人签字：被考核人签字：精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 15 页，共 18 页 - - - - - - - - - - 陕西长川建设工程有限公司项目总工程师（技术负责）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作

38、态度5 遵守纪律2 业务素养15 工作协调13 绩效考核5 执行制度5 工作配合5 安全生产5 质量控制15 文明施工5 工程进度5 材料使用5 成本控制5 技术管理10 合计100 考核人签字：被考核人签字：陕西长川建设工程有限公司精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 16 页，共 18 页 - - - - - - - - - - 项目专业工程师（专业工长）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度5 遵守纪律5 业务素养5 执行制度

39、5 工作配合5 安全生产5 质量控制25 文明施工5 工程进度10 材料使用10 成本控制20 合计100 考核人签字：被考核人签字：精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 17 页，共 18 页 - - - - - - - - - - 文档编码：KDHSIBDSUFVBSUDHSIDHSIBF-SDSD587FCDCVDCJUH 欢迎下载 精美文档欢迎下载 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 18 页，共 18 页 - - - - - - - - - -