2022年人力资源部20XX年度工作总结及20XX年度工作规划 .pdf

《2022年人力资源部20XX年度工作总结及20XX年度工作规划 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年人力资源部20XX年度工作总结及20XX年度工作规划 .pdf（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、人力资源部20XX年度工作总结暨 20XX 年度工作规划一、 20XX年工作总结20XX年是企业刚创立， 各项工作千头万絮，行政人事部主要完成工作如下：（一）人力资源规划本年度建立了员工手册组织结构部门职责营销中心管理规定差旅费管理规定 员工奖惩条例等管理制度， 草拟了薪酬管理制度 绩效考核制度 员工培训管理制度等。（二）根据组织架构配置人才1、建立招聘渠道和体系。公司专业性较强，年初拟定把在上海、广东、浙江、武汉等地上班的本地人才吸引回来，然而，由于资金紧张，缺少有效推荐渠道以及足够吸引力，仅在一些免费网站发布招聘信息和参加当地现场招聘会，效果并不理想。本年招聘渠道如下：招聘渠道费用面试人数

2、试用人数前程无忧XXXX元/ 月智联招聘网免费166 53 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 中华英才网免费2 0 快捷人才网XXX元/ 月58 同城免费99 0 赶集网免费67 0 百姓网免费6 0 纳杰人才网XXX元/ 月11 1 2、明确岗位责任岗位说明书已成文下发，但流于形式，员工岗位的工作标准以及超越或低于标准的奖罚措施未明确，员工不了解工作的结果。员工实现自我激励、自我管理与自我发展是下一步的工作方向。（三）培训制度建立

3、及计划。20XX年行政人力资源部建立了员工培训的基本制度, 并组织开展了新员工入职培训、企业文化宣传教育、安全教育与演练、岗位技能培训。企业文化知识培训20 课时，全体员工均至参与了活动； 新员工入职教育，组织了300 多人 / 次；组织了安全消防培训20 课时，组织消防演练二次。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 开展员工岗位技能比武活动一次，本年度整体的培训效果仍存在以下问题： 培训工作的不足是：管理层管理观念的更新、管理技能的提

4、高等；培训形式单一，不能吸引员工；培训内容缺乏针对性，距培训目标有一定距离，效果不理想。专业技术培训、取证培训没有组织。（四）建立绩效导向的薪酬体系设想绩效考核与薪酬激励相结合，奖效挂钩，绩效决定升迁奖罚，对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值。但没有起到激励着用。（五）拟定公司经营流程操作不具体，执行情况及监督检查情况也不够，业绩极不理想。（六）建立有凝聚力的企业文化本年度公司初步建立了“进无止境，勇创辉煌”的企业文化，希望能够通过人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形成和谐进取的企业精神，精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归

5、纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 第二部分 20XX 年工作计划20XX年形势更加严峻， 必须建立强有力的领导班子以及能培养出这种人才的持续激励的体系。一、完善工招聘渠道20XX年公司侧重招聘中、高层专业技术人员。（一）免费渠道继续使用：人才市场：免费，需要写证明，每周二、五有招聘会；XX区人才市场：免费，每周二有招聘会；免费网站继续（二）建立健全推荐机制1、要选择一到二家专业招聘网站发布信息。2、要与人力资源中介、猎头公司多接触，为必要时挖人做准备。二、合法用工实行全员劳动合同制，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障

6、性激励，建立合适的福利制度。三、在薪资管理方面，分步进行改革精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 根据经营情况，打破大锅饭，自己的事自己办，实现按绩取酬。针对不同的人才层次和业务特点实行不同的薪酬管理制度。对中层干部，年初签订部门年度经营承包协议，固定部分按月发放，其余根据完成目标情况发放；对销售人员，签订部门承包指标责任状，实行销售奖励提成制；还可以试行“总经理特别奖”通过不断完善业绩为主绩效考评体系。四、做好人力资源工作规划，建立完

7、完善人力资源六大块的工作制定企业年度计划，拟定三年、五年规划，描绘十年愿景，不能让员工失去方向，让其看到希望；五、建立健全“家”文化为有效推动企业发展，必须管好“家”，发现每一个“家庭成员”的胜任力因才适用优秀管理者敬业员工忠实客户可持续发展实际利润增长，通过网站、宣传栏以及员工活动、员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 总之，人力资源必须把日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司

8、形成企业独有的文化和氛围，增强凝聚力。建立企业与员工共赢的发展之路，不断提高员工职业技能，使员工在实现自我时快乐地享受工作，享受生活，与公司共同成长。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 文档编码：KDHSIBDSUFVBSUDHSIDHSIBF-SDSD587FCDCVDCJUH 欢迎下载 精美文档欢迎下载 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - - -